谷寶英

摘要：從公司發(fā)展的趨勢來看，戰(zhàn)略管理是一個重要的管理內(nèi)容，要想全面促進集團公司的發(fā)展與進步，就必須要對其戰(zhàn)略管理有足夠的重視。因此，文章針對集團公司戰(zhàn)略管理進行簡單分析，旨在為日后集團公司的發(fā)展創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：集團公司；戰(zhàn)略管理；分析研究

在市場經(jīng)濟條件下，集團公司戰(zhàn)略管理是一個涵蓋多方面內(nèi)容的、綜合化的經(jīng)營管理方式，是集團公司為達到特定目標，在特定時期對集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程管理的一種行為。為了促進經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，集團公司需要構(gòu)建全方位的經(jīng)營發(fā)展模式，重點做好公司成本管理、人力資源管理、造價管理等，根據(jù)市場需求，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，使之更好地發(fā)揮作用。

一、集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的基本概述

（一）集團公司的定義

作為現(xiàn)代公司的一種重要形式，集團公司是以一個或若干個實力比較雄厚、投資能力較強的大型公司為核心，通過資產(chǎn)、資本、技術(shù)等方式，聯(lián)合相關(guān)公司、單位，并使之成為集團公司外圍層，在此基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等手段作為紐帶，來形成一個相對穩(wěn)定的、層次分明的經(jīng)濟組織。在集團公司這個經(jīng)濟組織中，公司權(quán)益的微細，主要是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團內(nèi)部契約關(guān)系來實現(xiàn)的。實力雄厚的大公司是集團公司的核心，在集團公司中占據(jù)重要的地位，它根據(jù)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和方針政策，開展業(yè)務(wù)活動。其他外圍層經(jīng)濟實體與大集團之間，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上不存在控制與被控制關(guān)系，但在經(jīng)濟上保持密切的聯(lián)系。

（二）戰(zhàn)略管理的定義

戰(zhàn)略管理是集團公司非常重要的管理內(nèi)容之一，它是對公司戰(zhàn)略經(jīng)營模式的形成、構(gòu)建與公司發(fā)展進行科學(xué)管理的策略與方法，目的是為公司參與市場競爭提供充足的資源支持。在戰(zhàn)略管理的相關(guān)問題中，其中最重要的是根據(jù)市場需求，確定公司合理的市場定位，進而形成準確的公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，使公司員工在明確的目標指引下，分析競爭對手的優(yōu)劣勢，進而形成自己的競爭策略與手段，從而順利達成公司經(jīng)營發(fā)展目標，促進公司經(jīng)濟效益和社會效益達到最優(yōu)化。

二、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）關(guān)注短期經(jīng)營與忽視長遠發(fā)展

由于受到經(jīng)營理念、市場運作、資金規(guī)模等方面的影響，集團公司在競爭發(fā)展中，沒有精準地理解戰(zhàn)略管理的含義，也沒有充分認識戰(zhàn)略管理的重要性。因此，在具體經(jīng)營實踐中，往往片面追求短期經(jīng)濟效益，而缺少對長遠發(fā)展的規(guī)劃。在這種經(jīng)營管理理念下，集團公司極易出現(xiàn)過度開采與使用資源的短視現(xiàn)象，導(dǎo)致資金利用不科學(xué)，無法有效提升公司在市場中的競爭發(fā)展能力。

（二） 關(guān)注戰(zhàn)略形式與忽視戰(zhàn)略內(nèi)容

有的集團公司認識到了戰(zhàn)略管理的重要性，將戰(zhàn)略管理作為公司發(fā)展的目標，但是，在具體的經(jīng)營管理中，只注重戰(zhàn)略管理的形式，沒有將戰(zhàn)略管理的內(nèi)容落實到位，仍然依靠公司固有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，使得戰(zhàn)略管理流于表面形式，無法有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理內(nèi)容對公司長遠發(fā)展的積極作用，從而影響了公司的整體發(fā)展能力，導(dǎo)致公司經(jīng)營管理模式滯后、設(shè)備更新緩慢、經(jīng)營理念陳舊等，使得公司資源得不到優(yōu)化配置，也給公司的長期發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，產(chǎn)生了很大的阻礙。

（三） 戰(zhàn)略實施與執(zhí)行能力相對比較弱

由于集團公司沒有形成全面、系統(tǒng)的制度機制，缺少科學(xué)、規(guī)范、長遠的管理模式，導(dǎo)致在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略管理理念與策略得不到有效的執(zhí)行。同時，由于戰(zhàn)略經(jīng)營理念在實踐中得不到有效落實，集團公司在經(jīng)營中，也未形成適應(yīng)市場發(fā)展的內(nèi)部策略，因此，在戰(zhàn)略管理實施過程中，常常會存在半途而廢的現(xiàn)象。

三、集團公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展策略

（一）關(guān)注長期效應(yīng)，轉(zhuǎn)變公司的戰(zhàn)略管理觀念

集團公司在制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要堅持全面科學(xué)的管理觀念，立足公司實際，根據(jù)市場需求，制定適合市場發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略管理策略，這是提升集團公司市場競爭力的關(guān)鍵。要關(guān)注公司發(fā)展的長期效應(yīng)，形成長效管理機制和戰(zhàn)略管理的思維意識，依據(jù)市場需求制定發(fā)展策略，及時轉(zhuǎn)變公司戰(zhàn)略管理理念，引進國內(nèi)外先進的經(jīng)營管理模式，以激發(fā)公司內(nèi)部活力，充分調(diào)動員工工作的積極性，從而促進公司效率的提升。

（二）基于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境與職能進行實質(zhì)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

在社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，集團公司在落實戰(zhàn)略管理的過程中中，一定要從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境與職能出發(fā)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢作用，制定科學(xué)、合理、符合市場需求的戰(zhàn)略經(jīng)營模式。在現(xiàn)代科技信息快速發(fā)展的新常態(tài)下，集團公司要重點做好信息化管理、核心競爭力管理等，從而更好地進行實質(zhì)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。借助對產(chǎn)業(yè)鏈條的精準定位，集團公司能夠有效拓寬生存空間，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大的環(huán)境優(yōu)勢。

（三）加強公司戰(zhàn)略職能的管理

公司內(nèi)部、外部發(fā)展環(huán)境的變化，對于集團公司戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，具有重要的影響。集團公司一定要根據(jù)自身經(jīng)營特點，從公司內(nèi)部資源配置、知識更新、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)等方面，制定競爭戰(zhàn)略，加強對公司戰(zhàn)略職能的管理。在全球一體化和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展條件下，各企業(yè)之間的競爭日益激烈，集團公司如何在市場競爭中準確找到自身定位，贏得更多客戶，搶占更多市場份額，是公司保持盈利模式的關(guān)鍵因素，更是集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的重點。

四、未來我國集團公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢

（一）創(chuàng)新管理成為重點

在現(xiàn)代信息化、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)管理經(jīng)驗與管理模式，采用現(xiàn)代化管理手段，促進集團公司經(jīng)營模式實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)變。集團公司要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理模式，注重核心競爭力的形成，使公司戰(zhàn)略管理真正發(fā)揮其積極作用。集團公司要通過政府引導(dǎo)、公司自主創(chuàng)新的方式，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，主動創(chuàng)新適合現(xiàn)代人們需求的經(jīng)營管理方法，這對于集團公司的發(fā)展來說，將具有重要的現(xiàn)實意義。

（二） 公司戰(zhàn)略管理專業(yè)化、戰(zhàn)略主題主體多元化傾向

在具體的經(jīng)營管理實踐中，還有很多集團公司不能有效進行戰(zhàn)略管理，其主要原因在于集團公司管理者缺少必要的經(jīng)營戰(zhàn)略思路，也沒有給予戰(zhàn)略管理足夠的重視，對于戰(zhàn)略管理的概念、執(zhí)行策略還了解不透。隨戰(zhàn)略管理在集團公司管理中的重要性日益顯現(xiàn)，未來，公司戰(zhàn)略管理將朝著專業(yè)化、主體化、多元化方向發(fā)展。

（三） 公司戰(zhàn)略管理柔性不斷加強

自從我國加入世界貿(mào)易組織后，國外公司不斷進入我國市場，這些跨國公司帶來了大量的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的經(jīng)營管理理念，使得市場競爭愈發(fā)激烈，集團公司面對的經(jīng)營環(huán)境也更加復(fù)雜多變，這就要求集團公司要建立科學(xué)合理、靈活多變、富有彈性、適應(yīng)市場發(fā)展與需求的動態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能在制定公司戰(zhàn)略時，確保公司戰(zhàn)略具有強大的適應(yīng)性，使公司能主動順應(yīng)市場來發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略管理是集團公司非常重要的管理方式，在具體的經(jīng)營發(fā)展中，集團公司要突出戰(zhàn)略管理的專業(yè)化、創(chuàng)新性，使戰(zhàn)略管理更科學(xué)、合理，從而有效推動集團公司全面發(fā)展。

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