摘 要：本文首先就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及內(nèi)容進(jìn)行了分析，其次介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義與原則，最后結(jié)合當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了有效地管理措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)逐漸增多，而如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存的空間，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力成為了重要的途徑。因此，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為了企業(yè)管理中的重點(diǎn)研究問題。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理概述

1.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

所謂的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理無非就是企業(yè)針對(duì)于客觀存在或是預(yù)期中將會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的積極反應(yīng)的一個(gè)過程的稱呼。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理指的是建立在對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)具有全面、客觀地掌握與了解基礎(chǔ)上的一種管理活動(dòng)，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要利用先進(jìn)、科學(xué)的管控力技術(shù)或較為成熟的管理手段來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低企業(yè)的損失。從基于管理學(xué)的角度來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理充分地結(jié)合起來，進(jìn)而演變成了一種全新的管理學(xué)科，所以其需要企業(yè)在不斷地實(shí)踐中逐漸使其得到成熟與完善。

2.風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

相比通常意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有兩個(gè)與之不同的鮮明的特點(diǎn)。一是，其所涉及的范圍比一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比范圍較廣，這是因?yàn)榛谪?cái)務(wù)工作的范圍來看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)含在企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，因此能否搞好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。二是，其理財(cái)?shù)挠^念同一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比有著很大的區(qū)別。對(duì)于一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其尚未涉及到任何有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的管理，故而在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)檫^去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)實(shí)行的是保守的理財(cái)觀念，而當(dāng)前在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)更加的巨大、更加的復(fù)雜，因此企業(yè)只有不斷更新風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理觀念，才能樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容

從企業(yè)管理的內(nèi)容來分析，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括了自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。其中，由于企業(yè)對(duì)自然性的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理難以把握，故而其易給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成很大的風(fēng)險(xiǎn)；而由于社會(huì)的動(dòng)蕩不定，會(huì)造成社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一般很少發(fā)生；對(duì)企業(yè)來說由于財(cái)務(wù)狀況很難維持高效的水平，會(huì)受到一定的限制，因此其市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在很多的不確定因素，而這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義及原則

企業(yè)若要想在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的地位，并保持持久地發(fā)展動(dòng)力，就必須要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。具體來說，首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)的手段，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)資金能夠得到一定的保障；其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理也可以給企業(yè)決策者提供制定企業(yè)管理的參考依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)決策的科學(xué)性。但由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的范圍很廣，因此在實(shí)際的管理工作上相對(duì)而言較為復(fù)雜，這就要求在具體的管理工作中要遵循一定的原則。

一是，權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門明確每一個(gè)人員的責(zé)任與權(quán)力，并將其落實(shí)到具體的責(zé)任人，保證事事有人做，人人有事做，同時(shí)還需建立完善的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲；二是，全面系統(tǒng)原則。也就是說企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要全面綜合考量到各種因素，并不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及能力，讓其保持高度的思想動(dòng)作；三是，適應(yīng)性原則。也就是說企業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，要同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況相吻合，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展；四是，充分溝通原則。也就是說企業(yè)需做好內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的交流連接工作，提高內(nèi)外間溝通的有效性與及時(shí)性，以此避免由溝通不暢帶來的決策上的失誤。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的措施

1.完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)只有建立并完善風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系，使其走上制度化的管理道路，才能充分發(fā)揮出積極的作用。首先，需完善企業(yè)的資金安全管理制度。企業(yè)在結(jié)合現(xiàn)有資金安全管理制度的基礎(chǔ)上，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理制度；其次，加強(qiáng)管理制度的落實(shí)，即要將資金安全管理的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，充分保證資金的安全；最后，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，確保資金的安全制度的有效執(zhí)行。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要想提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)控制能力，就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和工作水平，進(jìn)而保證員工能夠采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德教育，切實(shí)增強(qiáng)員工與企業(yè)共同依存的榮辱觀，使其能夠抵制各種誘惑因素，防止因道德缺失給財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)；其次，要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能水平，還要為其提供理論與實(shí)踐相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)，使其能夠盡快將理論與實(shí)踐相融合，全面掌握財(cái)務(wù)管理的方法；最后，不斷強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的能力。

3.建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部制度

企業(yè)內(nèi)部制度的建立是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理得以順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)之一，尤其是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建和完善更關(guān)系著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。而企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度包括會(huì)計(jì)分析制度、財(cái)務(wù)管理人員崗位責(zé)任、財(cái)務(wù)管理程序規(guī)定等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，從而在企業(yè)上下形成良好的管理氛圍，提高員工自覺抵制不良誘惑，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員決策的安全與可靠。

四、結(jié)束語

通過上文的分析不難看出，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，必須要清楚地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要意義，并結(jié)合國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張德志，（1977.12- ），男，在讀碩士，統(tǒng)計(jì)師，研究方向：統(tǒng)計(jì)分析及財(cái)務(wù)管理；作者身份證號(hào)碼：513025197712064814