文/林范武

目前，《新潮》《文藝》《文學界》《群像》和《昴》為日本的五大文學期刊，它們所出版的文學很大程度上引領著日本文壇。自21世紀以來，日本文學期刊始終沒有走出低迷期，再加上娛樂文學期刊發(fā)行量大跌，以及電子期刊市場的沖擊，文學期刊更是經(jīng)營慘淡。以《ALL讀物》為例，在20世紀60年代，其發(fā)行量大約在40萬份，但如今卻已經(jīng)不足5萬份，許多同類期刊甚至淪為出版社的征稿“工具”。

在新媒體時代，傳統(tǒng)文學期刊顯得茫然無措，這或許是日本當代文學期刊發(fā)展進程中必須面對的困境，為了實現(xiàn)生存突圍，日本各大文學期刊開始探索轉(zhuǎn)型。筆者從內(nèi)容、形式、經(jīng)營和管理四方面探討了日本文學期刊的轉(zhuǎn)型策略。

日本文學期刊的現(xiàn)狀

日本的出版結(jié)構(gòu)非常獨特，它將出版物分為圖書、報紙和期刊三類，圖書和期刊屬于出版業(yè)，而報紙則屬于獨立于出版業(yè)之外的特殊存在。通常情況下，日本出版業(yè)中期刊的銷售額要高于圖書銷售額。期刊以廣告收入為主，在市場效益好的時候，僅廣告收入足以維持期刊的生存與發(fā)展，并且風險非常小。但隨著出版市場的低迷，廣告份額大幅下降，期刊的利潤空間受到擠壓，許多期刊都陷入了前所未有的生存危機。

據(jù)日本出版科學研究所的調(diào)查顯示，2012年日本期刊銷售額為9385億日元，同比下降4.7%，而2013年日本書刊總銷售額為1.74萬億日元，同比下降2.9%，期刊同比下降4.4%。近年來，日本期刊的銷售額基本靠周刊和月刊在維持，而這一形勢在2013年再次出現(xiàn)下降，兩類期刊發(fā)行量和銷售額大幅下降。與1996年日本期刊發(fā)展的黃金期相比，2013年的書刊銷售額下降了64.6%，創(chuàng)下了連續(xù)16年下降的記錄，這也顯示日本出版市場正在經(jīng)歷“寒冬”。

在日本出版市場陷入危機的背景下，日本文學期刊的發(fā)展非常困難。比如，創(chuàng)刊于1904年的老牌文學期刊——《新潮》，都算得上是全球文學期刊的“鼻祖”。在創(chuàng)刊之初，該刊成為了日本首個刊登文藝作品的商業(yè)期刊，由此拉開了日本文學期刊的歷史序幕。在20世紀80年代，《新潮》發(fā)行量大幅下降，讀者規(guī)模最多不超過8000人，如今更是寥寥無幾。

日本文學發(fā)展的推動力主要源于純文學和娛樂文學，因此日本出版社的文學期刊也基本是“對生”的。比如，《文學界》與《萬有讀物》、《新潮》與《小說新潮》、《群像》與《小說現(xiàn)代》，都是各大出版社的“對生”文學期刊。如果說純文學作為文學史主流，沒有市場還有情可原，但娛樂文學作為出版主流，卻同樣沒有銷路，這就值得引起深思了：日本文學期刊未來的出路在哪里？

日本文學期刊的轉(zhuǎn)型

龐大讀者群和閱讀量的存在，以及大眾精神消費的需求，決定了文學期刊尚有很大的生存空間。但這僅僅是維持生存的基本條件，對于日本文學期刊來講，其訴求并非簡單的維持生存，而是如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進一步拓展發(fā)展空間。

拓展文學邊界，實現(xiàn)期刊內(nèi)容多元化。文學期刊的發(fā)展前途是艱難的，轉(zhuǎn)型未必會實現(xiàn)突破，但不轉(zhuǎn)型必然會走向末路。許多文學期刊的革新都是非常成功的，為文學期刊的發(fā)展帶來了一絲曙光，但同樣也敲響了警鐘，那就是文學期刊必須要“求變”。擴展文學邊界成為轉(zhuǎn)型的突破口，跨界就是有益的嘗試。文學期刊不應該只屬于散文家、詩人和小說家，應該成為所有人進行互動的載體與平臺。文學期刊必須充分意識到，文學期刊并非文學界的圈子化產(chǎn)物，而是作家、讀者與世界交流的平臺。

許多日本年輕讀者表示，當前的文學期刊為何總是要限定于推理、言情等單一類型的作品呢，其實他們確實非常喜歡閱讀純文學的作品。這種期刊本身的缺陷，或許是當下年輕人對文學期刊敬而遠之的主要原因。目前，許多作家已經(jīng)跨越了純文學和娛樂文學的界限，對于文學期刊來講，就是要游走于不同文學樣式之間，實現(xiàn)期刊內(nèi)容的多元化。

縱覽日本出版市場上的知名文學期刊，《文學界》刊載過集演員和劇作家為一身的長冢圭史的戲劇作品，《群像》刊載了新晉劇作家前田司郎的長篇小說，《星》刊載了井上廈的戲劇作品，《新潮》刊載了言情小說家櫻坂洋河的作品?；蛘哒绱礁市鬯赋龅?，文學能夠憑借獨特形式反映其他媒介所難以呈現(xiàn)、社會不被關(guān)注的問題，這種功能應該成為未來文學期刊的價值訴求。

加強新技術(shù)運用，實現(xiàn)傳播形式多樣化。新媒體時代的文學期刊，要加強傳播形式的創(chuàng)新。從本質(zhì)上來講，文學期刊的市場化發(fā)展就是要滿足讀者個性化信息需求，選擇一種靈活多變的形式，以實現(xiàn)內(nèi)容的廣泛傳播。雖然大部分傳統(tǒng)文學期刊紛紛推出電子版、手機版，甚至直接以電子期刊形式發(fā)行純文學期刊。但從目前來看，當下日本文學期刊面臨著兩方面的問題：一方面是電子期刊的盈利模式還不成熟；另一方面是大部分的電子期刊是紙質(zhì)期刊的電子化，而并非真正意義上的具有精準受眾定位的電子期刊。這兩大問題無疑是日本文學期刊未來利用現(xiàn)代科技促進轉(zhuǎn)型的重難點所在。

目前，新潮社推出了名為《yom yom pocket》的電子期刊，每月會費525日元。該電子期刊的特色在于采用完全有別于傳統(tǒng)期刊的橫排方式，專門對新小說進行連載。此外，《yom yom pocket》上連載完的作品將會發(fā)行紙質(zhì)單行本，以此來滿足讀者多樣化的閱讀需求，受到了讀者的廣泛好評。在日本傳統(tǒng)出版市場競爭激烈的形勢下，電子文學期刊憑借成本可控、市場風險低、無庫存之憂等優(yōu)勢，將重新吸引傳統(tǒng)紙質(zhì)文學期刊分流出去的讀者，或許這將成為日本文學期刊實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍的契機。

走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)化是市場化的一種生存方式，但對于傳統(tǒng)文學期刊來講，卻代表著從體制內(nèi)生存向市場化生存的巨大轉(zhuǎn)變。文學期刊走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，實現(xiàn)與影視產(chǎn)業(yè)的聯(lián)接，包括一系列的營銷活動，雖然被許多人所詬病，但其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益卻是無法回避的現(xiàn)實。因此，文學期刊應該學會將影視業(yè)與文學作品進行巧妙的聯(lián)接，拓展期刊的盈利渠道，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。同時，引入比賽機制，將關(guān)注度較低的文學事件變?yōu)闊狳c媒體事件，以此來擴大文學期刊的社會知名度和影響力。但是這樣做卻存在著一個問題，就是文學期刊只能在起始階段發(fā)揮作用，后續(xù)的制造機制基本是由成名者負責。如何構(gòu)建持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)機制并創(chuàng)造更多的盈利點，才是日本文學期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重點。

比如，2004年，19歲的綿矢莉莎以《欠踹的背影》斬獲第130屆芥川獎之后，文學新人便成為了日本文壇的話題，形式多樣的文學新人獎也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。一般情況下，獲得新人獎的年輕作家都會一夜成名，獎金動輒上百萬日元，這樣名利雙收的事情，自然會吸引眾多文學愛好者參與其中，而各大文學期刊也抓住這樣的機會，紛紛推出針對文學新人獎的“獲獎秘籍”，實現(xiàn)了各大文學期刊經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。此外，隨著對文學新人的不斷宣傳，東野圭吾、奧田英朗、宮部美雪等年輕作家也受到了讀者的熱烈追捧，他們的作品不僅暢銷于日本，而且還遠銷亞洲乃至全球。近年來，韓國掀起了一股日本推理小說熱潮，以首爾大學為首，韓國各大高校圖書館文學領域借出最多的作品都來自于日本。同時，由文學作品改編而來的電影《阿信》《惡之教典》和《如父如子》等都取得了非常好的票房，這無疑為日本文學期刊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來了啟示。

加強轉(zhuǎn)企改制，實現(xiàn)管理體制現(xiàn)代化。職權(quán)分明、政企分開、產(chǎn)權(quán)明確和管理科學是現(xiàn)代企業(yè)制度的顯著特征。職權(quán)的問題屬于組織制度范疇，產(chǎn)權(quán)明確的問題屬于法人制度范疇，管理科學的問題屬于管理制度范疇，而政企分開則屬于上述三大制度的基本前提，集中體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度的方方面面。所以，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個有機整體，三個組成部分相輔相成，互依互存。而現(xiàn)代意義上的期刊社無疑屬于一個文化企業(yè)，這就要求在管理層面也要實現(xiàn)企業(yè)化和現(xiàn)代化，自主經(jīng)營和管理，實現(xiàn)自我發(fā)展。

通常來講，日本文學期刊社的社長是經(jīng)營者，本身就具備一定的社會地位，有較強的社會號召力。日本文學期刊通常不設編委會，更不會以流行作家為噱頭提高身價，因為有時會起到適得其反的效果。出版是完全屬于出版社的工作。20世紀40年代，日本作家創(chuàng)辦期刊的也大有人在，比如永井荷風主編的《三田文學》。那時的文學期刊還沒有形成成熟的商業(yè)模式，出版發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)，作家和編輯有著各自的社會分工，職權(quán)分明，管理科學。但是20世紀70年代以后，編輯開始全面介入作家創(chuàng)作，這也是日本文學期刊衰頹的原因。因此，日本文學期刊在未來的發(fā)展中，一定要注意這一點，編輯要具備批評眼光，但不能扮演批評家角色，不能通過介入作家創(chuàng)作建構(gòu)自己的領域，而是要明確自身職責，樹立現(xiàn)代管理意識，協(xié)助作家掀起浪潮，齊心協(xié)力推動文學期刊的可持續(xù)發(fā)展。