易君芝 鄔青芹
摘要:隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和建筑工程管理體制改革,技術(shù)人才管理信息化建設(shè)成為工程企業(yè)技術(shù)人才開(kāi)發(fā)與管理的重要手段,本文針對(duì)工程行業(yè)的特點(diǎn)及實(shí)際情況,簡(jiǎn)述推動(dòng)信息化建設(shè)對(duì)于工程企業(yè)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的重要性和如何才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的高信息化管理。
關(guān)鍵詞:工程企業(yè);技術(shù)人才培養(yǎng);信息化管理
信息化管理是建筑工程行業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的一個(gè)必要手段,企業(yè)借助計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式,對(duì)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行策劃、控制、統(tǒng)計(jì)、分析和調(diào)整,從傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方法提高到科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)化管理控制模式。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部曾明確指出,推廣應(yīng)用信息化管理技術(shù)是工程企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。在以“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的大前提下,建筑工程行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱,提高信息化建設(shè)勢(shì)在必行。而建筑行業(yè)涉及的專業(yè)多,技術(shù)人才需求量大、要求高,單一、傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已無(wú)法適應(yīng)目前的需要。
一、工程企業(yè)職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作必須加強(qiáng)信息化管理程度
(一)快速變化的技術(shù)人才市場(chǎng)需要信息化管理
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)的技術(shù)力量,即企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量和質(zhì)量。不斷更新的專業(yè)技術(shù)知識(shí)體系,要求企業(yè)應(yīng)持續(xù)培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)職工的專業(yè)技術(shù),不斷吸收新的專業(yè)技術(shù)和管理人才,建設(shè)技術(shù)和管理人才隊(duì)伍,而高效的人才培訓(xùn)與建設(shè)離不開(kāi)管理過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)的計(jì)劃、檢查、統(tǒng)計(jì)與分析、控制。
(二)信息技術(shù)可促進(jìn)建筑企業(yè)職業(yè)技術(shù)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的現(xiàn)代化管理機(jī)制建立
隨著科技的發(fā)展,建筑企業(yè)跨越傳統(tǒng)的管理體制,建立現(xiàn)代化管理機(jī)制迫在眉捷。建立現(xiàn)代化管理機(jī)制,就意味著企業(yè)要按照市場(chǎng)需求組織工作,在人力資源管理和技術(shù)人才培訓(xùn)與教育工作中,通過(guò)知識(shí)聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)化管理,使人才培養(yǎng)工作的時(shí)間周期減短,科學(xué)靈活,最大程度的提高人才培養(yǎng)效果,降低培訓(xùn)成本,同時(shí)將高效的管理方式滲透到企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理的各個(gè)方面,促進(jìn)整個(gè)建筑工程企業(yè)的現(xiàn)化代機(jī)制的建成。
(三)技術(shù)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)信息化管理是企業(yè)人力資源現(xiàn)代管理的保證
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系較少,而目前的建筑市場(chǎng),已發(fā)展得比較成熟,市場(chǎng)需求與發(fā)展方向占主要的地位。為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高建筑企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須考慮企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與管理,其中技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中占了很大的作用。因此,建筑企業(yè)人力資源管理必須整體地考慮技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的信息化管理程度,不斷提高信息化管理的水平,理智而有計(jì)劃地選擇企業(yè)需要的人才組織結(jié)構(gòu),推動(dòng)企業(yè)人力資源管理與培養(yǎng)開(kāi)發(fā)水平的進(jìn)步。
二、努力實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的信息化管理
建筑企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),可以抓住信息化發(fā)展的機(jī)遇,開(kāi)拓創(chuàng)新,以信息化推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)人才、經(jīng)濟(jì)、營(yíng)銷、策劃的科學(xué)化管理。
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的信息化建設(shè)
建筑企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡把重點(diǎn)關(guān)注到工程項(xiàng)目上,對(duì)企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與人才儲(chǔ)備方面的重視度不高,對(duì)職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與人才開(kāi)發(fā)信息化管理模式?jīng)]有深入的了解和認(rèn)知,認(rèn)為投資大、見(jiàn)效慢。而一些企業(yè)本身的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)文化在這一方面基本是空白,或者搞了職業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與人才開(kāi)發(fā)信息化管理,但沒(méi)有將其與企業(yè)人力資源管理與人才發(fā)展規(guī)劃很好的結(jié)合,不能高效的利用起來(lái),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)了解市場(chǎng)信息和企業(yè)自身狀況,通過(guò)信息化管理技術(shù)的滲透,使企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大的效能。只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)改變觀念,加強(qiáng)引導(dǎo),著力解決制約企業(yè)人才發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),圍繞提高企業(yè)的技術(shù)力量和人才素質(zhì)做好技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的信息化建設(shè)。
(二)做好工作人員的培訓(xùn),擴(kuò)大職業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍
建筑行業(yè)因?yàn)槠洫?dú)特的生產(chǎn)特點(diǎn),人員流動(dòng)大,人才缺口和穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍一直是企業(yè)職業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要問(wèn)題,很多建筑企業(yè)目前擁有的人才隊(duì)伍遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)生產(chǎn)和管理的需要。而做好企業(yè)職業(yè)技能人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的信息化管理,除了需要專門的管理人才和技術(shù)人員外,還需要具有人力資源管理專業(yè)知識(shí)、人才培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、信息數(shù)據(jù)操作能力的綜合性人員。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,要有高效的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信息化管理,就必須擁有自己的技術(shù)人員隊(duì)伍,鑒于信息管理對(duì)人員要求較高,而建筑企業(yè)的專業(yè)人員又比較缺乏,因而企業(yè)更要加大對(duì)工作人員的培養(yǎng),來(lái)滿足職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)信息化管理的要求,為貫通企業(yè)人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié)打下良好的基礎(chǔ)。
(三)為職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)信息化管理建設(shè)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件
目前,由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)型,建筑行業(yè)也面臨了嚴(yán)竣挑戰(zhàn),很多建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,使得企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的信息化管理建設(shè)受到了很大限制,很多企業(yè)無(wú)力在這一方面投入更多。但為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備的信息化建設(shè)還是不能停滯。在此提出兩種解決的方法:一是量力而行,爭(zhēng)取少花錢多辦事;二是多渠道籌集資金,如爭(zhēng)取國(guó)家、政府的人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi),與地方高校資源共享,借助多渠道的資金、技術(shù)、資源支持,力爭(zhēng)達(dá)到低投入、高效果。
(四)建筑企業(yè)職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的信息化管理建設(shè)要統(tǒng)籌規(guī)劃、秩序漸進(jìn)、量力而行、務(wù)求實(shí)效
建筑企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的信息化建設(shè),目的是為了提高企業(yè)的人才素質(zhì)和人才儲(chǔ)備,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)取得更好的發(fā)展和更大的經(jīng)濟(jì)收益,為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),就必須結(jié)合行業(yè)自身的特性和企業(yè)的人才特點(diǎn),建立和優(yōu)化人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的管理模式,做到統(tǒng)籌規(guī)劃、秩序漸進(jìn)、量力而行、務(wù)求實(shí)效。首先,建立、健全建筑企業(yè)職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的整體規(guī)劃;其次建立以科學(xué)的數(shù)據(jù)信息化分析、統(tǒng)計(jì)為核心的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng);最后,建立、完善職業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期信息監(jiān)測(cè)、追蹤與調(diào)整,并及時(shí)更新資料和修正培訓(xùn)方案。
建筑企業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)生存的保障,以信息化帶動(dòng)建筑企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化管理,是建筑企業(yè)人力資源管理和企業(yè)人才儲(chǔ)備的重要手段。隨著信息化管理模式的日益成熟及其效果的逐漸顯現(xiàn),企業(yè)對(duì)其認(rèn)可度和重視度也越來(lái)越高。通過(guò)各級(jí)政府、企業(yè)及科研單位的共同努力,目前建筑企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的信息化管理模式已初步建成并發(fā)展成熟,伴隨著經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和社會(huì)技術(shù)發(fā)展,建筑企業(yè)技術(shù)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的信息化管理建設(shè)將是一場(chǎng)任重而道遠(yuǎn)的革命。(作者單位:江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院)