靳素芹

(河北省衡水市武邑縣交通運(yùn)輸局)

1 強(qiáng)化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理理念

過去的公路養(yǎng)護(hù)管理模式比較粗放，養(yǎng)護(hù)部門的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，沒有徹底貫徹和落實(shí)公路養(yǎng)護(hù)的行業(yè)制度，那么公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的效果就無法充分發(fā)揮出來。因此，為了能夠順利實(shí)施公路精細(xì)化管理，就需要將行業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去。

首先，公路管理部門需要強(qiáng)化合作，發(fā)揮職能，促使政令暢通得到實(shí)現(xiàn)，并且系統(tǒng)化的完善管理模式。公路養(yǎng)護(hù)管理部門需要對(duì)過去粗放管理模式進(jìn)行改變，將一系列先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給運(yùn)用過來，在養(yǎng)護(hù)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中滲透精細(xì)化管理，完善和補(bǔ)充精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

其次，公路養(yǎng)護(hù)管理部門需要結(jié)合具體情況對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，將養(yǎng)護(hù)人員的的積極性和主動(dòng)性給充分激發(fā)出來。公路養(yǎng)護(hù)部門需要采取一系列的監(jiān)督措施，來檢驗(yàn)和管理員工的公路日常養(yǎng)護(hù)工作。比如，管理部門可以對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)的執(zhí)行情況和完成效果等進(jìn)行不定期的抽查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，并且在員工的年終考核中，需要加入檢查內(nèi)容。如果有嚴(yán)重的問題出現(xiàn)于公路養(yǎng)護(hù)管理工作中，管理部門需要對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任進(jìn)行追究，并且依據(jù)相關(guān)制度，對(duì)其嚴(yán)格處理，避免出現(xiàn)類似問題，強(qiáng)化管理養(yǎng)護(hù)人員和單位的責(zé)任心，不斷努力，促使養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和效果得到提高。

最后，公路養(yǎng)護(hù)管理部門需要對(duì)考核制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，要知道，公路養(yǎng)護(hù)管理員工的切身利益會(huì)直接受到考核制度運(yùn)行實(shí)施效果的影響，那么就可以督促員工，對(duì)個(gè)人精細(xì)化管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，將養(yǎng)護(hù)管理方面的規(guī)章制度流程等給認(rèn)真貫徹落實(shí)下去，促使養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量得到提高，這樣對(duì)于公路部門的發(fā)展，也可以起到有效的推動(dòng)作用。

2 將精細(xì)化考核制度實(shí)施于養(yǎng)護(hù)作業(yè)中，對(duì)公路建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化

對(duì)于公路養(yǎng)護(hù)管理部門來講，需要對(duì)過去落后的養(yǎng)護(hù)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將精細(xì)化管理意識(shí)給樹立下去，還需要定期經(jīng)常的檢查公路路況，以便保證可以順利開展養(yǎng)護(hù)管理工作。要詳細(xì)的進(jìn)行檢查，將路基、路面以及橋涵和綠化等作為檢查的重點(diǎn)，并且結(jié)合檢查內(nèi)容，對(duì)養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)制定，比如路面平整度較高，排水系統(tǒng)能夠良好的運(yùn)行，沒有明顯損毀到橋梁和涵洞等;公路兩旁有著良好的綠化情況。公路養(yǎng)護(hù)管理部門需要詳細(xì)的記錄定期檢查結(jié)果，并且完善的保存這些資料數(shù)據(jù)，以便順利開展精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理工作，還可以結(jié)合這些內(nèi)容，來追究相關(guān)人員和單位的責(zé)任。公路對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著巨大的推動(dòng)作用，因此，就需要對(duì)現(xiàn)代化的綜合運(yùn)輸體系進(jìn)行構(gòu)建，將精細(xì)化管理給科學(xué)實(shí)施下去。在過去的公路管理中，將建設(shè)工作作為關(guān)注的重點(diǎn)，養(yǎng)護(hù)管理的重要性沒有得到人們重視，對(duì)于公路行業(yè)的發(fā)展，起到了一定程度的制約作用。因此，在公路事業(yè)發(fā)展中，就需要大力建設(shè)高等級(jí)公路，還需要科學(xué)養(yǎng)護(hù)管理建成公路，對(duì)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善。公路部門需要充分重視建設(shè)和養(yǎng)護(hù)，這樣對(duì)于公路運(yùn)輸部門的發(fā)展可以起到推動(dòng)作用，公路運(yùn)輸效率也可以得到提高，保證可以暢通運(yùn)轉(zhuǎn)公路運(yùn)輸體系。

3 對(duì)公路養(yǎng)護(hù)管理的精細(xì)化流程科學(xué)制定

在公路精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施過程中，需要對(duì)精細(xì)化的養(yǎng)護(hù)管理流程進(jìn)行科學(xué)制定，以便保證在公路管理工作中可以讓養(yǎng)護(hù)管理人員積極參與進(jìn)來，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程，更加高效科學(xué)的執(zhí)行養(yǎng)護(hù)管理措施，這樣方可以提升管理質(zhì)量和管理效率。公路養(yǎng)護(hù)管理部門需要對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化，并且對(duì)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行構(gòu)建，以便考核和評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行情況，促使養(yǎng)護(hù)管理的精細(xì)化程度得到提升。公路養(yǎng)護(hù)管理部門需要對(duì)公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理制度進(jìn)行完善，如果公路養(yǎng)護(hù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度不夠完善，那么就無法顯著的提高管理效益和工作效率。因此，公路部門需要將公路養(yǎng)護(hù)管理方面的相關(guān)要求給嚴(yán)格執(zhí)行下去，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任目標(biāo)以及檢查內(nèi)容等，將其科學(xué)實(shí)施下去，這樣公路養(yǎng)護(hù)管理方可以與規(guī)范要求所符合。同時(shí)，公路部門還需要對(duì)精細(xì)化績(jī)效管理制度進(jìn)行構(gòu)建和健全，公路養(yǎng)護(hù)管理部門需要貫徹落實(shí)定期檢查制度，如果有問題出現(xiàn)于養(yǎng)護(hù)管理過程中，需要對(duì)責(zé)任明確劃分，將責(zé)任事實(shí)、個(gè)人權(quán)限職責(zé)等因素給充分納入考慮范圍，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。此外，要嚴(yán)格跟蹤考核公路養(yǎng)護(hù)管理員工的績(jī)效管理成果，精細(xì)化管理考核內(nèi)容和運(yùn)作流程，嚴(yán)格監(jiān)督和控制各個(gè)環(huán)節(jié)，促使精細(xì)化管理工作效率的保證，在考核指標(biāo)設(shè)置方面，一般需要定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。

4 結(jié) 語

綜上所述，在公路運(yùn)行過程中，養(yǎng)護(hù)管理是非常重要的一個(gè)方面;實(shí)踐研究表明，傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護(hù)管理模式逐漸暴露出來了一系列的問題和不足，那么就需要將精細(xì)化管理模式給應(yīng)用過來。在具體實(shí)踐中，需要結(jié)合具體情況，采取一系列的措施，對(duì)管理人員的精細(xì)化觀念進(jìn)行樹立，對(duì)精細(xì)化管理考核評(píng)價(jià)制度等進(jìn)行構(gòu)建和完善，設(shè)置精細(xì)化的管理流程，這樣公路精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理效率方可以得到提升;及時(shí)解決公路運(yùn)行中出現(xiàn)的各種病害和缺陷，促使公路保持在良好運(yùn)行狀態(tài)。

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