黃先成

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的基本保障，越來越被人們重視。人力資源管理成為一個企業(yè)的重要部門，通過人力資源管理，使企業(yè)的人才資源得到優(yōu)化配合，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)的逐步發(fā)展中，人力資源的管理處于十分重要的位置，發(fā)揮的作用也越來越大?？陀^上來說，現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理雖然同樣是對人的管理，但是卻有很多不同之處。在當前的人力資源管理過程中，正確地對傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理進行比較，發(fā)現(xiàn)其中的異同之處，才能充分做好人力資源管理工作。本篇文章主要針對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的比較進行探討，明確兩者之間的關(guān)系，更好地為人力管理工作服務(wù)。

關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源管理；比較

在全力構(gòu)建社會主義和諧社會的今天，“以人為本”貫穿著一切社會活動，社會的發(fā)展和企業(yè)的成長也需要“以人為本”。所以，對人力資源進行開發(fā)和利用能夠為社會經(jīng)濟做出更大的貢獻。就傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理而言，將兩者進行比較才能更好的開展工作。

一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的含義

1.傳統(tǒng)人事管理的含義

傳統(tǒng)人事管理最基本的工作就是人事部門對人員的招聘和分配，其主要的職責(zé)就是負責(zé)協(xié)調(diào)人和企業(yè)以及一切用人單位之間的關(guān)系，從而達到一種對人進行管理的目的。人事管理是一種組織管理行為，傳統(tǒng)的人事管理具有一定的復(fù)雜性，管理環(huán)節(jié)包括“進、管、出”。在整個管理過程中，是以“人”為管理核心。同時，人事管理通常帶有強烈的行政命令意味，是通過行政命令來開展工作，這種工作方式在一定程度上對人事管理工作有一定的阻礙。

2.現(xiàn)代人力資源管理的含義

現(xiàn)代人力資源管理是一個相對開放的環(huán)境，是能夠為更多的需要人力的人、組織和企業(yè)提供相應(yīng)的便利，在其中進行一定的協(xié)調(diào)來控制人力和物力之間的關(guān)系，增強人力的工作積極性，提升工作效率?，F(xiàn)代人力資源管理的宗旨是以人為本，使人的作用能夠得到最大的體現(xiàn)，將人作為整體經(jīng)濟的中心。人力資源管理中所體現(xiàn)的人具有雙重身份，不僅是一種勞動力，而且還是一種資源。就這個層面來說，人力資源管理較為注重人力的利用，通過組織管理，根據(jù)人力的實際情況得到相應(yīng)的分配，保證分配的合理和公平性。

二、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理之間的比較

1.相同之處

嚴格來說，現(xiàn)代人力資源管理是由傳統(tǒng)的人事管理演變而來的，因此兩者之間存在著相同之處。

（1）管理目的相同。傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的相同之處主要體現(xiàn)在兩者的最終目的都是保證單位最終目標的達成和實現(xiàn)。都希望通過在市場競爭激烈和經(jīng)濟條件不斷變換的環(huán)境中無限地發(fā)揮人作為一種資源的作用，將人力和物力進行有效統(tǒng)一，提高員工的工作積極性，從而讓員工在特定的環(huán)境中為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（2）管理任務(wù)相同。盡管現(xiàn)代人力資源和傳統(tǒng)的人事管理實現(xiàn)了分離，但是在管理任務(wù)上卻是相同的。比如現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理都承擔(dān)著人員的招聘錄用，人員的績效考核、職務(wù)管理、員工的考勤、福利、檔案以及培訓(xùn)等等責(zé)任。這些內(nèi)容是傳統(tǒng)人事管理的主要內(nèi)容，同時也是現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容，只不過隨著科技技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理工作的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到了電腦上，管理水平和效率有很大提高。

2.不同之處

隨著時間的推移?，F(xiàn)代人事管理隨著社會的發(fā)展和實際需要在不斷地進行演變和優(yōu)化，使傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理存在很多不同之處。

（1）管理內(nèi)容不同。傳統(tǒng)的人事管理內(nèi)容相對單一，主要是行政事務(wù)型管理，主要涉及三個方面的內(nèi)容，即人員的選撥、委派、工資發(fā)放；人員制度的考核、獎懲實施、人事規(guī)章制度的制定以及人員檔案管理調(diào)動，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策沒有涉及。相對于傳統(tǒng)人事管理來說，現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容就豐富得多，在傳統(tǒng)的人事管理的基礎(chǔ)上又增加了行政管理，涉及到一些宏觀性和戰(zhàn)略性的內(nèi)容，使人力資源的管理提升到戰(zhàn)略層面。同時，現(xiàn)代人力資源管理在進行人員招聘的過程中，注重雙向選擇，擇優(yōu)錄用，從而達到物盡其用，真正地使人力資源優(yōu)化配置，提高人力資源的利用效率。

（2）管理方式不同。傳統(tǒng)的人事管理是靜態(tài)的管理模式，政府機關(guān)和企業(yè)單位通常實行的是職務(wù)終身制，人員的的崗位相對穩(wěn)定，在很大程度上限制了人才的發(fā)展和組織目的的實現(xiàn)。而現(xiàn)代人力資源管理是動態(tài)的管理模式，充分利用考核制度促進人才的配置，使人員的流動成為一種常態(tài)，不僅滿足了企業(yè)的需求，也滿足了個人的目標職位的需求。合理的人員流動，有利于充分利用人員的特長，使人員的潛能得到充分發(fā)揮，使企業(yè)或是用人組織得到長足發(fā)展。除此之外，傳統(tǒng)人事管理趨于被動，將重點放在“管人”上，人事管理主要停留在執(zhí)行、操作上，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和一些關(guān)于人力的決策無權(quán)參與，從而導(dǎo)致了企業(yè)員工缺乏競爭意識。現(xiàn)代人力資源管理是主動開發(fā)型的管理，力求使員工適應(yīng)新的環(huán)境，將工作重心放在“開發(fā)”上，尊重“以人為本”的發(fā)展原則，從而提高人的素質(zhì)。

三、針對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理比較得到的啟示

在上述的比較當中，雖然傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理存在著相同之處，但是更應(yīng)該看到不同之處以及不同之處對人力資源管理造成的弊端，所以在實際的管理過程中，管理工作人員要積極轉(zhuǎn)變思想，力求從傳統(tǒng)人事管理理念到現(xiàn)代人力資源管理理念的過渡。隨著信息時代的到來，人事管理觀念也要緊跟時代的需求和社會的變化而變化，具體而言，要做到：首先，從傳統(tǒng)人事管理中的“事本”管理理念向現(xiàn)代人力資源管理中的“人本”理念轉(zhuǎn)變，強調(diào)人才開發(fā)和優(yōu)化配置；其次是集權(quán)管理觀念向現(xiàn)代民主化管理理念轉(zhuǎn)變，人事管理集權(quán)化已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的需求，因此，要轉(zhuǎn)變管理體制，使管理更加科學(xué)化、民主化。

四、結(jié)語

總的來說，現(xiàn)代人力資源管理是對傳統(tǒng)人事管理的深化，隨著社會的不斷發(fā)展和社會需求的不斷提高，傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變會成為趨勢和必然，需要相關(guān)管理人員主動適應(yīng)，積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，完成傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

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