馬悅茵

摘要：合理的控制好施工成本是施工企業(yè)降低工程造價的重要手段及措施的方法之一。在保證施工質量、施工安全以及工期的前提下，如何將項目的實際成本控制在預算范圍之內是一件非常重要的工作。本文從施工前的成本預測、施工中的成本控制等方面來分析，從而有效的控制施工成本。

關鍵詞：施工企業(yè)；控制；管理；施工項目成本

一、成本預測，確定成本控制目標

成本計劃的基礎是成本預測。成本預測就是選擇科學的方法，同時根據(jù)項目的施工條件、人員素質、機械情況等預測成本。成本預測對于成本控制有著極為重要的作用，是成本控制目標的依據(jù)。精確的成本預測可以幫助降低施工成本以及提高成本計劃的科學性。成本預測包括的以下的5個方面。

（一）人工、材料料、機械費用預測

1、首先要考慮人工單價，勞務市場行情以及人工單價，根據(jù)預定的工期以及需要的人工數(shù)量，計算出人工費用。

2、施工材料是工程中較大的費用，要重點評估準確把握。其中包括施工中需要的每一項具體材料，如水泥、骨料、鋼筋等，以及材料的運輸、裝卸費用。核定材料的采購地點、購買價格、運輸方式，將實際的購買價格與定額中規(guī)定的材料價格進行比較，選擇最合理的供應商。

3、投標施工組織設計中機械設備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，這與工程實際的施工方法存在一定的差異，并且工作效率也有不同，因此需要測算出實際發(fā)生的機械使用費。與此同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費和新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

（二）施工方案變化產生費用變化的預測

工程項目中標后，施工企業(yè)需要根據(jù)本公司的現(xiàn)場情況，制定出施工組織設計，使其在技術上可行，在經濟上合理。實施性施工組織設計中采用的施工方法與最初投標時標書中施組，或定額中的有所不同，需要項目根據(jù)當?shù)氐慕洕闆r、地理條件、設備選擇以及工期等做出準確的預測。

（三）輔助工程費的預測

輔助工程量在工程清單或者圖紙中是沒有給定的，但是，施工中無法缺少這部分內容。因此，輔助工程量必須在開工前實事求是的進行預測。

（四）大型臨時設施費的預測

施工中的大型臨時設施，比如便橋、便道、預制場地等，產生的費用需要根據(jù)實地情況進行預測。

（五）小型臨時設施費、工地轉移費的預測

施工中需要建設臨時性的住房、辦公室、混凝土加工廠等建筑物，這些就是小型臨時設施。小型臨時設施的搭設、拆遷等，需要考慮人員的多少，使用時間，設備的數(shù)量來計算費用。工地轉移費用需要考慮轉移的距離以及轉移的人員數(shù)目來進行預測。

二、圍繞成本目標，確立成本控制原則

施工成本控制是施工人員對工程項目的管理，包括對資源投入的控制，對施工過程及成果的監(jiān)督、檢查和衡量，合理的使用人力、物力、財力，達到降低工程成本，增加企業(yè)效益的目的。通過采取一定的措施來確保項目控制成本這一目標的實現(xiàn)。

成本控制的一般原則有：

（一）節(jié)約

節(jié)約切忌消極的限制與監(jiān)督，應該從主觀上積極的創(chuàng)造條件，著眼于事前監(jiān)督、過程控制，并對施工方案進行優(yōu)化，通過提高項目的科學管理水平這一理念來實現(xiàn)節(jié)約。節(jié)約是成本控制的基本原則。

（二）全面控制

全面控制原則指的是全員控制和全過程控制。

1、全員控制。成本控制并不是某一個部門或某幾個部門的工作，而是與項目中的每一個部門、每一個班組以及成員都息息相關，其結果與全體工作人員的利益有關。充分調動工作人員的積極性，讓全員都關心成本控制，建立全員控制的觀念。

2、目標控制。施工中，設定切合實際的目標，把整個工程的成本目標拆分細化，逐一落實，進行目標管理。這是工程管理的基本方法和技術。目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任。

3、動態(tài)控制。施工并不是一成不變的走直線，而是隨時有可能發(fā)生變化的一項工作。成本控制就是在這種變化的環(huán)境下開展的，因此，動態(tài)控制原則必須堅持。所謂動態(tài)，就是與預測的情況有所偏差。工程開展時，要對投入施工的人工、材料、機械的實際數(shù)值收集，與目標值進行比較。如若沒有偏差，工程繼續(xù)進行；出現(xiàn)偏差，必須找出具體原因，采取措施改正。

三、通過多種有效途徑，實現(xiàn)成本控制

工程中要有縝密的思維和靈活的想法，降低成本的方法并不唯一，包括從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

（一）組織措施方面

在施工中，每位施工人員都有著成本控制的責任。項目經理部要規(guī)定好每個部門的權限以及職責，需要承擔的成本控制任務，避免出現(xiàn)項目虧損或者達不到預期的經濟效益而責任不明的問題。

（二）技術措施方面

在施工階段，施工技術人員要充分發(fā)揮主觀能動性，對標書中的施工方案做出技術經濟論證，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，通過新材料、新工藝、新技術的使用，降低工程成本，創(chuàng)新施工方案，控制施工成本，取得更大的經濟效益。

（三）采取經濟措施

1、人工費：建筑施工中人工費所占的比例較大，一般為10%左右，隨著工人工資的不斷提高，這一比例有逐漸加大的趨勢（個別地區(qū)、個別項目甚至達到40%），因此這部分要嚴格控制。在施工組織設計中，要充分考慮此部分，減少或縮短某些工序的工日消耗量從而達到工程成本控制。

2、材料費：材料費一般占工程造價的65-75%（隨著近幾年人工費比例的上調，材料費所占比例有一定幅度的下降），直接影響工程成本和經濟效益。

3、機械費：施工中要盡量減少消耗的機械臺班量，并且通過合理的施工組織、有效的機械調配，提高機械設備的完好率和利用率。除此之外還要強化現(xiàn)場設備的維護以及設備的保養(yǎng)，目的是降低設備的大修和經常性修理等費用的開支；通過管理來避免無端的機械設備的閑置；通過租賃設備，使得閑置機械得以充分利用，降低臺班價格。

（四）加強質量管理

工程質量是工程的生命。保證工程質量是每一位工程管理人員、技術人員、施工工人等等的首要工作。每一位工程參與者要堅守崗位，認真完成分內工作，在整個施工過程中貫徹施工工序的質量檢查，這樣可以避免出現(xiàn)工程質量不合格而導致的返工情況，避免不必要的工程開銷，最重要的是保證建筑物的質量，不讓施工人員以及使用者的生命安全受到威脅。

（五）加強合同管理

合同談判是項目施工合同管理的開始，一直到保修日結束時終止，因此，在施工過程中要加強合同管理，密切關注合同的履行情況，防止被對方索賠。成本預測與成本控制是相輔相成的。成本預測確立目標，施工中以此進行成本控制；如若不進行成本控制，初期的成本預測則毫無意義。所以，要從兩方面進行研究，在理論可行的前提下，實際施工中展開工作，有效的通過施工管理來控制成本，保證項目的經濟效益。

（六）結語

綜上所述，想要達到降低施工成本，提高企業(yè)經濟效益，需要控制施工成本。而成本控制與成本預測、目標管理有著決定性的關系。通過本文所論述的方法，保證落實定額管理，從而使生產任務以及責任落實到位，為工程的順利完成提供保障。（作者單位：哈爾濱鐵道職業(yè)技術學院）

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[2]鄧麗芳.強化建筑工程 預算管理措施的實際探索.科技促進發(fā)展.2012

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