許廣等

摘要：在煙草行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，充分發(fā)揮青年員工的作用，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)由利益共同體向事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體轉(zhuǎn)變，切實(shí)建立起一支素質(zhì)良好、作風(fēng)過(guò)硬、工作扎實(shí)、敢于創(chuàng)新、思維活躍的青年員工隊(duì)伍成為企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。本文就企業(yè)如何加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：青年員工 培養(yǎng) 管理

在改革發(fā)展的新形勢(shì)下，煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，充分發(fā)揮青年員工的作用，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)由利益共同體向事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體轉(zhuǎn)變，切實(shí)建立起一支素質(zhì)良好、作風(fēng)過(guò)硬、工作扎實(shí)、敢于創(chuàng)新、思維活躍的青年員工隊(duì)伍成為企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。下面，統(tǒng)籌實(shí)際，筆者淺談一下企業(yè)如何加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)。

1 青年員工在企業(yè)中的地位和作用

青年員工是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿(mǎn)生機(jī)和活力。青年員工的成長(zhǎng)決定企業(yè)的成長(zhǎng)，青年員工的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年員工的未來(lái)決定企業(yè)的未來(lái)，誰(shuí)贏得年輕員工，誰(shuí)就贏得企業(yè)的未來(lái)；誰(shuí)把握青年員工，誰(shuí)就把握企業(yè)的命運(yùn)！

2 青年員工在企業(yè)中發(fā)展面臨的窘境

對(duì)于青年員工來(lái)說(shuō)，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。青年員工有一股初生牛犢不怕虎的拼勁兒，他們樂(lè)于接收充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性的工作，希望在接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。如果企業(yè)不能為之提供這樣一個(gè)工作環(huán)境，他們將失去工作熱情。有句話(huà)說(shuō)：當(dāng)你熱愛(ài)你的工作時(shí)，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時(shí)，工作是你的主人。青年人對(duì)本職工作有著遠(yuǎn)大的抱負(fù)和積極奮進(jìn)的熱情，但是其本身又有許多不確定、不穩(wěn)定的因素，在實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程中，受到環(huán)境、人際關(guān)系等影響，他們的自信心極易受挫，如果此時(shí)企業(yè)沒(méi)有適時(shí)引導(dǎo)，很有可能使之逐漸失去奮進(jìn)心，最終失去人生目標(biāo)。

3 如何加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)和管理

3.1 隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃謀求“遠(yuǎn)”。在青年員工隊(duì)伍建設(shè)宏觀指導(dǎo)上，要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，建立青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，做好高層次、高能力和緊缺專(zhuān)業(yè)青年員工的培養(yǎng)工作，為每一名青年員工提供清晰可見(jiàn)的“成長(zhǎng)路線(xiàn)圖”。要建立企業(yè)青年員工梯隊(duì)，形成初、中、高級(jí)不同層次青年員工分類(lèi)開(kāi)發(fā)、逐級(jí)提高的“塔式結(jié)構(gòu)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)青年員工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要建立青年員工培養(yǎng)保障機(jī)制，營(yíng)造培養(yǎng)青年員工的良好環(huán)境。二是要改革青年員工培養(yǎng)方式，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理青年員工，要注重管理知識(shí)、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)技能的培養(yǎng)；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)青年員工，要通過(guò)建立完善實(shí)踐鍛煉機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用項(xiàng)目培養(yǎng)青年員工；對(duì)技能青年員工，要不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。

3.2 教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)謀求“高”。突出“智囊團(tuán)”的作用，開(kāi)展多種類(lèi)型、不同層次的培訓(xùn)，充分利用優(yōu)秀教育資源，加快對(duì)高技能青年員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。把培訓(xùn)學(xué)習(xí)與自身業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，通過(guò)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技能鑒定等活動(dòng)，努力提升青年員工自身素質(zhì)。強(qiáng)化重要崗位人員交流學(xué)習(xí)，將企業(yè)重點(diǎn)骨干人員分批送到高等院校深造，為其提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高其綜合素質(zhì)，推動(dòng)技能知識(shí)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

在員工培養(yǎng)使用上求“實(shí)”。始終堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，事事處處做到以基層為重、以群眾為先，把心思放在為基層謀發(fā)展、辦實(shí)事上，靠發(fā)展贏得尊重，靠實(shí)干樹(shù)立形象。要更加嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持制度規(guī)范，做到干部?jī)?yōu)秀、隊(duì)伍優(yōu)良。要樹(shù)立“人人皆可成才、立足崗位成才”的理念，找準(zhǔn)青年員工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳契合點(diǎn)，培養(yǎng)青年員工自覺(jué)自發(fā)創(chuàng)新的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方式方法，完善工作流程，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。激發(fā)青年員工的工作熱情，帶動(dòng)其他員工積極投身卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)管理和生態(tài)村建設(shè)等各項(xiàng)工作中，推動(dòng)整體工作提速、提質(zhì)、提效。

3.3 員工隊(duì)伍管理謀求“活”。突出“新鮮血液”的作用，定期組織開(kāi)展青年員工交流座談活動(dòng)，積極引導(dǎo)青年員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，不斷提升其思想境界，增強(qiáng)其工作干勁，激發(fā)隊(duì)伍活力，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。要不斷加強(qiáng)“青年員工庫(kù)”和后備青年干部隊(duì)伍建設(shè)，著力完善后備青年干部選拔調(diào)整、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。為青年員工搭建更廣闊的創(chuàng)新平臺(tái)，提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更有利的建功立業(yè)的條件。

3.4 員工成長(zhǎng)渠道謀求“寬”。將拓寬優(yōu)秀青年員工晉升渠道作為推動(dòng)煙草隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，不斷完善用人機(jī)制。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決破除不利于優(yōu)秀青年員工脫穎而出的陳舊觀念和選拔機(jī)制，以注重實(shí)績(jī)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，給想干事、能干事的青年員工提供機(jī)會(huì)，讓干成事的青年員工脫穎而出，讓廣大青年員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的熱情競(jìng)相迸發(fā)，形成人心思進(jìn)、英才輩出的生動(dòng)局面。

3.5 文化引領(lǐng)塑造謀求“新”。將青年員工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)把企業(yè)文化理念內(nèi)化為日常工作中的指導(dǎo)思想和行為規(guī)范，使青年員工進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。不定期舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、健康知識(shí)講座等活動(dòng)，讓青年員工在活動(dòng)中陶冶情操，不斷提高自身修養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，更加重視員工利益訴求和心理訴求，積極營(yíng)造“激情工作、快樂(lè)生活、健康成長(zhǎng)”的文化氛圍。

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