師曉斌

摘 要：拌和站的成本是直接影響公路工程成本的重要因素之一，因此一定要加強(qiáng)拌和站的成本核算，減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)，降低公路工程成本。文章從工藝流程管理、試驗(yàn)配比管理、原材料管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)管理等幾個(gè)方面介紹降低瀝青拌和站成本的幾點(diǎn)做法。

關(guān)鍵詞：拌合站；成本控制；成本管理

拌和站生產(chǎn)過(guò)程中，跟成本緊密聯(lián)系、通過(guò)有效管理可以取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，基本有以下幾類：人工成本、配合比和材料成本、燃料動(dòng)力消耗、設(shè)備維修和保養(yǎng)。目前，工程單位的許多拌和站的管理者，管理知識(shí)匱乏、管理意識(shí)淡薄，對(duì)混凝土的生產(chǎn)組織和質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，攪拌設(shè)備選擇不當(dāng)、計(jì)量系統(tǒng)誤差較大，從而導(dǎo)致了混凝土質(zhì)量無(wú)法保證以及混凝土的浪費(fèi)、甚至造成工程質(zhì)量事故。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制和成本控制，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。中鐵一局橋梁公司為了提高拌和站的管理水平，于2010年10月成立了專業(yè)化的混凝土供應(yīng)中心，負(fù)責(zé)全公司的混凝土設(shè)備的管理和混凝土的生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近四年的運(yùn)行，取得了良好的成績(jī)。橋梁公司采用了自建拌和站，自己組織混凝土的生產(chǎn)管理模式。

1 橋梁公司混凝土供應(yīng)中心及時(shí)制定了相關(guān)管理制度，以便控制人工成本

（1）人力資源成本指的是在混凝土拌和站存續(xù)期間，生產(chǎn)混凝土所發(fā)生的人力資源費(fèi)用的總和，具體體現(xiàn)到生產(chǎn)每一方混凝土，中間所直接參與的生產(chǎn)者的勞動(dòng)報(bào)酬，包括人員固定工資和績(jī)效工資兩部分。（2）通過(guò)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的管理水平。合理組織勞動(dòng)，精簡(jiǎn)人員，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（3）鼓勵(lì)有一定管理能力的職工組成分包團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行分包。職工分包前，要有詳細(xì)的分包計(jì)劃和確保完成任務(wù)的各種措施，分包方必須無(wú)條件遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度、接受項(xiàng)目部的各種監(jiān)督和考核。項(xiàng)目部定期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核。對(duì)不能勝任的承包人，隨時(shí)解除承包合同。（4）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制支出，定期對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行核算。對(duì)超支和虧損現(xiàn)象，及時(shí)分析原因，并予以糾正。

2 配合比設(shè)計(jì)和控制

（1）配合比設(shè)計(jì)是混凝土成本控制的最重要的環(huán)節(jié)。首先，配合比是計(jì)算混凝土成本的重要依據(jù)，直接決定了混凝土的各種材料的質(zhì)量和數(shù)量。其次，材料的選取，直接決定了材料的采購(gòu)成本。最后，選擇合適的配合比，可以適當(dāng)減少貴重材料的用量、適當(dāng)增加便宜材料，進(jìn)而降低混凝土成本。（2）根據(jù)規(guī)范設(shè)計(jì)配合比。在設(shè)計(jì)配合比時(shí)，充分考慮混凝土拌合物的性能，確保出廠時(shí)不離析、不泌水、不粘，保持良好的流動(dòng)性。設(shè)計(jì)配合比時(shí)，不應(yīng)默守陳規(guī)，而要敢于科技攻關(guān)，在滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的前提下采用新的配合比。大膽使用新材料、新工藝，找到高價(jià)、稀缺材料的替代品，降低混凝土成本。（3）公司成立專家組，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)配合比設(shè)計(jì)。同時(shí)，公司重視試驗(yàn)室人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有力地提高了試驗(yàn)室人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作水平。

3 嚴(yán)格材料采購(gòu)關(guān)

（1）原材料的選用，直接影響混凝土的質(zhì)量和成本。嚴(yán)格篩選材料和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，控制材料質(zhì)量和數(shù)量。（2）對(duì)原材料采購(gòu)首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、審核相關(guān)生產(chǎn)廠家資質(zhì)、對(duì)符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)廠家公開(kāi)招標(biāo)，選用價(jià)格合適、服務(wù)到位的生產(chǎn)廠家供應(yīng)材料。（3）積極采用新材料。在混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，天然砂的成本愈來(lái)愈高，在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選用機(jī)制砂，大幅度降低材料采購(gòu)成本。（4）加強(qiáng)外加劑的選用。合理的選用外加劑，可以節(jié)約水泥用量。進(jìn)而降低混凝土成本。

4 拌和站維修保養(yǎng)成本控制

拌和站維修保養(yǎng)成本是拌和站不可忽視的一個(gè)重要成本。降低混凝土攪拌站的維修保養(yǎng)成本，可以從以下幾方面考慮。（1）選擇高質(zhì)量的混凝土攪拌站。產(chǎn)品性能和質(zhì)量有保證；品質(zhì)優(yōu)良的備件不僅可以幫助維修人員及時(shí)解決出現(xiàn)的故障，而且可以提高整個(gè)設(shè)備的可靠性，延長(zhǎng)相關(guān)部件的壽命。（2）及時(shí)加注潤(rùn)滑油，使得各潤(rùn)滑部位能夠得到充分的潤(rùn)滑。（3）混凝土生產(chǎn)結(jié)束，及時(shí)清理攪拌臂及攪拌葉片上的混凝土，延長(zhǎng)攪拌臂和攪拌葉片的壽命，提高攪拌機(jī)工作效率。（4）要加強(qiáng)對(duì)可利用備品備件的維修，對(duì)換下的備件，維修后能夠利用的備件，要妥善保管。（5）加強(qiáng)對(duì)配件的管理工作制定嚴(yán)格的保養(yǎng)制度，促使保養(yǎng)員嚴(yán)格按照規(guī)定去做，發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)處理，把故障消滅在萌芽狀態(tài)之中。

5 加強(qiáng)混凝土拌和設(shè)備潤(rùn)滑管理

混凝土拌和設(shè)備潤(rùn)滑管理是混凝土拌和設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)設(shè)備管理中不可忽視的環(huán)節(jié)?；炷涟韬驮O(shè)備潤(rùn)滑是防止和延緩零件磨損和其他形式失效的重要手段之一。加強(qiáng)混凝土拌和設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，按技術(shù)規(guī)范的要求，正確選用各類潤(rùn)滑材料。并按規(guī)定的潤(rùn)滑時(shí)間、部位、數(shù)量進(jìn)行潤(rùn)滑。以降低摩擦、減少磨損。使設(shè)備有良好的潤(rùn)滑是設(shè)備安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效運(yùn)行的重要保證。對(duì)于企業(yè)減少能耗，降低成本。降低設(shè)備故障發(fā)生率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保持設(shè)備完好并充分發(fā)揮設(shè)備效能和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。設(shè)備潤(rùn)滑管理工作要求如下：

（1）擬訂各項(xiàng)管理制度。編制潤(rùn)滑規(guī)程，檢查潤(rùn)滑制度的執(zhí)行情況，在規(guī)程中明確規(guī)定了潤(rùn)滑部位，潤(rùn)滑劑的種類和牌號(hào)，確定每次的加油量和加油周期，規(guī)定專人。做到五定（定點(diǎn)、定油、定量、定時(shí)、定人）。（2）編制與審核機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑卡片。（3）指導(dǎo)潤(rùn)滑油（脂）的正確使用。油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）督促化驗(yàn)人員檢查入庫(kù)油品質(zhì)量。并對(duì)長(zhǎng)期使用的油料及運(yùn)行中的油都進(jìn)行定期取樣檢驗(yàn)，提出意見(jiàn)。對(duì)循環(huán)潤(rùn)滑油系統(tǒng)三個(gè)月取樣化驗(yàn)一次，油膜軸承潤(rùn)滑系統(tǒng)和液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)，每月取樣化驗(yàn)一次大型齒輪箱半年取樣化驗(yàn)一次。

6 結(jié)束語(yǔ)

混凝土作為建筑業(yè)最常用的材料，其成本占有比例高，可挖掘深度大，通過(guò)量化管理，通過(guò)對(duì)攪拌站各種成本的分析和計(jì)量，不斷地優(yōu)化混凝土成本構(gòu)成，使企業(yè)不斷地降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)管理者得到最有效的成本控制的途徑，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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