雍鋅遠(yuǎn)

摘要：企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力就是創(chuàng)新，隨著如今全球化經(jīng)濟(jì)新格局的組成以及信息時(shí)代的到來，企業(yè)整個(gè)發(fā)展的歷程中，最重要的基礎(chǔ)就在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作。為此要讓企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)如今的經(jīng)濟(jì)格局，就必須要著重注意新環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新工作狀況。本文以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為中心，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要描述，并且對(duì)于其為何重要進(jìn)行分析，同時(shí)指出其開展的過程中所存在的問題以及相關(guān)策略意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；新形勢(shì)；創(chuàng)新；研究

隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，為了能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)上的新形勢(shì)，就需要提升企業(yè)的管理工作，其中以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最為主要。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法以及模式已經(jīng)不能滿足如今新形勢(shì)的需求，所以需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出新的思路以及要求，這樣讓企業(yè)在新形勢(shì)中得以生存。因此，要讓企業(yè)能夠在同行業(yè)中有著其獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)目前的管理方法加以改進(jìn)并且有所創(chuàng)新。如今越來越多的企業(yè)都到了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何都開始不斷重視，并且逐漸成為聚焦點(diǎn)。

1.新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)要描述

與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相比，新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為了能夠適合時(shí)代的形式，其專業(yè)性較以往變得較強(qiáng)，同時(shí)此管理模式是以價(jià)值為主導(dǎo)從而對(duì)企業(yè)的管理效率有所提升，這樣才能確保企業(yè)的結(jié)果、經(jīng)營(yíng)以及物質(zhì)能夠被正確安排并且配置，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)內(nèi)部的管理指標(biāo)都能達(dá)到要求。為此，要確保企業(yè)決策是否符合科學(xué)性、合理性、客觀性，就需要在開展企業(yè)決策的過程中將經(jīng)濟(jì)管理穿插到其中并且相互融合，這樣能夠可以有效擴(kuò)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并且提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，同時(shí)也能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的范圍較廣內(nèi)容較多，其包括了企業(yè)的收獲服務(wù)、銷售、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，甚至是企業(yè)內(nèi)部資金的整個(gè)流動(dòng)狀態(tài)。

2.為何需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境是處于一種知識(shí)信息化經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是為了能夠滿足如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求而產(chǎn)生的。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)以及網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)。其需要企業(yè)能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)應(yīng)用在有關(guān)的管理手段中，將決策支持系統(tǒng)運(yùn)用并掌握在經(jīng)營(yíng)決策方面，同時(shí)還要針對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程開展更新一集安排。除此以外，還需要企業(yè)能夠提升反饋速度、信息傳遞速度，并且還需要降低管理層次，這樣才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況卻并未達(dá)到預(yù)期，在管理的過程中，有著許多需要解決的問題，這些問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。

3.1缺少企業(yè)內(nèi)部控制管理

目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一大問題就在于缺少企業(yè)內(nèi)部控制管理。目前大多數(shù)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，都是讓財(cái)務(wù)審計(jì)作為成本控制的主要方法，這是為了能夠在資金方面能夠有所控制，不產(chǎn)生浪費(fèi)和流失的問題。可是隨著如今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，越來越多的經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)際操作時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理會(huì)因?yàn)楣芾碇械氖跈?quán)問題，導(dǎo)致其目標(biāo)無法達(dá)到應(yīng)有的需求，經(jīng)濟(jì)管控要做到全面，不能僅僅只依靠財(cái)務(wù)管理，這有著其一定的局限性。另外還存在著視野太過狹窄的問題，這樣都會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展有所制約。

3.2落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不先進(jìn)也是目前急需解決的管理問題之一。一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不先進(jìn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新造成阻礙，無法正常開展。目前較多的企業(yè)，因?yàn)槠涓邔庸芾砣藛T對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是否創(chuàng)新并不關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)新形勢(shì)下該如何定位而拿捏不準(zhǔn)，這樣就無法在管理人員開展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)能夠給出相關(guān)的依據(jù)，不僅如此，如果缺少危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念，就更加無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求。

4.改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問題的措施

4.1加強(qiáng)內(nèi)控管理

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)中，以強(qiáng)化內(nèi)控管理并且實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督為主。為了確保企業(yè)實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督能夠落實(shí)到位，所以需要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)職能都發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這樣才能而企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮出其管理作用，而不是作為某個(gè)財(cái)務(wù)管理的職能作用。另外，整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，其主要的組成部分為企業(yè)內(nèi)部控制，其需要針對(duì)預(yù)算管理作為中心建設(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理模式，這樣有利于協(xié)調(diào)、控制、規(guī)劃未來企業(yè)內(nèi)部中所進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，并且整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中都能開展激勵(lì)、計(jì)劃、組織、控制等各項(xiàng)工作，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的約束以及控制能力有效提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，并且擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的范圍，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理能夠滲透到企業(yè)中的全部?jī)?nèi)容，例如銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等方方面面中，促使財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⑵涔δ苋矿w現(xiàn)。

4.2提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念并完善

為了能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行，需要企業(yè)的高層管理人員能夠?qū)⒗吓f的經(jīng)濟(jì)管理理念拋棄，并且建設(shè)能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的危機(jī)管理以及戰(zhàn)略創(chuàng)新理念。企業(yè)無論如何發(fā)展，都需要隨時(shí)有著一種危機(jī)概念，同時(shí)企業(yè)高層管理人員需要重視危機(jī)，時(shí)刻警惕企業(yè)的每個(gè)發(fā)展階段中所可能產(chǎn)生的危機(jī)，讓危機(jī)理念能夠貫徹到企業(yè)的發(fā)展中。而所謂戰(zhàn)略創(chuàng)新指的是企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理開展的過程中，對(duì)于企業(yè)自身的運(yùn)作模式進(jìn)行改良、提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保障市場(chǎng)環(huán)境改變時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力依舊占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而加強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的無限可能性。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展，其逐漸朝著國(guó)際化同步，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)顯著，所以企業(yè)需要對(duì)其原本的經(jīng)濟(jì)管理方式加以創(chuàng)新，從而保障了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)被同行業(yè)所削弱。而這就需要企業(yè)對(duì)于自身所產(chǎn)生的問題加以總結(jié)，并且根據(jù)實(shí)際問題加以改善以及穿心，制定出既滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求同時(shí)也能夠保障企業(yè)順利發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方案，只有這樣才能讓企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力得以體現(xiàn)，促使企業(yè)正常發(fā)展，給予企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來質(zhì)的飛躍。（作者單位：四川工商學(xué)院）

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