宋來忠

摘 要：目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在著會計管理制度不健全，會計控制制度不完善，融資困難、資金嚴重不足等問題，為達到企業(yè)利潤最大化的財務(wù)管理目標，中小企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系；加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制；提高誠信度，拓寬融資渠道。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；管理目標

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0027-02

1 我國中小企業(yè)財務(wù)管理的目標

新時期在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)只有獲利才能生存，因此為保證企業(yè)獲利且利潤最大化，中小企業(yè)需要有完善的財務(wù)管理。通過財務(wù)管理，企業(yè)可以及時評估收入支出狀況，以便采取相應(yīng)措施節(jié)約成本、提高銷售，最終獲得利益最大化，這是財務(wù)管理的終極目標。

一般情況下，我國中小企業(yè)財務(wù)管理目標有兩種典型的表現(xiàn)形式。

1.1 最大化的經(jīng)濟效益目標

經(jīng)濟效益就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。投入少，產(chǎn)出多，則經(jīng)濟效益高，反之則經(jīng)濟效益低。它必須借助于一定的經(jīng)濟指標才能表現(xiàn)出來。

1.2 最大化的企業(yè)經(jīng)濟增加值率目標

企業(yè)經(jīng)濟增加值率就是通過企業(yè)合理的財務(wù)管理，利用一定的財務(wù)政策，在承擔相應(yīng)財務(wù)風險的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)的經(jīng)濟增加值與資本投入之比達到最大化，在實踐中便于操作。

2 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 會計管理制度不健全

會計制度是中小企業(yè)財務(wù)管理中的核心內(nèi)容。但我國中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)難以有效分離，往往是企業(yè)一把手高度集權(quán)。這些企業(yè)雖設(shè)置有會計管理制度，但還很不健全和系統(tǒng)化，并且在企業(yè)的實際運行中，經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責不分，越權(quán)辦事，會計制度虛置，成為擺設(shè)，會計制度的執(zhí)行性陷入隨意性和主觀性。

2.2 會計控制制度不完善

會計控制制度是為了保證企業(yè)資金的良性運轉(zhuǎn)、會計信息的準確清晰、避免各種風險、為實現(xiàn)企業(yè)高效的經(jīng)濟效益目的而實施的一種管理制度。但我國目前大多數(shù)中小企業(yè)的會計控制制度還存在諸多不完善之處。

會計控制制度的核心是實行權(quán)責清晰、相互制約的內(nèi)部平衡機制，而多數(shù)中小企業(yè)則為了節(jié)約成本開支而隨意減少財務(wù)人員，將本由財務(wù)、會計和出納三人完成的工作交付一人來完成，以致出現(xiàn)財務(wù)漏洞，造成了不必要的經(jīng)濟損失。并且一些中小企業(yè)雖建立了財務(wù)管理制度，但在具體實施過程中，這些制度卻如同虛設(shè)。

另外，多數(shù)中小企業(yè)忽略了內(nèi)部審計，或是將審計部門置于次要地位，未充分發(fā)揮和保證審計部門的獨立性和權(quán)威性。

2.3 融資困難，資金嚴重不足

資金不足是限制中小企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。雖然現(xiàn)在我國已初步建立了多元化的融資渠道，但大多數(shù)中小企業(yè)仍然存在著資金不足的問題，造成這種現(xiàn)象的主要因素有以下幾方面。

2.3.1 信用差

大多數(shù)中小企業(yè)都是負債運營，拆東墻補西墻，拖欠現(xiàn)象比較普遍。因此銀行考慮到企業(yè)的能否如期還貸等問題，就不敢輕易對之放貸，造成企業(yè)融資困難。

2.3.2 國家的扶持、優(yōu)惠政策不到位

中小企業(yè)的發(fā)展需要國家的大力扶持，只有這樣才能快速發(fā)展，否則僅依靠其自身的力量去發(fā)展肯定會舉步維艱，發(fā)展緩慢。但目前我國無論從機構(gòu)設(shè)置、政策傾斜、資金投入等方面對中小企業(yè)的扶持都嚴重不足。

2.3.3 銀行對中小企業(yè)消極貸款，導致其融資困難

受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思維的影響，銀行金融單位大都認為中小企業(yè)非國有企業(yè)，沒有國家做其風險后盾，以致對中小企業(yè)的貸款也不夠積極，這也影響了中小企業(yè)的進一步融資。

2.3.4 中小企業(yè)融資渠道狹窄

我國目前非銀行金融還不健全，缺少專門為中小企業(yè)服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)，導致中小企業(yè)融資渠道狹窄。

3 改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

3.1 加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系

不同規(guī)模的企業(yè)有各自相應(yīng)的財務(wù)管理模式，中小企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時，應(yīng)符合本企業(yè)的實際情況，有的放矢。

①每個企業(yè)都應(yīng)有專門的財務(wù)管理機構(gòu)，由專業(yè)人員負責，不能隨意指派非專業(yè)人士進行財務(wù)管理，應(yīng)加強財務(wù)管理的專業(yè)性和科學性，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞，避免企業(yè)經(jīng)濟效益不錯，但資金大量流失的情況。

②制定相應(yīng)的財務(wù)考核和監(jiān)督制度。考核制度可以促進財務(wù)工作效率，監(jiān)督制度則促進財務(wù)管理的合法規(guī)范運行。通過這些制度，可以有效避免財務(wù)管理的不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。

③設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)。審計作為一種督查機構(gòu)，行使著監(jiān)督作用，可以提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性。只有加強制度建設(shè)，必須將制度落實到實際運行中，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范科學運行。

3.2 加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

財務(wù)控制體現(xiàn)在企業(yè)日常運行的各個環(huán)節(jié)、方方面面。

3.2.1 應(yīng)合理估計和保證企業(yè)日常運作的現(xiàn)金流

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要有一定的流動資金，買入賣出，呈現(xiàn)一種動態(tài)景象，這樣企業(yè)才能有活力，才能有明顯的經(jīng)濟效益。

3.2.2 應(yīng)加強收賬款管理

賒銷是企業(yè)銷售中普遍存在的一種現(xiàn)象，但應(yīng)掌握好度，否則過多的賒欠會造成企業(yè)資金不足，影響企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)，甚至會拖垮企業(yè)。因此應(yīng)盡量避免賒銷或建立嚴格的企業(yè)收款制度。

3.2.3 應(yīng)加強存貨的變現(xiàn)管理

存貨就意味著資金的被占用，影響資金的進一步被利用，應(yīng)采取各種方法措施避免大量存貨積壓。

3.3 加強誠信度，拓寬融資渠道

資金是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的核心要素。資金短缺是阻礙中小企業(yè)進一步發(fā)展的致命因素，一旦缺乏資金，中小企業(yè)就失去了發(fā)展的支撐，極易被淘汰。因此，企業(yè)應(yīng)通過各種渠道積累、提升自己的信用，做到守信、誠信，才能擺脫因信用差而導致的融資困難。另一方面，除了中小企業(yè)自身努力外，還應(yīng)向外拓展，加強與銀行金融部門的聯(lián)系，經(jīng)常向銀行匯報企業(yè)運行狀況，使銀行對企業(yè)發(fā)展充滿信心，對資金回籠充滿把握，從而贏得銀行信任，以獲得更多的資金支持。

4 結(jié) 語

總之，財務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，滲透于中小企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。中小企業(yè)的目標要利潤最大化，關(guān)鍵得學會財務(wù)管理，學會理財，才能實現(xiàn)其目標。

因此，中小企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理，建立必要的完善的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)控制，從而使中小企業(yè)的發(fā)展走上良性的發(fā)展軌道。

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