這兩天圈內朋友頻繁談起“新媒體”這個概念，仿佛一夜之間“新媒體”就把傳統(tǒng)媒體沖擊得七零八落，丟盔卸甲?？擅總€人真要說起“新媒體”的優(yōu)勢所在和生存模式時，卻又都語焉不詳，無法清晰表達出究竟什么是“新媒體”。

想想也是，在知名門戶網(wǎng)站都被冠以“傳統(tǒng)媒體”名頭的今天，究竟什么才算是“新媒體”大家似乎一下子都迷茫了，難道我們是被一幫看不見的對手打敗了嗎？自然不是，只是因為各種資訊傳播形式過于日新月異了，以至于我們還來不及為之命名，它們就更新?lián)Q代，所以我們也就說不準什么是“新媒體”了。

說不準也沒什么關系，這不妨礙我們去做事。在和我們英國的編輯部聊了很久以后，我覺得我們的傳媒理念和應對能力還是很落后，人家根本就不關注什么概念和詞匯，他們的應對辦法就是，盡快熟悉每一種新興媒體形式，把自己的內容轉化成適合這種媒體形式的內容，然后賣給讀者。你有千變萬化，我有一定之規(guī)，長此下來，活得異常開心。

很簡單不是嗎？這才是追隨潮流的媒體人該做的事情，管他什么概念呢，只要讀者喜歡就去做。英國evo的同事們會在Twitter、Facebook、YouTube剛剛興起時就去注冊賬戶，然后把雜志上內容迅速轉化為適合在這些媒體上傳播的內容，吸引了眾多的粉絲；當我們還在為紙媒訂閱量下滑嚴重而憂郁的時候，他們已經(jīng)把雜志60%的讀者都轉化為電子訂閱了。

而來自美國的同行們更為犀利，擅長大數(shù)據(jù)分析的他們，已經(jīng)開始針對每一個讀者的不同閱讀習慣和閱讀介質，推出個性化服務：在每個用戶最想閱讀的時間段推送新聞；在每個用戶查詢最多的條目上提供附加服務；在每個用戶閱讀頻率最低的時間段去保持靜默。在中國，似乎只有惡意插件內容服務商才關注這些，實在是有點諷刺意味。

在這個信息無限膨脹的時代里，“內容為王”依舊是媒體存活的根本，但是各種新介質的興起和流行，會帶來另外一個媒體生存鐵律——內容被人看到，才是王道。順應這一鐵律的媒體，就都是“新媒體”，違背的則都是“傳統(tǒng)媒體”。這是一個很簡單的判斷，我們需要做點什么，各位媒體同行都很清楚了吧。

在此還要和各位道歉，由于《汽車與運動evo》編輯人員的疏忽，造成10月13日微信訂閱號發(fā)布的內容有誤，我們隨即刪除了有誤內容并于10月14日重新發(fā)送了內容。這個失誤反映了我們距離“新媒體”還有很長一段路要走，也希望大家繼續(xù)支持我們，幫助我們盡快完成“新媒體”的轉型。endprint