于萍

摘要：無論何種企業(yè)類型，財務(wù)管理始終都是企業(yè)運營與發(fā)展的重中之重。而成本核算在財務(wù)管理中處于極為重要的地位。有效的成本核算，不僅能夠有助于企業(yè)的財務(wù)管理，而且能夠為企業(yè)節(jié)約成本費用開支，提高企業(yè)利潤和市場競爭力。然而，只做好成本核算工作還不夠，企業(yè)還需在財務(wù)成本核算的過程中對財務(wù)風(fēng)險進行防范，并對其加以控制與管理。鑒于此，本文以成本核算為基點，試針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行議論與分析，希望有助于我國企業(yè)的未來發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本核算；財務(wù)管理；風(fēng)險；預(yù)防；控制

一、引言

成本費用開支一直都是我國企業(yè)的一項研究重點。如何能進行有效的成本核算，節(jié)約企業(yè)的運營成本，始終是企業(yè)管理者的努力方向。與此同時，成本費用控制在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，也處于極其重要的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展與完善，目前財務(wù)風(fēng)險已在很大程度上成為影響和制約我國企業(yè)生存與發(fā)展的“屏障”。越來越多的企業(yè)已不再僅關(guān)注單純的成本核算，而是將視角放于成本核算中的風(fēng)險管控。然而目前，我國企業(yè)針對成本核算中的風(fēng)險管控并不完善，尚存在許多問題，亟待改善。

二、企業(yè)成本核算概述

（一）概念

企業(yè)財務(wù)成本核算顧名思義，是財務(wù)人員依照一定的對象將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費進行合理歸集與分配，目的是計算出企業(yè)在運營當(dāng)期的總成本和單位成本。成本核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以貨幣為計量單位。由于成本核算直接關(guān)系著企業(yè)的成本耗費，因此，有效的成本核算不僅能夠為企業(yè)節(jié)約成本費用開支，而且能夠提高企業(yè)利潤和市場競爭力，對企業(yè)的成本費用預(yù)測和生產(chǎn)經(jīng)營決策能夠產(chǎn)生直接影響，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）內(nèi)容

財務(wù)成本核算主要包含三方面內(nèi)容：首先，對成本費用需要歸集的對象、項目、會計期間，以及成本計算和分配方法等進行明確，以實現(xiàn)各種成本耗費的歸集能夠準(zhǔn)確、合理、及時、到位；其次，對企業(yè)運營中所發(fā)生的各種成本耗費進行有效歸集與計算；再者，對成本費用進行有效分?jǐn)偅⒂嬎闵a(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值。

三、我國企業(yè)成本核算的當(dāng)前現(xiàn)狀

（一）成本核算真實性有待提高

目前，我國企業(yè)成本核算的真實性有待提高。首先，我國很多企業(yè)由于自身利益的驅(qū)使，往往對成本管理的控制過于隨意，甚至有部分企業(yè)偽造成本資料，偷漏稅款，將小團體的利益擺在了首位。但這也使得企業(yè)前后各期的成本管理數(shù)據(jù)的可比性大大降低，各成本項目缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?yīng)關(guān)系，嚴(yán)重影響了成本核算數(shù)據(jù)的真實性；其次，很多企業(yè)在成本費用的核算過程中并沒有對核算內(nèi)容進行科學(xué)有效的計量，使得很多對企業(yè)有利的資料沒有得到有效利用；再者，企業(yè)對于人工成本的核算并不科學(xué)，造成人工資本的核算管理誤差較大。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)層次不齊

我國企業(yè)的規(guī)模大小不一，財務(wù)人員的素質(zhì)和核算水平參差不齊。很多中小規(guī)模的企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求并不高，很多財務(wù)人員受自身素質(zhì)的限制，在成本費用的核算方面并不具備相應(yīng)的管控能力，導(dǎo)致部分企業(yè)的成本核算控制無法實現(xiàn)理想的效果。

另一方面，很多企業(yè)受“重業(yè)務(wù)、輕管理”思想的影響較重，使得企業(yè)在內(nèi)部管理，特別是成本費用的管控方面并不重視，對于單位財務(wù)人員也沒有進行相關(guān)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，導(dǎo)致財務(wù)人員的知識架構(gòu)不完善，核算工作愈發(fā)吃力。以上種種原因造成企業(yè)核算效果不理想，其主要表現(xiàn)在：第一，部分企業(yè)的財務(wù)人員在核算方法的選擇上存在誤差，使得核算控制效果難以讓人滿意；第二，很多企業(yè)的財務(wù)人員在工作中較為被動，只是客觀的反映問題，很少人能做到對成本費用的控制進行深入剖析；第三，部分管理人員和財務(wù)人員為了各自小團體的利益，對成本核算進行人為調(diào)整，使得財務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的幫助作用大大降低。

（三）我國還缺少既懂財務(wù)會計又懂管理會計的高端會計人才

改革開放30多年來，尤其是上個世紀(jì)九十年代我國會計制度改革以來，我國培養(yǎng)了大批財務(wù)會計人才，財務(wù)會計人才已經(jīng)形成初、中、高級梯隊。近年來，財政部以及各省市財政廳（局）通過會計領(lǐng)軍人才選拔，更是建成了既懂財務(wù)會計又通曉英語的高端會計人才。但是，既懂財務(wù)會計，又懂管理會計的人才還是比較少的，不懂管理會計，就不懂量、本、利分析，做好成本會計就無從談起，成本會計做不好，基于成本核算的風(fēng)險管理就無從談起。

四、我國企業(yè)成本核算中的財務(wù)風(fēng)險管理

（一）企業(yè)成本核算財務(wù)風(fēng)險的特征

目前，我國企業(yè)成本核算財務(wù)風(fēng)險主要有四大特征，分別是不確定性、損失/收益性、客觀性、全面性。

首先，財務(wù)風(fēng)險的不確定性是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生并不明確，在原有基礎(chǔ)上具有一定可變性；其次，財務(wù)風(fēng)險的損失/收益性是指企業(yè)的潛在收益或損益與財務(wù)風(fēng)險緊密相關(guān)。風(fēng)險越大，企業(yè)的潛在收益就越高；反之，則收益越低；再者，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生具有一定客觀性，時時處處均客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。財務(wù)風(fēng)險并不會因人的干涉而完全消除。但是人們可以通過一定手段降低或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；最后，財務(wù)風(fēng)險的全面性是指財務(wù)風(fēng)險的波及面較廣，一旦產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)將是全面、全程的影響，而且能夠滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，無論是資金籌集、分配，還是資金積累等，都會受到財務(wù)風(fēng)險的影響。

（二）在成本核算階段實施財務(wù)風(fēng)險管理的意義

首先，實施財務(wù)風(fēng)險管理，能夠有效降低企業(yè)成本核算過程中的“財務(wù)危機成本”。財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，勢必會對企業(yè)的成本核算造成一定影響，成本核算的手段，以及核算的內(nèi)容和結(jié)果等都不可避免會受到一定影響，從而使企業(yè)承受一定損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)或被兼并。而實施財務(wù)風(fēng)險管理，能夠有效預(yù)防這種風(fēng)險隱患，規(guī)避企業(yè)的損失。

其次，實施財務(wù)風(fēng)險管理，能夠使企業(yè)的資源配置更高也更合理。在有效的風(fēng)險管理下，企業(yè)無論是投資還是經(jīng)營活動，都需要在風(fēng)險可控范圍內(nèi)進行。這一前提不僅使企業(yè)的實際風(fēng)險大大降低，而且有效提高市場競爭力與風(fēng)險防御能力。從而使企業(yè)的資源配置更優(yōu)。

再者，實施財務(wù)風(fēng)險管理，能夠使企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營活動更加穩(wěn)定。一旦企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理，須有相關(guān)的管控措施加以配套。在這些管控措施的有利約束下，企業(yè)的資金安全更加可靠、成本核算更加正規(guī)完善，企業(yè)的獲利性也將有顯著提升。從而企業(yè)將面臨一個安全、良好的生存環(huán)境。

五、現(xiàn)階段如何在企業(yè)財務(wù)成本核算中實施風(fēng)險管控

（一）加強成本費用風(fēng)險控制的基礎(chǔ)性管理

前文已述，企業(yè)成本費用的情況不僅能直接決定著企業(yè)的盈利水平，甚至關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展和市場競爭力。但是企業(yè)成本核算中的風(fēng)險管控情況不容樂觀。對此，筆者認為，應(yīng)首先加強成本費用風(fēng)險控制的基礎(chǔ)管理。著重對采購成本、銷售成本等加以風(fēng)險管控。其中，采購成本要重點抓好材料采購價格和質(zhì)量，根據(jù)原材料市場認真研究采購策略。真正采購時多方詢價，擇優(yōu)采購；銷售成本則應(yīng)重點對銷售費用進行控制，積極清欠貨款，減少庫存。同時，結(jié)合資金流管理盡量減少資金占用量和利息支出，以防止資金斷裂風(fēng)險?？傊瑢Ω黝惓杀鹃_支項目要嚴(yán)格審批手續(xù)，把好成本控制關(guān)。

（二）建立積極的成本費用財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境

除了要加強成本費用風(fēng)險控制的基礎(chǔ)性管理工作之外，我國企業(yè)還應(yīng)建立積極的成本費用財務(wù)風(fēng)險管理環(huán)境。首先，負責(zé)成本核算的相關(guān)人員權(quán)限與職責(zé)要合理劃分，“按崗設(shè)人”，充分實現(xiàn)授權(quán)到位、責(zé)任到位，以保障成本核算的準(zhǔn)確性、及時性和針對性；其次，我國企業(yè)應(yīng)積極推動成本預(yù)算，實現(xiàn)各項成本費用的發(fā)生都有據(jù)可依，從而使企業(yè)擁有一個良好的成本核算環(huán)境；再者，我國企業(yè)應(yīng)重視對成本核算人員的選用，并加強對其培養(yǎng)與考核，使其既有緊迫感又有受重視的歸屬感。

（三）積極提高企業(yè)管理者對成本核算財務(wù)風(fēng)險的防控意識

若要有效防控成本核算過程中的財務(wù)風(fēng)險，離不開企業(yè)管理者的重視。因此，筆者認為，我國企業(yè)還應(yīng)積極提高企業(yè)管理者對成本核算財務(wù)風(fēng)險的防控意識，從主觀角度提高對財務(wù)風(fēng)險的防范。對此，我國企業(yè)可以在日常工作中對員工進行財務(wù)風(fēng)險的教育與培訓(xùn)，加強財務(wù)風(fēng)險宣傳，對財務(wù)風(fēng)險隱患、危害等加以講解，使管理者與員工都認識到財務(wù)風(fēng)險的隱患和危害，能夠具備對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、識別和控制的能力，從而積極投身到風(fēng)險防范之中。

（四）建立健全成本核算的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)成本核算過程中的財務(wù)風(fēng)險貫穿于成本核算的全過程。若要有效預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需在成本核算過程中建立相對完備的風(fēng)險預(yù)警機制。通過該機制合理預(yù)測企業(yè)成本核算過程中的各類潛在風(fēng)險因素。同時，通過該機制對企業(yè)的整個成本核算過程進行時時監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險隱患，爭取充裕時間，積極處理，力爭使風(fēng)險損失降至最小范圍之內(nèi)。對此，我國有條件的企業(yè)（比如大型企業(yè)集團）可以建立“風(fēng)控小組”，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運營特點、政策環(huán)境等一系列因素，針對成本核算環(huán)節(jié)，對潛在財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測與追蹤，一旦發(fā)生實際損失或影響，及時采取應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財務(wù)工作的前瞻性。（作者單位：青島新程源建設(shè)工程有限公司）

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