陳耀進 方小飛

【摘 要】建筑工程安全管理中，以現(xiàn)場管理作為管理核心。為實現(xiàn)安全生產的標準化管理，要求貫徹落實現(xiàn)場管理措施，加強現(xiàn)場管理做好防范準備，同時建立施工現(xiàn)場安全生產保證體系。本篇文章通過對施工現(xiàn)場管理工作重要性的闡述，分析施工現(xiàn)場管理工作存在的問題，并針對問題提出強化現(xiàn)場管理的策略。為實現(xiàn)建筑工程標準化、規(guī)范化的安全生產現(xiàn)場管理方式提供幫助。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對策

Explore effective ways of building civil engineering construction site management

Chen Yao-jin1，F(xiàn)ang Xiao-fei2

（1.Sandun Hangzhou Urban Construction Co.ltd Hangzhou Zhejiang 310000；

2.Zhejiang Exhibition Construction Co.， Ltd Hangzhou Zhejiang 310000）

【Abstract】Construction project safety management， on-site management as a management core. To achieve safe production of standardized management， site management requirements to implement measures to strengthen the on-site management to do preventive preparation， while building construction site safety assurance system. This article describes the work by the importance of the construction site management， and analysis of the construction site management problems and issues raised for strengthening field management strategies. To achieve standardization of construction projects， safety management and standardized production site to help.

【Key words】Construction works；Construction management；Site management；Problem；Countermeasure

近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

1. 現(xiàn)場管理的重要地位

（1）隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。

（2）工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。

2. 施工現(xiàn)場管理的問題分析

2.1 管理人員的專業(yè)素質低，安全意識不足。

整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質量與安全。

2.2 缺乏有效地材料管理。

土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

2.3 施工現(xiàn)場缺乏質量與技術的管理。

施工現(xiàn)場缺乏質量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質量與技術管理開展困難。

2.4 人員管理難，臨時用電多隱患。

（1）在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。

（2）由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。

2.5 不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題。

在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質量管理。

3. 解決問題的對策

3.1 安全管理。

（1）堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，增強他們的安全意識。

土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發(fā)的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業(yè)人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。

（2）加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。

安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

3.2 強化管理體系。

重視施工現(xiàn)場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。

總之，工程項目管理的核心要以土建工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質量。樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎。

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