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讓研究融入培訓(xùn):教師成長的有效途徑

2015-04-17 20:20:49福建省南安市教師進(jìn)修學(xué)校黃僑明
福建基礎(chǔ)教育研究 2015年2期
關(guān)鍵詞:教研員骨干教師研修

◎福建省南安市教師進(jìn)修學(xué)校 黃僑明

讓研究融入培訓(xùn):教師成長的有效途徑

◎福建省南安市教師進(jìn)修學(xué)校 黃僑明

教師專業(yè)發(fā)展需要經(jīng)過教師自身內(nèi)化的過程,更重要的是需要教師的自我覺醒和有專業(yè)需求的欲望。要能喚醒教師的專業(yè)自覺和激發(fā)專業(yè)欲望,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須改革培訓(xùn)方式和內(nèi)容,把教學(xué)研究融入培訓(xùn)之中,讓教研成為教師培訓(xùn)的重要平臺(tái)。

研究;融入培訓(xùn);教師成長;途徑

基礎(chǔ)教育課程改革給中小學(xué)教師帶來挑戰(zhàn),同時(shí)也帶來了專業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。面對新課程、新課標(biāo)、新教材,習(xí)慣于原有的教學(xué)工作的中小學(xué)教師需要轉(zhuǎn)變教育理念、轉(zhuǎn)變教育行為方式,甚至是轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的教師生活方式,這就是教師專業(yè)發(fā)展的核心問題。這一切的轉(zhuǎn)變不是靠一個(gè)話筒能解決的,也不是靠一次培訓(xùn)能解決的。它需要經(jīng)過一個(gè)教師自身內(nèi)化的過程,更重要的是需要教師能自我覺醒,有專業(yè)需求的欲望。因?yàn)橹挥惺芘嘤?xùn)者(教師)自己覺得專業(yè)上需要學(xué)習(xí)時(shí),他在培訓(xùn)中才能進(jìn)入學(xué)習(xí)的狀態(tài),成為一個(gè)真正的學(xué)習(xí)者。要能喚醒教師的專業(yè)自覺和激發(fā)專業(yè)欲望,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須改革培訓(xùn)方式和內(nèi)容,把教學(xué)研究融入培訓(xùn)之中,讓教研成為教師培訓(xùn)的重要平臺(tái)。這是值得培訓(xùn)者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研究的問題。幾年來,我們對教師培訓(xùn)方式進(jìn)行了一些實(shí)踐性改革,取得了一定成效。

一、實(shí)施“三為主”教師研修模式

“三為主”教師研修模式,即教師研修活動(dòng)堅(jiān)持以一線教師為主體、以教學(xué)研討為主導(dǎo)、以教學(xué)問題為主題。

模式一:骨干教師實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)。幾年來,我們一直在探索骨干教師培訓(xùn)模式,采取1+1的培訓(xùn)模式把骨干教師培訓(xùn)分為兩個(gè)階段,第一階段是組織骨干教師參加國家級遠(yuǎn)程研修;第二階段是組織骨干教師實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)。骨干教師實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)立足“三為主”,即把參加骨干教師培訓(xùn)的教師以教研片為單位分為若干組(每組5人左右),并制定統(tǒng)一的實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)計(jì)劃(包括活動(dòng)目的、活動(dòng)專題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)內(nèi)容等),同時(shí)選派一名同學(xué)科的教研員或市級以上學(xué)科帶頭人為輔導(dǎo)教師,按照計(jì)劃,小組成員按每個(gè)活動(dòng)專題輪流上一節(jié)研討課,小組成員和輔導(dǎo)教師一起聽課,然后在輔導(dǎo)教師的主持下,授課者上課后進(jìn)行說課,聽課者圍繞該節(jié)課的教學(xué),結(jié)合專題進(jìn)行評課(事先要求小組成員做好聽課記錄,聽課后,給聽課者30分鐘寫評課材料,避免留于形式),輔導(dǎo)教師進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評。一個(gè)活動(dòng)專題的研討課活動(dòng)結(jié)束后,各小組在輔導(dǎo)教師的組織與指導(dǎo)下,進(jìn)行活動(dòng)小結(jié),內(nèi)容包括每人交一份專題研討體會(huì),寫一份本人的研討課的教學(xué)反思,輔導(dǎo)教師作專題發(fā)言。實(shí)戰(zhàn)式培訓(xùn)使參加培訓(xùn)的教師深深地感受到培訓(xùn)內(nèi)容貼近實(shí)際,培訓(xùn)形式實(shí)現(xiàn)了參與者100%深度參與的目標(biāo),大大提高了培訓(xùn)效果。

模式二:有效教學(xué)支持志愿者活動(dòng)。為了盤活本地優(yōu)秀教師資源,發(fā)揮當(dāng)?shù)貎?yōu)秀教師的作用,我們向各中小學(xué)下發(fā)文件,公開招募“有效教學(xué)支持”志愿者(對象是愿意參加我校組織的義務(wù)支教活動(dòng)的特級教師、泉州市級以上的學(xué)科帶頭人、骨干教師),由我校分批分期組織志愿者到農(nóng)村邊遠(yuǎn)中小學(xué)開展多形式的教師研修活動(dòng)(如上示范課、說課與聽課者研討;上專題研討示范課、作相應(yīng)專題講座;與支教學(xué)校教師同上一節(jié)課;到基層學(xué)校聽課、議課;為基層學(xué)校教師作專題講座等)。此項(xiàng)活動(dòng)深受基層學(xué)校教師歡迎,既有效地服務(wù)基層教師,又為志愿者提供了專業(yè)展示的平臺(tái)。

模式三:初中薄弱學(xué)科教師有效發(fā)展專項(xiàng)研修活動(dòng)。南安是福建省第一教育大戶,現(xiàn)有獨(dú)立初中、完中校75所,各校學(xué)科教學(xué)水平參差不齊,農(nóng)村邊遠(yuǎn)初中校許多學(xué)科教學(xué)力量薄弱。為了促進(jìn)教育均衡發(fā)展,幫助初中校解決薄弱學(xué)科教學(xué)問題,我們開展了“初中薄弱學(xué)科教師有效發(fā)展專項(xiàng)研修”活動(dòng),該活動(dòng)參加對象為各完中、初中校最薄弱的學(xué)科的教師,由各校上報(bào)給我校,采取“1+1+X”的組織形式(即1名學(xué)科教研員、1名基層校的泉州市級以上學(xué)科帶頭人或骨干教師帶若干名培訓(xùn)對象),研修方式為專題講座與案例分析相結(jié)合,集中備課與個(gè)人教學(xué)實(shí)踐研討相結(jié)合,同時(shí)運(yùn)用我市創(chuàng)設(shè)的主題類研討模式(即A流程:預(yù)設(shè)主題——課例實(shí)踐——集體研討——生成新主題——新課例實(shí)踐——再次研討。B流程:確定課題——實(shí)踐研究——總結(jié)評估)進(jìn)行課堂教學(xué)研討活動(dòng)。該活動(dòng)充分體現(xiàn)了以參加研修的教師為主體,研修內(nèi)容根據(jù)研修者的需求而定,多項(xiàng)形式都是圍繞提高研修者學(xué)科教學(xué)能力而設(shè)計(jì)的。

二、建立“三位一體”的教師培養(yǎng)模式

“三位一體”的教師培養(yǎng)模式,即每位教研員至少要聯(lián)系一位本學(xué)科的專家(上級教研機(jī)構(gòu)專業(yè)人員或大學(xué)基礎(chǔ)教育課程研究中心專家)、若干名基層學(xué)校教師,組成一個(gè)以教研員命名的學(xué)科研修團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)周期三年,同時(shí)要制定《三年工作計(jì)劃(包括團(tuán)隊(duì)的研究與發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、工作措施)》,并根據(jù)《三年工作計(jì)劃》制定學(xué)期活動(dòng)安排。各研修團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)要立足實(shí)際,聚焦課堂教學(xué)問題,力求通過活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)推進(jìn)(推進(jìn)教學(xué)研究)、兩個(gè)促進(jìn)(促進(jìn)教學(xué)改革、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展)、三個(gè)改進(jìn)(改進(jìn)教師教學(xué)方式、改進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式、改進(jìn)考試評價(jià)方式)的目標(biāo)。

三年周期結(jié)束時(shí),由教師進(jìn)修學(xué)校根據(jù)《三年工作計(jì)劃》提出的目標(biāo)、任務(wù)對其進(jìn)行考核。合格團(tuán)隊(duì)的教研員由我校發(fā)給優(yōu)秀教研員證書,一線教師中的學(xué)科教學(xué)帶頭人可聘為教師進(jìn)修學(xué)校兼職教研員、普通教師確認(rèn)為骨干教師或優(yōu)先推薦為學(xué)科教學(xué)帶頭培養(yǎng)對象。

在日?;顒?dòng)中,教研員充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)專家的聯(lián)系,密切與團(tuán)隊(duì)中一線教師的交流與溝通,并在研修活動(dòng)中發(fā)揮研究、指導(dǎo)、服務(wù)等方面的作用。

通過研修團(tuán)隊(duì)的建立,為一線教師搭建一個(gè)有專業(yè)引領(lǐng)為保障的研修平臺(tái),為教研員建立了教學(xué)研討的合作伙伴。通過團(tuán)隊(duì)有目的有計(jì)劃的活動(dòng),促進(jìn)教研員自身發(fā)展,提升團(tuán)隊(duì)中一線教師的專業(yè)水平和研究能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中一線教師專業(yè)成長。

“三為主”教師研修模式和“三位一體”研修團(tuán)隊(duì)的教師培養(yǎng)模式,其核心都是以對教師教學(xué)實(shí)踐中的真實(shí)問題的研究與探討主導(dǎo)教師研修活動(dòng),激活了教師參與研修的熱情,因此教師真正成為研修(學(xué)習(xí)、研究)的主體,從而更加有效地促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展??梢哉f,“三為主”教師研修模式和“三位一體”教師培養(yǎng)模式,不僅僅是簡單的方式變革,更重要的是讓教學(xué)研究融入教師培訓(xùn)之中,既豐富了培訓(xùn)的專業(yè)內(nèi)涵,又激發(fā)了教師專業(yè)的智慧,有效地促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

(責(zé)任編輯:林文瑞)

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