王宇

摘 要：利潤的最大化是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的目的，降低成本可有效增加企業(yè)的利潤。企業(yè)工作重點無論如何轉(zhuǎn)移或變化，都應(yīng)加強降低成本的工作，努力降低成本來增加企業(yè)的利潤。企業(yè)領(lǐng)導及員工應(yīng)強化成本意識，重視成本管理，提高企業(yè)利潤，增強企業(yè)在市場上的占有率與競爭力，積極采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，增強企業(yè)活力。本文介紹了企業(yè)成本的內(nèi)容，分析了降低成本的意義，論述了降低企業(yè)成本的措施與途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；經(jīng)濟活動；經(jīng)濟效益

一、企業(yè)成本的內(nèi)容

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費，它以貨幣的形式來反映企業(yè)經(jīng)營耗費情況。在會計中，一般是以一定的經(jīng)濟活動為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各種費用的，支出側(cè)重于反映整個企業(yè)的消耗；費用側(cè)重于反映某項營業(yè)活動的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計算打下基礎(chǔ)；成本則側(cè)重于反映某個特定的具體的對象（產(chǎn)品、勞務(wù)或某種活動）發(fā)生的消耗，以便于反映和評價“制造”這個對象的價值及經(jīng)濟效益?？刂瞥杀臼瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。

二、降低企業(yè)成本的意義

1.降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的利潤，增加經(jīng)濟效益，是企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)利潤的一個很重要的因素，產(chǎn)品成本越高，利潤就會相應(yīng)減少；反過來，產(chǎn)品成本降低，則會相應(yīng)增加企業(yè)利潤。降低成本可為企業(yè)、投資者及其集團增加收入，帶來經(jīng)濟收益。當企業(yè)成本有效降低，銷售產(chǎn)品后則能收回投入在成本上的資金，從而使企業(yè)的生產(chǎn)正常地進行，企業(yè)通過資金積累，為擴大再生產(chǎn)提供了條件，當企業(yè)規(guī)模擴大后，又能形成一個良性的循環(huán)。

2.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可節(jié)約人力、物力的消耗，在很大程度上節(jié)約了資源。當企業(yè)成本降低以后，就可用最少的人、財、物，生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品。特別是對于節(jié)約了一些貴重材料或稀缺的材料，也節(jié)約了資源，造福了社會，降低了企業(yè)的成本。企業(yè)制定的控制成本的各項措施與方案，一般是通過對原有的消耗進行修改，制定新的方案，來減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費。

3.降低產(chǎn)品成本是加強企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項綜合性指標，通過對產(chǎn)品成本的經(jīng)濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。

4.企業(yè)通過產(chǎn)品成本的降低可大大降低產(chǎn)品價格，從而提高企業(yè)參與市場競爭的能力。產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)，企業(yè)要想增加產(chǎn)品銷量，可降低產(chǎn)品銷售價格，來提高市場占有率。產(chǎn)品成本的降低是產(chǎn)品價格降低的有利保障。如果企業(yè)的成本過高，產(chǎn)品售價就會過高，企業(yè)就會沒有競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

三、企業(yè)降低成本的途徑

1.企業(yè)要想降低成本，應(yīng)全員進行成本管理，在全過程實行成本控制。因成本涉及到企業(yè)所有人員及生產(chǎn)的全部過程，是一個綜合性的指標，這就要求企業(yè)要有一個較為完整的成本管理體系。這一體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)全過程，將成本指標落實到企業(yè)的每個員工，每個部門，充分調(diào)動企業(yè)職工管理和控制成本的積極性，讓每個員工都關(guān)心成本、注意成本控制，從而加大成本控制力度。

2.企業(yè)降低成本可采用新技術(shù)、新設(shè)備來提高勞動生產(chǎn)。勞動生產(chǎn)率的提高是降低產(chǎn)品成本一個重要途徑。提高勞動生產(chǎn)率，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，從而可使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，可采用先進的生產(chǎn)技術(shù)與新設(shè)備，改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等。對企業(yè)的生產(chǎn)職工進行培訓，提高職工素質(zhì)可有效提高勞動生產(chǎn)率。

3.節(jié)約材料的消耗來降低成本。企業(yè)通過降低材料成本可降低產(chǎn)品成本。因為在產(chǎn)品成本中，材料成本占有的比重往往會很大，一些加工性行業(yè)尤其明顯，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潛力。

4.在企業(yè)生產(chǎn)過程中晝控制生產(chǎn)損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些諸如廢品a損失、停工損失等，而對于這些大部分的損失，都是列入產(chǎn)品成本的，因此企業(yè)降低產(chǎn)品成本也可通過減少生產(chǎn)損失來實現(xiàn)。

5.控制制造費用可降低企業(yè)成本。制造費用也是企業(yè)產(chǎn)品成本的一個重要組成部分，制造費用的項目較多，應(yīng)對每項費用采用不同的控制方法來降低成本，如對低值易耗品、辦公費等的控制，應(yīng)制定相應(yīng)的費用定額和開支標準，促其不斷降低。

6.制定切實可行的成本控制標準。企業(yè)領(lǐng)導要重視成本控制的作用，只有一個企業(yè)的領(lǐng)導重視，才能解決在成本控制過程中出現(xiàn)的一些問題，制定相應(yīng)的降低成本的制度及措施，并嚴格去執(zhí)行。為提高企業(yè)領(lǐng)導及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導的意識，反復強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。

7.加強戰(zhàn)略成本管理可有效降低企業(yè)成本。成本管理就是應(yīng)以盡可能少的成本支出，來獲得最大的使用價值，從而為企業(yè)賺取更多的利潤提供基礎(chǔ)，為企業(yè)提供更高的成本效益。在當前經(jīng)濟環(huán)境下、市場競爭變得越來越激烈，成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)來說有著至關(guān)重要作用。企業(yè)應(yīng)有敏銳的感覺，及時發(fā)現(xiàn)整個市場和競爭對手的動向，調(diào)整適合本企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略成本管理，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段加大科技含量投入，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。

企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強成本管理，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的一切成本管理活動，應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。

四、結(jié) 語

成本管理是企業(yè)經(jīng)營與管理的核心內(nèi)容之一，企業(yè)應(yīng)對成本管理高度重視，采取有效措施，嚴格控制成本，盡可能減少成本的支出，使成本持續(xù)降低，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)的競爭能力。

參考文獻：

童琳.企業(yè)降低成本存在的問題及解決策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（24）.