付英玖

摘 要：“建網(wǎng)輻射法”思想政治工作借鑒了企業(yè)管理中對某一項目進行管理、運作的工作方法，以建立油田企業(yè)思想政治工作網(wǎng)絡為平臺和輻射中心，并向外遞進延伸出“訪談”、“立項”、“創(chuàng)優(yōu)”三個步驟，在此框架之上再建立一套“評估”體系。

關鍵詞：油田企業(yè)；建網(wǎng)輻射法；思想政治工作

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是適應現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求建立起來的，具有科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，在企業(yè)內(nèi)部形成了合理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，建立起有效的激勵和約束機制。如何將現(xiàn)代企業(yè)管理制度與思想政治工作制度進行有機融合，借鑒企業(yè)管理的優(yōu)勢促進思想政治工作是一個值得我們探討的話題。近年來，油田企業(yè)在思想政治工作中積極探尋新的途徑，借鑒企業(yè)管理中“建網(wǎng)”、“立項”、“評估”等工作方法，初步探索出思想政治工作“建網(wǎng)輻射法”，有效地推進了基層單位的思想政治工作和隊伍建設邁上新臺階。

一、方法概述

“建網(wǎng)輻射法”思想政治工作借鑒了企業(yè)管理中對某一項目進行管理、運作的工作方法，以建立油田企業(yè)思想政治工作網(wǎng)絡為平臺和輻射中心，并向外遞進延伸出“訪談”、“立項”、“創(chuàng)優(yōu)”三個步驟，在此框架之上再建立一套“評估”體系。該工作法將油田企業(yè)思想政治工作有形化，管理目標化，運行規(guī)范化，成果評估化，改變了過去一說思想政治工作就是談談心、聊聊天的單純方式。

二、方法分析

1.核心：“建網(wǎng)”；建立健全油田企業(yè)思想政治工作信息管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)對全體干部職工思想動態(tài)的及時把握和有效引導。

思想信息管理網(wǎng)絡的運行，主要是通過四個環(huán)節(jié)循環(huán)推進：一是廣泛收集信息，為開展思想教育提供依據(jù)；二是認真分析信息，有針對性地確定思想教育方法；三是正確處理信息，努力解決思想問題；四是及時反饋信息，改進與完善思想教育的方法?；鶎訂挝恍畔⑿〗M堅持每兩周進行一次職工思想動態(tài)分析活動，并通過油田企業(yè)信息、油田企業(yè)內(nèi)網(wǎng)月報等方式向所屬二級單位思想信息部門報告。各二級單位思想信息部門堅持每季度向油田思想信息管理部門，書面報告一次職工思想狀況。油田思想信息管理部門每季度向油田領導專題報告一次干部職工思想動態(tài)。

建網(wǎng)以來，油田企業(yè)各級思想信息管理網(wǎng)絡堅持按制度規(guī)定開展干部職工思想動態(tài)分析活動，為油田企業(yè)思想政治工作科學決策提供了有力支持。尤其是在重大生產(chǎn)經(jīng)營活動、重大改革和機構(gòu)人員調(diào)整等重要工作中的思想信息和輿情分析，為油田企業(yè)各級領導科學決策提供了有效的信息服務。油田企業(yè)三級思想信息管理網(wǎng)絡在提供廣泛的、高質(zhì)量的干部職工思想信息服務的同時，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，針對性地開展干部職工思想工作。

油田和各基層單位政工部門基本建立了干部職工思想信息管理聯(lián)席會議制度，定期對干部職工思想動態(tài)進行專題分析，把重要的傾向性的思想問題理清楚，找出來，按照分屬原則，把所要解決的思想問題具體分解到干部職工所屬單位、部門。油田思想信息管理部門通過油田局域網(wǎng)設立干部職工信箱等專欄，開展網(wǎng)上政工，在全油田形成了干部職工思想信息雙向溝通、及時傳遞、有序運行的管理體系，信息管理部門在網(wǎng)上及時、正確引導熱點問題，營造良好的網(wǎng)上輿論。干部職工反映，思想信息網(wǎng)絡架通了普通干部職工和決策層之間的連心橋，干部職工有什么困惑和要求，都樂于通過思想信息網(wǎng)絡的渠道向上級反映。

2.遞進A：“訪談”；針對通過網(wǎng)絡反映出具體的人和事開展面對面的思想溝通，幫助干部職工調(diào)整心態(tài)，理順情緒。

油田企業(yè)點多線長，工作量大、任務繁重，油田干部職工常常超負荷工作，心理壓力明顯增大。油田通過“建網(wǎng)”著力抓好干部職工隊伍中帶有傾向性的思想問題的同時，應該十分注重因勢利導地開展一人一事的“訪談”溝通，議事明理，調(diào)整心態(tài)，理順情緒，努力使思想政治工作貼近實際，貼近群眾，切近生活，實現(xiàn)心與心的溝通，情與情的交融，達到春風化雨、潤物無聲的效果。訪談是油田企業(yè)傳統(tǒng)思想工作的方法之一，其效果顯著。

3.遞進B：“立項”；對思想信息網(wǎng)絡中反映出的實際工作中面臨的難點疑點課題進行攻關，以重點突破帶動思想政治工作水平提高。

為了提高新時期油田企業(yè)思想政治工作的科學化程度，油田借鑒企業(yè)項目管理辦法，對思想政治工作實踐中面臨的難點課題組織重點攻關和“立項”管理，及對重點研究課題立項、研發(fā)與獎勵，實行程序化管理，堅持理論和實踐相結(jié)合，不斷尋求思想政治工作科學化的有效途徑。針對基層干部職工普遍存在工作量大、任務重而產(chǎn)生的畏難、消極情緒，油田思想信息管理部門組織各信息站理論水平高、實踐經(jīng)驗的豐富的政工干部針對此問題進行立項攻關，有針對性地制定出解決辦法。與此同時，油田思想信息管理部門還注重油田企業(yè)思想政治工作新方法、新理論的探索和實踐。

4.延伸：“創(chuàng)優(yōu)”；深入開展思想政治工作創(chuàng)新活動競賽，努力增強油田企業(yè)思想政治工作的生機與活力。

在油田企業(yè)內(nèi)部，歷來重視對業(yè)務部門的表彰，而忽視對政工部門的獎勵，因此一些思想政治工作干部的積極性受到挫傷。事實證明，充分發(fā)揮先進的帶頭作用、示范作用是促進工作的有效途徑，注重對優(yōu)秀思想政治工作者的表彰和獎勵，深入開展思想政治工作創(chuàng)新活動競賽，大力推進油田企業(yè)思想政治工作觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，可以有效地增強油田企業(yè)思想政治工作的活力。近幾年來，油田企業(yè)加大了對政工先進的表彰力度，在優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員中專設了優(yōu)秀思想政治工作者的獎項，給予了這些默默無聞工作者的鼓勵和支持，激發(fā)了干部職工的熱情，從而推動了思想政治工作不斷向前發(fā)展，促進油田企業(yè)隊伍建設邁上臺階。

5.“評估”；建立油田企業(yè)思想政治工作評估體系，強化各級思想政治工作責任制的落實。

針對目前一般思想政治工作責任落實和效果評價機制存在的薄弱環(huán)節(jié)，設立“評估”體系，可以使思想政治工作效果得到有形評估。在實踐中，油田黨委政工部門研究制定了全油田企業(yè)思想政治工作體系評估標準和辦法，對思想政治工作的評價目標、評價內(nèi)容、評價原則、評價方式和獎懲辦法提出了明確具體的測評要素和測評方案，按年度對全油田各級思想信息管理網(wǎng)絡成員單位分類進行思想政治工作實施情況評估，并認真兌現(xiàn)有關考核獎懲制度，有力地促進了各級思想政治工作責任制的落實。

一般應采取動態(tài)檢查與集中評價結(jié)合的方式，對各基層單位思想政治工作進行體系評估。堅持每季度對各基層單位進行一次動態(tài)檢查，每年度進行一次體系評估活動。檢查與評估采取聽、看、查、議、訪、評相結(jié)合的方式進行，遵循公平、公開、公正的原則，對各單位思想政治工作領導責任體系、運行機制、投入保障、獎懲機制、工作效果等多項要素進行測評。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。并把評估結(jié)果作為向上級推薦思想政治工作“雙優(yōu)”的重要依據(jù)。一些基層單位還結(jié)合實際情況，加大了對本單位思想政治工作責任分解落實情況的考核力度，引導和鼓勵各政工干部以職工滿意和保證有力為目標，堅持不懈地把思想政治工作往深處做、往實處做。

參考文獻：

[1]張志恒；秦楚；長慶油田創(chuàng)新思想政治工作的探索[J]；北京石油管理干部學院學報；2011年01期.

[2]李清杰；摸索新形勢下思想政治工作方法[J]；中國石化；2000年11期.