九月，兩年一度的英國(guó)皇家電視協(xié)會(huì)會(huì)議（Royal Television Society conference）在倫敦附近的劍橋大學(xué)召開(kāi)，會(huì)議主題是“《幸福谷》（編者注：《幸福谷》（Happy Valley）是BBC在2014年制作的一部傳統(tǒng)電視劇，講述了一位女警官前往偏僻小鎮(zhèn)調(diào)查一起線索復(fù)雜的謀殺案的故事）還是《紙牌屋》？論2020年電視產(chǎn)業(yè)”。此次會(huì)議齊聚英美電視界高層眾多行業(yè)大佬集中討論電視業(yè)的快速變化與發(fā)展以及隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

BBC總裁托尼·豪爾（Tony Hall）是本屆英國(guó)皇家電視協(xié)會(huì)的主席。除托尼·豪爾外，會(huì)議的演講者陣容還包括維亞康姆首席執(zhí)行官菲利普·多曼（Philippe Dauman），探索通信公司首席執(zhí)行官戴維·扎斯拉夫（David Zaslav），有線電視網(wǎng)絡(luò)AMC首席執(zhí)行官喬什·薩潘（Josh Sapan），NBC環(huán)球公司總裁邁克爾·艾德斯坦恩，索尼影視電視公司創(chuàng)意總監(jiān)韋恩·加維（Wayne Garvie）、獨(dú)立電視臺(tái)ITV首席執(zhí)行官亞當(dāng)·克洛澤（Adam Crozier）、ITV工作室主管凱文·蘭戈（Kevin Lygo）和HBO電視網(wǎng)劇總監(jiān)邁克爾·隆巴多（Michael Lombardo）。

總裁們的談?wù)撝黝}集中在“內(nèi)容，創(chuàng)意、商業(yè)模式的挑戰(zhàn)”。豪爾認(rèn)為，“如今電視業(yè)的格局變化非?？?，觀眾觀看電視劇的方式多種多樣。最后一次舉辦英國(guó)皇家電視協(xié)會(huì)是2013年的事，自那以后電視劇制作業(yè)發(fā)生了劇變。2015年的這一屆會(huì)議聚集許多資深的行業(yè)大腕，以及一些未來(lái)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)分析和辯論關(guān)于整個(gè)電視行業(yè)的話題?！?/p>

AMC總裁：內(nèi)容商沒(méi)有付費(fèi)電視公司危急

有線電視網(wǎng)絡(luò)AMC總裁喬什·薩潘說(shuō)，許多流行劇、優(yōu)秀的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，社交網(wǎng)絡(luò)也起到了很好的“民主”效果，它提供良好的平臺(tái)讓人們參與討論，并找到自己喜歡的劇。

美國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商Cabtevision Systems在幾年前將AMC剝離，當(dāng)被問(wèn)及如何看歐洲電信公司Altice收購(gòu)Cablevision Systems時(shí)，薩潘說(shuō)：“在美國(guó)發(fā)行商平臺(tái)是否具有一定規(guī)模是很重要的。但我覺(jué)得，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，內(nèi)容商無(wú)需太擔(dān)心。可以說(shuō)我們就是這方面的先例。”薩潘舉了許多AMC大獲成功的電視劇案例，比如《廣告狂人》（Mad Men）和《絕命毒師》（Breaking Bad），并評(píng)價(jià)說(shuō)：“如果說(shuō)優(yōu)秀的劇有什么共同之處，那一定是它們都極有創(chuàng)意，與眾不同。如果你沒(méi)有好東西，公司規(guī)模再大也幫不了你。多虧我們有社交網(wǎng)絡(luò)，那里非常公平東西好不好主即就體現(xiàn)出來(lái)了?！?/p>

薩潘稱，視頻點(diǎn)播服務(wù)商N(yùn)etflix和亞馬遜是友也是敵但感覺(jué)彼此更是一條繩上的螞蚱，現(xiàn)在的有線收視率很大程度上是大劇熱劇炒出來(lái)的，比如AMC的《行尸走肉》（The Walking Dead）。對(duì)此他總結(jié)，“大型劇能從收視率飆升中賺取不少好處，但是邊緣劇就無(wú)法獲益，這種熱炒甚至加速了冷劇的邊緣化?！?/p>

AMC在去年和BBC國(guó)際達(dá)成協(xié)議，購(gòu)買(mǎi)了每股49.9磅的英國(guó)廣播公司美國(guó)臺(tái)（BBC America）股份，總價(jià)值約為2億美元。在談到AMC的快速崛起時(shí)，薩潘說(shuō)并不覺(jué)得自己有什么靈丹妙藥，AMC和BBC有很多共同之處，兩者都專注于將好的內(nèi)容返還到電視屏幕上去。成功沒(méi)有秘方，最好的策略就是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忙著做什么的時(shí)候轉(zhuǎn)而出乎意料地投身其他方向?！?/p>

維亞康姆總裁：市場(chǎng)永遠(yuǎn)缺少優(yōu)秀的原創(chuàng)內(nèi)容

FX電視臺(tái)總裁蘭德格拉夫之前認(rèn)為，現(xiàn)在的市場(chǎng)上電視劇泡沫太多，而維亞康姆總裁菲利普·多曼則言道，“市場(chǎng)上永遠(yuǎn)缺少優(yōu)秀的原創(chuàng)劇，即便原創(chuàng)劇越來(lái)越多，但想用新的文化沖擊市場(chǎng)，仍舊是很難達(dá)到的目標(biāo)，目前極少有人能做到。必須得嘗試很多新事物?！彼€強(qiáng)調(diào)了維亞康姆非常歡迎具備創(chuàng)新精神的原創(chuàng)劇，稱“好的原創(chuàng)劇永遠(yuǎn)不愁衍生品”，因?yàn)榫S亞康姆有最尖端的科技和不斷擴(kuò)大的全球市場(chǎng)。他的發(fā)言總結(jié)為一句：“電視劇并不算多但是公司要學(xué)會(huì)把錢(qián)用在刀刃上?！倍嗦f(shuō)，他寧愿花錢(qián)在8個(gè)新劇上每個(gè)做上幾集，看看效果，砍掉其他7個(gè)劇專注做其中一個(gè)火了的劇也不愿意將所有的錢(qián)全花在一個(gè)大型劇上。

維亞康姆從未像現(xiàn)在這樣花巨資投資內(nèi)容，就連在英國(guó)的項(xiàng)目也是同樣。當(dāng)菲利普·多曼在2006年接手公司的時(shí)候，公司每年在內(nèi)容方面的支出還不到2億美元現(xiàn)在卻超過(guò)了4億美元，且這個(gè)數(shù)字還在上升。雖然很多人認(rèn)為這樣的趨勢(shì)伴隨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，維亞康姆卻把它看做一個(gè)“強(qiáng)有力的長(zhǎng)遠(yuǎn)的機(jī)遇”，多曼認(rèn)為前途的光明勝于兇險(xiǎn)，雖然在轉(zhuǎn)型期會(huì)有些困難。

在談到付費(fèi)電視頻道捆綁問(wèn)題時(shí)，多曼說(shuō)，如果付費(fèi)電視公司提供一個(gè)容量大的捆綁頻道，供應(yīng)大量的視頻點(diǎn)播內(nèi)容并同時(shí)保持一個(gè)合理的低價(jià)位，那它還是有極大價(jià)值的?，F(xiàn)在很多人在購(gòu)買(mǎi)容量很少的捆綁頻道，將這些頻道分解出來(lái)要花費(fèi)更多錢(qián)。捆綁較少但內(nèi)容豐富的頻道可以吸引觀眾繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)付費(fèi)電視，這樣后期只要把頻道升級(jí)了就可以了。多曼說(shuō)：“我們并不在意內(nèi)容是怎么播出的，只要能把內(nèi)容充分變現(xiàn)就行了?！?/p>