唐瀟霖

走進(jìn)位于北京萊錦創(chuàng)意園內(nèi)的東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視公司，巨大的挑高空間，四白落地的墻面，一切顯得簡(jiǎn)潔而寧?kù)o。在二層侯鴻亮獨(dú)立的辦公空間中， 一壺淡茶、一支香煙、一整架書(shū)籍，是每天陪伴侯鴻亮最多的幾樣?xùn)|西。

“我和孔笙、李雪導(dǎo)演不太像這個(gè)行業(yè)里的人?？讓?dǎo)和李導(dǎo)恨不得永遠(yuǎn)不出門，他們要么是待在劇組和家里，要么是跟自己小圈子里的朋友在一起，娛樂(lè)和他們沒(méi)有一絲聯(lián)系。”和孔笙合作了20年，與李雪合作了18年的侯鴻亮，在內(nèi)心本質(zhì)上，亦屬同一類人?！拔液芟矚g高滿堂在上屆飛天獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上感謝孔笙導(dǎo)演所說(shuō)的一句話，他說(shuō)謝謝導(dǎo)演在創(chuàng)作中保持了一顆虔誠(chéng)安靜的心。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，能做到“安靜”很不容易，能保持對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作的虔誠(chéng)敬畏之心更不容易。而且這么多年來(lái)不改初心，最不容易?！?/p>

正是源于對(duì)藝術(shù)創(chuàng)作同樣的虔誠(chéng)敬畏之心，讓侯鴻亮的“業(yè)界良心”被業(yè)界稱許。從《闖關(guān)東》《生死線》《溫州一家人》《戰(zhàn)長(zhǎng)沙》到《父母愛(ài)情》《北平無(wú)戰(zhàn)事》《老農(nóng)民》……制片人侯鴻亮與他的團(tuán)隊(duì)為觀眾帶去一部又一部精品力作。

現(xiàn)在，以東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視董事長(zhǎng)身份亮相的侯鴻亮，加盟到孔笙創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，與李雪、孫墨龍等組成了新的實(shí)力制作團(tuán)隊(duì)，重新?lián)P帆起航。

辭職，源自內(nèi)心的指引

“整個(gè)山東影視集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們都拿我當(dāng)個(gè)‘寶，當(dāng)我和團(tuán)隊(duì)在前面沖鋒陷陣時(shí)，他們?cè)诤竺娼o我們做好所有的保障，大家感情很深。之前也曾經(jīng)面對(duì)過(guò)很多誘惑，但是從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)離開(kāi)?！?/p>

但這一次，僅僅用了3天時(shí)間，侯鴻亮就做出了人生中的一次重大決定，離開(kāi)體制，自己創(chuàng)業(yè)?！拔姨岢鲛o職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很震驚。在體制內(nèi)時(shí)，我是一個(gè)希望盡快推動(dòng)改革的人，經(jīng)歷了從事業(yè)單位轉(zhuǎn)成企業(yè)單位，然后再到股份制改造，再到未來(lái)的上市，我總是希望我們的步子能邁得再快一點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)變化實(shí)在太快了。2013年時(shí)，我們進(jìn)入了上市前的準(zhǔn)備階段。做了半年左右，內(nèi)心有種說(shuō)不清的變化，突然發(fā)現(xiàn)這些東西根本不是自己想要的?！?/p>

陳述那段時(shí)間的心理變化時(shí)，侯鴻亮承認(rèn)自己內(nèi)心最喜歡做的事，還是專注在內(nèi)容。

在上市準(zhǔn)備期間，集團(tuán)跟全體員工簽協(xié)議的前一天，侯鴻亮提出了辭職?！耙?yàn)橐坏┖灪贤疫@個(gè)位置的人再想辭職就難了，屬于公司高層重大人事變動(dòng)，對(duì)券商、股民都不好交待，所以此時(shí)我下決心離開(kāi)。”

2014年11月，侯鴻亮離開(kāi)了為之工作奮斗了20多年的山東影視集團(tuán)。除了內(nèi)心的需求外，他的離開(kāi)還有另外一個(gè)重要原因?！皩?duì)我來(lái)說(shuō)，平臺(tái)給予的已經(jīng)足夠多了。但作為國(guó)有體制，它不能給予更多有能力的人足夠的回報(bào)和激勵(lì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我更看重團(tuán)隊(duì)，我希望團(tuán)隊(duì)能更長(zhǎng)久持續(xù)地走下去。”

對(duì)侯鴻亮的離開(kāi)，山東影視集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)給予了最大限度的支持，只要愿意跟著侯鴻亮離開(kāi)創(chuàng)業(yè)的，集團(tuán)全部批準(zhǔn)。因此東陽(yáng)正午陽(yáng)光公司的核心團(tuán)隊(duì)成員，依然是侯鴻亮曾經(jīng)的同事。“現(xiàn)在，我的工作和原來(lái)幾乎沒(méi)有區(qū)別，面對(duì)的依然是曾經(jīng)的人和事。到現(xiàn)在為止，東陽(yáng)正午陽(yáng)光的項(xiàng)目都是和山東影視集團(tuán)合作，雙方反而變成了最緊密的合作伙伴，我只是換了一個(gè)工作的身份和方式?！焙铠櫫练Q，現(xiàn)在公司的策劃總監(jiān)、發(fā)行總監(jiān)、行政總監(jiān)、攝制組人員，和山東影視集團(tuán)還是完全捆綁在一起，跟以前幾乎沒(méi)有分別。唯一不同的是，核心團(tuán)隊(duì)的成員身份，從體制內(nèi)轉(zhuǎn)到了民營(yíng)公司。

“現(xiàn)在，我可以沒(méi)有任何私心雜念，只專注做內(nèi)容了。過(guò)去的環(huán)境其實(shí)已經(jīng)非常好了，大家相處得很愉快?，F(xiàn)在則更為簡(jiǎn)單，大家聚在一起討論項(xiàng)目，是讓人感覺(jué)最舒服的環(huán)境。”

未來(lái)之路：打響“品牌”

東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視2011年由孔笙創(chuàng)立，公司業(yè)務(wù)為他執(zhí)導(dǎo)作品的后期制作。去年11月，侯鴻亮和他的團(tuán)隊(duì)正式加盟。目前運(yùn)作規(guī)劃的項(xiàng)目已經(jīng)有多部，包括《瑯琊榜》《歡樂(lè)頌》《他來(lái)了請(qǐng)閉眼》《外科風(fēng)云》等。

《瑯琊榜》根據(jù)海宴同名小說(shuō)改編，被稱為古裝“權(quán)謀的巔峰之作”。該劇投資過(guò)億，“不以爛俗的愛(ài)情橋段博取眼球，不拘泥前朝的歷史起落，更反映了男人之間的義薄云天。文戲細(xì)膩縝密，武戲恢宏壯觀，或?qū)⒋蛟旃叛b劇的新標(biāo)桿”。由山東影視傳媒集團(tuán)、山東影視制作有限公司、 北京儒意欣欣影業(yè)、北京和頌天地影視文化有限公司、北京圣基影業(yè)有限公司以及東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視有限公司聯(lián)合出品，白玉蘭獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演孔笙、李雪合力執(zhí)導(dǎo)，胡歌、劉濤、王凱、黃維德、高鑫、陳龍等聯(lián)袂主演。

《歡樂(lè)頌》則是一部都市女性的職場(chǎng)勵(lì)志情感劇，改編自阿耐同名小說(shuō)，由孔笙、簡(jiǎn)川在執(zhí)導(dǎo)，講述了先后住進(jìn)歡樂(lè)頌小區(qū)22樓的五位女性，彼此間發(fā)生的交集和一波三折的故事。該劇緊扣時(shí)代節(jié)奏，從婚戀、職場(chǎng)等方面試圖傳遞女性獨(dú)立、自主、堅(jiān)強(qiáng)的價(jià)值觀。

《他來(lái)了請(qǐng)閉眼》是侯鴻亮團(tuán)隊(duì)首次嘗試的網(wǎng)絡(luò)自制劇，是一部網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)電視劇，將在東方衛(wèi)視以周播欄目的形式，和搜狐視頻同步播出。該劇改編自丁墨的同名小說(shuō)，是一部推理懸愛(ài)小說(shuō)。

“我對(duì)公司的未來(lái)規(guī)劃是，做劇目品牌。比如《瑯琊榜》，我們目前的規(guī)劃是做兩季電視劇，兩部電影?！稓g樂(lè)頌》從劇本階段規(guī)劃的就是要做三季?！端麃?lái)了請(qǐng)閉眼》最初是想做電影，后來(lái)搜狐說(shuō)服了我，先做網(wǎng)絡(luò)劇，后面肯定還有電影計(jì)劃，之后還會(huì)再推出丁墨的另一部作品《蝸牛愛(ài)情》。”

侯鴻亮認(rèn)為，單純圍繞劇目做品牌是個(gè)笨辦法，每一部都要做成精品，賺的是慢錢。但通過(guò)一部一部劇的積累，讓團(tuán)隊(duì)、公司、劇目形成品牌后，價(jià)值一定會(huì)體現(xiàn)出來(lái)?！斑@是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，一家公司如若擁有007的版權(quán)，還用發(fā)愁嗎？我一直挺排斥IP的說(shuō)法，我更喜歡談品牌。劇目品牌不僅僅只是一部熱門網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)或一部電視劇，它在未來(lái)應(yīng)該是可以得到延續(xù)和成長(zhǎng)，隨著時(shí)間和作品的積累，含金量也會(huì)越來(lái)越高?！?/p>

類比好萊塢的電影，其票房收入往往只占作品的30%-40%，剩余收入來(lái)自版權(quán)保護(hù)的其他方面?！拔覈?guó)的版權(quán)保護(hù)不像美國(guó)那么嚴(yán)格，產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有像美國(guó)那樣成型，但我相信這是未來(lái)趨勢(shì)。關(guān)鍵問(wèn)題是，看我們有沒(méi)有能力做出真正具有高含金量的IP來(lái)?！焙铠櫫帘硎?，目前與劇相關(guān)的手游、頁(yè)游等產(chǎn)品，公司也都有配套開(kāi)發(fā)，已經(jīng)為公司帶來(lái)了很大部分收入。

侯鴻亮坦承，做《他來(lái)了請(qǐng)閉眼》這部劇沒(méi)有利潤(rùn)，公司希望借助這部劇更多地了解互聯(lián)網(wǎng)和自制劇的規(guī)律。“我感覺(jué)收益很多，傳統(tǒng)媒體的需求我基本了解，這次與網(wǎng)站合作，發(fā)現(xiàn)他們有很多需求和傳統(tǒng)媒體是存在差異的。”他表示，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)劇質(zhì)量會(huì)越來(lái)越高，網(wǎng)絡(luò)受眾絕對(duì)不像人們想象得那么低端，只有吸引到真正喜歡看美劇、英劇的群體來(lái)看國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)劇時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)視頻的春天才會(huì)真正來(lái)臨。

在商業(yè)與藝術(shù)之間尋找平衡

侯鴻亮認(rèn)為，現(xiàn)在的電視劇市場(chǎng)是個(gè)不穩(wěn)定并快速變化的市場(chǎng)?！白鏊囆g(shù)商品，首先肯定要符合商業(yè)規(guī)律，在此之上有多少文化和藝術(shù)含量，那就要看創(chuàng)作者的自身能力?！?/p>

面對(duì)自主創(chuàng)業(yè)可能會(huì)面臨的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，侯鴻亮表現(xiàn)得冷靜客觀?！霸谑袌?chǎng)亂局中，既能符合市場(chǎng)需求，同時(shí)還要能保持創(chuàng)作者的個(gè)人表達(dá)——確實(shí)比過(guò)去難了很多。我們肯定不能讓項(xiàng)目在商業(yè)上失敗，一旦商業(yè)失敗，就意味著我們創(chuàng)作上的失敗。公司天生就是追求利益的，商業(yè)項(xiàng)目當(dāng)然可以做，但也絕對(duì)不能過(guò)度追求商業(yè)利益，甚至為了利益不惜觸犯一些規(guī)則和禁忌，比如說(shuō)抄襲、復(fù)制，這就會(huì)將整個(gè)行業(yè)帶入到?jīng)]有創(chuàng)新的境地，這個(gè)行業(yè)就會(huì)失去活力?！?/p>

身為制片人的侯鴻亮，其實(shí)更多時(shí)候需要把控投資，在成本回收和藝術(shù)創(chuàng)作之間尋找平衡。他認(rèn)為“商業(yè)”其實(shí)是個(gè)中性詞，本身并不含有褒義或貶義?！拔也慌懦赓Y本，但是我不希望資本讓我變了顏色?！爆F(xiàn)在的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，隨著資本的大量涌入，多數(shù)投資人所持目的是希望短期內(nèi)賺到快錢，這也讓行業(yè)整體顯得浮躁。

“《北平無(wú)戰(zhàn)事》劇本是劉和平用7年時(shí)間打造出來(lái)的，這和有些編劇一年寫7部戲，質(zhì)量肯定是無(wú)法比較的。劉和平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他寫的戲要不同于其他人，要不同于自己以往創(chuàng)作的戲，如果所有創(chuàng)作者都是按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，精品會(huì)更多。但現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，讓商業(yè)大于創(chuàng)作，能夠保持初心的人不多了。我們希望扎扎實(shí)實(shí)把每一個(gè)項(xiàng)目做好，慢慢積累，最終一定會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值?！?/p>

侯鴻亮也曾經(jīng)嘗試過(guò)賺快錢，但是發(fā)現(xiàn)根本行不通。項(xiàng)目之初，他給出的預(yù)算只有3000萬(wàn)元，可是進(jìn)行了一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)自己實(shí)在沒(méi)辦法忍受粗制濫造的內(nèi)容，最終演員、美術(shù)、道具等都提升了檔次，投資追加成了6000萬(wàn)，至少達(dá)到了他心里設(shè)置的那條無(wú)形的“及格線”?！凹词刮业膶徝滥芙迪聛?lái)，我團(tuán)隊(duì)的審美也降不下來(lái)，或者是做完這件事兒后讓我們羞于見(jiàn)人，那又何必去做呢？”

對(duì)話東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視董事長(zhǎng)侯鴻亮

“對(duì)項(xiàng)目要懷有敬畏之心”

“我希望公司未來(lái)能發(fā)展成美國(guó)獨(dú)立制片公司一樣，雖然美國(guó)六大電影集團(tuán)都是上市公司，但他們也會(huì)跟卡梅隆等非常好的獨(dú)立制片公司合作?！焙铠櫫帘硎尽?duì)于電視劇行業(yè)精品大劇資源稀缺的現(xiàn)象，他認(rèn)為存在即合理。純商業(yè)的劇存在市場(chǎng)需求，藝術(shù)精品劇也有需求，東陽(yáng)正午陽(yáng)光要做的事情，就是在尋找能夠被市場(chǎng)接受的方式，尋求創(chuàng)作上有開(kāi)拓性的表達(dá)，無(wú)論是思想文化上的、拍攝技法、表達(dá)方式上的創(chuàng)新，“我們都會(huì)勇敢嘗試?！?/p>

《綜藝報(bào)》：回顧這些年的經(jīng)歷，最讓你感到驕傲的事情是什么？

侯鴻亮：我最驕傲的是，我們出品的戲，沒(méi)有羞于見(jiàn)人的。每部戲都代表了我們想要對(duì)世界表達(dá)的一種聲音，這種世界觀，通過(guò)電視劇的方式呈現(xiàn)出來(lái)。其實(shí)這是做這個(gè)行業(yè)最大的成就感。如果做項(xiàng)目只是為了掙錢，那等于把這個(gè)職業(yè)最美妙的東西失去了。

《綜藝報(bào)》：企業(yè)想做大做強(qiáng)，要有危機(jī)意識(shí)，你對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)考慮最多的是哪些？

侯鴻亮：重要的是認(rèn)清自己，認(rèn)清公司，認(rèn)清市場(chǎng)。市場(chǎng)大勢(shì)要去適應(yīng)，個(gè)人的東西要能夠堅(jiān)持。除此，人還不能有太大的貪欲，失敗往往是因?yàn)橛珡?qiáng)烈。當(dāng)然，做企業(yè)追求利益是必然，但當(dāng)你的利益最大化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)必然最大化，要看管理者如何平衡。

《綜藝報(bào)》：公司跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比優(yōu)勢(shì)在哪里？

侯鴻亮：我們的強(qiáng)項(xiàng)還是做劇、做品牌。我們的優(yōu)勢(shì)在于我們工作都特別認(rèn)真，對(duì)項(xiàng)目都還懷有敬畏之心。

《綜藝報(bào)》：在公司上市前離開(kāi)，是否需要放棄很大的利益誘惑，比如原始股等，是否會(huì)有內(nèi)心的掙扎？

侯鴻亮：這個(gè)倒從沒(méi)想過(guò)。體制內(nèi)、外掙錢，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一樣的。體制內(nèi)掙的錢，肯定不會(huì)比體制外多。促使我做這個(gè)決定的原因有幾點(diǎn)：第一，由于長(zhǎng)期合作，我變成了孔笙、李雪導(dǎo)演和山東影視的一個(gè)情感聯(lián)系紐帶，如果我不走，他們不好意思接拍別人的戲。但是作為創(chuàng)作人，他們更希望有自由選擇拍攝題材的空間，而不是被一個(gè)單位束縛住。另外關(guān)鍵的一點(diǎn)是，除我之外的團(tuán)隊(duì)成員，離開(kāi)體制后肯定要掙得多。大家都是股東，可以按照公司利潤(rùn)分成，這比拿創(chuàng)作稿酬差異是很大的。

《綜藝報(bào)》：目前公司的人員結(jié)構(gòu)和工作流程是如何設(shè)置的？

侯鴻亮：按照電視劇的產(chǎn)業(yè)方式運(yùn)作。從策劃到制作、發(fā)行，配合市場(chǎng)宣傳、藝人經(jīng)紀(jì)等。我們比較民主，大家會(huì)在一起討論拍什么題材。策劃總監(jiān)可能會(huì)先拿出一個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)演、市場(chǎng)等核心團(tuán)隊(duì)大家在一起發(fā)表意見(jiàn)，確定這個(gè)項(xiàng)目上不上、由哪些創(chuàng)作人員承擔(dān)、確定項(xiàng)目責(zé)任人等。項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)以后，就會(huì)按部就班走下去。這期間其他項(xiàng)目也都是在同步進(jìn)行中。

《綜藝報(bào)》：一般情況下，我們?nèi)绾翁暨x項(xiàng)目？

侯鴻亮：各種途徑。有些是長(zhǎng)期合作的編劇;我們也會(huì)開(kāi)發(fā)一些網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，例如《瑯琊榜》《他來(lái)了請(qǐng)閉眼》等;還有就是一些我們所信任的年輕創(chuàng)作者，我們?cè)敢饣ㄏ喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間成本，伴隨他們一起成長(zhǎng);再者是基于對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，有團(tuán)隊(duì)成員從外部找來(lái)的項(xiàng)目。

《綜藝報(bào)》：面對(duì)廣電體制內(nèi)想出來(lái)創(chuàng)業(yè)的同仁，你會(huì)給出哪些忠告和建議？

侯鴻亮：遵照自己內(nèi)心想的去做，但要承擔(dān)自己決定的后果。如果想走，那就立刻下決心;如果不想走，就在行業(yè)內(nèi)好好做。個(gè)人創(chuàng)業(yè)肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，這是必然的，要保持積極的態(tài)度，看到好的一面。人生苦短，想做的事情要抓緊時(shí)間嘗試。

《綜藝報(bào)》：目前公司的贏利預(yù)期和未來(lái)規(guī)劃如何？

侯鴻亮：我們?nèi)ツ?1月份才算正式重組成立“新公司”，但到去年底已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利了。今年肯定會(huì)盈利，而且效益還不錯(cuò)，應(yīng)該算是注冊(cè)地的納稅大戶了吧。