近聞曾是河南省民營企業(yè)“老大”、世界制冷精密銅管生產(chǎn)“霸主”的金龍銅管，“遠(yuǎn)嫁”浙江，與一家民營同行企業(yè)重組，“彩禮”禮金為32.5億元。消息一經(jīng)公布，瞬間成為輿論焦點，媒體記者和專家學(xué)者或贊成或遺憾，對金龍銅管的“遠(yuǎn)嫁”發(fā)出自己的聲音，表明自己的觀點。

“金龍銅管”是世界的品牌，更是河南的驕傲，是河南制造業(yè)的代表性企業(yè)，公司規(guī)模大，技術(shù)實力傲視同行，2014年銷售收入達(dá)到350億元。這樣的河南省知名企業(yè)怎么說走就走了呢？

企業(yè)的“里子”是生存

作為中國500強企業(yè)，金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“金龍集團(tuán)”）在銅、鋁的精密加工制造行業(yè)處于領(lǐng)先地位，作為世界最大的精密銅管、鋁制造企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為高精度光面銅管、高效內(nèi)螺紋銅管、高效外翅片銅管、銅覆塑管、銅合金管、銅毛細(xì)管、銅管組件等系列產(chǎn)品， 其運用涵蓋了空調(diào)制冷、建筑供水、海水淡化、海洋工業(yè)、船舶制造、醫(yī)療設(shè)施、太陽能利用、計算機(jī)散熱、移動通信、電子儀表及電磁微波技術(shù)等領(lǐng)域。

30年來，圍繞著金龍集團(tuán)的銅管產(chǎn)能擴(kuò)張，從來就沒有缺少過媒體的關(guān)注，也從來沒有缺少過新聞的報道，在記者的心目中金龍集團(tuán)早已是河南民營企業(yè)的發(fā)展榜樣，也是河南股份制企業(yè)的隱形“冠軍”。

今天，金龍集團(tuán)“遠(yuǎn)嫁”浙江海亮股份，令人感慨。從各種渠道綜合的信息看，壓垮駱駝最后一根稻草的其實就是一筆16億元的資金。金龍集團(tuán)在跨行業(yè)發(fā)展新能源材料時，以金龍股份名義貸款16億元資金投入。銅管板塊需要上市，新能源材料需要正常運行，企業(yè)無法及時償還屬于銅管公司的資金。于是乎，金龍股份上市折戟而歸。上市無功而返卻必須面對資金鏈緊張的常態(tài)，企業(yè)最實在的想法就是活下去。因為只有先活下去，才有新的發(fā)展機(jī)會。這就如一件衣服的“里子”與“面子”，“里子”是冷暖決定性的東西。倉廩實而知禮節(jié)，“面子”那是溫飽以后考慮得事情。這樣說來，與海亮股份重組就成了一個較為穩(wěn)妥的路徑。

筆者曾看過一場洛陽曲劇團(tuán)《鞭打蘆花》的戲。說的是孔子的弟子閔子騫十歲喪母，其父再娶，但繼母李氏對他虐待，她給自己親生兒子做的棉衣里裝的是白生生的棉花，給閔子騫做的棉衣里裝的是蘆葦花。冬天時分，父親冒雪帶兄弟倆訪友，結(jié)果是穿棉衣的小兒在雪地里又是作詩又是觀景，父親喜愛異常。而身穿蘆葦花做成棉衣的哥哥因無法抵擋嚴(yán)寒，凍得渾身發(fā)抖，哪里有觀景吟詩的興致？

穿衣如此，辦企業(yè)也是如此。如果保護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“里子”足夠厚實的話，有足夠銀子支撐企業(yè)繼續(xù)走下去的話，堅持“把企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)”的金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司董事長李長杰，以他個人魅力和辦事魄力，肯定會讓這個“孩子”穿的“里子”厚厚的，吃得飽飽的，活活潑潑地成長，“面子”方面的吟詩作賦當(dāng)然就不在話下了。有人就說，兩年前金龍股份上市遇困之時，我們的政府若能伸手扶金龍集團(tuán)一把，緩過氣的金龍集團(tuán)，以自己的技術(shù)實力加上資金的充裕，還有李長杰這樣像“寶貝”一樣的企業(yè)家，顯得既有“里子”，更有“面子”，其前景絕不是現(xiàn)在的模樣，肯定能在資本市場呼風(fēng)喚雨，創(chuàng)造出新的奇跡，也許重組的模式不是“海亮-金龍”，而是“金龍-海亮”。

但時過境遷，我們現(xiàn)在就必須承認(rèn)這樣的結(jié)果，盡管我們內(nèi)心還很糾結(jié)或者不服氣。對企業(yè)來說，“里子”是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，“面子”是上層建筑。在遇到困難的時候，一般考慮的是加厚自己的“里子”。而“面子”是作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的“里子”足夠好的時候，才去考慮的事情。從這一方面解釋金龍集團(tuán)與海亮股份重組，就不難理解了。正如鄭州大學(xué)MBA管理中心教授劉偉認(rèn)為，走資本市場之路是企業(yè)發(fā)展到一定程度之后的必然選擇，若不能自主上市，以重組這一“曲線救企”的模式也是一個不錯的選擇。

政府的“面子”何在？

金龍集團(tuán)走了，投入了浙江海亮的懷抱；金龍還在，企業(yè)生產(chǎn)基地與品牌沒變。不管如何，作為河南省最大的民營企業(yè)，這樣的結(jié)果還是令人反思的。其實金龍之前也曾為自己的生存尋找過很多的路徑，找各級政府的幫助也是其中之一。面臨艱難的經(jīng)營，連續(xù)三屆當(dāng)選全國人大代表的李長杰在中國有色金屬工業(yè)協(xié)會的支持下，寫出的情況匯報上書國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)。10月9日，關(guān)于李長杰的相關(guān)文字材料批示后續(xù)轉(zhuǎn)交銀監(jiān)會，并指示盡快辦理。銀監(jiān)會明確要求各家銀行對金龍集團(tuán)不抽貸、不押貸，在條件許可的情況下還要再增加貸款給企業(yè)，支持企業(yè)的發(fā)展。然而就在政府給予大力支持的這一天終于到來的時候，金龍集團(tuán)與海亮股份的重組也明朗化了。

從感情上講，金龍“遠(yuǎn)嫁”這一舉動顯得那么讓人不舒服。有一種聲音認(rèn)為，金龍集團(tuán)不管怎樣都是河南的知名企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，這樣的企業(yè)一個個都走了，河南的產(chǎn)業(yè)還有什么？境出了問題。

還有官員認(rèn)為，企業(yè)實體是一個地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，牽扯著產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張與再造、當(dāng)?shù)囟愂铡傩站蜆I(yè)等許多的事情。金龍與海亮的重組盡管只是股份的置換而不是搬遷，可被別人控股后企業(yè)其不確定性增加。他認(rèn)為，弄不好金龍集團(tuán)會走過去新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)亓硗庖患抑髽I(yè)的老路子。曾經(jīng)在國內(nèi)市場叱咤風(fēng)云、數(shù)一數(shù)二的新飛電器，在冰箱和冷柜規(guī)模和效益上敢于與海爾等企業(yè)爭雄，可是被新加坡的一家資本公司控股后，發(fā)展到現(xiàn)在卻成為一家四流企業(yè)，甚至還在向不入流的路上滑行，生產(chǎn)已

筆者的一位在政府工作的朋友就說，我們整天忙著招商引資，讓外地的企業(yè)到河南來辦企業(yè)，以增強我們河南的實體經(jīng)濟(jì)。為了打動客商，政府給他們的條件十分優(yōu)惠，且免這稅或者緩交那費，還對項目實施“三通一平”，孫子似的給人家談條件講服務(wù)?？勺鳛樵酆幽鲜∽约旱氖澜缂壷髽I(yè)，又是土生土長的金龍集團(tuán)我們卻視而不見，任由外省的企業(yè)挖走或兼并，這是即可惜又可悲的一件事情。讓外面的人解讀起來，對咱省里肯定是丟“面子”的事情，甚至認(rèn)為咱這里的投資環(huán)經(jīng)很不正常。目前一個新飛的問題就讓政府很是著急，如果再加上另一個知名企業(yè)金龍集團(tuán)也出現(xiàn)問題，政府就不是面子不面子的問題，必須從自身的經(jīng)濟(jì)政策上找問題。

企業(yè)出走或落敗，帶給當(dāng)?shù)氐目隙ㄊ菍嶓w經(jīng)濟(jì)“空殼化”，這樣的情形廣東有，東南沿海也有。而“空殼化”的經(jīng)濟(jì)給當(dāng)?shù)貛淼呢?fù)面效應(yīng)也許現(xiàn)在看不出，但隨著時間的流逝，到來的將是萬劫不復(fù)的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難。