劉慧靜

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，媒體行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度越來越大，在新媒體環(huán)境的要求下，對(duì)編輯出版的機(jī)制管理要求也就越來越高。針對(duì)現(xiàn)階段的編輯出版機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了編輯出版的機(jī)制的創(chuàng)新研究的幾點(diǎn)對(duì)策，以期能夠在新媒體時(shí)代下不斷創(chuàng)新編輯出版的管理理念及管理機(jī)制，不斷提升編輯出版在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以及滿足市場(chǎng)對(duì)編輯行業(yè)的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞 新媒體；編輯出版；機(jī)制研究

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2015）01-0108-02

與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體明顯在傳播及接收途徑上具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，電視及收音機(jī)等傳統(tǒng)傳播媒體很明顯不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，新生的互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)媒體傳播正在以新的方式走入人們的生活，這就要求新媒體時(shí)代下的編輯能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，掌握專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)操作能力，進(jìn)而提升編輯出版行業(yè)快速發(fā)展。

1 新媒體下編輯出版的機(jī)制管理現(xiàn)狀分析

由于編輯出版工作在不同的時(shí)代背景下會(huì)有不同的工作要求，所以新媒體背景下的編輯出版工作在一定程度上已經(jīng)形成一種模式，現(xiàn)階段主要的機(jī)制管理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 編輯出版的策劃缺乏主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)

新媒體時(shí)代下，如何抓住作者的眼球來提升點(diǎn)擊率，主要靠的就是新鮮的話題及創(chuàng)意，而在現(xiàn)階段的實(shí)際工作中，很多編輯的創(chuàng)新意識(shí)不夠，選題策劃能力較弱，整日埋頭案頭工作，將編輯出版看作流程性的套路工作，沒有很好地激發(fā)自身的工作狀態(tài)，而且也沒有展現(xiàn)新時(shí)期媒體應(yīng)該具有品牌及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一味跟風(fēng)出版，人云亦云，在策劃上沒有形成自己的風(fēng)格，很難給讀者留下深刻的印象。

1.2 編輯出版的稿件來源相對(duì)較單一

隨著人們閱讀方式和閱讀習(xí)慣的改變，人們獲取信息和新知的需求更加強(qiáng)大，這就需要不斷有新品出版以滿足市場(chǎng)的需要。豐富的稿件來源是新媒體時(shí)代下編輯工作的重要保障，因?yàn)橹挥袃?nèi)容豐富、選擇性多了才能夠適應(yīng)多元化的讀者群眾，但現(xiàn)階段的編輯出版工作稿源顯然還不能跟上工作發(fā)展的需要。一些編輯因?yàn)槌霭嫘缕返膭≡龆鴮⒕ν蹲⒃谖母迳?，深入思考和開發(fā)的能力較弱，還是來料加工的模式，這不僅造成了出版的無序化，也給一些跟風(fēng)出版的民營(yíng)書商創(chuàng)造了土壤，出版社成了一些民營(yíng)書商的編輯部、加工廠。編輯出版的主動(dòng)性不高，稿源單一，使得新媒體時(shí)代的編輯出版工作不能很好地跟上新技術(shù)等生產(chǎn)力的改變，從而導(dǎo)致編輯工作量大，但相對(duì)來說質(zhì)量比較低。

1.3 編輯出版機(jī)制管理中缺乏群體效用

鑒于圖書出版工作的特殊性，出版社往往實(shí)行責(zé)編負(fù)責(zé)制，責(zé)編負(fù)責(zé)圖書的策劃、編輯加工及后續(xù)工作全過程中，使得編輯出版工作的個(gè)人色彩較重，群體效用不能發(fā)力。即便是有些出版社已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目責(zé)任制，但主要責(zé)任人還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這一個(gè)體，團(tuán)隊(duì)的凝聚力及工作狀態(tài)不能得到很好地發(fā)揮，從而影響整個(gè)出版工作的靈活性和反應(yīng)能力。在現(xiàn)階段編輯出版的機(jī)制管理中，很多主要團(tuán)隊(duì)工作者的表現(xiàn)及作用發(fā)揮不到位，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行工作過程中，把握不好發(fā)展方向，而且在沒有良好管理機(jī)制的作用下，編輯工作很難形成較好的凝聚力，對(duì)工作投入的精力不夠，進(jìn)而使得整個(gè)編輯隊(duì)伍發(fā)揮不到應(yīng)有的作用，整體工作效率及質(zhì)量

下降。

1.4 需求方與供給方的互動(dòng)交流不夠

在進(jìn)行編輯工作過程中，編輯要充分協(xié)調(diào)好需求方及供給方的信息，保證作者與讀者之間的供需平衡，才能優(yōu)化工作效果。目前的編輯出版工作者在進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中，為圖書出版周期所迫，不能進(jìn)行深入調(diào)研，缺乏對(duì)作者與讀者的深入了解，不能為雙方的互動(dòng)交流搭建良好的平臺(tái)，甚至阻斷了雙方的交流，使得編輯工作脫離了實(shí)際，出現(xiàn)了閉門造車的工作方式。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要就是編輯工作者在安排工作的過程中沒有合理規(guī)劃時(shí)間，急于求成，使得與作者及讀者的交流時(shí)間不夠充分，即無法理解作者的思想，也無法掌握讀者的反饋信息，這樣的工作狀態(tài)很難提升編輯出版的整體質(zhì)量。

2 新媒體下編輯出版機(jī)制的創(chuàng)新研究

良好的編輯出版的機(jī)制能夠促進(jìn)、約束行業(yè)及內(nèi)部的管理和發(fā)展，能夠推動(dòng)編輯出版工作全面提升，所以鑒于上述現(xiàn)狀的分析和筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)編輯出版工作的機(jī)制創(chuàng)新提出以下幾點(diǎn)建議以供研究。

2.1 大力倡導(dǎo)開放性的編輯出版工作

在新媒體形勢(shì)下，編輯不能固步自封，要跟隨時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的變遷，了解新媒體的變化和技術(shù)的變革，提升工作的開放力度，從各方面汲取信息資源，保持開放性思維，更好地從市場(chǎng)中捕捉信息并將出版成果反饋給市場(chǎng)，從而形成良性出版循環(huán)，保證圖書出版質(zhì)量，最大化地實(shí)現(xiàn)圖書出版

價(jià)值。

2.2 提高編輯出版機(jī)制的靈活性

現(xiàn)階段編輯出版工作不管是在任務(wù)量上，還是在質(zhì)量要求上，都要大于傳統(tǒng)的編輯出版工作，所以新媒體時(shí)代下，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需求來不斷完善自身的管理機(jī)制，因?yàn)橹挥辛己玫墓芾砑斑\(yùn)營(yíng)機(jī)制才能保證編輯出版的工作狀態(tài)及工作效率，從而提升整個(gè)編輯出版管理工作的認(rèn)可率，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的管理力度，以靈活、完善的機(jī)制應(yīng)對(duì)不斷變化著的市場(chǎng)需求及挑戰(zhàn)。

2.3 引入營(yíng)銷理念、重視品牌宣傳、加強(qiáng)公關(guān)

策劃

針對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)都需要有一套自身的營(yíng)銷策略，建立品牌效應(yīng)，編輯出版顯然也不例外。圖書這一產(chǎn)品本身具有精神和物質(zhì)的雙重特性，從產(chǎn)品策劃之處，就需要植入營(yíng)銷理念，通過策劃重點(diǎn)系列圖書建立自己的品牌效應(yīng)，通過有效公關(guān)加強(qiáng)圖書的影響力，從而在新媒體大勢(shì)下凸顯自己的風(fēng)格，才能更好地實(shí)現(xiàn)圖書的雙效出版，為讀者提供更加全面的閱讀途徑及閱讀內(nèi)容。

2.4 將人文精神貫穿于編輯出版的工作過程中

閱讀這一活動(dòng)本身的參與者是人，因此，在編輯出版機(jī)制各層次中要凸顯人文精神。將人文精神融入到編輯工作中來，無論是在編輯出版工作的流程上，還是在工作的整體氛圍上，突出體現(xiàn)人的主體性地位及人的全面發(fā)展的理念，從而使人性化的理念機(jī)制能夠更好地提升工作的積極性，進(jìn)一步提升工作效率及工作質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作的能動(dòng)性

隨著新媒體的發(fā)展，編輯出版的形式不僅局限于紙質(zhì)圖書上，更體現(xiàn)在數(shù)字產(chǎn)品上。手機(jī)、Pad等的普及，使人們碎片化的閱讀需要海量的編輯信息，提供高效高質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品就成為出版單位的最大訴求，而要完成大數(shù)據(jù)下的內(nèi)容產(chǎn)品，就需要編輯出版團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的加強(qiáng)。獨(dú)木難成林，在現(xiàn)今的出版形式下更是如此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力要求更高，每個(gè)成員負(fù)責(zé)分解任務(wù)，最大化的提高個(gè)人工作的積極性和能動(dòng)性，從而才能協(xié)同出力，保證出版地順利完成，形成編輯出版的特色，對(duì)市場(chǎng)的反饋更有力度。

3 小結(jié)

人們對(duì)新媒體時(shí)代下編輯出版工作及質(zhì)量要求越來越高，所以編輯工作者要根據(jù)市場(chǎng)需求來不斷提升內(nèi)部管理機(jī)制，保證編輯工作的效率及質(zhì)量，來適應(yīng)不斷發(fā)展變化著的媒體傳播途徑，從而達(dá)到編輯出版工作的高效健康發(fā)展。

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