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精益人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用分析

2015-03-13 10:12寧夏大學(xué)新華學(xué)院王靜
中國(guó)商論 2015年16期
關(guān)鍵詞:作用企業(yè)

寧夏大學(xué)新華學(xué)院 王靜

精益人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用分析

寧夏大學(xué)新華學(xué)院 王靜

摘 要:本文著手于精益人力資源管理的概念性探究,結(jié)合我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題情況進(jìn)行分析,總結(jié)出精益人力資源管理在企業(yè)中實(shí)踐應(yīng)用的情況,為我國(guó)今后的企業(yè)人力資源管理提供可行性參考。

關(guān)鍵詞:精益人力資源管理 企業(yè) 作用

1 引言

精益人力資源管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)人資資源管理模式,在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中具有顯著的應(yīng)用效果,對(duì)我國(guó)企業(yè)今后的人力資源管理工作具有極大的推動(dòng)意義。本文通過(guò)探究精益人資資源管理在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際作用,對(duì)我國(guó)當(dāng)下所存在的企業(yè)人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行剖析,解讀當(dāng)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多人力資源管理紕漏,為我國(guó)企業(yè)今后的人力資源管理工作提供合理化的參考。

2 精益人力資源管理概論

隨著我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力的提升,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在發(fā)展體系改革與創(chuàng)新的過(guò)程中都率先采用了全新的人力資源管理模式,通過(guò)構(gòu)建完善化多元化的人力資源網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),為企業(yè)今后的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),隨著國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新與人力資源管理制度的改善,國(guó)內(nèi)各個(gè)階層的企業(yè)內(nèi)部普遍都出現(xiàn)了員工流動(dòng)性增加、企業(yè)人力資源管理活力下降的情況,致使員工在實(shí)踐工作中難以獲得晉升,關(guān)鍵性崗位的人才補(bǔ)充速度緩慢,企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力大大降低。這些因素直接影響了企業(yè)的人力資源管理工作,致使企業(yè)在實(shí)踐工作中難以維持準(zhǔn)確、高效的人力資源管理。為有效改善這一問(wèn)題,我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐與發(fā)展的過(guò)程中,逐漸開(kāi)始吸收西方先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,在探究過(guò)程中將精益管理這一全新的應(yīng)用模式實(shí)踐應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作,以精益化的管理模式促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作順利開(kāi)展,提高企業(yè)人力資源的管理水平[1]。

精益人力資源管理是精益管理模式在企業(yè)人力資源管理工作中實(shí)踐應(yīng)用的具體表現(xiàn),是我國(guó)企業(yè)針對(duì)自身人力資源管理問(wèn)題相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化與改善的舉措,具有極其重要的實(shí)際意義。從企業(yè)人力資源管理工作的角度進(jìn)行探究,在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中或多或少存在人才資源儲(chǔ)備不足的情況,這一情況只要表現(xiàn)在企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)招聘、晉升等工作模糊不清,沒(méi)有明確的管理機(jī)制進(jìn)行約束,這些因素會(huì)極大的降低企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成諸多不利影響。同時(shí),很多企業(yè)還存在人力資源浪費(fèi)的情況,企業(yè)在吸納人才過(guò)程中過(guò)多過(guò)剩地進(jìn)行人才引進(jìn),在部門(mén)區(qū)域布置的過(guò)程中,造成人才浪費(fèi)以及大材小用的情況,嚴(yán)重影響企業(yè)的人力資源管理工作,更對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生極大的影響,降低企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平[2]。

3 企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)員工晉升路線(xiàn)單一

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行探究,可以明確地了解到,企業(yè)員工晉升路線(xiàn)的單一化,已經(jīng)逐步成為制約員工發(fā)展的重要因素,更在很大程度上抑制了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè),限制了企業(yè)的人力資源管理工作,降低了企業(yè)個(gè)人或者組織績(jī)效的擴(kuò)張情況。結(jié)合我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行探究,企業(yè)員工在實(shí)踐工作中往往會(huì)過(guò)早的遭遇職場(chǎng)階梯層次,致使員工對(duì)工作的積極性下降,員工自身的創(chuàng)新意識(shí)與積極性在實(shí)踐工作中慢慢消減,原有的企業(yè)文化所能發(fā)揮出的效用明顯降低,極大的抑制了員工在企業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r,直接降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率[3]。

3.2 企業(yè)中的人力資源浪費(fèi)情況

人力資源不足往往造成企業(yè)發(fā)展困難,致使企業(yè)的發(fā)展策略無(wú)法執(zhí)行,極大的抑制了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人力資源的浪費(fèi)情況更會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失,致使企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際作用,極大的抑制了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展效率。通過(guò)對(duì)我國(guó)部分企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行探究,在我國(guó)部分企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,往往存在著大材小用的情況,優(yōu)秀的企業(yè)員工被錯(cuò)誤的安置在其他崗位,致使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。同時(shí),企業(yè)管理人員在人力資源管理工作中缺乏人才培養(yǎng)意識(shí),致使大量的優(yōu)秀人才無(wú)法得到晉升與培養(yǎng),始終滯留在基層崗位,極大的降低了優(yōu)秀人才的工作積極性,造成企業(yè)人力資源浪費(fèi)。

3.3 缺乏人力資源管理機(jī)制

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查,在2013年,我國(guó)僅有22.7%的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施了人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新,并且將創(chuàng)新型的人力資源管理機(jī)制應(yīng)用到實(shí)踐工作當(dāng)中。人力資源管理機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為重要的關(guān)鍵性因素,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)切實(shí)可靠的人力資源管理,避免企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理問(wèn)題,有效提高了事業(yè)單位的人力資源利用效率。然而,在我國(guó)部分事業(yè)單位當(dāng)中,涉及人力資源管理的相關(guān)部門(mén)在實(shí)踐工作中沒(méi)有落實(shí)細(xì)節(jié),只是簡(jiǎn)單運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立人事檔案錄入、調(diào)出平臺(tái),在人力資源管理的過(guò)程中忽略了人力資源管理機(jī)制的完善與構(gòu)建,致使企業(yè)人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的引導(dǎo),嚴(yán)重影響事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

4 精益人力資源管理在企業(yè)當(dāng)中的實(shí)踐應(yīng)用情況

4.1 完善企業(yè)人力資源管理體系

精益人力資源管理體系在企業(yè)當(dāng)中實(shí)踐應(yīng)用能夠貼合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律,使企業(yè)在管理體系改革與優(yōu)化的過(guò)程中具有極大的優(yōu)勢(shì),能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性,使企業(yè)員工在管理體系的引導(dǎo)與約束下實(shí)現(xiàn)綜合能力的提升,符合我國(guó)當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新型人才管理的理念。人力資源管理部門(mén)在管理體系創(chuàng)新的活動(dòng)中,應(yīng)該開(kāi)展更多的思考與研究,結(jié)合企業(yè)內(nèi)員工的實(shí)際工作情況、文化因素、綜合素質(zhì)水平等,在完善企業(yè)人力資源管理體系的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精益化管理模式,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的人力資源管理模式為原型,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,制定出貼合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)規(guī)律的精益人力資源管理體系,使企業(yè)員工在良好的管理機(jī)制下,更好的獲得綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提升。精益人力資源管理體系在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中,客觀反映了企業(yè)不同崗位間的價(jià)值,直觀的體現(xiàn)了企業(yè)員工的業(yè)績(jī)效益,對(duì)于我國(guó)企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展具有不可忽視的重要作用。

4.2 優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)我國(guó)部分企業(yè)中存在的人力資源管理問(wèn)題,在相應(yīng)改善與優(yōu)化的過(guò)程中,采用精益人力資源管理模式,在改善企業(yè)以往人力資源管理狀況的同時(shí),極大地完善了企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè),幫助企業(yè)在今后的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)新的突破。

精益人力資源管理在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用,是對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的加強(qiáng)與優(yōu)化,企業(yè)在精益人力資源管理模式的引導(dǎo)下可以更好的秉承用人必聘的原則,在良好的人力資源管理體系下確保優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)所用,避免人力資源浪費(fèi)以及大材小用的情況發(fā)生。在實(shí)踐工作中,人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)中層以及中層一下的部門(mén)進(jìn)行管理和培訓(xùn),在招聘員工的過(guò)程中設(shè)立系統(tǒng)化得人員招聘策略,例如,在一年之內(nèi)組織招聘十余次,針對(duì)不同部門(mén)與不同車(chē)間、科室,進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)化得招聘制度,確保人才招聘的真實(shí)性與實(shí)用性,幫助企業(yè)更好的構(gòu)建人才隊(duì)伍建設(shè)。

4.3 優(yōu)化企業(yè)用人機(jī)制

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行探究,可以明確地了解到,企業(yè)員工晉升路線(xiàn)的單一化,已經(jīng)逐步成為制約員工發(fā)展的重要因素,更在很大程度上抑制了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè),限制了企業(yè)的人力資源管理工作,降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。精益人力資源管理在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用,能夠幫助相關(guān)部門(mén)更好的把好用人關(guān),改變傳統(tǒng)單一化的用人與晉升制度,使企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部可以真正發(fā)揮出實(shí)際作用,提高員工的工作積極性,幫助員工在實(shí)踐工作中逐步確立工作目標(biāo),在培養(yǎng)員工的同時(shí)有效激勵(lì)了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)。同時(shí),人力資源管理部門(mén)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的考核,強(qiáng)化用人機(jī)制,幫助企業(yè)員工在實(shí)踐工作中獲得更大的提升,使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,精益人力資源管理模式對(duì)于我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展具有極其重要的實(shí)際意義,能夠極大地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)物質(zhì)文化的發(fā)展,提高企業(yè)員工的精神文明底蘊(yùn),在不斷深入與創(chuàng)新應(yīng)用的過(guò)程中,必將推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,成為我國(guó)今后企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中不可或缺的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉進(jìn)出.新時(shí)期下的精益人力資源管理[J].信息技術(shù)教育,2013,12(09).

[2] 楊劍鋒.傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題[J].西北科技大學(xué)院報(bào),2012,23(07).

[3] 何志明,曾偉偉.精益人力資源管理實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)中的問(wèn)題分析[J].湖南科技大學(xué)院報(bào),2012,12(07).

作者簡(jiǎn)介:王靜(1983-),女,漢族,助教,主要從事管理學(xué)、人力資源管理方面的研究。

中圖分類(lèi)號(hào):F272.92

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):2096-0298(2015)06(a)-042-02

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