畢曉囡

摘要：在我國經(jīng)濟建設進一步發(fā)展的基礎上，國家對于電力工程的發(fā)展提出了更高的要求，尤其在電力工程的造價管理過程中，良好的造價管理體系可以有效減少施工的成本，縮短施工的進度，進而從整體上提升電力工程的造價管理水平，本文筆者將立足于我國當下電力事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對于電力工程的造價管理過程做出深入探討，并且對于其中存在的問題進行嚴格的探討，供廣大同僚參考交流使用。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價控制；管理

一、前言

電力工程造價管理作為電力工程中的一項重要的流程，在電力從投資到開發(fā)建設中都具有重要的地位。合理的造價管理將會在一定程度上有助于節(jié)約電力工程的資金，從而提升電力投資企業(yè)的外部聲譽，為增強電力的融資水平做出貢獻。然而新時期的電力的造價管理模式卻涉及到工程管理的各項內(nèi)容，其中包括投資方案的確立，施工流程的各項決策等等。其中任何一項出現(xiàn)了問題，就會從根本上影響電力造價的管理，阻礙開發(fā)商的投資建設進程。尤其是隨著城市化進程不斷加快推進，電力工程的造價管理模式的效率卻受到了當代工程建設的質(zhì)疑。因此，需要深入探討當下電力事業(yè)的造價管理模式，以及提出新的造價管理方法。

二、淺析電力工程造價管理過程

近幾年來，在我國城市化進程不斷加快的形勢下，電力設備的建設需求更是以一種飛快的速度增長。對于電力設備建設的投資更是逐年增多，然而，近期卻有著許多電力工程的建設公司不注意合理的利用資金，導致電力工程的造價逐漸升高，并且出現(xiàn)嚴重的資金虧空。從而嚴重影響電力設備建設電力工程的整體質(zhì)量，不利于我國交通運輸事業(yè)的建設持續(xù)發(fā)展。更有甚者，有部分建設企業(yè)的人員偷工減料，出現(xiàn)挪用資金等嚴重浪費企業(yè)資源的現(xiàn)象，這樣做不僅使得建設企業(yè)面臨嚴重的財政損失，同時也不利于電力工程施工的順利進行。

提高對于電力工程造價的管理過程水平，意味著公司將要通過一種合理實際的方法來確定電力工程的整體造價。這不僅需要嚴格的考察施工環(huán)境從而對于施工的方案進行合理的設計，同時也需要施工單位合理選用施工的材料，只有這樣，才能有效地縮短電力設備建設的成本。對于提高電力工程的管理水平而言，就需要在電力設備建設電力工程的整個施工環(huán)節(jié)中，對于施工人員進行嚴密的監(jiān)督，在最大限度上增強施工企業(yè)的管理水平，建設更有效率的施工體系。

三、電力工程造價管理過程中存在的問題

雖然在許多施工企業(yè)的努力之下，我國的電力工程的建設體系已經(jīng)逐漸臻于完善。然而在不斷變化的形勢之下，電力工程的造價管理過程仍然需要進一步的提高，這不僅是為了適應的當今的交通運輸體系，同時也是為了施工單位能夠在提高其市場競爭力，從而在不斷變化的建筑市場中立于不敗的地位。以下將是現(xiàn)代電力工程的造價管理過程中存在的幾點問題。

（一）施工準備存在嚴重的不足

對于任何一項電力工程項目來說，施工前的準備對于有效降低電力工程造價，從而提高施工建設的整體水平來說是及其重要的。這一點對于電力工程的建設更是尤為重要。然而卻有著相當多的施工單位不重視對于施工的前期準備，不注意對于施工的環(huán)境進行細致的勘測，不進行合理的施工規(guī)劃，從而使得施工在進行中存在許多漏洞，嚴重影響電力設備施工的質(zhì)量水平，嚴重者甚至會導致嚴重的安全隱患。

（二）無法合理地控制施工的進度

在電力設備施工的過程中，對于施工的進度進行合理的預估能夠推動施工的順利完成。電力工程的施工過程是一個及其復雜的過程，施工人員需要對于施工的周期進行嚴密的考慮?，F(xiàn)如今卻有著許多施工單位為了及早的完成電力工程，不注意對于施工質(zhì)量的考慮，片面地減少施工所需的周期，導致施工的進度難以控制。還有的施工管理單位在施工沒有進行充分的準備下就提前開始施工，極大的影響了電力設備建設電力工程的安全性。

（三）施工的管理具有很大的無序性

目前我國的電力工程的施工的管理體系有著很大的不完善性，對于電力設備的施工的管理權(quán)和決策權(quán)僅僅掌握在部門少數(shù)人的手里，不能實現(xiàn)施工管理的民主化和有序化，極大的降低了施工的管理水平。在實際施工的過程中，很有可能因為部分人員的私欲而縮小施工的規(guī)模，并且拋棄原有的施工標準，不按照當?shù)氐氖┕l件而進行施工，使得施工管理僅僅變成一紙空文。然而不合理的施工標準又會在一定程度上延長工期，這又使得施工單位在社會壓力下，加大對于施工的投資，這樣往往會使施工單位的財政不堪重負，最終導致施工的徹底崩潰。

四、電力工程造價管理過程的實際運行

電力工程的造價管理過程是一項針對與如何優(yōu)化施工體系，使施工單位得到最大化的施工效益，并且提高施工的質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。在實際的操作中，電力工程的造價管理過程主要分成三個階段的運行，以下將對其進行一一概述。

（一）施工前的造價管理過程

對于施工前的造價管理過程，主要指的是相關(guān)的管理人員充分了解好相關(guān)的施工情況，做好招投標階段的造價管理過程。做到這一點不僅需要管理人員與相應的招投標部門進行細致的協(xié)商，確定有關(guān)的協(xié)議，并在雙方都同意的情況下，簽訂合同。然而這還不夠，在簽訂合同之后，管理人員還應該對于合同的條款進行一定的審核，確保電力工程的造價不出任何的差錯。

（二）施工時的造價管理過程

施工時的造價管理過程往往比施工前更為嚴格，需要考慮的問題也比施工前更多，施工管理人員在這一時期尤其要打足十二分精神，要嚴格按照電力工程的合同里來進行施工的管理，保證施工的資金能夠充分運用到施工中去。然而，僅僅需要管理人員的努力是遠遠不夠的，還需要相應的監(jiān)督部門進行配合，保證施工具有一定的連續(xù)性。另外，在施工成本方面，管理人員應該對于施工材料的選取抱著謹慎的態(tài)度，既要保證施工的質(zhì)量，又要考慮電力工程的造價。

（三）施工后續(xù)階段的造價管理過程

在施工臨近尾聲時，就需要用到施工后續(xù)階段的造價管理過程。在這個階段，施工人員更應該協(xié)調(diào)各方面的利益，對于整個電力工程項目的合同進行最終審核，確定電力工程要完成的目標。并判斷施工的周期是否合理以及電力工程的造價是否超出預期等問題，做到施工整體的有序控制。

五、提高電力工程造價管理過程水平的手段

鑒于電力工程造價管理過程對于電力設備施工的重要地位，以下將從兩方面來探討如何提高電力工程的造價管理過程水平。

（一）提高管理人員的素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的主要形式，電力工程對于電力工程的造價管理過程人員的素質(zhì)更是提出了更高的要求。在實際施工中，管理人員不僅需要了界相關(guān)的電力工程的建設知識，還要會懂得熟練運用相關(guān)的項目管理的方法，做到有序管理。

（二）明確管理責任的劃分

在電力工程管理中，對于管理人員進行細致的管理責任劃分可以在電力工程遇到安全隱患時，能夠明確各方面的責任，不至于出現(xiàn)電力工程人員互相推脫責任的情況。

六、結(jié)束語

綜上所述，明確電力工程中造價管理過程的基本內(nèi)容，并針對電力工程造價管理過程的一些問題提出相應的解決辦法，對于施工單位的造價控制有著積極的影響。（作者單位：寧夏送變電工程公司）

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