黃樂

摘 要：成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要指標(biāo)，成本費(fèi)用也是獲得效益的必要付出。尤其對(duì)于一些中小型企業(yè)來講成本控制尤為重要，其務(wù)必設(shè)法降低成本才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文研究了中小型企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀和存在的不足，旨在提出一些可行性改進(jìn)措施和策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；控制；對(duì)策

對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)流程中的具體步驟成本無法掌控，將造成職權(quán)不明、分工不清的局面，即使核算出成本偏高，也無法確定具體是哪個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，更無法得到有效的改進(jìn)措施。也有的企業(yè)設(shè)立了成本核算部門，但基本上都是應(yīng)付差事，根本無法發(fā)揮其應(yīng)有職能和效果。

一、成本費(fèi)用預(yù)算保證和監(jiān)督措施不到位

由于企業(yè)缺少成本預(yù)算組織或者說其職權(quán)不明，也就導(dǎo)致無法對(duì)具體生產(chǎn)過程的每個(gè)流程步驟和崗位明確定責(zé)，缺乏相關(guān)制度管制，不能有效管控和監(jiān)督。除此之外，中小型企業(yè)普遍不重視員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，更加打消了員工為降低成本而負(fù)責(zé)的工作積極性。

財(cái)務(wù)部門在具體運(yùn)營(yíng)流程中，沒有大局憂患意識(shí)也缺乏整體的資源調(diào)配理念，只是做了一些簡(jiǎn)單而死板的產(chǎn)后費(fèi)用匯總和審查工作，對(duì)一些資金消耗和資源浪費(fèi)，沒相應(yīng)的防范措施。再者在原料進(jìn)廠方面，沒有嚴(yán)格的參照標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商招標(biāo)管理制度，有可能造成原料購(gòu)進(jìn)的雜亂無序，也有可能造成大量的劣質(zhì)原料以非正規(guī)的途徑進(jìn)廠，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下禍根。

二、企業(yè)缺乏專業(yè)的成本核算人員

由于部分中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念意識(shí)以及發(fā)展現(xiàn)狀，它們普遍沒有指定專業(yè)的成本核算或預(yù)算人員，即使有也基本上都是財(cái)務(wù)人員臨時(shí)代替，這樣就能減少相關(guān)人員的成本費(fèi)用。然而成本核算與財(cái)務(wù)核算存在著本質(zhì)上的區(qū)別，根本不能一充兩崗，混為一談。企業(yè)只有按照科學(xué)的核算程序，編制出合理有效的上述三方面成本計(jì)劃書，才能高效的指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程。成本核算人員選拔和錄用工作顯得尤為重要，企業(yè)必須招聘一些高業(yè)務(wù)能力的專業(yè)人員，并在企業(yè)內(nèi)部完善激勵(lì)考核辦法，努力調(diào)動(dòng)其工作積極性，全面推動(dòng)企業(yè)成本核算體系的建立。

三、實(shí)施中小企業(yè)成本核算的辦法和策略

1. 拓寬成本費(fèi)用管理范疇

中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)管理理念，拓寬成本費(fèi)用核算的內(nèi)容和范疇，產(chǎn)品成本不僅僅包括在生產(chǎn)過程中的原料費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、設(shè)備折舊和人力工資扥，它還包括一些無形的資源消耗和浪費(fèi)，例如安全成本、環(huán)境污染和售后服務(wù)等，都應(yīng)歸納為產(chǎn)品的成本范疇。除此之外，還有一些非實(shí)體產(chǎn)品的成本，例如信息交流費(fèi)用、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等，也是產(chǎn)品成本的重要體現(xiàn)方式，中小型企業(yè)需重新劃定產(chǎn)品成本的內(nèi)容好形式，確保對(duì)成本核算做到全面、細(xì)致、有序和完整。

2.加大創(chuàng)新研發(fā)投入

增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，研發(fā)功能齊全的產(chǎn)品，并借助科技手段有效降低成本，是每個(gè)中小型企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。但產(chǎn)品研發(fā)需穩(wěn)定和大量的資金做支撐，這樣也給中小型企業(yè)發(fā)展帶來了更大經(jīng)濟(jì)壓力。而該類企業(yè)融資的渠道又比較狹窄，很難獲得有效的資金保證，這就更加要求其必須想法爭(zhēng)取政府的支持，也可以積極擴(kuò)展民間借貸，以保證新產(chǎn)品研發(fā)的足額投入?？萍紕?chuàng)新能給企業(yè)帶來更多更大的利潤(rùn)空間，也能確保產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。有一項(xiàng)調(diào)研表明，一種產(chǎn)品在研發(fā)初期就能核算出70%至80%的成本投入，所以產(chǎn)品初期的市場(chǎng)分析非常重要，加強(qiáng)科技創(chuàng)新研發(fā)對(duì)該類企業(yè)新產(chǎn)品的上市有著巨大的作用。它會(huì)影響整個(gè)制造和未來的銷售前景，也決定了其帶來的市場(chǎng)效益和企業(yè)利潤(rùn)。

3.培養(yǎng)全員成本預(yù)控意識(shí)

中小型企業(yè)要改變對(duì)員工的管理方法，設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，樹立員工主人翁意識(shí)，使員工能自覺主動(dòng)的為企業(yè)謀利，從整體大局利益出發(fā)，做好每道工序的成本管控，減少工作中資源浪費(fèi)。增加員工的福利待遇，建立完整的激勵(lì)機(jī)制，保證人員的穩(wěn)定性，避免企業(yè)業(yè)務(wù)骨干精英的流失。各負(fù)其責(zé)、各盡其能，為自己也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的利益。

4.建立成本約束與激勵(lì)機(jī)制

中小型企業(yè)要想做好成本核算和管控工作，并保證其健康、有效開展，相關(guān)激勵(lì)和約束制度的建立也尤為重要。企業(yè)需想辦法把個(gè)人利益和企業(yè)效益捆綁在一塊，對(duì)于在具體工作中有效避免了資金浪費(fèi)或者提出了切實(shí)可行的技術(shù)改進(jìn)方案而節(jié)約了產(chǎn)品成本的，要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和其他方式的激勵(lì)。而對(duì)于有損企業(yè)成本的行為也應(yīng)做出具體的要求和處罰措施。

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