許軍鵬 王莉

摘要：在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的作用非常重大。它是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的核心理念和價值觀念，是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各種運行機制的指揮中樞，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營原則、經(jīng)營行為的集中體現(xiàn)，是支撐企業(yè)長盛不衰的強大力量，這種力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，對企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的作用。本文首先闡述了企業(yè)文化的涵義，就長慶儲氣庫企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題進行了分析，并提出了一些對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 問題 對策

1 概述

現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，再加上經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，與此同時企業(yè)文化的作用也越來越受到人們的重視，其對企業(yè)的生存和發(fā)展具有不可滅沒的作用，在這種情況下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中取得一席之地，就必須不斷完善企業(yè)文化，因此對企業(yè)文化的研究、運用和實踐也就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

通過構(gòu)建以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供最有力、最長效的平臺。對于每個企業(yè)來說，企業(yè)文化不僅是管理過程中最模糊的領(lǐng)域，也是最具挑戰(zhàn)性的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的價值觀和員工的行為習(xí)慣中都體現(xiàn)著企業(yè)文化。這表明了企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的關(guān)系，如果沒有構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也很難得到長遠發(fā)展。

因此構(gòu)建企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)的共同課題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制的必要條件。

2 企業(yè)文化的涵義

2.1 企業(yè)文化的概念

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中創(chuàng)造并逐步形成的意識形態(tài)和物質(zhì)財富的總和。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成，并為全體成員自覺遵守和奉行的共同價值觀念、經(jīng)營哲學(xué)等。我們認(rèn)為企業(yè)文化屬于思想意識范疇，但注重實踐，是一種企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值觀念。

2.2 企業(yè)文化的功能

2.2.1 凝聚功能

企業(yè)文化具有很強的凝聚性，它是企業(yè)的粘合劑，企業(yè)文化明確了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，它能夠把全體員工緊緊地團結(jié)在一起，為了企業(yè)的根本目標(biāo)付出不懈的努力。只要企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，企業(yè)的全體員工就是為了同一個目標(biāo)而努力的，在這種情況下，企業(yè)的凝聚力一定會得到提升，進而實現(xiàn)集體和個人的雙贏，反之，如果企業(yè)的根本目標(biāo)選擇不正確，企業(yè)是沒有凝聚力可言的。

2.2.2 導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展具有舉足輕重的作用，只有構(gòu)建了完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)的各項基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定是在一條正確的道路上的。對于創(chuàng)新企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

2.2.3 激勵功能

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。通過構(gòu)建完善的、適用于本公司的企業(yè)文化，其在企業(yè)內(nèi)部所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向可以最大程度地激發(fā)職工的工作熱情，把職工的主觀能動性充分地調(diào)動和激發(fā)出來，不僅使職工得到了價值最大化，也提高了各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

2.2.4 約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神堅定了企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展軌跡一直處于正確的道路，在客觀上阻礙了那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的因素，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，企業(yè)文化的約束功能具有重大的意義。如此不僅可以提高員工的工作熱情，還能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2.5 塑造形象功能

一個企業(yè)的企業(yè)文化常常代表的是一個企業(yè)的氣質(zhì)，通過企業(yè)文化，人們可以了解這個企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和精神風(fēng)貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于塑造良好的企業(yè)整體形象具有不可滅沒的作用，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)。

3 長慶儲氣庫企業(yè)文化現(xiàn)狀

3.1 以目標(biāo)理念引導(dǎo)人

2010年，長慶油田公司原甲醇廠整建制轉(zhuǎn)型為儲氣庫管理處。轉(zhuǎn)型后，原有的甲醇安全生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮鈳斓慕ㄔO(shè)及生產(chǎn)，并確立了具有成長性的發(fā)展目標(biāo)，在目標(biāo)的感召和指引下，全體員工的利益都緊緊聯(lián)系在了一起，為了同一個目標(biāo)而進行不懈的奮斗。

3.2 以制度建設(shè)規(guī)范人

所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，對于企業(yè)文化來說，制度文化是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，制度能夠有效地約束企業(yè)和員工的行為，進而建立積極的良性循環(huán)機制，不僅為儲氣庫的建設(shè)發(fā)展提供了一個良好的運行環(huán)境，也為員工的成長提供了平臺。

3.3 以溫暖關(guān)愛凝聚人

堅持把確保廣大員工的根本利益、整體利益、切身利益作為重要任務(wù)抓好、抓實，及時訪民情、釋民惑、解民憂，匯民智、聚民力，才能以關(guān)愛凝聚力量，以溫暖鑄就和諧。如：在基層推廣民主管理的多問、多說、多想、多做的“四多”法，了解和解決職工所提出的關(guān)于生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)、家庭等方面的問題，引導(dǎo)職工正確表達利益訴求；對職工生病住院從點滴入手，形成了動態(tài)性的信息管理制度，做到及時詳細(xì)了解情況，派專人進行慰問，對出現(xiàn)的困難積極給予幫助、解決；在重點節(jié)日、生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場以及炎熱夏季開展夏送清涼慰問活動；修訂完善《困難員工幫扶救助管理辦法》等政策，保證每一名員工子女都有學(xué)可上，每一名員工都不會因生活困難而發(fā)生意外。

3.4 以典型模范鼓舞人

堅持把典型模范的選拔作為人格化、典型化了的企業(yè)文化。在儲氣庫的發(fā)展建設(shè)歷程中，涌現(xiàn)出了集團公司、油田公司以及儲氣庫管理處等各級先進集體及個人，他們不僅是儲氣庫發(fā)展建設(shè)中的中流砥柱，更是長慶人艱苦奮斗、奉獻祖國的縮影，每一位優(yōu)秀干部員工都能充分體現(xiàn)我們的企業(yè)精神。

長慶儲氣庫通過網(wǎng)絡(luò)、展板、群英譜、榮譽冊以及“奉獻擔(dān)當(dāng)責(zé)任”教育讀本等各種方式對先進典型進行宣傳，使他們真正成為對員工進行思想文化教育的活教材，激勵廣大員工為儲氣庫的發(fā)展建設(shè)做貢獻。

4 儲氣庫管理處企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

4.1 缺乏對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識

沒有真正意識到企業(yè)文化的重要性，缺乏對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識?，F(xiàn)階段很多人認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)外在形象設(shè)計、或者是企業(yè)文體活動，認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)文化僅僅需要設(shè)計企業(yè)標(biāo)語、企業(yè)標(biāo)識，或者是組織幾項文體活動就可以了，想當(dāng)然地認(rèn)為通過搞幾次文藝演出、舉辦幾場球類比賽等就可以達到塑造企業(yè)精神的目的，其實并沒有體現(xiàn)到企業(yè)文化的核心，并沒有意識到企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中。

4.2 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神。由于長慶儲氣庫成立時間較短，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，沒有通過選擇淘汰、消化等方式，把先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己的文化特色并進行推廣，只是逐步模仿或全盤照搬公司的模式。同時企業(yè)文化構(gòu)建的共性成分多，精心提煉和培育各具特色的少，且盲目使用其他單位的成功案例，出現(xiàn)隨意性、雷同性，缺乏文化內(nèi)涵、企業(yè)精神、創(chuàng)新能力。

4.3 對企業(yè)文化的宣傳教育不夠深入

沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多員工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識。由于員工較為分散，企業(yè)文化培訓(xùn)落實不到位，在考核中，發(fā)現(xiàn)部分職工對《企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容不甚了解，對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在著模糊認(rèn)識的現(xiàn)象。

個別員工對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識不夠，認(rèn)為企業(yè)文化工作可有可無，是在搞形式主義，干好本職工作就行，沒必要背記企業(yè)文化理念，還有很多員工對其內(nèi)容的掌握還達不到要求。這些都是對企業(yè)文化的宣傳教育不夠深入引起的。

5 長慶儲氣庫企業(yè)文化建設(shè)的對策

構(gòu)建企業(yè)文化不是一朝一夕就可以完成的工作，應(yīng)把其規(guī)劃到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，上下同心，只有這樣才能真正建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

5.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識

眾所周知，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對一個企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，對企業(yè)文化的構(gòu)建也起著決定性的作用，在這種情況下，要想構(gòu)建起優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能坐以待斃，必須通過進行不斷的學(xué)習(xí)，進一步提升自身的各項基本素質(zhì)和能力，真正意識到企業(yè)文化的重要性和內(nèi)涵，加強對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識，只有這樣才能促進企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

5.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該意識到企業(yè)文化可以反映一個企業(yè)的本質(zhì)特點，任何的外在形象的表現(xiàn)都是為企業(yè)的本質(zhì)特點服務(wù)的，因此在構(gòu)建企業(yè)文化時，應(yīng)該重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展。隨著長慶儲氣庫的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也不應(yīng)該是一成不變的，它應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行不斷的調(diào)整創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)文化才能最大程度地推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.3 尊重實際，打造個性文化案例

在“一切服務(wù)發(fā)展、一切以人為本、一切注重實效”的思想指導(dǎo)下，長慶儲氣庫企業(yè)文化建設(shè)要以員工為主體，以油田公司“報效國家、奉獻社會、發(fā)展公司、回報員工”的企業(yè)價值理念為基礎(chǔ)，積極提煉打造符合自身實際的企業(yè)文化實踐案例，并使其滲透到企業(yè)管理的每一個單元，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)與員工的一致認(rèn)識和一致行動，這樣企業(yè)文化建設(shè)才能生根、發(fā)芽、枝繁葉茂。

5.4 深入進行宣傳教育

在統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)下，綜合運用宣傳和內(nèi)部教育手段，明確企業(yè)文化的宗旨和內(nèi)容，從而促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認(rèn)同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。

大力宣傳那些自覺履行企業(yè)文化精神并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益的員工，使更多的自覺履行企業(yè)文化精神的人得到尊重，促使越來越多的員工參與到自覺履行企業(yè)文化精神的行列，進而創(chuàng)造一個人才成長的良好環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)的主力是黨群部門，黨組織應(yīng)該充分地發(fā)揮其戰(zhàn)斗力和凝聚力，以企業(yè)精神為主線，鼓勵黨員在企業(yè)建設(shè)中爭當(dāng)先鋒，最大程度地起到黨員的良好模范帶頭作用。與此同時，黨組織也應(yīng)該積極地引導(dǎo)其他部門和團體參與和配合企業(yè)的文化建設(shè)，調(diào)動起企業(yè)全員的積極性和主動性，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力。

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