李春華　聶先廣

施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指在施工項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)各工序擬定出經(jīng)濟(jì)且合理的進(jìn)度安排。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查后與擬定計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，若有明顯偏差出現(xiàn)應(yīng)及時(shí)尋找導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因，對(duì)可能改進(jìn)的不足之處采取補(bǔ)救措施，若是人力無(wú)法解決的問(wèn)題，如原計(jì)劃第3臺(tái)機(jī)組停電實(shí)施改造卻因供電需求緊張，使該機(jī)組無(wú)法停電的情況，也可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂，用修訂后的計(jì)劃指導(dǎo)施工項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行。按計(jì)劃擬定、檢查實(shí)施、偏差分析、偏差糾正的程序開(kāi)展進(jìn)度管理工作，以達(dá)到計(jì)劃期內(nèi)完成工期的目的，并盡可能縮短工期而不增加施工成本。

1、影響工程施工進(jìn)度的原因分析

以下是對(duì)電氣工程施工中常見(jiàn)的影響進(jìn)度原因的綜合分析，將為進(jìn)度計(jì)劃的制定與進(jìn)度管理提供指導(dǎo)性的借鑒。

1.1業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目工期要求不合理

許多電氣項(xiàng)目施工前，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工期要求過(guò)緊是一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象也出現(xiàn)在本次施工中，這種不合理要求產(chǎn)生的原因主要是未能全面考慮縮短工期帶給工程造價(jià)及工程質(zhì)量的負(fù)面影響。本次工程施工前，業(yè)主要求的施工工期為150天，綜合考慮工程規(guī)模及現(xiàn)場(chǎng)條件，施工方預(yù)計(jì)施工期為180天左右，經(jīng)雙方協(xié)商最終達(dá)成一致意見(jiàn)。

1.2施工計(jì)劃本身具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性

由于變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長(zhǎng)，影響因素多，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。變電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項(xiàng)目不僅需要對(duì)大型電氣設(shè)備進(jìn)行安裝，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行后續(xù)調(diào)試，并且設(shè)備的調(diào)試過(guò)程因可能存在的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致重復(fù)調(diào)試甚至更換設(shè)備，因此對(duì)工期的事先估計(jì)難以十分確定，所以很有可能導(dǎo)致工期超過(guò)原先的設(shè)想。

1.3引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，先進(jìn)技術(shù)沒(méi)有跟進(jìn)

本次施工中引進(jìn)了美國(guó)GE發(fā)電機(jī)變壓器微機(jī)保護(hù)裝置共5臺(tái)，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備的情況下，先進(jìn)技術(shù)的掌握卻滯后、掌握者也甚少。如果GE廠(chǎng)家的技術(shù)指導(dǎo)人員在安裝或調(diào)試時(shí)不能及時(shí)到位，會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，有時(shí)甚至使施工中止。

除了上述影響施工進(jìn)度的隱患外，同類(lèi)型的電氣施工中慣常出現(xiàn)的進(jìn)度影響因素還有以下幾點(diǎn)，在施工中應(yīng)充分考慮到。

第一，施工所需的設(shè)備、材料、零配件如果質(zhì)量上不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或者不能在計(jì)劃期內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

第二，施工方案設(shè)計(jì)者的隨意、考慮不周，施工中對(duì)原設(shè)計(jì)方案的糾誤或業(yè)主臨時(shí)提出新要求而不得不更改設(shè)計(jì)方案，均會(huì)增加進(jìn)度管理的難度。

第三，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位溝通不及時(shí)、不順暢常造成工作脫節(jié)。

2.施工進(jìn)度問(wèn)題管理對(duì)策

綜合考慮上述影響進(jìn)度的不利因素，應(yīng)在施工前和施工過(guò)程中加強(qiáng)各方面管理。進(jìn)度管理是施工管理的重點(diǎn)，因此一定要在施工前編制出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)每道工序進(jìn)度的督促、檢查、及時(shí)調(diào)整來(lái)確保施工在計(jì)劃期內(nèi)有序、高效地完成。

2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和審核

為保障施工項(xiàng)目總體目標(biāo)在合同期內(nèi)順利完成，首先應(yīng)撰寫(xiě)各分項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃。在綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量、成本各管理要素的基礎(chǔ)上，根據(jù)資深管理者的建議和和以往施工的經(jīng)驗(yàn)值，特?cái)M定了下面的進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)下表4.1）。在施工過(guò)程中，應(yīng)協(xié)調(diào)好各參與單位之間的進(jìn)度銜接關(guān)系，以此來(lái)保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

除了編制施工總進(jìn)度計(jì)劃外，各部門(mén)還應(yīng)編制其分項(xiàng)工作的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)明確開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作、施工程序、施工方法、各分項(xiàng)工作的目標(biāo)工期。所有這些施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容均應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部審核后才能正式實(shí)施。

2.2適當(dāng)預(yù)留工期

由于長(zhǎng)順電站電氣設(shè)備安裝及調(diào)試項(xiàng)目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長(zhǎng)、影響因素多，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和實(shí)施都會(huì)遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)，安裝及調(diào)試項(xiàng)目不僅需要對(duì)大型電氣設(shè)備進(jìn)行安裝，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行后續(xù)調(diào)試，并且設(shè)備的調(diào)試過(guò)程因可能存在的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致重復(fù)調(diào)試甚至更換設(shè)備，對(duì)工期的估計(jì)不能十分確定，因此很有可能導(dǎo)致工期超過(guò)原先的設(shè)想，應(yīng)適當(dāng)預(yù)留工期，按經(jīng)驗(yàn)值，一般預(yù)留總工期的10%。

2.3強(qiáng)化人員質(zhì)量意識(shí)、避免設(shè)計(jì)隨意、頻繁變更

由于人員的質(zhì)量責(zé)任感不足造成工期拖延的情況很多，如未嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成本職工作，未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的工序致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成返工。

除了加強(qiáng)崗前質(zhì)量培訓(xùn)外，可直接將人員的施工進(jìn)度與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，如果未能按時(shí)完成每天的工作量，將扣除每天工資額度的20%，并督促其完成余下的工作量。

針對(duì)設(shè)計(jì)頻繁變更所引起的重復(fù)施工、成本增加及進(jìn)度放緩等問(wèn)題，項(xiàng)目進(jìn)度控制人員應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別是對(duì)業(yè)主的變更要求應(yīng)引起高度重視、及時(shí)且慎重地采取對(duì)策。對(duì)設(shè)計(jì)改動(dòng)頻繁、重復(fù)施工所造成的經(jīng)濟(jì)與時(shí)間損失，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。必要的情況下，可采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

2.4溝通與進(jìn)度協(xié)調(diào)控制

本次項(xiàng)目施工涉及電站、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，溝通工作至關(guān)重要，若溝通不夠，容易造成工作脫節(jié)、影響進(jìn)度。因此要通過(guò)每周一次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)傾聽(tīng)施工方施工過(guò)程中的問(wèn)題。

為加強(qiáng)施工進(jìn)度安排，施工項(xiàng)目部規(guī)定每天晚上7點(diǎn)召開(kāi)內(nèi)部的進(jìn)度匯報(bào)會(huì)。根據(jù)項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)天所安排的工作的落實(shí)情況，制訂各個(gè)人員的下一天工作計(jì)劃。

一般電氣施工會(huì)受自然條件的影響，如洪水、雷雨天氣等。但本次施工主要在地勢(shì)較高的室內(nèi)進(jìn)行，受洪水等自然因素的威脅不大，主要是針對(duì)雷雨天氣可能造成的斷電、照明困難等問(wèn)題應(yīng)提前做好防范措施，避免因自然條件的突變?cè)斐蛇M(jìn)度延緩。（作者單位：三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）