余曉文

當(dāng)下，「胡蘿蔔+大棒」的管理方式已不適合，多採用娛樂化、遊戲化的「快樂」管理方式，給員工更多健康關(guān)注和精神關(guān)懷才能更好地吸引和留住員工；而處事張弛有度，始終讓員工輕鬆幹活、享受工作的「考拉型老闆」，會更有親和力和受青睞。

健康亮起紅燈甚至突然離世的情況，經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)家和高層管理者身上。不久前，年僅44歲的保時捷中國公共事務(wù)總監(jiān)李屹突發(fā)腦出血去世，42歲的華為旗下海思無線晶片開發(fā)部部長王勁突發(fā)心臟病離世，47歲的小馬奔騰創(chuàng)始人及董事長李明的去世……這些變故，無不讓人唏噓、惋惜。一系列事件已敲響了警鐘，這些企業(yè)的管理者們，雖然已步入中年，卻仍然將衝刺更高目標(biāo)看做是比健康更重要的事情，他們無休止地應(yīng)酬、熬夜、出差，正極大地透支著自己的身體。

「一方面公司員工，特別是壓力較大的行業(yè)或崗位的中高層要有意識注重自身的健康；另一方面企業(yè)更要承擔(dān)起保障員工健康權(quán)的責(zé)任。」 上海中智關(guān)愛通企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理潘軍認(rèn)為，隨著中國中產(chǎn)階層的崛起，一些健康生活方式也在被更多推崇，這需要企業(yè)有新的人力資源和健康管理手段。

企業(yè)文化

與健康管理

雖然個人的健康看似私人事務(wù)，但是在潘軍看來，員工、高管的健康狀況與企業(yè)推崇的文化相關(guān)。過度推行業(yè)績導(dǎo)向、忽視員工健康管理的企業(yè)文化，會影響到企業(yè)的穩(wěn)定管理和持續(xù)發(fā)展。

「人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，保障人才的持續(xù)身心健康和穩(wěn)定，不僅能提高員工工作積極性、緩解員工工作壓力，降低人才流失率、減少個人及企業(yè)的醫(yī)療費用支出，也能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力，增強員工企業(yè)歸屬感?！古塑姳硎?。

美國密執(zhí)安大學(xué)健康管理研究中心主任第·艾鼎敦博士經(jīng)過20多年的研究得出一個結(jié)論，健康管理對於任何企業(yè)及個人都有這樣一個秘密：即90%和10%。具體地說就是90%的個人和企業(yè)通過健康管理後，醫(yī)療費用降到原來的10%；10%的個人和企業(yè)未做健康管理，醫(yī)療費用比原來上升90%。

一些知名公司已經(jīng)在員工的健康管理上進(jìn)行了有益的嘗試。

為了讓IT宅男們走出辦公室，Google公司不僅為員工提供一日三餐健康飲食，還有各種陽光房、按摩室、瑜伽教室、擁有多種器材的健身房等。物質(zhì)生活外，Google也表現(xiàn)出對員工精神文化生活的關(guān)注，公司經(jīng)常會舉辦各種演講、音樂會、舞會以及其他的交誼活動。百事可樂會向患肥胖相關(guān)疾病員工徵收每月50美元罰款，若不想被罰，就要參加公司安排的健康課程；松下公司規(guī)定，肥胖者只有在3個月內(nèi)減肥成功才能升職。

當(dāng)然，公司對員工的健康管理並非一味增加費用，而是可以找到雙贏或者多贏的解決策略。GE大中華區(qū)醫(yī)療總監(jiān)吳瑾指出，80%的慢性病是可以預(yù)防的，讓員工真正鍛煉起來在健康管理中是最為有效的。

中產(chǎn)崛起

促管理方式變化

除了公司對員工的健康管理，益普索高級研究經(jīng)理王強強調(diào)，重要的是員工本身，特別是高壓中的企業(yè)家、高管等自身必須有「在積極進(jìn)取中學(xué)會調(diào)整自身、修身養(yǎng)性」的意識。

他發(fā)現(xiàn)，隨著大陸中產(chǎn)階層的逐漸崛起，帶來的不僅是生活消費升級，還包括健康的生活方式，包括對文化體驗、休閒旅遊購物體驗、健康食品、健身中心等精神和健康方面的需求升級。

「相比於30年前或者說相比於早些年的生活水準(zhǔn)，現(xiàn)在公司人的收入和生活水準(zhǔn)有了巨大改善?！雇鯊娬f，就像馬斯洛的需求理論所解釋的那樣，人們的生活在有了更加穩(wěn)定的保障後，才有能力去追求更加豐富的精神生活，並且在這些方面也不斷追求自我實現(xiàn)和社會認(rèn)同。

一些開始轉(zhuǎn)變生活方式的公司人發(fā)現(xiàn)，在運動健康與精神追求中，有時能找到另一種自我挑戰(zhàn)和自我實現(xiàn)的快感。知名地產(chǎn)公司萬科創(chuàng)始人王石，曾被醫(yī)生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過，但此後4年成功登上11座高峰，他認(rèn)為，運動是其一種生活方式，也從中體驗到挑戰(zhàn)自我和創(chuàng)新精神。

另一位幾年前參加了EMBA戈壁挑戰(zhàn)賽的國企高管表示，這樣的經(jīng)歷讓人到中年的他又建立起健康的生活和飲食習(xí)慣，直到現(xiàn)在，他還有每週末都保持著與朋友或同學(xué)相約跑步的習(xí)慣。而與他一起參加過戈壁挑戰(zhàn)賽的EMBA同學(xué)，有的人改變了生活習(xí)慣，有的人改變了企業(yè)管理中的為人處世和思維方式。

中產(chǎn)階層的崛起以及其生活方式的變化也對公司的人力資源管理提出挑戰(zhàn)，上海大學(xué)管理學(xué)院教授孫繼偉說：「以前公司只要提供薪資和一般福利即可，現(xiàn)在公司可能不再適合『胡蘿蔔+大棒』的管理方式，而是要更多採用娛樂化、遊戲化的『快樂』管理方式，給員工更多健康關(guān)注和精神關(guān)懷才能更好地吸引和留住員工；而處事張弛有度，始終讓員工輕鬆幹活、享受工作的『考拉型老闆』，也會更有親和力和受青睞。」