□李寶輝

對于一個非電力企業(yè)，任何一個企業(yè)配電臺區(qū)的線損管理情況將直接反映著企業(yè)自身電力系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計，管理運行水平高低，這個水平將直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本和運行成本，同樣也關(guān)系著企業(yè)的盈利水平。但是對于一個電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)來說，其主要市場在于電力的配送，而配電臺區(qū)的線損就相當(dāng)于其他企業(yè)的生產(chǎn)成本，其配電臺區(qū)的線損管理水平將直接影響到自身盈利的高低，一個良好的電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理的水平將會直接關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，任何一個企業(yè)的自身生產(chǎn)成本都是企業(yè)不可回避的問題，降低生產(chǎn)成本是每一個企業(yè)不懈的追求。我國的電力企業(yè)由于受到認(rèn)識水平，歷史的影響，監(jiān)理模式過于陳舊，思想不夠開放，無法適應(yīng)時代前沿的發(fā)展，對于臺區(qū)線損的認(rèn)識不夠，相當(dāng)一部分企業(yè)的高層管理人員對于這個問題的重視不夠。然而，降低臺區(qū)線損對于電力企業(yè)來說就是提高企業(yè)盈利水平的關(guān)鍵。

一、線損的基本定義和臺區(qū)線損的定義

(一)線損的基本定義。線損是指電網(wǎng)電能在配送過程中的電能損耗。任何一個電網(wǎng)在設(shè)計和規(guī)劃的過程中都要認(rèn)真考慮這個問題，線損問題是任何一個電力企業(yè)都迫切要解決的問題。其與一個電網(wǎng)的設(shè)計規(guī)劃、設(shè)備技術(shù)的選擇和自身經(jīng)濟(jì)運行的綜合性指標(biāo)息息相關(guān)。而關(guān)系到線損的最實際的設(shè)備就是導(dǎo)線，導(dǎo)線自身的屬性決定著阻值的大小，也就是橫截面積與實際長度客觀決定了導(dǎo)線自身的電阻值是多少，而電阻值則決定了電流在通過導(dǎo)線的過程中，損失的電壓、電能有多少。根據(jù)基本的電學(xué)常識，當(dāng)通過導(dǎo)線的電流量越大，或是通過的時間越長的時候，線損的值也就越大。

(二)臺區(qū)線損釋義。臺區(qū)線損指的是，在某一臺變壓器的供電范圍中，其供電、輸電線路所造成的線損總值與線損率。也就是在整個電網(wǎng)的系統(tǒng)中，通過變壓器這一具備位置性的設(shè)備進(jìn)行更加系統(tǒng)的分化，也就是電網(wǎng)的大系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)分，以變壓器為基準(zhǔn)，其自身形成一個次一級的系統(tǒng)，進(jìn)行線損的統(tǒng)計。而這種方法最大的好處就是，在進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和比對后將會很直觀地發(fā)現(xiàn)什么樣的變壓器更適合使用，具備著什么樣功能的變電器更加能夠適合電網(wǎng)的配送電系統(tǒng)。

二、降低臺區(qū)線損的對策措施

(一)制訂臺區(qū)線損管理制度。明確臺區(qū)線損工作各相關(guān)專業(yè)的管理責(zé)任，同時明確相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)制度，將每一項職責(zé)落實到個人。建立明確的臺區(qū)管理制度就要求相關(guān)的管理人員能夠充分認(rèn)識到臺區(qū)管理中所面對的問題:臺區(qū)線損的信息反饋、處理機制、應(yīng)急措施。整個臺區(qū)管理中所管理的設(shè)備、人員、崗位，所能調(diào)動的資源資金和相關(guān)緊急情況的應(yīng)對措施。因管理人員所管理的人員崗位眾多，職責(zé)分配不同，這就需要制訂不同的營銷臺區(qū)管理制，制訂明確的管理辦法和工作手冊，對員工進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證各崗位的員工不會出現(xiàn)操作上的失誤導(dǎo)致的損失，規(guī)范不同專業(yè)從業(yè)人員的相關(guān)操作準(zhǔn)則和業(yè)主職責(zé)，這樣的管理措施和辦法將會有效地降低臺區(qū)線損這種情況。

(二)建立營銷臺區(qū)管理制度。推廣配電地理信息系統(tǒng)(GIS系統(tǒng))在營銷臺區(qū)管理中的應(yīng)用。隨著時代的不斷發(fā)展，科技的進(jìn)步要求著我們的管理措施要更加科學(xué)化，運用高科技的產(chǎn)品將會提高工作效率和工作質(zhì)量，更加科學(xué)的管理系統(tǒng)將是未來臺區(qū)管理的主流發(fā)展方向。營銷臺區(qū)在日常的管理過程中要進(jìn)行相關(guān)的檢修管理工作，如配網(wǎng)改造、臺區(qū)割接、遷桿移線以及新裝、增容、移位、銷戶等相關(guān)臺區(qū)異動業(yè)務(wù)。這些相關(guān)的業(yè)務(wù)就要求高層的管理人員進(jìn)行討論和思考，建立起一個和諧有序的營銷臺區(qū)管理制度，而管理系統(tǒng)的正常運行就需要詳細(xì)的系統(tǒng)信息進(jìn)行支持，更加完善的信息系統(tǒng)是降低臺區(qū)線損的關(guān)鍵，信息系統(tǒng)在使用的過程中，更加高效，快捷的操作方法是解決問題的關(guān)鍵，公司如果不能設(shè)計出一套行之有效的信息傳遞系統(tǒng)，運用國外的GIS信息系統(tǒng)也是必然的。

(三)建立常態(tài)化的線損分析工作機制。

1.配電臺區(qū)設(shè)備維護(hù)加強日常管理。任何一個好的管理制度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，相關(guān)的管理人員一定按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期巡視設(shè)備，通過配變監(jiān)測儀及時掌握臺區(qū)三間電流、負(fù)荷情況，掌握臺區(qū)不同時段的負(fù)荷情況，及時進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，保障設(shè)備和系統(tǒng)處于安全的工作狀態(tài)，供配電設(shè)施投入運營后，設(shè)備的老化，人為的損壞，都會影響這些設(shè)施的使用。為了使電器設(shè)備及輔助設(shè)施保持良好的工作性能，須采用先進(jìn)的管理方式和手段，實施高效能的維護(hù)管理。以下是需要管理人員進(jìn)行嚴(yán)格遵循的幾點建議:一是制訂并完善各種規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制，落實一崗雙責(zé)，將相關(guān)的責(zé)任落實到人。二是公司應(yīng)該對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，要求工作人員按操作規(guī)程進(jìn)行操作。任何崗位的工作人員都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)定，程序化規(guī)范化的維護(hù)管理工作是未來發(fā)展的必然要求。并且要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行不定期抽查，切實保障供電系統(tǒng)的承載能力和抗壓能力。三是任何一個在職的工作人員在上崗之前都要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，對其工作能力和工作熟練度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確切保障工作人員不會出現(xiàn)技術(shù)上的錯誤。四是做好故障記錄和養(yǎng)護(hù)維修記錄，對設(shè)備建立完整的技術(shù)檔案，隨時可以提供查詢。

2.完善營勘用電普查制度，加強對員工的培訓(xùn)。通過合適的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、全面的培訓(xùn)項目的設(shè)計和實施的探索和研究，可以有效加強在培訓(xùn)過程中的有關(guān)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行操作和領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性、系統(tǒng)性。對于流程上加強員工培訓(xùn)的規(guī)范性，更加適應(yīng)公司的具體情況和發(fā)展要求。

3.加強抄表管理，重點落實異常反饋、處理機制。配電線路的接線方式應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，在建設(shè)和驗收過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，減少因接線問題而出現(xiàn)的配電事故，同時減少因為線路維修的問題而出現(xiàn)的臺區(qū)線損現(xiàn)象。更加嚴(yán)格的施工要求也是降低臺區(qū)線損的根本措施。而強大的配電系統(tǒng)可以充分掌握特定情況下電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷變化和運行方式對線損的影響，從而較真實體現(xiàn)電網(wǎng)技術(shù)線損實際。因此通過深入分析電網(wǎng)技術(shù)線損構(gòu)成、分布，找出電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，針對性調(diào)整節(jié)能降損節(jié)能。

配電系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)當(dāng)按照更人性化、更科學(xué)、更智能的方向進(jìn)行設(shè)計，這些系統(tǒng)的設(shè)計能夠充分體現(xiàn)相關(guān)臺區(qū)的線損問題，降低人為因素對數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不準(zhǔn)確的可能性。功能強大而又安全可靠的配電系統(tǒng)更是我國未來臺區(qū)配電系統(tǒng)的發(fā)展方向。

三、結(jié)語

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的變化都要求企業(yè)不斷更新經(jīng)營管理理念及生產(chǎn)技術(shù)水平。對于供電企業(yè)來說，降損是亙古不變的主題，降低損耗不僅僅是一種制度，而是一種應(yīng)該加以倡導(dǎo)的創(chuàng)新意識和理論。這就明確地要求單位的全體員工加以重視，并且跟上時代的發(fā)展，思維意識一定要加以創(chuàng)新。本文主要介紹了臺區(qū)線損存在的主要問題以及整改措施，企業(yè)和員工應(yīng)當(dāng)采取各種措施，進(jìn)而在一定程度做好線損管理，最終提高供電企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。任何措施一定要根據(jù)不同問題的不同特色予以制訂。