陳育林

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)變得越來越普遍，但在實(shí)際的建筑工程建設(shè)過程中，還存在一系列物資管理不到位的問題，這些問題的出現(xiàn)，會大大降低工程項(xiàng)目建設(shè)效率。針對建筑工程物資管理工作來說，其包含的內(nèi)容是比較多的，不僅包括項(xiàng)目建設(shè)，另外還包括成本管理和安全監(jiān)督等。但針對建筑工程建設(shè)來說，最主要的管理內(nèi)容是物資和成本，因此，要從根本上提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)效益，必須加強(qiáng)工程物資管理，還要加大成本控制力度，從根本上落實(shí)資源優(yōu)化配置工作，在減少工程建設(shè)成本和費(fèi)用的基礎(chǔ)上提升企業(yè)整體效益[1]。

關(guān)鍵詞：工程物資管理；成本控制；建筑工程建設(shè)；優(yōu)化措施

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0151-01

近年來，我國行業(yè)種類不斷增加，在多種行業(yè)當(dāng)中，建筑行業(yè)是非常重要的，可以說是基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)也得到了快速發(fā)展。但與此同時(shí)，企業(yè)之間的競爭力不斷增加，內(nèi)部發(fā)展壓力也不斷提升，該行業(yè)在本質(zhì)上屬于一種傳統(tǒng)行業(yè)，不僅需要運(yùn)用傳統(tǒng)型的發(fā)展模式，還要應(yīng)用傳統(tǒng)型的管理監(jiān)督模式[2]。

但在我國很多建筑行業(yè)當(dāng)中，其內(nèi)部監(jiān)管技術(shù)還不成熟，導(dǎo)致一系列內(nèi)部管理問題出現(xiàn)。只有從根本上提升物資管理效率和成本控制效率，才能從根本上提升企業(yè)發(fā)展效益。所以，深入分析工程物資管理和成本控制有效措施十分必要。

1 當(dāng)前工程物資管理的現(xiàn)況分析

在具體的工程物資管理過程中以及成本控制過程中，都要嚴(yán)格遵循物資管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，還要把物資管理當(dāng)作核心指導(dǎo)方向，要想從根本上落實(shí)成本有效控制工作，必須提前落實(shí)物資管理工作。但在當(dāng)前的工程物資管理當(dāng)作，還存在一系列尚待解決的問題，這些問題的存在，會從根本上降低物資管理實(shí)際效率。

一方面，針對供應(yīng)商來說，只有結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的物資管理方案，才能從根本上降低物資成本和相關(guān)費(fèi)用。但在當(dāng)前的工程建設(shè)當(dāng)中，往往都把保證工程質(zhì)量、縮短工程施工期限當(dāng)作核心內(nèi)容，沒有在結(jié)合供應(yīng)商需求的基礎(chǔ)上加強(qiáng)物資管理。這樣就會導(dǎo)致物資質(zhì)量大大降低，還會導(dǎo)致物資成本控制不規(guī)范問題出現(xiàn)。要想明確企業(yè)和承包商之間的連接情況，必須改變常規(guī)物資管理模式，不能僅僅注重自身利益，還要考慮供應(yīng)商的需求，但在當(dāng)前的很多企業(yè)當(dāng)中，往往無法和供應(yīng)商良好合作，無法保持良好關(guān)系[3]。

另一方面，針對建筑工程企業(yè)來說，在具體的物資管理過程中，往往要把庫存管理當(dāng)作核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)內(nèi)部庫存管理，才能從根本上落實(shí)物資成本控制工作。

但在當(dāng)前的工程建設(shè)當(dāng)中，內(nèi)部庫存管理工作效率還比較低，庫存管理工作無法正常開展，尤其在明確工程造價(jià)之后，無法有效明確物資需求量，另外，還會提升庫存管理成本和物資管理費(fèi)用[4]。

2 工程物資管理與成本控制優(yōu)化措施

基于上述工程物資管理問題和成本控制問題，必須采取一系列科學(xué)合理的優(yōu)化措施，從根本上優(yōu)化工程物資管理和成本控制現(xiàn)狀?？偟膩碚f，主要包括兩大優(yōu)化措施。

2.1 要在掌握工程物資管理情況的基礎(chǔ)上

做好管理規(guī)劃工作。相關(guān)專業(yè)人員研究結(jié)果表明，在實(shí)際的工程物資管理規(guī)劃當(dāng)中，所用的成本和費(fèi)用比較低，和工程壽命不成正比，規(guī)劃費(fèi)用過低的話，會導(dǎo)致工程造價(jià)相關(guān)問題出現(xiàn)。所以在實(shí)際的工程物資管理過程中，必須在聯(lián)合工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，保證工程正常有序進(jìn)行，針對企業(yè)來說，要在結(jié)合內(nèi)部情況的基礎(chǔ)上，明確工程造價(jià)。針對內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)來說，要加大內(nèi)部管理力度，避免物資壓制等問題出現(xiàn)，要在保證各部門良好交流協(xié)作的基礎(chǔ)上落實(shí)好相關(guān)工作[5]。

但在具體的工程物資管理規(guī)劃過程中，還要注意避免相關(guān)問題出現(xiàn)，首先，在規(guī)劃過程中，要在聯(lián)合工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上和結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程施工內(nèi)容的有效預(yù)判，從根本上明確和確定經(jīng)濟(jì)費(fèi)用[7]。還要減少無用的施工流程，減少工程施工費(fèi)用。然后，針對審核部門和機(jī)構(gòu)來說，要極強(qiáng)對工程物資的有效審核，之后制定科學(xué)合理的造價(jià)計(jì)劃，要保證審核意見足夠清楚，還要選擇專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和確認(rèn)[6]。

另外，針對建設(shè)單位來說，也要進(jìn)行有效的簽證確認(rèn)。在一定的經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，企業(yè)必須在掌握市場價(jià)格變化情況的基礎(chǔ)上增強(qiáng)市場競爭力，還要在保證物資依據(jù)充足的基礎(chǔ)上控制成本。

2.2 要落實(shí)工程物資成本控制工作

在實(shí)際的建筑工程建設(shè)當(dāng)中，不僅要保證建筑施工設(shè)計(jì)方案足夠完善和優(yōu)化，還要從根本上提升建設(shè)現(xiàn)場管理效率。

首先，要從根本上保證建筑工程變更合理化和規(guī)范化。具體來說，如果在工程建設(shè)中出現(xiàn)工程變更問題的話，會導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)，不僅會導(dǎo)致工期受到影響，還會導(dǎo)致物資成本明顯變化，所以必須加大對工程變更的控制力度[7]。

在產(chǎn)生工程變更問題之后，要在結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上實(shí)施相關(guān)措施，還要在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)施變更計(jì)劃。必要時(shí)要在優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況的基礎(chǔ)上落實(shí)規(guī)劃工作，從根本上滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需求，從根本上控制物資成本[8]。

然后，工程施工相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。在具體的工程物資管理和成本控制過程中，加強(qiáng)合同管理是非常重要的，因此，相關(guān)管理人員必須全面掌握合同內(nèi)容和相關(guān)條款，在出現(xiàn)工程糾紛之后，結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行解決，還要保證合同履約到位，避免索賠問題產(chǎn)生[9]。針對那些不按照合同內(nèi)容操作和不履行先關(guān)義務(wù)的，企業(yè)有權(quán)向施工部門索賠。

最后，要在結(jié)合工程實(shí)施實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，保證物資采購工作落實(shí)到位，從根本上減少建筑工程物資管理所用費(fèi)用和所用成本。在實(shí)際的工程施工費(fèi)用中，物資費(fèi)用占有比率是比較高的，必須著重加大物資成本控制力度。在具體的建筑工程物資采購過程中，必須了解多方建材行情，對比不同采購商的價(jià)格，最終選擇信譽(yù)和可信度最高的采購商進(jìn)行采購，另外，在實(shí)際的采購過程中，要防止材料消耗過大問題出現(xiàn)。

3 結(jié) 語

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中，物資管理非常重要，物資管理工作量比較大，必須加大物資管理和成本控制力度，保證工程施工規(guī)范化管理工作落實(shí)到位，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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