摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就控制了整個(gè)行業(yè)。應(yīng)用成本價(jià)值觀，本文從生產(chǎn)效率的提升、品質(zhì)的提升、人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)部門與其他部門的協(xié)調(diào)合作、環(huán)境的提升、設(shè)備的保養(yǎng)、技術(shù)的提升、應(yīng)變能力的提升、報(bào)廢品的回收提升等九個(gè)方面，對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行了闡述，以期為企業(yè)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)效率 成本 品質(zhì) 采購(gòu) “5S”

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)前的企業(yè)在管理上存在了一系列的問題：一是宏觀管理薄弱，部門職能重疊，協(xié)調(diào)難度大，工作效率低。二是員工激勵(lì)約束機(jī)制不健全，員工能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)開展現(xiàn)實(shí)需要還存在一定的距離。三是管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不平衡。四是成本控制精細(xì)化、規(guī)范化程度不夠等。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)存在的問題提出以下九方面的建議。

1 生產(chǎn)效率的提升

生產(chǎn)效率的高低直接決定了公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的成本的高低，在其他條件不變的情況下，生產(chǎn)效率越高，所消耗的成本就少，生產(chǎn)效率越低，所消耗的成本就越高。所以公司高層都希望生產(chǎn)效率越高越好，像一些機(jī)械廠這就要求在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)要善于使用輔助工具。生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)是建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)，生產(chǎn)效率的計(jì)算方法。

生產(chǎn)效率提升的途徑是點(diǎn)，線，面，體，全方位提升生產(chǎn)效率的方法，主要有兩個(gè)途徑：第一是提升機(jī)械效率，第二是提升人為效率。

2 品質(zhì)的提升

任何商品都是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，沒有使用價(jià)值的東西，即使在上面花費(fèi)再多的勞動(dòng)，也不能形成價(jià)值，所以生產(chǎn)高質(zhì)量的商品是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件之一。一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)的好壞直接表現(xiàn)出該企業(yè)的誠(chéng)信程度和信譽(yù)度。

企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素，被人們稱為“開發(fā)企業(yè)的金鑰匙”，因此遵守市場(chǎng)交易規(guī)則及相關(guān)法律法規(guī)，開展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，對(duì)于企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。品質(zhì)是企業(yè)對(duì)外展現(xiàn)的外衣。公司不可為了一己之利，而損害廣大消費(fèi)者的權(quán)益。近幾年的食品安全案件更加加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)督檢查的力度與范圍。

3 人員的培訓(xùn)

目前，一些企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。但隨著企業(yè)人才招聘和培養(yǎng)難度的不斷提高，企業(yè)越來越難留住和吸引人才。究其原因，主要是企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工個(gè)人發(fā)展空間有限。此外，目前許多企業(yè)只會(huì)用人，而不會(huì)培養(yǎng)人。通過對(duì)比中外企業(yè)的人力資源管理可以發(fā)現(xiàn)，二者的最大區(qū)別在于員工的培訓(xùn)投入上。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)而言，員工培訓(xùn)不僅僅局限于工作培訓(xùn)，還包括員工素質(zhì)培訓(xùn)?？v觀近幾年的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，從富士康員工的多起墜樓事件可以看加強(qiáng)員工心理素質(zhì)培訓(xùn)的重要性。企業(yè)管理者要多關(guān)心員工，告訴他們?cè)诠ぷ髦械淖⒁恻c(diǎn)。

4 加強(qiáng)企業(yè)的采購(gòu)部門與其他部門的協(xié)調(diào)合作

采購(gòu)是連接企業(yè)內(nèi)外的窗口，采購(gòu)管理在企業(yè)的日常管理中起很大的作用，采購(gòu)的順利需要企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的密切配合。

4.1 與營(yíng)銷部門協(xié)調(diào)合作

①營(yíng)銷部門應(yīng)提供正確的營(yíng)銷預(yù)測(cè)及營(yíng)銷目標(biāo)等資料給采購(gòu)部門，以期采購(gòu)計(jì)劃有效執(zhí)行。②營(yíng)銷部門制定產(chǎn)品的價(jià)格，必須事先預(yù)估制造成本，尤其是占主要部分的材料成本。在預(yù)估材料成本方面，采購(gòu)部門應(yīng)提供充分協(xié)助。③營(yíng)銷部門在接受顧客緊急訂單時(shí)，應(yīng)充分考慮庫(kù)存情況和采購(gòu)周期，通過引導(dǎo)客戶，確定合適的交貨期，避免交貨延誤。

4.2 與技術(shù)部門協(xié)調(diào)合作

①技術(shù)部門在設(shè)計(jì)物料規(guī)格時(shí)，不可過分強(qiáng)調(diào)追求理想品質(zhì)，而忽略價(jià)格和市場(chǎng)因素；而采購(gòu)部門也不可太強(qiáng)調(diào)價(jià)格因素而忽略品質(zhì)要求。②為了降低采購(gòu)成本，采購(gòu)人員應(yīng)早期參與產(chǎn)品開發(fā)過程，隨時(shí)提供有關(guān)物料規(guī)格、性能、價(jià)格等最新信息，供技術(shù)部門參考，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。

4.3 與品質(zhì)管理部門協(xié)調(diào)合作

采購(gòu)人員必須熟悉相關(guān)品牌的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，以有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。采購(gòu)人員與原料供應(yīng)商聯(lián)系較為頻繁，可以積極與品質(zhì)管理部門進(jìn)行合作，根據(jù)其掌握的產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)建立起一套系統(tǒng)完善的品質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)制，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，品質(zhì)管理部門應(yīng)該及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給采購(gòu)人員，使其選出合適的供應(yīng)商。

4.4 與生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)合作

采購(gòu)部門和生產(chǎn)管理部門可以開展廣泛合作，定期交換和分析相關(guān)原料信息，以確保原料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。生產(chǎn)管理部門應(yīng)該及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行物資采購(gòu)，并制定物料需求計(jì)劃，保證貨源供應(yīng)。同時(shí)，采購(gòu)部門還應(yīng)積極與供應(yīng)商議價(jià)，盡可能地降低采購(gòu)成本。另外，一旦原料需求方案有變，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)管理部門，敲定訂購(gòu)時(shí)間和運(yùn)輸時(shí)間。

4.5 與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)合作

一般地，為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定有序運(yùn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往希望物料能夠快速供應(yīng)，以免因物料供應(yīng)不及時(shí)出現(xiàn)停工情況。而采購(gòu)部門則希望留足議價(jià)時(shí)間，降低采購(gòu)成本，提升利潤(rùn)水平。因此，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，采購(gòu)部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該積極協(xié)調(diào)溝通，不可意氣用事。

4.6 與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)合作

企業(yè)從采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸?shù)浇回?、?qǐng)款、付款均要做好財(cái)務(wù)處理，并及時(shí)登記財(cái)務(wù)信息，以便日后查找。除此之外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該及時(shí)為采購(gòu)部門提供各項(xiàng)計(jì)算資料，如材料成本計(jì)算、應(yīng)付賬款余額統(tǒng)計(jì)以及價(jià)差績(jī)效計(jì)算等。

4.7 與倉(cāng)儲(chǔ)部門協(xié)調(diào)合作

物料采購(gòu)量的增加一方面可以有效降低單位采購(gòu)成本，但另一方面也會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)成本上升。因此，要想在倉(cāng)儲(chǔ)成本穩(wěn)定不變的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)該與采購(gòu)部門積極協(xié)調(diào)，制定科學(xué)的采購(gòu)方案和倉(cāng)儲(chǔ)方案，尋找利益平衡點(diǎn)，確定最低存量和最佳訂購(gòu)點(diǎn)。

5 環(huán)境的提升

現(xiàn)在很多企業(yè)在運(yùn)用“5S”的檢查，“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）這5個(gè)詞的縮寫?！?S”起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。

現(xiàn)在很多企業(yè)整理、整頓、清掃、清潔，主要對(duì)所有物品進(jìn)行區(qū)分，對(duì)于要的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，打掃好周圍的環(huán)境衛(wèi)生。素養(yǎng)，則是個(gè)人素質(zhì)，檢查個(gè)人儀容儀表，精神風(fēng)貌。

6 設(shè)備的保養(yǎng)

這主要是針對(duì)機(jī)械化的公司而言，企業(yè)的設(shè)備大部分是企業(yè)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)會(huì)發(fā)生折舊，企業(yè)要對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)和修繕，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，這也是降低生產(chǎn)成本的一個(gè)方法。對(duì)需要進(jìn)行保養(yǎng)和修繕的機(jī)器，要及時(shí)地進(jìn)行保養(yǎng)和修繕。

7 技術(shù)的提升

要結(jié)合各單位各部門的特色，加上編程的技術(shù)?，F(xiàn)在是技術(shù)日益發(fā)展的社會(huì)，技術(shù)的高低是一家企業(yè)的硬件，如果你的技術(shù)過于老舊，就注定你會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)給淘汰。在提升技術(shù)的同時(shí)還要集齊各部門的優(yōu)點(diǎn)，并且各部門之間要互相配合。

8 應(yīng)變能力的提升

當(dāng)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生故障時(shí)，要善于運(yùn)用企業(yè)本身的資源解決問題，在產(chǎn)品出庫(kù)或材料采購(gòu)的過程中學(xué)會(huì)變通，改變方式，改變思維。

9 報(bào)廢品的回收提升

產(chǎn)品的報(bào)廢在企業(yè)中很常見，但其實(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多所謂的報(bào)廢品很多只是有些地方不符合客戶的要求，雖然不能出售給客戶，但是我們可以將報(bào)廢品進(jìn)行回收再利用，這也是降低生產(chǎn)成本的一個(gè)方法。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的符合市場(chǎng)需要的商品和服務(wù)。本文主要從以上九個(gè)方面對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行闡述，企業(yè)在管理方面應(yīng)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合、加強(qiáng)成本控制力度等。這樣，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能夠站穩(wěn)腳跟，不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

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作者簡(jiǎn)介：

王媛（1991-），女，江蘇人，本科。

指導(dǎo)老師：公彥德。