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企業(yè)重組與并購財務(wù)問題研究

2015-05-30 20:48陳梅
2015年18期
關(guān)鍵詞:財務(wù)問題解決對策

陳梅

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭日益趨于白熱化,企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和理念已經(jīng)無法使企業(yè)在競爭激烈的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)中存貨,所以,為了改變這一狀況,一些企業(yè)嘗試通過企業(yè)重組和并購的形式來迎合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。本文將對企業(yè)重組和并購的概念進(jìn)行簡要闡述,對其出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行簡要分析,并提出解決財務(wù)問題的對策,以期為廣大讀者和企業(yè)在開展企業(yè)重組和并購項目時提供些許參考。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)重組與并購;財務(wù)問題;解決對策

一、企業(yè)重組和并購的概念

1.企業(yè)重組

顧名思義,企業(yè)重組指的就是企業(yè)運用負(fù)債和資產(chǎn)重組的方式對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)和其他資產(chǎn)、債務(wù)和管理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理有效的重組、整頓、整合以便充分利用企業(yè)現(xiàn)存的資源使資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程。其最終目標(biāo)是為了使企業(yè)從根本上整體上改善其經(jīng)營現(xiàn)狀、提高其市場競爭力、為企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供堅實基底。

2.企業(yè)并購

企業(yè)并購也可理解為收購、兼并。它指的是一家企業(yè)通過證券、資金等方式來購買獲取其他企業(yè)的資產(chǎn)或者股權(quán),它表示著該企業(yè)擁有著對被其并購企業(yè)的控制權(quán)。企業(yè)并購的目的在于擴(kuò)寬企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)市場競爭力。

二、 企業(yè)重組和并購的意義和作用

從二者表層含義來看,雖然它們涉及的范圍并不相同,企業(yè)重組主要是指整個企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的整合過程,而企業(yè)并購指的是兩個企業(yè)的合并即兩個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)的合并,但是它們都是以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展為最終目的,對于增進(jìn)企業(yè)的集中度起到了重要作用。企業(yè)重組和并購能夠快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),提高企業(yè)市場話語權(quán)和優(yōu)化企業(yè)的資源配置,增大企業(yè)在市場銷售中的占有率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而使得企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中處于有利地位,不被激烈的市場競爭所擊垮。

三、企業(yè)并購和重組的財務(wù)問題分析

1、 難定價

我國從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)時間不長,各企業(yè)間信息不對稱的情況一直存在并未得到有效解決,這使得企業(yè)并購的定價變得十分困難。一些企業(yè)利用在會計上做手腳來企圖逃稅或者營造良好的企業(yè)形象,使得賬簿中存在大量虛假信息,其造假手段足以達(dá)到以假亂真的程度就連正規(guī)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)也難以發(fā)現(xiàn)其中存在的并購問題。由此可知,我們很難對被并購企業(yè)的經(jīng)營、盈利和償債能力做出正確判斷,難以對其進(jìn)行合理定價。企業(yè)在并購其他企業(yè)時往往會因為對被并購企業(yè)的實際情況缺乏了解而估價過高,使得企業(yè)要承擔(dān)過高的財務(wù)風(fēng)險。在這種情況下,就算被并購企業(yè)的經(jīng)營情況良好,高額的買價會使企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)加重并不能實現(xiàn)其最終盈利的目的。

2、 難融資

到目前為止,企業(yè)并購一般采用的是自有融資、債券、借款以及股票這幾種融資方式。然而企業(yè)的融資能力和結(jié)構(gòu)十分容易影響到這些融資方式在企業(yè)并購中的運用從而引發(fā)其財務(wù)問題。具體來說,一方面是融資能力對其會產(chǎn)生影響,企業(yè)可通過內(nèi)部融資和外部融資來獲得資金,內(nèi)部融資是通過企業(yè)自有資產(chǎn)和稅收獲取資金,相對成本較低但是內(nèi)部融資和企業(yè)自身收益息息相關(guān),并且過度使用企業(yè)內(nèi)部資金可能對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理造成風(fēng)險。外部融資是通過權(quán)益和債務(wù)的方式進(jìn)行融資,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外部融資渠道以及獲利能力都對外部融資產(chǎn)生影響。如果企業(yè)外部融資能力與其實際需求不匹配將會使企業(yè)勉勵債務(wù)風(fēng)險。另一方面是融資結(jié)構(gòu)對企業(yè)并購融資的影響,股權(quán)結(jié)構(gòu)和債務(wù)組成融資結(jié)構(gòu),如果債務(wù)結(jié)構(gòu)難以進(jìn)行長、短期分配這不僅無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)而且還會增加債務(wù)風(fēng)險。

3、 難支付

換股并購、現(xiàn)金支付和混合支付是企業(yè)并購和重組主要的幾種支付方式。其中現(xiàn)金支付是較為常用的方式,包括債務(wù)融資現(xiàn)金支付、自由現(xiàn)金支付以及股權(quán)融資現(xiàn)金支付。因為現(xiàn)金支付中的資金來源渠道主要是企業(yè)內(nèi)部。如果過度使用企業(yè)內(nèi)部的流動資金難以避免會使企業(yè)

面臨運營問題,也有可能使得企業(yè)的負(fù)債率增加從而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)債務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)重組和并購中財務(wù)問題的解決策略

1.加強(qiáng)對企業(yè)并購前期的財務(wù)風(fēng)險評估

不準(zhǔn)確的企業(yè)資產(chǎn)評估會導(dǎo)致在企業(yè)并購過程中定價過高,加重企業(yè)支付負(fù)擔(dān)。想要有效解決這一問題就需要在企業(yè)決定并購其他企業(yè)之前對其資產(chǎn)情況進(jìn)行合理有效的評價和審查,盡量獲得更加完善有用的信息。

首先,調(diào)查被并購企業(yè)的股本結(jié)構(gòu)以核實其內(nèi)部最大股東是否控制掌管該企業(yè),如若情況不屬實則取消并購。第二,分析被并購企業(yè)在市場中存在的價值,通過對其的負(fù)債、資產(chǎn)和其他信息綜合分析其實際的財務(wù)情況。同樣,若調(diào)查情況與其報告情況相悖則取消并購。

2.制定出有效的融資決策從中選擇最佳方案

企業(yè)進(jìn)行并購和重組所面臨最大的問題就是資金周轉(zhuǎn),并且在企業(yè)重組并購之后所形成的新企業(yè)的項目開發(fā)和技術(shù)改革也需要大量資金。這些資金都需要通過各種方式獲取,然而不同的融資方式的應(yīng)用會帶來不同風(fēng)險。這就要求企業(yè)做出正確有效的融資決策以避免這種問題的發(fā)生。制定融資決策首先需要對被并購方的信用、規(guī)模和技術(shù)等有一個大致了解,依據(jù)收集到的資料對其進(jìn)行分析從而對并購做出合理有效的安排。其次,選擇恰當(dāng)?shù)姆掀髽I(yè)自身條件的融資方式,不同的融資方式對企業(yè)資本的要求不同,所以企業(yè)應(yīng)該將各種融資方式進(jìn)行對比分析再選擇最適合企業(yè)的融資方式。

3.選擇符合企業(yè)情況的支付方式

支付方式在一定程度上也會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,為了降低風(fēng)險企業(yè)在并購時應(yīng)該依據(jù)自身的財務(wù)狀況選擇適合的支付方式。比如:對于發(fā)展?fàn)顩r較好且對并購后新企業(yè)發(fā)展有信心的企業(yè)可以選擇以債務(wù)支付為主的混合支付模式,以降低并購成本;對于自由資產(chǎn)富裕,流動資金也相對穩(wěn)定并且股票代價相對較高的企業(yè)來說以自由資金支付為主的混合支付方式無疑是較為適合的選擇;然而對于資產(chǎn)負(fù)債率高、財務(wù)風(fēng)險較大且企業(yè)資產(chǎn)流動性較差財務(wù)狀況不太樂觀的企業(yè)來說換股支付的方式是不錯的選擇。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度也在不斷改革中迅速完善,阻礙到企業(yè)重組和并購的各種體制因素也逐步得到解決。這為企業(yè)的重組和并購提供有利條件,希望日后我國的企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下不斷發(fā)展壯大從而帶領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)走向世界。企業(yè)重組和并購在現(xiàn)代市場中起著優(yōu)勝劣汰、規(guī)模經(jīng)濟(jì)并且產(chǎn)生一定協(xié)同效應(yīng)來增強(qiáng)企業(yè)競爭力的作用,但不可忽視的是,企業(yè)重組與并購在為企業(yè)帶來利益的同時也可能帶來財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成不利影響。所以,在進(jìn)行企業(yè)重組與并購時企業(yè)應(yīng)該盡量將其財務(wù)風(fēng)險減少到最低。(作者單位:濟(jì)南鐵路局審計室)

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