郝佳　劉強(qiáng)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用越來越大，而管理會計在中小企業(yè)有效運(yùn)營過程中的重要作用愈發(fā)凸顯。本文通過對中小企業(yè)中管理會計現(xiàn)狀及存在問題的探討，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而提高中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；市場經(jīng)濟(jì)

一、管理會計概要

1.管理會計的定義

管理會計是在現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，通過財務(wù)會計、統(tǒng)計以及其他財務(wù)與非財務(wù)相關(guān)信息，有條不紊按照一定的科學(xué)方法，將這些信息進(jìn)行加工、整理并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營活動及相關(guān)需要進(jìn)行規(guī)劃、操控、評估以及決策形成優(yōu)化的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者將資源配置實(shí)現(xiàn)最有效率化，使經(jīng)營決策實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。管理會計作為現(xiàn)代會計體系中重要的一部分，通過科學(xué)有效的方式對企業(yè)及其經(jīng)營活動進(jìn)行控制、規(guī)劃、預(yù)測、評估、考核等一系列專業(yè)職能活動，幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理并提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.管理會計應(yīng)用的作用

管理會計，作為企業(yè)內(nèi)部的重要組成部分，通過分析評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理及企業(yè)經(jīng)營效益這一系列職能活動幫助企業(yè)管理者，使企業(yè)在激烈的市場競爭與風(fēng)險挑戰(zhàn)面前，擁有相應(yīng)的運(yùn)籌方案，隨時滿足企業(yè)所需的相關(guān)資料與信息。并由此激發(fā)技術(shù)、管理等革新從而縮短企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的生命周期，刺激企業(yè)競爭力度，加快世界經(jīng)濟(jì)及社會主體們的前進(jìn)步伐，不斷革新管理會計的相關(guān)理論與實(shí)踐，推動管理會計本身的進(jìn)步與升級。

3.管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用的重要性

一方面，在中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度下，由于國家對于市場決定資源配置政策的堅(jiān)定，對于非公有制經(jīng)濟(jì)提供了更廣泛的空間以及更為平等的機(jī)會，中小企業(yè)發(fā)展空間越來越大，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)愈加顯著，推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)繁榮。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的繁榮發(fā)展離不開管理會計，日漸成熟的管理會計的理論與實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)與方法，使得眾多國內(nèi)外的大中小企業(yè)得以卓有成效地對本企業(yè)進(jìn)行管理與運(yùn)營。在21世紀(jì)，中小企業(yè)要想抓住機(jī)遇、力求發(fā)展，必須認(rèn)識自身的不足，克服薄弱的經(jīng)濟(jì)與管理基礎(chǔ)、資金與技術(shù)不足的不利條件。隨著外部環(huán)境政策的放寬、發(fā)展空間的擴(kuò)展，我國的中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握住管理會計的應(yīng)用這一把金鑰匙，充分認(rèn)識到管理會計及時高效幫助企業(yè)管理主體應(yīng)對挑戰(zhàn)與困境的獨(dú)特重要性，重視并加強(qiáng)發(fā)展管理會計管理信息、參與經(jīng)營決策、實(shí)行績效考評的應(yīng)用，從而使得自身立足于激烈競爭的當(dāng)代社會市場，更好更強(qiáng)地發(fā)展自身。

二、我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀和主要問題

1.我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀

源于19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運(yùn)用， 伴隨著西方管理會計學(xué)的傳入，我國在上個世紀(jì)七十年代末、八十年代初開始了對管理會計理論的研究應(yīng)用以及實(shí)踐。但是由于當(dāng)時的特殊國情，外部社會環(huán)境一定程度限制了企業(yè)包括管理會計學(xué)的應(yīng)用與發(fā)展，歷經(jīng)四十年左右的時間，我國大部分企業(yè)才逐漸實(shí)現(xiàn)了對管理會計的普及應(yīng)用。迄今為止，管理會計在我國眾企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中雖發(fā)揮著一定的職能作用，但仍存在一些問題。企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財務(wù)知識的水平較薄弱，從事會計工作的人員專業(yè)知識儲備不足、理論與實(shí)踐的脫離，不足以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的突發(fā)情況，使得其鮮少運(yùn)用管理會計理論或設(shè)置管理會計部門，因而推動管理會計學(xué)理論的發(fā)展的動力不足，致使其對管理會計學(xué)的發(fā)展緩慢以及應(yīng)用遲緩。

2.我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用的主要問題

由于我國管理會計的發(fā)展仍處于初級階段，現(xiàn)階段還存在一些問題：

第一，管理會計的理論不夠成熟、完善。由于一個最新理論在推行發(fā)展的過程中，往往會面臨理論與實(shí)踐脫節(jié)的風(fēng)險，管理會計學(xué)也難逃此種挑戰(zhàn)，要不過于重視管理會計的方法理論研究而忽視在實(shí)踐中的應(yīng)用與實(shí)踐總結(jié)；要不就是過于集中發(fā)展企業(yè)經(jīng)營，而忽視理論研究。由于管理會計理論在我國的起步晚，發(fā)展緩慢，重視程度較弱，使得我國的各中小企業(yè)還沒能引入足夠系統(tǒng)全面的管理會計理論，對理論的研究與應(yīng)用浮于表面，實(shí)際應(yīng)用價值不能夠被充分發(fā)揮出來；此外由于企業(yè)管理主體對于應(yīng)用管理會計理論的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與啟發(fā)不夠敏感，也致使管理會計理論與企業(yè)管理主體之間不能夠相輔相成，達(dá)到共贏的和諧狀態(tài)。

第二，管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐漏洞較多。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在信息大爆炸的二十一世紀(jì)，部分企業(yè)經(jīng)營者對管理會計的作用認(rèn)知僅僅局限于對財務(wù)報賬的層面上，因此對財務(wù)信息與資料的收集整理過于片面、局限、簡單化，使其往往不具備實(shí)際應(yīng)用價值，當(dāng)反映到企業(yè)管理者手中時，使得企業(yè)管理主導(dǎo)層不能迅速及時高效地做出最優(yōu)決策，甚至做出錯誤決策，進(jìn)而造成嚴(yán)重后果。此外，由于現(xiàn)在企業(yè)往往以主導(dǎo)者意見為主，因而在成本核算、投資決策等方面較偏主觀。與此同時，在信息時代，越來越多各方面因素——科學(xué)技術(shù)、市場環(huán)境、專業(yè)人才等綜合交互對企業(yè)的發(fā)展造成相當(dāng)?shù)挠绊?，而不夠成熟完善的管理會計系統(tǒng)不能綜合全面考慮各方面的因素，從而使分析整理的信息資料距離企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)越來越遠(yuǎn)，資料不核實(shí)的狀況毫無疑問會對管理會計的實(shí)用價值大打折扣，最終影響企業(yè)的高效運(yùn)營及企業(yè)效益的提高。

第三，管理會計人員多而專業(yè)能力不足。首先由于我國中小企業(yè)的發(fā)展以家族為大，而對于掌控財務(wù)管理的權(quán)力企業(yè)主導(dǎo)者往往更傾向于雇用家族成員，使之承擔(dān)出納與財會的職責(zé)；其次，也有在社會上招募相關(guān)會計人員，但是這些會計人員或許有各種不相關(guān)專業(yè)只是憑借一紙會計證資格或是在不同大小的企業(yè)單位工作，其各自接受訓(xùn)練與教育的條件與環(huán)境不能得到有效保證，導(dǎo)致會計人員的能力與素質(zhì)參差不齊、鱗次櫛比，不能順應(yīng)時代發(fā)展，應(yīng)對全新的企業(yè)運(yùn)營上的一些挑戰(zhàn)。這兩個因素終而導(dǎo)致對擁有豐富專業(yè)管理會計理論知識儲備的人員的能力造成一定程度的限制與阻礙，影響了企業(yè)的財務(wù)工作的正常運(yùn)行。

第四，管理會計在我國各地的實(shí)踐不夠均衡。由于我國沿海地區(qū)以及東部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)運(yùn)營更有效更趨成熟，而在內(nèi)陸與西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，致使相對發(fā)達(dá)地區(qū)與相對落后地區(qū)對管理會計的重視程度有差距，其管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有不均衡的現(xiàn)象。

三、管理會計在中小企業(yè)中的改進(jìn)對策

1.加快對管理會計人才以及管理層人員的培養(yǎng)

首先，要使管理會計能更好的在企業(yè)運(yùn)營中充分發(fā)揮職能作用，必須提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，可以通過引入一定的高等教育的培育訓(xùn)練，加強(qiáng)實(shí)踐素養(yǎng)，集知識儲備與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身，成為真正務(wù)實(shí)為企業(yè)謀發(fā)展、求效益的專業(yè)人才；與此同時，我們不能忽視的的一點(diǎn)是，在擁有具有高素養(yǎng)與專業(yè)知識儲備的人才的同時，如若沒有能敏銳接受管理會計人員所提供的信息資料的高層管理決策者，那么也無法形成高效有力的企業(yè)運(yùn)營管理體系，推動企業(yè)的優(yōu)質(zhì)運(yùn)營。因此，也要加強(qiáng)對企業(yè)高層管理技能的培訓(xùn)，使其能夠抓住重點(diǎn)，意識到管理會計的重要性，在進(jìn)行最終決策、規(guī)劃、控制的過程中做出最優(yōu)的決策。通過提高與完善自身，帶動提高完善管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.更新管理理念、建立完善的管理制度

中小企雖然規(guī)模不大，但是權(quán)責(zé)明確，形成高效有序的經(jīng)營管理體系，制定科學(xué)完善的管理制度，引導(dǎo)企業(yè)人員的正確工作方向，提高經(jīng)營管理力度與運(yùn)營效率，推動企業(yè)更好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展要求與運(yùn)營目標(biāo)。

四、結(jié)論

綜上所述，我國中小企業(yè)應(yīng)充分重視管理會計的研究與應(yīng)用，加大對管理會計專業(yè)人員的吸納與培養(yǎng)，更快捷有效地獲取有效的信息資源，推動建立更全面、完善的管理體系與方法，促使企業(yè)的運(yùn)營資源更高效配置運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，滿足企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，從而為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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