商雪珂

摘要：石油與天然氣行業(yè)是國(guó)家的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，是保障國(guó)家能源供應(yīng)和石化產(chǎn)品供應(yīng)的中堅(jiān)力量。建設(shè)完善的企業(yè)應(yīng)急管理體系，不僅是石油與天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)的基本需要，而且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)政治和社會(huì)責(zé)任、保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提。從分析石油與天然氣企業(yè)應(yīng)急管理體系的基本構(gòu)成出發(fā)，并對(duì)體系建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：石油 天然氣 工程管理 體系 措施 建設(shè)

1 石油天然氣工程管理信息自動(dòng)化系統(tǒng)

在石油鉆井中，信息優(yōu)化和分析系統(tǒng)可對(duì)各種工藝技術(shù)、設(shè)備、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程等諸多方面信息優(yōu)化和分析。這樣一來(lái)，便把信息管理系統(tǒng)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)合理予以利用。然而，在優(yōu)化和分析信息階段，要求必須有相對(duì)應(yīng)的軟件系統(tǒng)。事實(shí)上，此類(lèi)軟件系統(tǒng)是由一系列應(yīng)用軟件所組成的，能夠促進(jìn)處理重要信息能力的提高，能夠與重要的數(shù)據(jù)資料及萬(wàn)羅資源充分結(jié)合。比如智能化軟件能夠有效地控制軌跡，對(duì)于鉆井的優(yōu)化設(shè)計(jì)，即對(duì)鉆井液性能進(jìn)行嚴(yán)格審查。通過(guò)上述手段，合理調(diào)整石油鉆井施工方案，最終可達(dá)到提高石油鉆探質(zhì)量的目的。

從整體上分析，該系統(tǒng)對(duì)石油產(chǎn)量提高、油氣層和環(huán)境保護(hù)都發(fā)揮著十分重要的作用；另外，有助于實(shí)現(xiàn)快速鉆進(jìn)目標(biāo)和準(zhǔn)確的石油鉆井中靶。除了以上的智能規(guī)劃軟件以外，在石油鉆井中所采用的應(yīng)用軟件也發(fā)揮著極其重要的作用，例如物理分析軟件、測(cè)井分析軟件以及有限元分析軟件等。對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重要數(shù)據(jù)信息的監(jiān)控，并且能夠在線(xiàn)處理異常的數(shù)據(jù)信息和復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，可以從根本上避免各類(lèi)石油鉆井事故，同時(shí)也有利于提高鉆井決策準(zhǔn)確性與合理性。當(dāng)用戶(hù)和信息優(yōu)化和分析系統(tǒng)、自動(dòng)化管理系統(tǒng)等相互接通之后，可以再現(xiàn)石油鉆井過(guò)程，可以把某個(gè)時(shí)間段鉆井排量、轉(zhuǎn)速和密度等數(shù)值清晰地顯示出來(lái)。在采用上述再現(xiàn)工程的方式時(shí)，還可以為井身軌跡提供一些有價(jià)值的參考。一般來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化管理系統(tǒng)是由三個(gè)模塊構(gòu)成，即決策、業(yè)務(wù)以及辦公三大模塊。而業(yè)務(wù)模塊主要是針對(duì)不同業(yè)務(wù)的特征進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且作為今后設(shè)計(jì)的一個(gè)參照。

2 石油天然氣開(kāi)采中風(fēng)險(xiǎn)管理措施

①應(yīng)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，并根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度建立風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序和制度。②風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制應(yīng)包括：危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，其風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)滿(mǎn)足以下基本要求：a風(fēng)險(xiǎn)控制的等級(jí)應(yīng)符合最低、合理、可行的原則；b所有危害因素和風(fēng)險(xiǎn)及控制措施應(yīng)告知參與施工相關(guān)方及參與作業(yè)所有人員；c在施工作業(yè)前作業(yè)計(jì)劃或安全措施應(yīng)得到批準(zhǔn)。③應(yīng)實(shí)施危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和指標(biāo)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的作業(yè)計(jì)劃或控制措施。④對(duì)已識(shí)別的關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特殊性制定程序和工作指南以實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，包括但不限于下列作業(yè)：地球物理勘探、鉆井作業(yè)、井下作業(yè)、采油采氣、注水注汽（氣）、油田工程施工、油氣集輸及儲(chǔ)運(yùn)、動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大型吊裝、拖航作業(yè)等。⑤石油天然氣開(kāi)采作業(yè)中的關(guān)鍵設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)和檢查應(yīng)達(dá)到規(guī)定的準(zhǔn)則要求，并充分考慮設(shè)施完整性的要求。⑥應(yīng)對(duì)承包商的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和影響進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。

3 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，可以采用專(zhuān)家調(diào)查法和專(zhuān)家意見(jiàn)綜合評(píng)判、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。

3.1 基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估計(jì)算要深入到整個(gè)工程每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，基于模糊理論的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法就是對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，得出具體風(fēng)險(xiǎn)值。在構(gòu)建海洋石油工程成本控制模型時(shí)，首先要確定模糊因素集。從上文的研究可知，項(xiàng)目成本控制包括了項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析以及項(xiàng)目成本考核。是海洋石油項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本管理評(píng)估模型，矩陣B是在決斷矩陣V的基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊化理論的結(jié)果，采用最大隸屬度原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行處理，最后確定石油項(xiàng)目的成本管理水平。

3.2 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 石油工程項(xiàng)目管理除了對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之外，對(duì)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)、具體管理人員考核、管理人員業(yè)務(wù)水平、管理構(gòu)架綜合能力等的評(píng)估也不可或缺。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)模式往往從各個(gè)職能部門(mén)入手，分別對(duì)各個(gè)部門(mén)、各分公司的管理方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括采辦、施工、設(shè)計(jì)等部門(mén)。

4 項(xiàng)目管理采取的措施

4.1 完善優(yōu)化設(shè)計(jì)理念

4.1.1 全面把握工程目標(biāo)。石油工程設(shè)計(jì)最為根本的目標(biāo)就是為石油工程提供可行性強(qiáng)、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)。這也是工程管理的重要依據(jù)。具體到每一個(gè)工程環(huán)節(jié)，都會(huì)有具體的目標(biāo)，只有在全面把握目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能有針對(duì)性地展開(kāi)設(shè)計(jì)工作。

4.1.2 實(shí)時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。了解和把握工程設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)變化對(duì)于工程設(shè)計(jì)是十分重要的，因?yàn)槭凸こ痰脑O(shè)計(jì)并不是一成不變、一錘定音的?？蛻?hù)的要求、工程的變動(dòng)都會(huì)帶來(lái)設(shè)計(jì)上的變動(dòng)，只有把握好工程動(dòng)態(tài)才能適應(yīng)項(xiàng)目需求，更重要的是便于項(xiàng)目的管理。

4.1.3 重視客戶(hù)需求。石油項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說(shuō)到底就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，只有在工程的源頭階段就加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的重視，才能使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。為此，管理人員、設(shè)計(jì)人員都需要在溝通、了解的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種方案的提供與客戶(hù)建議修改的雙向調(diào)整方式，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

4.2 推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制使項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛懈嗟淖灾鳈?quán)，有利于對(duì)工程進(jìn)度成本、施工質(zhì)量等的全面掌控，同時(shí)明確了其責(zé)任主體，不僅受到客戶(hù)的約束，而且還有公司主管的監(jiān)督，這樣責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，有利于工程項(xiàng)目順利、高效的進(jìn)行。

4.3 防火安全 石油天然氣開(kāi)采企業(yè)非常注重安全防火，一是原油和天然型的易燃易揮發(fā)特性，二是注重對(duì)于安全防火設(shè)備的采購(gòu)和裝備，一般的油田都配備自己獨(dú)立的消防單位。

4.4 環(huán)境保護(hù)和污水處理 通常所說(shuō)的油田污水是指在油田開(kāi)發(fā)、運(yùn)輸過(guò)程中，產(chǎn)生的含有少量原油的污水，其絕大部分來(lái)源于原油脫出水（又名油田采出水）。由于油田污水中含有大量的石油類(lèi)及其它污染物，直接外排會(huì)嚴(yán)重污染近海海洋環(huán)境，地表水和農(nóng)田等；同時(shí)油田持續(xù)開(kāi)發(fā)需要大量的清水回注地層以保持地層能力，因此油田含油污水處理具有雙層意義，即可以保護(hù)環(huán)境又滿(mǎn)足油田持續(xù)開(kāi)發(fā)的需要。

4.5 企業(yè)管理方面 油田企業(yè)工作的重心是對(duì)油井資源、生產(chǎn)情況的管理。油井的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程又是一個(gè)需要多專(zhuān)業(yè)協(xié)作、輔助才能順利完成的工作，那么信息的順暢溝通尤為重要。

“業(yè)務(wù)運(yùn)行自動(dòng)化、分析智能化、管理決策科學(xué)化”是采油廠(chǎng)信息化應(yīng)該十分關(guān)注的問(wèn)題核心。其中又以業(yè)務(wù)運(yùn)行的自動(dòng)化是重中之重，即以油井生產(chǎn)管理為核心，石油作為不可再生資源，國(guó)家必須保證其科學(xué)開(kāi)采、合理利用，隨著開(kāi)采的進(jìn)行資源越來(lái)越稀缺，因此企業(yè)非常關(guān)注對(duì)資源的管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是油井的管理，圍繞其所產(chǎn)生的人、財(cái)、物等資源的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行的自動(dòng)化，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的數(shù)據(jù)支持。

實(shí)現(xiàn)油井從規(guī)劃到報(bào)廢的全生命周期管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)所有油井資源的動(dòng)態(tài)掌控，實(shí)時(shí)掌握和油井有關(guān)的任何信息；通過(guò)對(duì)油井生命狀態(tài)的掌握，合理有效的安排油井作業(yè)計(jì)劃、增產(chǎn)維修計(jì)劃等各種工作計(jì)劃的安排；對(duì)井場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)控，井場(chǎng)信息實(shí)時(shí)反饋；原油開(kāi)采后，通過(guò)合理的運(yùn)輸方式，在聯(lián)合站進(jìn)行脫水凈化，運(yùn)輸?shù)娇蛻?hù)方，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)程；運(yùn)輸方面，未來(lái)可能預(yù)見(jiàn)到的方式有兩種，其一是管輸，其二是車(chē)輛運(yùn)輸，在不同的運(yùn)輸方式下管理的側(cè)重點(diǎn)不同；作為精細(xì)化管理，企業(yè)節(jié)流方面來(lái)講，成本越來(lái)越受到企業(yè)重視，這里包括原油生產(chǎn)成本、單井成本核算、各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、單車(chē)費(fèi)用核算等問(wèn)題，企業(yè)越來(lái)越希望實(shí)時(shí)掌握在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用。

5 結(jié)束語(yǔ)

在石油天然氣工程管理中，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)管理體系，并持續(xù)改進(jìn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；其他管理者按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)其分管工作的安全生產(chǎn)負(fù)分管責(zé)任；各級(jí)職能管理機(jī)構(gòu)對(duì)其各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)、兼職安全生產(chǎn)管理人員；主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

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