The Chengdu Colleges and Universities Sports Venue Resources Development Research——The Investigation Based on the Chengdu Colleges and Universities Tennis Venue Management Present Situation

李　郁

成都市高校體育場館資源開發(fā)研究——基于成都市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀調(diào)查

The Chengdu Colleges and Universities Sports Venue Resources Development Research——The Investigation Based on the Chengdu Colleges and Universities Tennis Venue Management Present Situation

李郁

四川體育科學(xué)2015年10月第5期

SICHUAN SPORTS SCIENCE No.5, Oct., 2015

作者單位：四川師范大學(xué)體育學(xué)院，四川 成都，610101。Institute of P.E., Sichuan Normal University, Chengdu Sichuan, 610101, China.

隨著我國群眾體育運(yùn)動事業(yè)蓬勃發(fā)展，體育消費(fèi)觀念也為越來越多的人所接受，體育場館將在全民健身中發(fā)揮越來越重要的作用[1]。高校體育場館作為高校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在高校建設(shè)中占有非常重要的地位，隨著我國當(dāng)前的社會轉(zhuǎn)型和市場化改革不斷深入，高校體育場館作為社會體育場館的補(bǔ)充受到了廣泛的重視[2]。其中網(wǎng)球場館因項(xiàng)目普及度高、經(jīng)濟(jì)效益明顯等因素成為了較早進(jìn)行經(jīng)營性管理的高校體育場館，也因價格、氛圍、配套等方面的優(yōu)勢而受到網(wǎng)球運(yùn)動參與者的歡迎。成都市是我國重要的網(wǎng)球城市[3]，據(jù)統(tǒng)計(jì)成都市各高校共建網(wǎng)球場210片，占全市場地?cái)?shù)量1/3以上[4]，高校網(wǎng)球場館管理的重要性不言而喻，而在實(shí)際操作中，相較于高校網(wǎng)球場地在數(shù)量、配置等“硬件”上的領(lǐng)先，管理理念、模式、手段等“軟件”方面能否充分根據(jù)高校具體情況合理開發(fā)現(xiàn)有資源，在保障教學(xué)和校內(nèi)體育活動的同時成為社會體育需求的有效補(bǔ)充，承擔(dān)起溝通學(xué)校體育與社會體育之間的橋梁作用，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，值得探討和研究。本文即以成都市各高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀為對象研究高校體育場館資源開發(fā)狀況，探討高校體育場館資源的合理開發(fā)模式。

1　成都市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

1.1成都市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營條件

1.1.1硬件基礎(chǔ)場地是經(jīng)營管理的基本條件，成都高校網(wǎng)球場地?cái)?shù)量基本情況見下表1。

據(jù)成都市網(wǎng)球協(xié)會統(tǒng)計(jì)，全市網(wǎng)球場地主要分布在高校、居民住宅小區(qū)和企事業(yè)單位（其中大量事業(yè)單位球場并不對外開放），除成都雙流國際網(wǎng)球中心、高校網(wǎng)球中心、成華區(qū)體育中心等寥寥幾家專業(yè)經(jīng)營體育場館的企事業(yè)單位外，其場地?cái)?shù)量多為1-2片。場地總數(shù)占全成都比例1/3以上的高校網(wǎng)球場，規(guī)模普遍較其它場地更大，因而有更大的承載力，同時因高校生活配套設(shè)施完善，相較其他社會場地（尤其是不單獨(dú)設(shè)置配套設(shè)施的住宅小球場地）具有更佳的硬件基礎(chǔ)。

1.1.2消費(fèi)需求各修建網(wǎng)球場地的高校均開設(shè)網(wǎng)球課程，學(xué)生課外網(wǎng)球練習(xí)的需求在相當(dāng)程度上保障了校內(nèi)球場的“內(nèi)需”。另據(jù)成都市網(wǎng)球協(xié)會2014年上半年以每周運(yùn)動1N為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，該市現(xiàn)有網(wǎng)球人口20萬以上，其對場地的“剛需”則為高校網(wǎng)球場館提供了經(jīng)營范圍擴(kuò)大的可能性。

1.1.3價格優(yōu)勢為對照直觀，本文選擇了部分高校（對外）與相近地段、規(guī)模的社會球場館收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，見下表（表2）。

由上可見成都市各高校網(wǎng)球場館相較于相近地段、規(guī)模社會網(wǎng)球場館價格優(yōu)勢明顯。

1.2成都市高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營管理形式

1.2.1管理模式在管理機(jī)制上，成都高校網(wǎng)球場的管理主要是學(xué)校相關(guān)部門直接管理、內(nèi)部承包和單位委托專人代管3種形式。相較而言學(xué)校直接管理制的高校球場相對規(guī)模較小，在管理目標(biāo)上更注重保證校內(nèi)對球場的使用，如場地不多但課程安排較滿、課外學(xué)?；顒虞^多的成都信息工程學(xué)院、成都工業(yè)學(xué)院等；采用承包制的高校網(wǎng)球場地?cái)?shù)目相對較多，對社會開放程度也較高，如地處市區(qū)的四川大學(xué)、西南交大等；采用單位委托代管則是相對較新的管理模式，需要一定的技術(shù)支持和制度保障，其模式略為學(xué)校委托校內(nèi)單位或個人對場館進(jìn)行具體經(jīng)營事務(wù)管理，但通過一定形式由學(xué)校直接收取經(jīng)營服務(wù)費(fèi)用，再將其中一部分支付具體管理者作為工作薪酬，實(shí)現(xiàn)如全面鋪開校園一卡通制度的四川師范大學(xué)等。

1.2.2開放方式在課余時間成都高校網(wǎng)球場普遍對使用者進(jìn)行開放，其開放方式有：

（1）完全免費(fèi)開放。此類高校數(shù)量較少，其特點(diǎn)為學(xué)校網(wǎng)球氛圍普遍較差、地理位置普遍遠(yuǎn)離城區(qū)，由于是免費(fèi)開放，課外時間并沒有安排專人管理，配套設(shè)施也相對并不完善。如地處成都市溫江郊區(qū)的成都中醫(yī)藥大學(xué)，地處郫縣郊外的銀杏學(xué)院、成都工業(yè)學(xué)院等。

（2）以收費(fèi)開放為主，結(jié)合有條件免費(fèi)開放。以此類方式開放網(wǎng)球場館的高校數(shù)量較多，其往往有一定的網(wǎng)球氛圍和特殊情況，如每周定時為校內(nèi)教工免費(fèi)開放的四川大學(xué)（擁有200人以上的教工網(wǎng)球協(xié)會），對網(wǎng)球?qū)I(yè)學(xué)生免費(fèi)開放的成都大學(xué)、西華大學(xué)等。

（3）完全收費(fèi)開放 此類開放方式主要集中在部分地處市區(qū)且網(wǎng)球傳統(tǒng)較長的高校如四川大學(xué)華西校區(qū)、西南交大等，或在所有球場中做出劃分，劃定部分收費(fèi)區(qū)域，如西南石油大學(xué)是將11片球場中的9片場地作為收費(fèi)場地經(jīng)營。1.2.3經(jīng)營管理內(nèi)容據(jù)調(diào)查，成都高校網(wǎng)球場館主要經(jīng)營內(nèi)容包括：（1）場館租賃，包括日常零散消費(fèi)、包場、會員（售卡）等；（2）陪練和組織網(wǎng)球培訓(xùn)；（3）網(wǎng)球用品（包括器材、耗材、飲料等）銷售、租賃；（4）承辦各級賽事或單位活動；（5）場地廣告。

前3種運(yùn)營方式屬于網(wǎng)球場館常規(guī)運(yùn)營形式，基本形成了較為成熟的運(yùn)營模式，也是絕大多數(shù)網(wǎng)球場館的基本收入來源。第4種承辦各級賽事、活動，收入不菲但在場地規(guī)模、設(shè)施、裁判隊(duì)伍等軟、硬件方面都有較高要求，現(xiàn)主集中在幾所在規(guī)模較大、設(shè)施和裁判建制完善的高校，如承辦了全國大網(wǎng)賽的西南石油大學(xué)、承辦中國網(wǎng)球協(xié)會“CRT”分級賽的四川大學(xué)、全國短式網(wǎng)球錦標(biāo)賽的成都體育學(xué)院、多次承辦成都公開賽的成都理工大學(xué)、西南交大等。第5種，場地廣告在高校網(wǎng)球場館中推行并不甚廣，但在川大、川師大等部分高校有所體現(xiàn)。

1.2.4經(jīng)營管理人員成都高校網(wǎng)球場管理無論采用何種模式，其主要負(fù)責(zé)人都是校內(nèi)教職工，且集中在后勤教工和體育專業(yè)教師之間。具體工作人員則多為校工、負(fù)責(zé)人家屬、學(xué)生和外聘人員。

針對球場重要收入來源的網(wǎng)球陪練和培訓(xùn)，絕大多數(shù)場館都沒有固定的教練員配置，更無教練團(tuán)隊(duì)，教練員多由本校技術(shù)突出學(xué)生擔(dān)任，部分高校場館直接安排場地管理工作人員擔(dān)任教練工作。

1.2.5制度建設(shè)成都各高校多套用普通體育場館制度，對于網(wǎng)球場館基本沒有進(jìn)行專門的管理制度建設(shè)。

2　成都市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理存在的問題及原因

2.1成都市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理存在的問題

2.1.1場地閑臵資源浪費(fèi)與場地不足資源緊張并存相較于總數(shù)60余萬人的成都高校師生而言，高校網(wǎng)球場館的總數(shù)和人均數(shù)量都顯得微不足道，而在這個看似對比懸殊的數(shù)字背后，部分高校網(wǎng)球場場館卻出現(xiàn)了閑置。以電子科大為例，清水河校區(qū)共有標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場21片，專用練習(xí)墻5片，而日常使用場地不足10片，練習(xí)墻更極少利用。低利用率的場地現(xiàn)已出現(xiàn)大面積的損壞和污損。除電子科大等網(wǎng)球場館規(guī)模較大的高校外，部分網(wǎng)球場館規(guī)模有限的高校，如成都工業(yè)學(xué)院、銀杏學(xué)院等，也不同程度上出現(xiàn)了網(wǎng)球場地閑置的問題。

與部分高校場地閑置資源浪費(fèi)的現(xiàn)狀并存的，在成都體育學(xué)院、四川大學(xué)等高校則是與之相反的場地嚴(yán)重不足資源緊張，課外開放時間“一場難訂”。

2.1.2場館使用不便場地使用不便一方面指場地配套設(shè)施不足，以成都市專業(yè)對外開放的網(wǎng)球場館設(shè)施配置為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)成都高校網(wǎng)球場館配套得出下表（表3）。

由上表可見，成都各高校網(wǎng)球場館配套設(shè)施普遍不夠完善，相對于大型網(wǎng)球場館的標(biāo)配的各項(xiàng)基本配套設(shè)施，在不同程度上有所缺失，從而在很大程度上影響到場館的使用和開放。如成都理工大學(xué)、銀杏學(xué)院，由球場步行至廁所需5min左右，而成都中醫(yī)藥大學(xué)由于場邊未設(shè)有水源，以致場地自建設(shè)起便無沖洗的記錄。另外，隨著私家車的普及，對停車場的需求也進(jìn)一步提高，停車場的數(shù)量和便利也將影響到高校網(wǎng)球場館的對外開放，部分高校網(wǎng)球場館停車場設(shè)施也存在一定程度的問題，如四川大學(xué)華西校區(qū)網(wǎng)球場周邊車位不足，以致消費(fèi)者停車?yán)щy，而四川師范大學(xué)成龍校區(qū)網(wǎng)球場步行至最近的停車場時間接近10min。

運(yùn)動場館使用不便還體現(xiàn)在部分網(wǎng)球場館建設(shè)位置偏遠(yuǎn)。開放的場館本應(yīng)為鍛煉者提供便利，而成都高校部分網(wǎng)球場館建設(shè)位置遠(yuǎn)離宿舍區(qū)和生活區(qū)，例如成都電子科大網(wǎng)球場館距離最近學(xué)生宿舍步行時間在10min左右，而距離最遠(yuǎn)宿舍區(qū)步行距離則超過3 km。

2.1.3經(jīng)營管理目標(biāo)單調(diào)通過現(xiàn)階段成都各高校網(wǎng)球場館的管理方式來分析其管理理念，各高校或側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，如課余時間完全收費(fèi)開放的西南交大；或側(cè)重滿足內(nèi)部需求，如只對內(nèi)部教工開放的西華大學(xué)室內(nèi)場館；或重于學(xué)科建設(shè)，如對網(wǎng)球?qū)ｍ?xiàng)學(xué)生免費(fèi)的成都大學(xué)等。而各高校的網(wǎng)球場館管理卻未明顯體現(xiàn)出將各方面綜合統(tǒng)一，形成可相互促進(jìn)全面發(fā)展、各方多贏的管理理念。

2.1.4經(jīng)營內(nèi)容傳統(tǒng)缺乏開拓創(chuàng)新成都各高校網(wǎng)球場的經(jīng)營內(nèi)容多僅局限于場館租賃、陪練培訓(xùn)、用品租售幾項(xiàng)耗時長、收益低、影響小，對于項(xiàng)目推廣發(fā)展作用有限的經(jīng)營方式。而承接場地廣告、承辦各級賽事或單位活動等相對周期短、收益高、影響大且對項(xiàng)目推廣發(fā)展效果明顯的經(jīng)營方式則極少得到使用，更遑論在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上開發(fā)拓展新的經(jīng)營方式。

2.1.5缺乏有效的成系統(tǒng)的項(xiàng)目推廣、運(yùn)作體系（1）管理規(guī)范缺失。相較于社會大型網(wǎng)球場館，高校網(wǎng)球場館提供的管理服務(wù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范，僅以場地清潔為例，成都市專門對外開放的社會網(wǎng)球場館基本保持在每周2次左右的噴、推水清潔頻率，而高校（尤其是地處三環(huán)以外的）場地，往往不能保證半月1次的清潔，而教練、陪練的規(guī)范化缺失，除不能保證其工作質(zhì)量，同時也有安全和責(zé)任劃分等方面隱患。其經(jīng)營管理上的不足也使得經(jīng)營效益受到較大影響。交流活動匱乏。（2）推廣運(yùn)作體系缺失。網(wǎng)球項(xiàng)目的交流是水平提高、項(xiàng)目推廣、擴(kuò)大影響的重要手段，可視作場館經(jīng)營的內(nèi)在需求。而在高校網(wǎng)球場館的管理活動中卻極少涉及有計(jì)劃有體系的交流活動。在現(xiàn)有交流活動中起到的作用僅限于被動地為有需求的組織和個人提供場地，而未能有效地利用場地資源主動整合各方需求以實(shí)現(xiàn)場地管理的優(yōu)化。

2.2成都市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理存在問題的原因分析

2.2.1場地供求失調(diào)——項(xiàng)目特殊性與場地建設(shè)規(guī)劃先天不足與后天推廣失調(diào)不同高校中因網(wǎng)球文化建設(shè)、積淀不平衡因而場地需求必然有所區(qū)別，另一方面校外相鄰生活經(jīng)濟(jì)圈網(wǎng)球運(yùn)動發(fā)展?fàn)顩r也影響到場館的需求，加之項(xiàng)目文化的流行和人們對項(xiàng)目的喜好和需求總是不斷變化，于是在建設(shè)之初難以完全合理計(jì)算，因此場地建設(shè)的浪費(fèi)和不足都難以避免。而項(xiàng)目的文化建設(shè)、積淀都是從無到有的過程，部分高校場地的閑置也有自身推廣不力的因素。另外，場地建設(shè)失當(dāng)也是造成場地閑置的原因，如銀杏學(xué)院由于初建時場地外延距離不足，導(dǎo)致無法正常使用，出現(xiàn)了學(xué)生外出尋找場地而校內(nèi)免費(fèi)場地空置的奇異狀況。

2.2.2場館配套設(shè)施過分依賴學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)而未形成獨(dú)立的系統(tǒng)高校網(wǎng)球場館配套不完善一方面因其主要職能在于保證教學(xué)工作開展，無需過多配置，另一方面也因?yàn)楦咝；A(chǔ)設(shè)施的完善可以在一定程度上彌補(bǔ)場館專用配套設(shè)施的不足，但配套設(shè)施的不足也在相當(dāng)程度上影響了高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營優(yōu)化。

2.2.3管理理念受限于自身利益訴求在多元化社會中，任何事物的存在都不會是獨(dú)立的，高校中的場館的使用和管理也受到多方面的制約，除滿足校內(nèi)教學(xué)、校內(nèi)外人士鍛煉的需要外，主管部門的利益、科研試驗(yàn)的需求等，同樣需要在管理形式上體現(xiàn)平衡，但在多方面共同需求下，現(xiàn)階段的高校球場往往是僅落實(shí)到單方面管理，管理者和部門從自身角度出發(fā)進(jìn)行管理難以在實(shí)際運(yùn)作中完全平衡多方面關(guān)系。

2.2.4經(jīng)營內(nèi)容滿足現(xiàn)有管理成效，缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神經(jīng)營內(nèi)容的傳統(tǒng)原因，首先是高校缺乏進(jìn)一步優(yōu)化管理內(nèi)容、開發(fā)現(xiàn)有資源的內(nèi)在動力，對于高校網(wǎng)球場館的管理者（部門）而言，無論是采用直接管理、承包或是托管等形式，其管理者（部門）其本職工作均非網(wǎng)球場館管理，其基本經(jīng)濟(jì)收入也并非場館經(jīng)營管理收入，也就是說對高校的網(wǎng)球場館管理者（部門）而言，網(wǎng)球場館經(jīng)營管理僅是其工作延伸拓展或業(yè)余工作，與完全依靠場館經(jīng)營自負(fù)盈虧的社會網(wǎng)球場館而言，自然缺乏一定拓展經(jīng)營范圍、開發(fā)經(jīng)營資源的內(nèi)在動力；再者傳統(tǒng)的經(jīng)營內(nèi)容有相對成熟的經(jīng)驗(yàn)積累，其運(yùn)營效果有相當(dāng)?shù)谋Ｕ希鴮?dǎo)致管理部門和管理者忽略了運(yùn)營形式內(nèi)容的開發(fā)創(chuàng)新；另一方面也在于部分學(xué)校網(wǎng)球氛圍不足或商品與高校受眾契合度不高，造成商機(jī)有限而不被廣告商家青睞；也有因高校內(nèi)商業(yè)廣告的入門門檻較高或部分領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上對過分商業(yè)化的控制而使得運(yùn)營形式的單調(diào)和缺乏創(chuàng)新；而沒有專門的機(jī)構(gòu)運(yùn)作高校的場館商業(yè)化拓展也是其運(yùn)營方式單一的原因。

2.2.5缺乏有效成系統(tǒng)的項(xiàng)目推廣、運(yùn)作體系（1）可借鑒經(jīng)驗(yàn)有限。高校網(wǎng)球場館本質(zhì)屬于校內(nèi)教學(xué)配套設(shè)施，首先，需滿足高校教學(xué)工作需要，在管理運(yùn)營上不可能等同于社會網(wǎng)球場地，故社會網(wǎng)球場館運(yùn)營開發(fā)經(jīng)驗(yàn)難以在高校中得以直接的借鑒；另外，因網(wǎng)球運(yùn)動入門難度高、場地要求嚴(yán)格等特殊性，高校網(wǎng)球場地的運(yùn)營管理也不能等同于高校其它場館的管理模式，因而其他場館的管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)也不易在網(wǎng)球場館的管理開發(fā)中簡單移植；加之，各高校在場館設(shè)施、學(xué)校類型、地理位置等方面的具體情況不同，相互可借鑒經(jīng)驗(yàn)也相對有限。

（2）管理人員能力不足。由專職教師或后勤專職管理人員擔(dān)任的場地管理人員在專項(xiàng)理論或管理的專業(yè)性上分別有一定的保障，但在具體管理工作中，非網(wǎng)球?qū)I(yè)教職工往往缺乏相應(yīng)的網(wǎng)球?qū)I(yè)知識，而非專職管理人員又不免在管理業(yè)務(wù)上有一定欠缺，甚至部分高校網(wǎng)球場館管理人員在專項(xiàng)和管理兩方面都有所欠缺。

（3）管理評價標(biāo)準(zhǔn)單一。當(dāng)管理者只需要對相關(guān)部門負(fù)責(zé)，如場館由教師個人承包的方式進(jìn)行管理，那么評判管理者的標(biāo)準(zhǔn)則為經(jīng)濟(jì)收益，管理者對經(jīng)濟(jì)效益的片面追求，勢必在管理上難以平衡校內(nèi)各項(xiàng)需求與對社會多樣需求的關(guān)系，那就很難使管理者有提升其管理水平、促進(jìn)場館全方位發(fā)展的動力。

（4）高校網(wǎng)球協(xié)會工作與場館管理脫節(jié)。在現(xiàn)階段成都各擁有網(wǎng)球場館高校均設(shè)有網(wǎng)球協(xié)會，理論上應(yīng)起到推廣項(xiàng)目發(fā)展和促進(jìn)場館開發(fā)的作用，而實(shí)際上，由于高校網(wǎng)球協(xié)會自身的公益性質(zhì)無法產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，受制于活動經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)收途徑，各協(xié)會活動往往僅滿足于協(xié)會內(nèi)部的自娛自樂，缺乏拓展、開發(fā)的舉措而難以形成有效成系統(tǒng)的項(xiàng)目推廣運(yùn)作體系。且各高校網(wǎng)球協(xié)會均未參與到網(wǎng)球場館經(jīng)營的管理工作中（其中或有部分場地管理人員屬網(wǎng)協(xié)成員，但管理經(jīng)營活動均與協(xié)會無關(guān)），對絕大多數(shù)高校網(wǎng)球場館而言，網(wǎng)球協(xié)會僅僅是較為固定的消費(fèi)群體（對部分需要減免費(fèi)用為校內(nèi)網(wǎng)球協(xié)會提供場地服務(wù)的高校而言，網(wǎng)球協(xié)會甚至是其經(jīng)營的阻礙），協(xié)會活動質(zhì)量、協(xié)會規(guī)模大小與場館經(jīng)營關(guān)系甚微；對各網(wǎng)球協(xié)會而言，場館僅僅是提供其網(wǎng)球活動的場地（場地使用的費(fèi)用甚至成為部分協(xié)會活動開展困難的重要原因），場館所提供滿足協(xié)會活動之外服務(wù)也與協(xié)會沒有關(guān)聯(lián)。進(jìn)而高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理與網(wǎng)球協(xié)會的發(fā)展也就失去了相互促進(jìn)的可能。同樣的問題還出現(xiàn)在高校網(wǎng)球課程設(shè)置與場館管理之間，各高校的網(wǎng)球課程（尤其是體育專業(yè)網(wǎng)球課程）與網(wǎng)球場館管理之間缺乏聯(lián)系，也失去了教學(xué)與場館開發(fā)相互促進(jìn)的可能。

3　成都市高校網(wǎng)球場館及體育場館資源開發(fā)的優(yōu)化對策

（1）合理利用現(xiàn)有場館資源，避免場館資源閑置浪費(fèi)，針對場地分布問題造成的閑置場地可通過開設(shè)相關(guān)課程、扶持協(xié)會活動等方式擴(kuò)大網(wǎng)球項(xiàng)目的影響力、營造積極向上的網(wǎng)球氛圍使之得以充分利用。

（2）豐富場館配套設(shè)施，營造相對獨(dú)立的網(wǎng)球文化區(qū)域，同時合理利用現(xiàn)有校園設(shè)施，避免重復(fù)建設(shè)。

（3）在管理模式上盡量平衡各方關(guān)系、在經(jīng)營理念上確立學(xué)科建設(shè)、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則。

（4）拓展運(yùn)營方式，在傳統(tǒng)運(yùn)營方式基礎(chǔ)上開發(fā)出新的運(yùn)營手段，如四川大學(xué)望江校區(qū)就在場地邊閑置區(qū)域劃分出兒童短式網(wǎng)球的活動區(qū)域，四川師范大學(xué)網(wǎng)球場負(fù)責(zé)老師則在傳統(tǒng)暑期培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上開設(shè)網(wǎng)球夏令營等，均收到了較好的效果。

（5）通過多種手段提高相關(guān)管理負(fù)責(zé)人員的專項(xiàng)素養(yǎng)和管理運(yùn)營水平，加強(qiáng)培訓(xùn)，監(jiān)管、提高工作人員服務(wù)意識并培養(yǎng)技術(shù)過硬服務(wù)專業(yè)的教練、陪練團(tuán)隊(duì)；在政策、經(jīng)費(fèi)上扶持基層協(xié)會運(yùn)作，建立完整的項(xiàng)目推廣發(fā)展體系。

（6）綜合利用各種校內(nèi)外資源，結(jié)合校內(nèi)外網(wǎng)球協(xié)會、俱樂部以及教學(xué)需求等，開發(fā)網(wǎng)球場館資源，實(shí)現(xiàn)各方共贏。

在整理成都市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀時發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)球場館經(jīng)營開發(fā)中出現(xiàn)的問題在高校各類體育場館中均有相當(dāng)程度的體現(xiàn)：大量高?；@球場地緊張而排球場地大量閑置，部分高校生活區(qū)與運(yùn)動區(qū)距離較遠(yuǎn)且運(yùn)動場地周邊缺乏廁所、浴室相應(yīng)配套設(shè)施，以及開發(fā)程度不足、經(jīng)營內(nèi)容單調(diào)、管理目標(biāo)單一、管理體系不健全等。

對高校網(wǎng)球場館經(jīng)營開發(fā)的研究對高校體育場館經(jīng)營開發(fā)有參考價值。

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摘要：通過考察法、訪談法等，從硬件設(shè)施和管理機(jī)制兩方面入手，研究現(xiàn)階段成都市高校網(wǎng)球場館這一具有代表性的體育場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并結(jié)合成都市社會網(wǎng)球場館運(yùn)營情況分析成都市高校體育場館經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題包括場地供求失調(diào)、場館使用不便、經(jīng)營管理目標(biāo)單調(diào)、經(jīng)營內(nèi)容傳統(tǒng)、缺乏開拓創(chuàng)新、缺乏有效的成系統(tǒng)的項(xiàng)目推廣運(yùn)作體系，并分析問題產(chǎn)生原因，提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：成都市；高校；體育場館；經(jīng)營管理

LI Yu

Abstract:This article through the investigation method, interview method and so on, from the two aspects of hardware facilities and management mechanism, through studying on the Chengdu colleges and universities tennis venue a representative sports venue management present situation,combining with social tennis facility operation situation analysis of Chengdu, the colleges and universities sports venues in the operation and management of problems and their causes, then put forward the corresponding countermeasures.

Key words:Chengdu; Colleges and universities; Sports stadiums; Operation and management

基金項(xiàng)目：四川省教育廳課題（15SB0034）。

收稿日期：2015-04-02

DOI:10.13932/j.cnki.sctykx.2015.05.20

文章編號：1007―6891（2015）05―0073―05

中圖分類號：G818.1

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A