秦元偉 方家銀 張小梅

摘 要：編輯人才是軍事科技期刊開展編輯出版工作的主體力量。論文在深入剖析當(dāng)前軍事科技期刊編輯隊伍存在的突出問題，理性把握軍事科技期刊編輯能力素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，對如何打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的編輯隊伍提出了初步構(gòu)想和建議。

關(guān)鍵詞：軍事；科技期刊；編輯隊伍；建設(shè)

中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

期刊事業(yè)，興衰在人。編輯是期刊編輯活動最重要的構(gòu)成主體，其能力素質(zhì)高低及隊伍構(gòu)成狀況往往直接決定著期刊的工作績效與辦刊質(zhì)量。誰擁有優(yōu)秀的編輯人才，擁有強(qiáng)大的編輯隊伍，誰就能在期刊建設(shè)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢、贏得主動。因此，在將人才及其知識能力作為新動力的知識經(jīng)濟(jì)時代，如何打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、和諧團(tuán)結(jié)的編輯隊伍，是軍事科技期刊當(dāng)前和今后一個時期需重點關(guān)注而又亟待解決的問題。

一、軍事科技期刊編輯隊伍存在的突出問題

梳理分析和準(zhǔn)確把握軍事科技期刊編輯隊伍存在的問題，才能有針對性地研究制定出操作性強(qiáng)、具體可行的應(yīng)對措施，有效解決軍事科技期刊編輯隊伍建設(shè)中存在的突出問題。在前期調(diào)研座談、電話訪談等調(diào)查工作基礎(chǔ)上，我們對軍事科技期刊編輯隊伍建設(shè)的狀況有了總體了解和把握，總結(jié)歸納起來，當(dāng)前軍事科技期刊編輯隊伍主要存在以下突出問題：

（一）編輯人員編配數(shù)量不足

國家科學(xué)技術(shù)委員會和原新聞出版署聯(lián)合頒布的《科學(xué)技術(shù)期刊管理辦法》明確規(guī)定：“專職編輯人員按任務(wù)定編，一般季刊（或半年刊）不少于3人，雙月刊不少于5人，月刊不少于7人，并設(shè)一定數(shù)量的專職編務(wù)人員。”目前，多數(shù)軍事科技期刊的專職編輯人員數(shù)量配置，難以達(dá)到國家規(guī)定的編配數(shù)量要求，甚至部分期刊連規(guī)定數(shù)量的一半都達(dá)不到，以致個別期刊一個編輯往往身兼數(shù)職，既當(dāng)文字編輯、又當(dāng)編務(wù)，甚至還要負(fù)責(zé)排版、發(fā)行等工作，工作任務(wù)繁重，并非人們所認(rèn)為的那樣“輕輕松松”“悠閑無事”。存在上述問題的主要原因是軍事科技期刊工作在許多主管主辦單位的業(yè)務(wù)工作中并非重點，又不能帶來軍事訓(xùn)練、教學(xué)科研等主線工作所產(chǎn)生的直接效益，因此往往受不到應(yīng)有重視甚至有被邊緣化的趨勢，以致編輯崗位設(shè)置及其數(shù)量編配在軍隊體制編制改革調(diào)整中很難有話語權(quán)，也難以得到充分支持。

（二）編輯人員總體質(zhì)量不高

長期以來，軍事科技期刊編輯工作都處于一種“好漢不愿干，賴漢干不了”的兩難尷尬境地。一方面，相對于行政、教學(xué)和科研崗位來說，編輯崗位并不是各級機(jī)關(guān)、科研院所的重點崗位，加之工作繁雜枯燥、發(fā)展空間不大等原因，許多能力水平高的人員很少主動要求到編輯崗位工作，即使其有這樣的意愿，單位往往出于保證中心工作的考慮，也很難將這樣的“精兵強(qiáng)將”安排到編輯崗位上；另一方面，編輯工作并非人們認(rèn)為的那樣容易簡單，并不是什么人都能當(dāng)編輯，但現(xiàn)實卻是，許多單位及其領(lǐng)導(dǎo)有“編輯工作就是編編排排”這樣的錯覺，常常將在行政、教學(xué)和科研上發(fā)展前途不理想的人員、臨近退休或退居二線的部門領(lǐng)導(dǎo)等照顧性地安置到編輯崗位上，甚至讓一些搞不了專業(yè)的人去做編輯。在這一大環(huán)境下，軍事科技期刊系統(tǒng)編輯業(yè)務(wù)強(qiáng)、專業(yè)水平高和經(jīng)營策劃好的編輯人才可謂鳳毛麟角，絕大多數(shù)編輯人員都是“半路出家”改行而來的，知識、能力或多或少存在著一定缺陷，有的學(xué)科專業(yè)理論水平較弱，有的編輯業(yè)務(wù)知識相對缺乏，有的經(jīng)營和策劃能力不強(qiáng)，等等。這種狀況在很大程度上影響和制約著軍事科技期刊的辦刊質(zhì)量。

（三）編輯人員易產(chǎn)生倦怠感

軍事科技期刊編輯工作是一項帶有創(chuàng)造性、專業(yè)性、重復(fù)性、周期性和“隱匿性”的艱苦細(xì)致工作。在編輯過程中，編輯人員要日復(fù)一日、年復(fù)一年周而復(fù)始地重復(fù)著選題策劃、組稿約稿、送稿審核、定稿編排、修回校訂等相對固定的流程環(huán)節(jié)，整天機(jī)械地、程序化地面對枯燥的稿件處理工作，很容易會使其失去對這一職業(yè)的熱情，并產(chǎn)生職業(yè)倦怠感；同時，在有限的時間里，有限的編輯人員還要處理大量涉及不同學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域或方向的稿件，專業(yè)要求高、工作壓力大，往往需要加班加點超負(fù)荷工作才能完成任務(wù)，而且還要承擔(dān)編輯責(zé)任，長此以往，當(dāng)其積累的工作壓力和焦躁情緒無法得到緩解時，很容易會造成其心理疲勞和工作懈怠。另外，由于編輯人員做的是“為人作嫁衣”的幕后工作，其職業(yè)具有“隱匿性”特征，付出的聰明智慧和辛勤勞動很難獨立地表現(xiàn)出來，也得不到與行政、教學(xué)和科研人員同等的認(rèn)可，久而久之會造成其缺少職業(yè)成就感和歸屬感，進(jìn)而對這一職業(yè)產(chǎn)生倦怠，一旦有合適崗位，其往往會選擇“換崗”。

二、對軍事科技期刊編輯能力素質(zhì)的理性認(rèn)識

軍事科技期刊編輯的主要工作是審讀判斷和編輯加工科技論文，其實質(zhì)就是對科技論文進(jìn)行價值判斷和規(guī)范處理。那么，軍事科技期刊編輯怎樣才能做好“價值判斷”和“規(guī)范處理”？最基本的就是要具有較高的政治思想修養(yǎng)、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、扎實的學(xué)科專業(yè)知識和過硬的編輯業(yè)務(wù)能力。

一要具有較高的政治思想修養(yǎng)。編輯工作是一項政治性和政策性很強(qiáng)的工作。一個稱職的軍事科技期刊編輯在政治上必須是成熟的，要有較高的政治鑒別力和政治敏銳性，熟悉國家、軍隊期刊出版各項政策規(guī)定，能夠堅持正確的政治方向和辦刊導(dǎo)向，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行論文保密審查，確保期刊稿件在政治上和保密上沒有問題。

二要具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。編輯工作是一項道德感和責(zé)任感極強(qiáng)的工作。軍事科技期刊編輯必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛編輯工作，耐得住寂寞，甘于“為他人做嫁衣”；同時還要有良好的工作作風(fēng)，干工作時腳踏實地、務(wù)實求實，選用稿件公平公正、一視同仁，審校稿件精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍。

三要具有扎實的學(xué)科專業(yè)知識。軍事科技期刊編輯首先應(yīng)當(dāng)了解和掌握期刊本門學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域的基本知識和發(fā)展動態(tài)，當(dāng)然最為理想的是能夠成為期刊本門學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域某一方面的專家，這樣才能發(fā)掘出反映期刊本門學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域引領(lǐng)性強(qiáng)、實用性好的文章；其次應(yīng)當(dāng)了解和掌握與業(yè)務(wù)工作相關(guān)性強(qiáng)的其他學(xué)科專業(yè)知識，具有寬廣的知識面和良好的適應(yīng)性，能夠有效應(yīng)對科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、學(xué)科知識交叉融合等新趨勢。

四要具有過硬的編輯業(yè)務(wù)能力。軍事科技期刊是以語言文字、量和單位等為載體的，因此其編輯必須要具有熟練使用語言文字的功力，并能夠熟悉有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和出版編排規(guī)范，這樣才能在稿件編輯加工過程中有效糾正規(guī)范語言文字、量和單位、數(shù)字、符號及公式等方面存在的問題。另外，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的今天，軍事科技期刊編輯必須要熟練掌握和運用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化辦公手段，才能有效開展網(wǎng)上收發(fā)稿件、稿件數(shù)據(jù)管理、信息文獻(xiàn)檢索等工作，不斷提高工作效率和期刊質(zhì)量。

其實，當(dāng)合格編輯與當(dāng)優(yōu)秀編輯乃至領(lǐng)軍人才還是有相當(dāng)大差別的。要想成為一名軍事科技期刊優(yōu)秀編輯特別是領(lǐng)軍人才，除了具備上述基本知識和技能外，還應(yīng)具備以下能力素質(zhì)：

一是經(jīng)營策劃能力。經(jīng)營策劃能力是編輯綜合業(yè)務(wù)能力的集中體現(xiàn)，沒有經(jīng)營策劃能力，就難以稱之謂“好編輯”。因此，好的編輯要有良好的經(jīng)營策劃意識和能力，能夠?qū)庉嫵霭嫒踢M(jìn)行整體把握和系統(tǒng)策劃，并將經(jīng)營策劃意識有效轉(zhuǎn)化成辦刊新點子、新方案，不斷推出具有獨特創(chuàng)意、受部隊歡迎的精品期刊。

二是組織管理能力。期刊編輯工作是一項涉及選題開發(fā)、欄目設(shè)置、文稿編排、印刷發(fā)行等工作環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。因此，需要有很強(qiáng)組織管理能力的“好編輯”統(tǒng)籌安排編印全程，否則就難以按計劃、按進(jìn)度如期完成編輯出版任務(wù)。

三是溝通交往能力。期刊編輯面對的對象主要是審稿專家、作者、讀者以及同行等群體，與他們進(jìn)行密切聯(lián)系溝通是一項重要編輯工作內(nèi)容。因此，好的編輯需要具備良好的溝通交往能力，才能有效與審稿專家、作者、讀者以及同行等進(jìn)行不同層面的意見交流，并準(zhǔn)確把握其需求和動向。

三、構(gòu)建軍事科技期刊編輯隊伍的對策思考

針對軍事科技期刊編輯隊伍存在的突出問題，結(jié)合對軍事科技期刊編輯能力素質(zhì)的理性認(rèn)識，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、管用頂用的軍事科技期刊編輯隊伍可以從以下幾個方面著手：

（一）合理編配架構(gòu)，打造優(yōu)勢互補(bǔ)團(tuán)隊

建設(shè)打造軍事科技期刊編輯隊伍，首先必須要搞清楚到底需要什么樣的隊伍。在編輯職業(yè)分工越來越精細(xì)、專業(yè)化程度越來越突出的今天，妄求把大多數(shù)編輯培養(yǎng)成為復(fù)合型編輯全才是不現(xiàn)實的，需要從整個編輯群體著手，充分考慮到編輯在個人特點、專業(yè)知識、年齡層次等方面的差異，才能切實打造出一支結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的“團(tuán)隊式”編輯隊伍。具體來說：一是分層設(shè)計配置。借鑒企業(yè)管理運作模式，結(jié)合軍事科技期刊實際，將編輯“團(tuán)隊”分為管理決策和執(zhí)行操作兩個層面進(jìn)行設(shè)置，其中管理決策層可與主編、總編、主任等相對應(yīng)，要有較強(qiáng)的經(jīng)營策劃能力、組織管理能力或者學(xué)科專業(yè)知識等，能夠從總體上把握期刊發(fā)展方向；執(zhí)行操作層可與編務(wù)、文字編輯、技術(shù)編輯等相對應(yīng)，要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力、編輯校對能力或者能夠熟練掌握計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等，能夠有效完成編務(wù)工作、加工校對、制作設(shè)計等具體業(yè)務(wù)。二是“老中青”搭配。在編輯隊伍年齡構(gòu)成，宜采用老、中、青結(jié)合的搭配模式，充分發(fā)揮老編輯經(jīng)驗豐富、中青年編輯思維活躍等特點，取長補(bǔ)短、互相幫扶，同心協(xié)力做好編輯出版工作。三是專兼通力協(xié)作。鑒于軍事科技期刊編輯編配數(shù)量不足的狀況，可考慮聘用一批教學(xué)科研骨干擔(dān)任兼職編輯，與期刊專職編輯共同合力辦刊，這樣既可以緩解編輯人員缺乏的狀況，又可以解決專職編輯專業(yè)面不夠?qū)挼膯栴}。

（二）做好人才選拔，嚴(yán)把編輯“進(jìn)入關(guān)”

選好人是期刊搞好編輯隊伍建設(shè)的第一步，因此必須要重視編輯人才選拔，嚴(yán)格把好編輯“進(jìn)入關(guān)”。雖然當(dāng)前軍事科技期刊選用編輯人才的狀況不容樂觀，但并非不能破解，可以從以下幾個方面入手解決：一是把好人才選拔方向?；凇敖Y(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)”的建設(shè)思路，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的選配原則，統(tǒng)籌考慮編輯隊伍結(jié)構(gòu)組成選拔人才，確保編輯團(tuán)隊在年齡層次、知識結(jié)構(gòu)等方面架構(gòu)合理、相互補(bǔ)益。二是建立健全選拔制度。軍事科技期刊編輯部要研究制定一套嚴(yán)格的、公開公平的選拔制度，并根據(jù)編輯能力素質(zhì)要求明確具體的選人標(biāo)準(zhǔn)，使編輯人才的選拔工作做到“有法可依”，切實將政治思想道德好、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)、具有一定專業(yè)特長、熱愛期刊編輯工作的人選進(jìn)編輯隊伍。三是多管齊下選拔人才。深入軍隊院校、科研院所等單位，了解掌握能為期刊所用的人員狀況，從中挖掘選取學(xué)有專長、樂于從事編輯工作的人才；同時考慮到當(dāng)前軍事科技期刊編輯編制數(shù)額有限的現(xiàn)實，可以制定優(yōu)惠政策，吸引聘任社會上素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才加入到編輯隊伍中來，并積極營造良好環(huán)境，確保其進(jìn)得來、留得住。

（三）狠抓人才培養(yǎng)，提高編輯能力素質(zhì)

牢固樹立“人才為本”的觀念，密切結(jié)合軍事科技期刊實際，遵照編輯人才成長規(guī)律，狠抓編輯人才培養(yǎng)，不斷提升編輯業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。一是制定人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)軍事科技期刊工作實際，制定具體可行的人才培養(yǎng)計劃，有計劃、有目標(biāo)地實施編輯人才培養(yǎng)，突出懂經(jīng)營、能管理、善策劃的開拓型人才培養(yǎng)，不斷提高編輯人才培養(yǎng)的預(yù)見性和針對性。二是建立健全培訓(xùn)機(jī)制。健全完善內(nèi)部定期培訓(xùn)機(jī)制和外出培訓(xùn)交流機(jī)制，每年度制定編輯部總體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，定期組織開展編輯業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，支持鼓勵編輯攻讀與本期刊相關(guān)的學(xué)科專業(yè)碩博學(xué)位，并適時組織編輯參加國家、軍隊舉辦的期刊業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流，嚴(yán)格落實“編輯每年參加不少于72學(xué)時繼續(xù)教育培訓(xùn)”的要求，持續(xù)推進(jìn)編輯業(yè)務(wù)培訓(xùn)的規(guī)范化和制度化。三是因材分類實施培養(yǎng)。根據(jù)編輯的個人條件和特點，分類培養(yǎng)具有“一技之長”的編輯專才，最大限度地發(fā)揮其潛能和能動性，如對于性格沉靜、耐得寂寞且具有深厚學(xué)術(shù)功底和文字功夫的編輯，可考慮將其培養(yǎng)成為案頭功夫型或把關(guān)定向型人才，安排其在“后臺”做稿件審校、質(zhì)量把關(guān)等工作；對于性格活潑、外向開放且具有較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的編輯，可考慮將其培養(yǎng)成為編務(wù)工作型或交際攻關(guān)型人才，安排其在“前臺”負(fù)責(zé)組約稿、印刷、發(fā)行等工作。

（四）創(chuàng)建良好環(huán)境，消除編輯職業(yè)倦怠

良好的工作環(huán)境有助于編輯減輕工作壓力，緩解心理疲勞，精神更加飽滿地投入到工作中，有效防止職業(yè)倦怠現(xiàn)象的發(fā)生。因此，要積極創(chuàng)建良好和諧的工作環(huán)境，及時預(yù)防和消除編輯的職業(yè)倦怠。一是營造和諧環(huán)境。期刊編輯部領(lǐng)導(dǎo)要重視期刊內(nèi)外部環(huán)境的營造，一方面要與期刊主管部門、橫向平行單位等協(xié)調(diào)好關(guān)系，幫助編輯建立良好的外部支持系統(tǒng)；另一方面要注重編輯之間工作和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，并關(guān)心和幫助其解決在工作中、生活上遇到的困難，努力營造出團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽的內(nèi)部工作環(huán)境。二是實行人本管理。期刊編輯部領(lǐng)導(dǎo)要了解掌握編輯的個人特點、專業(yè)特長等，分配與其特點相適應(yīng)的工作，充分發(fā)揮每個編輯人員的潛能，使其有學(xué)以致用的成就感；同時還要關(guān)注編輯人員的個人成長，為其提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會和創(chuàng)造個人提升的空間，使其對工作充滿歸屬感和成就感。三是引入激勵機(jī)制。建立正確的激勵導(dǎo)向，按照“按勞分配、獎優(yōu)罰劣”的原則，肯定和回報編輯人員的辛勤勞動，并將其工作實績與加班補(bǔ)助、評功評獎、晉級晉升等有機(jī)掛鉤，充分調(diào)動編輯人員的工作積極性。

參考文獻(xiàn)

[1][2]楊牧之.論編輯的素養(yǎng)[M].北京：中華書局，2013.

[3]楊永慶，任延剛.新時期科技期刊編輯的素質(zhì)及優(yōu)化[J].編輯學(xué)報，2006，18（增刊）.

[4]鄢云.科技期刊編輯隊伍建設(shè)之我見——以建筑學(xué)科技期刊為例[J].武漢科技大學(xué)學(xué)報，2006，（5）.

[5]楊懷玫.學(xué)術(shù)期刊編輯心理罷工的調(diào)查與分析[J].編輯學(xué)報，2015，（1）.