尹巖

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入推進(jìn)，知識在新時期企業(yè)的發(fā)展中所起的作用越來越突出，深刻地影響著企業(yè)經(jīng)營的方方面面，這其中就包括我國企業(yè)的財務(wù)管理。西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗表明，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理升級的中心環(huán)節(jié)，能夠推動企業(yè)的內(nèi)部資源配置升級。作為企業(yè)管理中的重要組成部門，企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新是新時期我國企業(yè)面對激烈市場競爭所不可或缺的應(yīng)對方式。針對我國企業(yè)在過去財務(wù)管理中所存在的各種不足，以創(chuàng)新的方式尋找問題并解決問題對于我國企業(yè)而言有十分積極的借鑒意義。本文正是在這樣的背景下，以企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新為主要研究方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

由于我國曾長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下，因而許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改革和市場化發(fā)展的背景下出現(xiàn)了不適應(yīng)市場變化的表現(xiàn)，其財務(wù)管理也出現(xiàn)了許多問題。針對這一情況，就要求企業(yè)樹立好財務(wù)管理創(chuàng)新的思想觀念，堅持以符合自身情況的調(diào)整轉(zhuǎn)變帶動企業(yè)的快速發(fā)展。我們通常所說的企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措實質(zhì)上是對過往經(jīng)驗經(jīng)營的提煉升華，針對以往經(jīng)營管理案例進(jìn)行推陳出新，因而可以說財務(wù)管理創(chuàng)新是一種由量變到質(zhì)變的提升，是一種企業(yè)競爭機(jī)制的重組升級，是對先前財務(wù)管理體制的繼承發(fā)展，因此財務(wù)管理創(chuàng)新并不是單純的制造，更是對傳統(tǒng)的批判性繼承，只有通過這種繼承才能為企業(yè)提供一種符合自身發(fā)展的經(jīng)營管理之舉。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢體現(xiàn)在公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)分布的重組優(yōu)化上，通過創(chuàng)新型管理能夠幫助企業(yè)找到符合自身發(fā)展的新途徑。在市場競爭如此激烈的今天，只有率先通過財務(wù)管理創(chuàng)新為企業(yè)樹立發(fā)展生存之道，才能避免因為市場的波動而被市場所淘汰。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)管理不夠重視

企業(yè)的經(jīng)營管理人員對于企業(yè)有十分關(guān)鍵的掌舵作用，但由于管理層不重視而造成的企業(yè)財務(wù)管理滯后問題卻已成為影響我國企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。許多管理人員對于財務(wù)管理的認(rèn)識依然存有偏差，甚至把財務(wù)人員與付款人的概念相混淆，不但認(rèn)識不到財務(wù)管理工作的對于企業(yè)管理的監(jiān)督輔助作用，更缺乏對于財務(wù)管理創(chuàng)新的基本認(rèn)識。同時還有不少企業(yè)的管理者則過分高估了自身的抗風(fēng)險能力，或是在企業(yè)管理中夾帶個人感情因素，最終導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)問題的出現(xiàn)。

（二）財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新意識

同管理人員思想滯后類似，不少企業(yè)的財務(wù)工作人員同樣缺乏創(chuàng)新意識。他們對于業(yè)務(wù)的認(rèn)識只局限于表面，對于自身工作的重要作用缺乏最基本的認(rèn)識，甚至不明白財務(wù)管理本身所具有的內(nèi)涵。企業(yè)財務(wù)管理意識的薄弱體現(xiàn)在財務(wù)管理同其他業(yè)務(wù)管理間存在的割裂問題，財務(wù)與日常工作相脫節(jié)。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財會信息和資源管理模式正不斷升級，財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營的重要性正逐步升級，因此作為企業(yè)財務(wù)的工作參與者，必須樹立創(chuàng)新管理的思想觀念，通過自身的努力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化升級，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理蛻變。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措

（一）創(chuàng)新企業(yè)理財觀念

在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的今天，財務(wù)理念對于財務(wù)管理有著十分重要的指導(dǎo)作用，對于企業(yè)的融資、投資和財務(wù)評估等日常工作起著十分重要的推動作用，由此可見理財觀念的重要性作用。為此就需要相關(guān)工作人員首先要建立對于資本的基礎(chǔ)性認(rèn)識，掌握資本流通、組織構(gòu)成和各項表現(xiàn)形式，直面資本管理中的問題與挑戰(zhàn)。由于資本本身是企業(yè)經(jīng)營的重要構(gòu)成要素，關(guān)系著企業(yè)的營銷與市場價值的實現(xiàn)，因而是財務(wù)管理中必須首先注重的，所以對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新而已，重視資本的力量，及時樹立符合自身經(jīng)營狀況的理財觀念是十分必要的。如果企業(yè)的財務(wù)管理能夠利用好資本的力量，則可為企業(yè)的經(jīng)營利潤提供更大的增長渠道。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析手段

財務(wù)分析在財務(wù)管理工作的作用同樣十分重要，對于企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，營銷業(yè)績和財務(wù)管控的效果往往需要進(jìn)行深入的研究分析，因而就需要采用一定的財務(wù)分析手段。在知識經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對于其本身的財務(wù)分析能力要求有了進(jìn)一步提升，因而對于財務(wù)管理創(chuàng)新，財務(wù)分析就成了重要的轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)，是財務(wù)創(chuàng)新舉措中的重要一環(huán)。毫無疑問，企業(yè)財務(wù)分析中的重點(diǎn)內(nèi)容是評估資本的使用狀況，依據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力，構(gòu)建資本考核的主體目標(biāo)，通常而言，此類目標(biāo)有四種：其一是創(chuàng)新指標(biāo)，考核重點(diǎn)為財務(wù)的應(yīng)變能力。其二是效率指標(biāo)，旨在分析企業(yè)的資本利用率和經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化利率。其三是財務(wù)賬目管理，管控盈余比。其四是綜合管控指標(biāo)，主要立足于資本消耗率和知識轉(zhuǎn)化狀況。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理手段

企業(yè)的財務(wù)管理是應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和信息化推進(jìn)的重要措施，對于現(xiàn)代化的信息技術(shù)而言，如何在移動互聯(lián)發(fā)展更新的背景下實現(xiàn)財務(wù)管控方式的轉(zhuǎn)變就成了財務(wù)創(chuàng)新舉措中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)，可以實現(xiàn)財務(wù)管理遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報表和動態(tài)審計等，對于企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控而言有十分突出的意義。同時對于財務(wù)部門和其他運(yùn)營部門而言，財務(wù)管控的更新能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門間的業(yè)務(wù)連接，增加企業(yè)的綜合性管控效率，同時實現(xiàn)多部門間的協(xié)作運(yùn)營。為了實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新推動企業(yè)財務(wù)管理升級，就需要財務(wù)部門根據(jù)市場變化建立動態(tài)的核算管理機(jī)制，增加財務(wù)管理的及時性，并通過對各類突發(fā)事件的應(yīng)對管理，提升自身的會計管理工作效率，逐步增加企業(yè)的日常管控效率。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財活動所期望得到的結(jié)果，也是評價一家企業(yè)理財活動是否真正合理的重要標(biāo)準(zhǔn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，物質(zhì)資本的地位必然會相對降低，而知識資本所具有的地位則必然相對上升。企業(yè)作為利益相關(guān)者，比如股東、債權(quán)人、經(jīng)理人與職工、客戶等各方的契約集合體，能夠直接反映理財環(huán)境所產(chǎn)生的變化，并依據(jù)環(huán)境的變化而實施相應(yīng)的調(diào)整。通過構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)營目標(biāo)，可以保障企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行更為積極和立，也更加符合市場經(jīng)營規(guī)范，為企業(yè)的行政管理和利潤提升提供符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的良性循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)，因而樹立財務(wù)管理新目標(biāo)對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展而言意義重大。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)評價體系

企業(yè)的創(chuàng)新評估體系是對于企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要衡量，在資本流動日趨自由的今天，建立更為科學(xué)的評估體系可以將企業(yè)的創(chuàng)新能力提升到新的層次，并未企業(yè)的利潤提升構(gòu)建新的途徑。因而企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)在創(chuàng)新評估體系的基礎(chǔ)上，樹立資本創(chuàng)新力、知識利用率、和經(jīng)營利潤每股盈余比等全新考核指標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)評價的目標(biāo)。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的財務(wù)管理正面臨著許多全所未有的經(jīng)濟(jì)難題，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理模式，實現(xiàn)新型財務(wù)管控，推動內(nèi)部管理控制體系的建立，完善企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)等問題已成為企業(yè)探索發(fā)展的中心問題。本文通過分析影響企業(yè)財務(wù)管控創(chuàng)新的因素，重點(diǎn)探討企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，為提升企業(yè)的核心競爭力獻(xiàn)言獻(xiàn)策。（作者單位：大連華拓財務(wù)管理有限公司）

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