【摘要】隨著改革開(kāi)放政策的不斷加深，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提高，已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠起到保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的作用。本文從現(xiàn)階段中小型企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，找到其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并給出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理水平；存在的問(wèn)題；建議

引言

從當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理管理水平普遍偏低，難以適應(yīng)現(xiàn)今對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。因此，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的舊觀念，革新管理手段與方式反復(fù)，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)各部門的調(diào)控和監(jiān)管力度，已達(dá)到適應(yīng)時(shí)代要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

一、提高中小型企業(yè)的資金運(yùn)行管理

中小企業(yè)在建立初期，其運(yùn)營(yíng)資金的主要來(lái)源為企業(yè)投資者的私人積累或借貸，渠道來(lái)源具有單一性且在企業(yè)融資上十分困難，這同時(shí)也是限制中小企業(yè)快速發(fā)展的重要因素，提高中小企業(yè)的資金運(yùn)行管理，對(duì)其生存和發(fā)展具有重要意義。首先，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的有效模型，正確的確定企業(yè)在現(xiàn)金和貨物上的最佳存量，以產(chǎn)品的銷量來(lái)決定產(chǎn)品的產(chǎn)量，防止由于貨物積壓而造成的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題。其次，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)力出發(fā)，制定符合企業(yè)實(shí)際能力的信貸政策，加強(qiáng)企業(yè)的賬款回籠管理，最大化的累積稅后的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，保證企業(yè)資金充裕。這種做法一方面能夠在一定程度上為企業(yè)緩解由于資金帶來(lái)的壓力，另一方面也可以提升企業(yè)的信譽(yù)度，為企業(yè)增加銀行貸款限額奠定基礎(chǔ)。

二、提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

由于中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，企業(yè)沒(méi)有建立完善的管理理念，所以其在財(cái)務(wù)管理方面的觀念比較淡薄，沒(méi)有系統(tǒng)的管理方法。因此，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理的水平，首先要從增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念這一角度做起。首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度，明確定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的地位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)和理財(cái)觀念，提升自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門職員的培訓(xùn)，提高員工的管理能力的職業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的福利待遇，從而從社會(huì)上吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)崗工作。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核，以保證其管理觀念能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合，這一措施一方面可以防止財(cái)務(wù)管理人員的貪污行為，另一方面也可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身素質(zhì)。

三、提高財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)

在信息技術(shù)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，中小企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要摒棄傳統(tǒng)觀的核算體系，提高財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平。因此，企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的資金投入和人員投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)軟件及時(shí)更新，建立一個(gè)屬于自己的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工定期培訓(xùn)，保證其能夠熟練的運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，同時(shí)做出正確的投資決策和未來(lái)企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)。但是，中小企業(yè)由于發(fā)展基礎(chǔ)較弱，所以在進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)充時(shí)要充分考慮企業(yè)的資金問(wèn)題域未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)的擴(kuò)充，制定適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)擴(kuò)充計(jì)劃，防止盲目擴(kuò)充的情況出現(xiàn)。

四、建立有效的投資機(jī)制

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)投資，尤其是中小型企業(yè)，由于其資本薄弱的原因，一旦出現(xiàn)投資失敗情況，輕則企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重時(shí)，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的境況。因此，建立一個(gè)有效的企業(yè)投資決策機(jī)制，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)或者將投資風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)資金鏈不斷裂，對(duì)于提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也十分重要。

五、規(guī)范財(cái)務(wù)的核算方法

就目前中小企業(yè)的總體發(fā)展情況來(lái)看，還未出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離的企業(yè)管理模式，這一現(xiàn)狀也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而要想有效的規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法十分有效。企業(yè)可以采用高薪聘用的方式，提高財(cái)務(wù)部門專業(yè)管理人員的比例，以此來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整度，從而了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

六、加強(qiáng)內(nèi)部控制

大部分的中小企業(yè)在缺乏內(nèi)部控制，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管十分松懈，沒(méi)有系統(tǒng)的管理機(jī)制，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制建設(shè)，以此來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上建立合理的操作程序，保證這一流程的順利進(jìn)行。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)資料的完整性，分散管理權(quán)，防止企業(yè)的商業(yè)機(jī)密泄露。

七、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如果想要牢牢把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，就必須從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，運(yùn)用先進(jìn)的管理觀念。由此，中小企業(yè)才能打破影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部限制，以良好的企業(yè)管理機(jī)制的發(fā)展基礎(chǔ)來(lái)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

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作者簡(jiǎn)介：馮金紅（1977-），女，漢族，籍貫河北省石家莊市，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。