王開斌

摘要：新常態(tài)下企業(yè)資金績效管理關系到企業(yè)核心競爭力與能否長遠健康發(fā)展，要做好企業(yè)資金績效管理創(chuàng)新改革與評價，為企業(yè)發(fā)展壯大服務。本文分析了企業(yè)資金績效管理價值，探討了新常態(tài)下企業(yè)資金績效管理對策，希望能為企業(yè)資金績效管理提供參考。

關鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；資金績效管理

當前我國積極嘗試推動政治改革與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，黨的十八屆三中全會提出的“新常態(tài)”概念意味著我國經(jīng)濟發(fā)展模式與經(jīng)濟增長點的轉(zhuǎn)變，意味著新常態(tài)經(jīng)濟將會在未來很長一段時間內(nèi)成為社會發(fā)展主流。新常態(tài)背景下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，企業(yè)如何順應時代發(fā)展潮流，通過做好資金績效管理提升自身應對挑戰(zhàn)、參與競爭的能力，是當前企業(yè)改革與發(fā)展的重要客體之一。下面對新常態(tài)下企業(yè)資金績效管理做簡要探究。

一、企業(yè)資金績效管理價值

對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展與盈利需要競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢額獲得有多種途徑，資金績效管理作為事關企業(yè)競爭實力的重要組成部分，本身應有不可替代的重要價值。

資金作為企業(yè)對外發(fā)展的關鍵，資金績效管理可為企業(yè)抵御資本市場風險與威脅提供有力支持，企業(yè)有充足且優(yōu)質(zhì)的資金作為儲備，可更好的開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場、提升企業(yè)服務質(zhì)量，為企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)品牌形象與企業(yè)形象奠定良好基礎。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)營發(fā)展中，來自于資本市場的信息不對稱、不完整情況會對企業(yè)融資、決策產(chǎn)生較大影響，企業(yè)資金數(shù)量與資金活動受此制約，將會績效管理效果產(chǎn)生一定影響，因此需要通過加強企業(yè)資金績效管理為企業(yè)長期發(fā)展服務，從融資、決策到投資方方面面獲得戰(zhàn)略支持、減少發(fā)展風險。

資金績效管理可為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、發(fā)展方向的選擇提供資金支持與決策支持，減少企業(yè)投資風險，為企業(yè)提供充足且多樣化的資金來源渠道，為企業(yè)建立良好的發(fā)展績效提供幫助，從而推進企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

二、新常態(tài)下企業(yè)資金績效管理對策

新常態(tài)下，企業(yè)資金績效管理必須適應經(jīng)濟新常態(tài)主旋律發(fā)展需要，以績效管理為核心手段提高企業(yè)市場競爭力，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，獲得更高的績效水平。

（一）做好資金績效管理創(chuàng)新改革

新常態(tài)下企業(yè)資金績效管理要從內(nèi)部改革入手，將資金績效改革作為重點提供堅強的制度保障。要結合國家法律法規(guī)等對資金績效管理的有關規(guī)定制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的工作規(guī)定與辦法，將資金績效管理的工作內(nèi)容如資金申報、資金撥付、項目實施、資金公開、績效管理、績效考核、責任追究等相關程序進行優(yōu)化，確保工作流程科學合理，真正做到企業(yè)資金績效管理公正公開。新常態(tài)下企業(yè)資金績效管理必須制定完善且具體的管理方案，在深入學習新常態(tài)精神與相關文件的基礎上，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際與資金情況制定資金績效管理方案與評價標準，明確資金績效管理內(nèi)容與評價范圍、評價內(nèi)容和評價方法，實現(xiàn)資金績效管理工作內(nèi)容的細化與階段化，將管理責任明確落實到各個部門與負責人。

要緊抓企業(yè)資金績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，做好績效目標的制定與審核。加強企業(yè)內(nèi)部宣傳與培訓力度，樹立資金績效管理觀念，提升企業(yè)相關人員專業(yè)素質(zhì)。按照企業(yè)財務管理績效目標要求與目標，對企業(yè)內(nèi)部項目、生產(chǎn)運營、投資融資等進行績效目標審核，確保專項資金立項依據(jù)、績效目標、使用效益等完整且充分，能夠為企業(yè)管理提供有力支持。要重點審核企業(yè)資金績效管理目標，確保其科學性與合理性，績效目標方向準確無誤、目標內(nèi)容可信度高，以此為基礎循序漸進展開企業(yè)資金績效管理試點，并將管理效益最大化。要建立企業(yè)資金績效管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)相關管理信息的共享，配合企業(yè)信息化建設做好資金績效的信息化管理。

要加強企業(yè)資金管理，配合資金績效考核優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，將資金績效管理納入企業(yè)年終目標考核范疇，督查企業(yè)各個部門加強資金使用的績效理念，通過預算績效、債務管理、預決算公開考核等提升企業(yè)開展資金績效管理的自覺性，形成穩(wěn)定、有序且長期可行的工作機制，為企業(yè)提升自身發(fā)展實力服務。

（二）強化資金績效管理評價

要結合企業(yè)戰(zhàn)略罰站目標強化績效管理體系，建立涵蓋績效目標、績效監(jiān)控、績效評價、結果應用各環(huán)節(jié)的資金管理制度，針對企業(yè)資金支出情況制定相應的管理績效目標，完善考核體系，形成包括企業(yè)各類支出在內(nèi)的特色資金績效指標考評體系，對企業(yè)資金使用目標、資金支出情況等進行全程跟蹤管理，以確保資金使用效益最大化。要以提高資金績效管理水平為目的緊抓績效評價，對企業(yè)內(nèi)部重點資金項目做績效評價，通過自評、互評、第三方評價確保評價結果的可用性、可信度與客觀性。

要結合企業(yè)資金使用情況與績效管理目標建立資金額度標準，以資金量大、代表性強、項目重要等作為指導原則，對企業(yè)資金的專項支出開展常規(guī)性評價，聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、運營部門、決策部門等進行資金使用績效的科學、完整、客觀評價。結合企業(yè)資金使用及績效評價方式，加強對企業(yè)財政資金監(jiān)控，資金績效管理中可采用預算部門自行監(jiān)控、財務部門重點監(jiān)控兩種方式相結合的手段，對內(nèi)部各項資金支出項目進行定期評價，確保資金績效監(jiān)控落到實處，且能夠準確反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化。

對企業(yè)資金績效評價結果要強化管理與應用，對評價反饋做重點研究，確保企業(yè)資金績效管理貫穿預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等全過程，建立績效管理的完整制度，發(fā)揮評價結果與評價舉措有機結合的優(yōu)勢，真正做到資金應用必問效、無效必究則，強化企業(yè)資金績效管理意識與執(zhí)行力，為企業(yè)整體競爭實力的提升奠定良好基礎。

三、結束語

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)資金績效管理關系到企業(yè)長遠健康發(fā)展與資金應用效益，要做好資金績效管理的創(chuàng)新改革，建立資金績效評價體系，提升企業(yè)核心競爭力，更好的應對市場競爭。（作者單位：云南建工集團有限公司）

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