潘思禹

摘要：人才資源是企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新形勢(shì)、新常態(tài)的社會(huì)背景下，做好企業(yè)人才管理工作具有重要而特殊的現(xiàn)實(shí)意義。在新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)人才管理需要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則以及更加注重人力資本的原則。針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人才管理的特點(diǎn)、需求和具體實(shí)際，本文就如何做好企業(yè)人才資源管理工作提出了三方面措施建議：一是要強(qiáng)化人才管理，優(yōu)化資源配置；二是要強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，打造復(fù)合人才；三是要強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，形成正確導(dǎo)向。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)人才管理；原則；措施

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了速度減慢、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史時(shí)期。人才資源是企業(yè)的核心資源，是事關(guān)企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗得失的關(guān)鍵因素。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，必須積極轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、新要求，樹立全新的人力資源管理理念，不斷探索創(chuàng)新，努力做好人才管理工作，為企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和支撐。

一、做好企業(yè)人才管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

任何經(jīng)濟(jì)組織都離不開人的組織和參與，企業(yè)更是人才資源集中的重要基地。人才管理工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的重要途徑和手段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷產(chǎn)生，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平不斷提升，企業(yè)對(duì)人才資源的素質(zhì)能力和整體質(zhì)量的要求越來越高。因此，做好企業(yè)人才管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一方面，做好企業(yè)人才管理工作，是新形勢(shì)、新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的客觀要求，是信息技術(shù)時(shí)代發(fā)掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒃鷮?shí)企業(yè)發(fā)展根基的重要舉措。另一方面，做好企業(yè)人才管理工作，不但有利于凝聚企業(yè)發(fā)展的合力，激發(fā)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的干事創(chuàng)業(yè)能量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)人才的重要性決定了做好企業(yè)人才管理工作，還有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員積極學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)新的積極性，從而提升企業(yè)人才的知識(shí)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力、開拓力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)正好地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，更好地?fù)屨际袌?chǎng)和更好地成功追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人才管理工作需遵循的原則

（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合

企業(yè)人才管理工作需要建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是兩種各有所長(zhǎng)、相互補(bǔ)充卻又缺一不可的重要激勵(lì)手段。物質(zhì)基礎(chǔ)的重要性無需多加論述，而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人才管理中人們常常會(huì)存在注重物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)的現(xiàn)象?？茖W(xué)有效的人力資源管理，就是要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，根據(jù)企業(yè)人才的實(shí)際需求和具體工作實(shí)際，采取具有針對(duì)性和實(shí)效性的激勵(lì)措施，努力滿足企業(yè)人才的物質(zhì)和精神需求。

（二）更加注重人力資本

人才資源是企業(yè)最重要的人力資本，它不但能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)力資本等其他資本的利用，還能夠有效的轉(zhuǎn)化為財(cái)力資本，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因此，在企業(yè)人才管理工作中，應(yīng)改變過去重視財(cái)力資本而輕視人力資本的觀念，積極樹立人力資本理念，努力在選好、用好企業(yè)人才上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)人才資源的資本化和價(jià)值化。

三、新形勢(shì)下如何做好企業(yè)人才管理工作的措施

（一）強(qiáng)化人才管理，優(yōu)化資源配置

企業(yè)人才素質(zhì)的提升和人才資源價(jià)值的發(fā)揮，離不開科學(xué)有效的管理和不斷優(yōu)化的人才資源配置方式。因此，一方面，應(yīng)積極建立完善企業(yè)人才招聘、選拔、培養(yǎng)、使用、管理的系列相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的制度化和規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短和因才使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置。另一方面，要積極完善人才工作機(jī)制，營(yíng)造人才干事創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)進(jìn)步的良好環(huán)境，穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范用工，健全薪酬分配、激勵(lì)約束等人力資源管理機(jī)制，保障企業(yè)員工合法權(quán)益。此外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的職業(yè)教育、法律法規(guī)教育和工作紀(jì)律教育，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)人才的規(guī)矩意識(shí)、底線意識(shí)、職業(yè)操守和社會(huì)責(zé)任感，努力提升企業(yè)人才的精氣神、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)性。

（二）強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，打造復(fù)合人才

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的日趨復(fù)雜和發(fā)展任務(wù)的日益繁重，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的條件和要素不斷增多，因此企業(yè)發(fā)展過程中不僅需要專業(yè)性的技能人才，更需要?jiǎng)?chuàng)新型、外向型、復(fù)合型企業(yè)人才。因此，應(yīng)采取多種形式，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持長(zhǎng)期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、正規(guī)教育與在職培訓(xùn)相結(jié)合的多層次、多方面培養(yǎng)，積極打造綜合性的復(fù)合型人才，為加快現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化建設(shè)提供人才隊(duì)伍保障。一方面，既要培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)開發(fā)人才，也要注重對(duì)現(xiàn)有企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，鼓勵(lì)企業(yè)做好對(duì)企業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。另一方面，要進(jìn)一步改善生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，多形式吸引優(yōu)秀企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)有特別貢獻(xiàn)的人才給予政策獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還可以充分利用現(xiàn)有的教育資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與大專院校、科研院所的合作，加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)和職業(yè)培訓(xùn)。

（三）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，形成正確導(dǎo)向

應(yīng)積極建立企業(yè)人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制、成長(zhǎng)機(jī)制、淘汰機(jī)制、儲(chǔ)備機(jī)制等相應(yīng)的制度機(jī)制，形成科學(xué)正確的企業(yè)人才管理導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的“引領(lǐng)”作用。一是應(yīng)大力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才。圍繞當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和重大項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施柔性人才引進(jìn)政策，堅(jiān)持“不求所有，但求所用”的人才理念，依托企業(yè)人力資源管理部門，注重智力引進(jìn)和管理引進(jìn)，做好高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)工作。二是應(yīng)健全完善人才激勵(lì)機(jī)制。加大經(jīng)費(fèi)支持力度，增加人力投入市優(yōu)化人才環(huán)境的重要基礎(chǔ)。對(duì)于人才投入的回報(bào)，存在滯后性，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，繼續(xù)加大投入，吸引更多人才。當(dāng)前創(chuàng)新人才屬于高端勞動(dòng)力，屬于供不應(yīng)求的狀態(tài)，只有其報(bào)酬超過一定水平，才能吸引其流入。當(dāng)創(chuàng)新人才流入企業(yè)之后，還需要配套的載體留住人才，使得“英雄有用武之地”。當(dāng)更多的人才吸引流入的時(shí)候，需要更多優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。加大科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的科技人員；鼓勵(lì)采用技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)折股、技術(shù)參股等技術(shù)要素參與分配的激勵(lì)形式和方法，提高技術(shù)人員創(chuàng)新的積極性。三是應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新人才培訓(xùn)工作。針對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才，不以學(xué)歷為唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，大膽提拔培養(yǎng)創(chuàng)新人才；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)“師傅和徒弟”的模式，培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)人才接班人；舉辦多種形式培訓(xùn)，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，努力建立一支具有較強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，較高學(xué)術(shù)技術(shù)水平的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

人才資源是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的“墊腳石”。越是在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施的新常態(tài)、新形勢(shì)下，企業(yè)越要樹立和強(qiáng)化人才資源和人力資本意識(shí)，努力在管理理念、制度機(jī)制、考核激勵(lì)、人文關(guān)懷等方面多下功夫、多想辦法，不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各種專業(yè)和符合優(yōu)秀人才想干事、多干事、干成事，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。（作者單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心）

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