敖紹偉 蔣志賢

摘 要：建筑管理是保證建筑質(zhì)量、提升建筑安全的有效保證，是建筑行業(yè)得以順利發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)、合理的建筑管理是建筑得以順利完成的基礎(chǔ)，直接決定著企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。文章從管理學(xué)的角度，剖析了建筑管理的重要意義，闡述了典型建筑管理存在的相關(guān)問題，嘗試提出解決問題的對(duì)策及建議。

關(guān)鍵詞：管理；建筑管理；存在問題；對(duì)策

人民生活水平的提高，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展呈快速增長趨勢，可以說，建筑關(guān)系到人們生活的各個(gè)方面，這種情況下，就對(duì)建筑業(yè)更好的發(fā)展提出了新要求，為了增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，一定要充分考慮到社會(huì)效益。但當(dāng)前，個(gè)別建筑企業(yè)只顧經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會(huì)效益，在建筑業(yè)中依然存在著許多問題和不足，特別是建筑業(yè)發(fā)展核心的管理科學(xué)，問題尤為明顯和突出。通過實(shí)踐證明，只有充分解決了建筑管理中存在的問題，才能更好地促進(jìn)工程質(zhì)量提高。

1 管理及建筑管理

管理是一門科學(xué)，在業(yè)界總結(jié)的理論中，對(duì)管理最科學(xué)的闡述就是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。人是管理核心，也是具體事務(wù)管理執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者是管理者結(jié)構(gòu)的主要成分，管理者一定要具有強(qiáng)烈的管理意識(shí)，明確管理重要程度，通過管理學(xué)科等技能，以強(qiáng)力推進(jìn)的工作對(duì)被管理單位實(shí)行科學(xué)、有效的管理。建筑管理所說的管理職能，與其他行業(yè)管理職能大同小異，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實(shí)行的管理行為。通常所指的建筑管理，就是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)外及建筑工程施工等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，采取適當(dāng)、高效的管理行為，加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度促發(fā)展，全面避開企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中出現(xiàn)的麻煩和問題，實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全程做好項(xiàng)目施工。

2 建筑管理存在的問題

如果不加強(qiáng)建筑管理，出現(xiàn)漏洞和問題，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目效率低下、影響項(xiàng)目進(jìn)度、影響企業(yè)單位經(jīng)營效益。

2.1 施工進(jìn)度低，效率低下

施工隊(duì)伍專業(yè)水平高低、采用的建筑設(shè)施技術(shù)先進(jìn)與否，是影響施工進(jìn)度最重要的兩大因素。當(dāng)前的建筑市場，建筑企業(yè)越來越多，建筑質(zhì)量難以保證，特別是有些建筑工程，臨時(shí)人員缺少專業(yè)技術(shù)和能力，其中的施工隊(duì)伍成員，很大部分都來自社會(huì)閑散人員，沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一邊施工一邊學(xué)習(xí)，這樣的隊(duì)伍，很難保證建筑質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)。市場上技術(shù)人員的缺乏，極大的制約了建筑質(zhì)量提高，也阻礙了施工進(jìn)度。多數(shù)企業(yè)不注重安全意識(shí)教育，導(dǎo)致現(xiàn)場技術(shù)和施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，在項(xiàng)目建設(shè)中埋下了許多不安全因素。很多建設(shè)企業(yè)由于資金缺乏，多年沒有進(jìn)行設(shè)備更新，使用的機(jī)械設(shè)備還是較為落后，無法滿足工程建設(shè)需要，影響了工程施工進(jìn)程、質(zhì)量更是難以保障。

2.2 建筑工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

參與工程建筑的各個(gè)單位必須要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，承擔(dān)一定的責(zé)任。建筑工程關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，如果一項(xiàng)工程不按照建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，就達(dá)不到檢測指標(biāo)要求的技術(shù)質(zhì)量要求，如果沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，就會(huì)埋下安全隱患，特別是在工程竣工后，無法進(jìn)行改進(jìn)或修補(bǔ)，隱患就會(huì)被放大，進(jìn)入使用期，則形成一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)可能爆發(fā)，輕則造成人們生命財(cái)產(chǎn)損失，重則導(dǎo)致公共安全經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，使偷工減料問題一直困擾著建筑行業(yè)，實(shí)踐證明，利用偷工減料手段謀取暴利的例子數(shù)不勝數(shù)。偷工減料是對(duì)建筑工程極端不負(fù)責(zé)的行為，各級(jí)監(jiān)督部門一定要負(fù)起責(zé)任，加大市場監(jiān)管力度，堅(jiān)決處罰這種不良行為。在原材料使用中，這種行為較多見，建筑商一般降低工程標(biāo)準(zhǔn)，選用低標(biāo)號(hào)混凝土、橫截面小低質(zhì)量的建筑鋼材、減少層面配筋，一般情況下，都是在表面用一些好材料，看不見的地方，用粗劣材料進(jìn)行惡意偷工減料。還有的企業(yè)為了趕進(jìn)度，沒有按照施工時(shí)間對(duì)混凝土進(jìn)行固化保養(yǎng)，造成強(qiáng)度不夠、硬度不達(dá)標(biāo)的問題。

2.3 管理制度不健全

管理制度是約束工作行為的標(biāo)準(zhǔn)，在任何工都不可缺少，尤其是涉及到安全的建筑行業(yè)更是一種評(píng)判工作落實(shí)程度的標(biāo)尺?？墒?，實(shí)踐證明，我國建筑行業(yè)管理制度依然不夠全面、系統(tǒng)，不能有效發(fā)揮監(jiān)管作用，有的管理制度只做表面文章，對(duì)事故安全沒有處罰規(guī)定，一個(gè)健全的建筑行業(yè)管理制度必須要具備功能全面、機(jī)構(gòu)嚴(yán)密、合理配備資源的特征，從而滿足企業(yè)經(jīng)營、項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)需求。有些企業(yè)管理人員不能專業(yè)做管理，還要分管其他事務(wù)，這就從根本上造成制度執(zhí)行不力的問題，企業(yè)為了節(jié)省開支，不能在管理工作上做太多投入，還有的為了贏得目的，在重要崗位削減人員、工作責(zé)任不清，管理層人員身兼數(shù)職，無法兼顧效率。

3 改善建筑管理的對(duì)策及建議

3.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

建筑隊(duì)伍好壞決定工程進(jìn)度快慢，一個(gè)好的隊(duì)伍能夠有效提高生產(chǎn)效率，保證建筑質(zhì)量。企業(yè)平時(shí)就需要不斷強(qiáng)化隊(duì)伍訓(xùn)練，及時(shí)對(duì)建筑隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，提升施工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力，從本質(zhì)上避免技術(shù)性失誤。個(gè)人無法完成整個(gè)工程，一定要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，讓每一個(gè)人都參與到施工中，增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任心，只有項(xiàng)目相關(guān)人員間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)加強(qiáng)了，才能很好的協(xié)調(diào)各個(gè)工作環(huán)節(jié)，避免不必要的矛盾，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，提高工作效率。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)帶頭人，需要選擇素質(zhì)好，技術(shù)強(qiáng)的經(jīng)理人，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)，通過實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)格分工、制定考核、績效獎(jiǎng)懲，通過這種全新的項(xiàng)目經(jīng)理制，有計(jì)劃的謀劃各個(gè)環(huán)節(jié)，把整體計(jì)劃劃小單元，進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，如期完成。

3.2 落實(shí)提高施工質(zhì)量工作

工程質(zhì)量好壞，決定企業(yè)市場競爭能力大小，只有保證每一項(xiàng)工程質(zhì)量合格，才能在建筑市場上立足，質(zhì)量也是建筑工程的名片。當(dāng)建筑施工全部完成時(shí)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，已經(jīng)無法進(jìn)行整改了，就會(huì)對(duì)所參與工程的單位聲譽(yù)造成社會(huì)影響，產(chǎn)生不好的印象。如何提高建筑質(zhì)量，一要加大法律監(jiān)督和項(xiàng)目進(jìn)度整治。相關(guān)單位要完善法律法規(guī)，加大對(duì)建筑單位的監(jiān)管，做到有法可依、有據(jù)可查。特別是對(duì)工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，一定要加大檢查力度，相關(guān)監(jiān)督部門加強(qiáng)對(duì)建材市場監(jiān)管，減少不合格建材流入市場，嚴(yán)歷加強(qiáng)對(duì)偷工減料行為處罰。平時(shí)還要組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場，保證工程所用建材渠道合法、質(zhì)量合格。二要對(duì)建筑企業(yè)及建筑人員進(jìn)行技術(shù)提高和道德教育。提升建筑企業(yè)社會(huì)公德。三是使用良好的建筑設(shè)施。良好的設(shè)備能夠保證工程質(zhì)量，也能保障人身安全，大大提高工程進(jìn)度。相關(guān)管理部門在對(duì)建筑企業(yè)檢查時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查，確保工程設(shè)備符合施工要求，有效避免各種安全事故和隱患。

3.3 完善管理制度

完善管理制度需要從多方面進(jìn)行參照，現(xiàn)行許多管理制度都采用了引進(jìn)方式，不斷完善建設(shè)市場體系。企業(yè)內(nèi)部制度也是管理的重要組成部分，需不斷健全各種管理內(nèi)容、配備各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，通過明晰權(quán)責(zé)，把管理責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行合理劃分，做好工程項(xiàng)目計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)。

4 結(jié)束語

建筑管理如果做得好，企業(yè)就會(huì)贏得市場，在激烈的競爭中占有一席之地；反之，就沒有競爭能力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善或倒閉。各級(jí)建筑單位一定要在工程施工中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)問題的解決力度，不斷完善市場行為，提高建筑管理工作效率，全面實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡珊.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].科學(xué)之友，2010（12）.

[2]趙俊光.淺談建筑工程的管理[J].中國高薪技術(shù)企業(yè)，2012（2）.