閆迎接

摘 要：在中小企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)管理者應(yīng)該對其加強(qiáng)應(yīng)有的認(rèn)識。文章針對現(xiàn)階段的中小企業(yè)發(fā)展中存在的諸多問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一定幫助，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；解決措施

引言

改革開放的推動下，我國企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)成發(fā)生了巨大的變革，中小企業(yè)是時代變革的產(chǎn)物，對我國國家綜合實(shí)力的提升、市場經(jīng)濟(jì)的活躍、就業(yè)崗位的增加均發(fā)揮著不可估量的作用。中小企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中始終站穩(wěn)腳跟，堅(jiān)持不懈的完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是良方。作為企業(yè)管理“核心”的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的每個領(lǐng)域幾乎都有所滲透。就目前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言還存在諸多問題，需要采取積極的措施加以解決。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理模式僵化

現(xiàn)如今的中小企業(yè)以私營為主，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)全部由企業(yè)管理者所有，高度集中的管理模式實(shí)際上不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接受到管理者的素質(zhì)、知識、價值觀等的影響。而企業(yè)管理者普遍存在素質(zhì)不高、知識水平低、觀念陳舊的情況，受到各方面的限制導(dǎo)致對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，往往只憑主觀臆斷就下決定，而沒有進(jìn)行必要的事前調(diào)查和分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)諸多問題。一般中小企業(yè)是沒有內(nèi)部審計(jì)部門的，個別有的也大多形同虛設(shè)，缺乏獨(dú)立性，難以起到監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的職能。一般的企業(yè)管理者把產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存和發(fā)展中的意義往往是忽略的，沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，財(cái)務(wù)管理的作用沒能很好地體現(xiàn)。

1.2 財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱，資金管理不嚴(yán)

由于思想認(rèn)識的局限性，財(cái)務(wù)管理對很多企業(yè)管理者來說根本達(dá)不到所應(yīng)該達(dá)到的重視程度，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制功能大打折扣。第一，現(xiàn)金不足或閑置。很多中小企業(yè)現(xiàn)金的日常收支帶有很大的隨意性，沒有對現(xiàn)金制定預(yù)算表，直接導(dǎo)致出現(xiàn)市場供求量和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時，無法進(jìn)行快速及時的資金周轉(zhuǎn)，很可能貽誤最佳時間，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。還有一些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金的持有量越多越好，造成了現(xiàn)金閑置，無形中增加企業(yè)的成本。第二，應(yīng)收賬款監(jiān)管不力，資金回收困難。對于應(yīng)收賬款沒有制定一個嚴(yán)格的規(guī)定。沒有在賒銷之前對客戶的信用進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查，也沒有在賒銷之后采取有效的收賬措施，增加了應(yīng)收賬款成為壞賬的風(fēng)險幾率。另外，沒有及時地將收回的賬款用于生產(chǎn)經(jīng)營，也造成了企業(yè)的資金利用率不高的現(xiàn)象。第三，存貨控制薄弱。缺乏對存貨的科學(xué)規(guī)劃，存貨水平?jīng)]有進(jìn)行合理控制是現(xiàn)階段很多中小企業(yè)存在的問題，存貨日常管理不到位的現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)而造成了企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

1.3 企業(yè)籌資困難，資金嚴(yán)重不足

雖然國家給予了中小企業(yè)多項(xiàng)的扶持政策，但是由于綜合實(shí)力比較薄弱，容易受到外界環(huán)境的干擾，抵御風(fēng)險的能力比較差，企業(yè)資金短缺、融資困難都是阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。調(diào)查顯示，全國有一半以上的中小企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)兩年內(nèi)就面臨著倒閉，歸根結(jié)底是資金短缺。管理機(jī)制上的缺陷、企業(yè)的信譽(yù)度也是融資難的原因之一。另外，因?yàn)闆]有專門為中小企業(yè)融資的金融機(jī)構(gòu)，繁瑣冗長的融資辦理手續(xù)也在無形中設(shè)置了融資門檻。

2 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，提高管理者素質(zhì)

人才始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要意義是企業(yè)管理者首先要做的功課。只有組建一支觀念新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)的財(cái)會隊(duì)伍，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。所以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要具備堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)技能外，良好的職業(yè)素養(yǎng)也是必要的。企業(yè)應(yīng)鼓勵財(cái)務(wù)人員積極完善自身的職業(yè)技能，定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷吸收新的財(cái)務(wù)管理理念，更好地應(yīng)用在工作實(shí)踐中。此外，加大人才的引進(jìn)力度也是企業(yè)應(yīng)該考慮的。新鮮血液的注入將更加有利于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建立，積極為財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，應(yīng)該用發(fā)展的眼光去看待財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

2.2 完善資金管理體系，提高資金利用率

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)金的日常管理。編制現(xiàn)金收支計(jì)劃才能合理估計(jì)未來的現(xiàn)金需求。企業(yè)要對日常的現(xiàn)金收支進(jìn)行控制，力求加快賬款回收速度，延緩貨款支付時間，用存貨模型、隨機(jī)模型、成本分析模型等方法確定最佳現(xiàn)金余額。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金持有量與確定的最佳持有數(shù)量不一致時，企業(yè)應(yīng)及時采取相應(yīng)的措施融通資金，使現(xiàn)金持有達(dá)到合理狀態(tài)。其次，企業(yè)要完善應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款作為企業(yè)短期資產(chǎn)的一個重要項(xiàng)目，企業(yè)要管理好必須事先制定合理的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策。信用標(biāo)準(zhǔn)的制定企業(yè)一方面要考慮自身承擔(dān)風(fēng)險的能力和同行業(yè)競爭對手的情況，另一方面要重點(diǎn)考慮客戶的資信程度，根據(jù)客戶資信程度的分析決定是否向客戶提供商業(yè)信用。同時企業(yè)的應(yīng)收賬款還要做好賬齡分析表，計(jì)算賬齡確定收賬率，對過期的應(yīng)收賬款，根據(jù)成本收益原則采取科學(xué)的收賬政策。最后，強(qiáng)化存貨資產(chǎn)控制。存貨利用程度的好壞，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響很大。因此，企業(yè)要加強(qiáng)存貨日常的入庫、領(lǐng)用、保管及處置，做好存貨規(guī)劃，使企業(yè)的存貨保持在最優(yōu)水平，便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2.3 拓寬融資渠道，多渠道籌集資金

中小企業(yè)要解決融資難的問題，可以從以下幾個方面著手：第一，企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，在經(jīng)營過程中盡量做到誠實(shí)守信，合法經(jīng)營，努力爭取在銀行的信用等級評定中獲得較高的信譽(yù)度；在獲得了銀行貸款后，也要保證有按時付息到期還本的能力，即使出現(xiàn)意外情況，也要及時和銀行溝通，爭取得到銀行的支持，從而建立良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)籌資創(chuàng)造條件。第二，中小企業(yè)要建立多渠道多模式的融資體系。在籌資過程中，中小企業(yè)除了采用常規(guī)的銀行借款、發(fā)行債券、商業(yè)信用等方式外，還可以采用資產(chǎn)管理融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)典當(dāng)、補(bǔ)償貿(mào)易融資等等方式進(jìn)行資金籌集，為企業(yè)籌資廣開渠道，集中所需資本。第三，政府應(yīng)加強(qiáng)對中小企業(yè)的扶持力度。例如2013年2月，各地政府就已經(jīng)相繼出臺了多項(xiàng)扶持政策幫扶中小企業(yè)發(fā)展，貴州省為了支持引導(dǎo)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)特別是小微企業(yè)提供貸款擔(dān)保和融資服務(wù)；山西省決定在中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中列支2000萬元，作為政府引導(dǎo)資金，設(shè)立山西小微企業(yè)扶持基金。諸如此類的措施一方面為中小企業(yè)的籌資廣開財(cái)源，另一方面為政府樹立良好的形象。

3 結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，不斷完善財(cái)務(wù)管理是極為重要的一環(huán)。中小企業(yè)只有在以求發(fā)展、求創(chuàng)新的理念下，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造更多的價值。

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