錢里

摘要：本文首先分析當前廣播電視臺所實施的干部績效考核所存在的問題，從而對這些問題進行深入的闡述，提出構(gòu)建事業(yè)單位干部績效考核新模式的具體辦法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績效考核 新模式

自從改革開放以來，我國電視臺走向了“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”的道路，但是由于電視臺所承擔的特殊社會任務(wù)——既要在市場競爭中實現(xiàn)盈利，也要承擔正確的社會輿論導(dǎo)向等職能，因此對電視臺干部的績效考核不能采取其它事業(yè)單位或者企業(yè)的考核模式。

1 事業(yè)單位干部績效考核的現(xiàn)狀分析

1.1 績效管理者對考核的定位比較模糊，對考核的目的性認識不清楚 雖然廣播電視臺都實施了績效考核，但是就績效考核所取得的成效結(jié)果分析，績效考核管理者對績效考核存在著定位模糊、對績效考核所要達到的預(yù)期結(jié)果還沒有充分的認識，其主要表現(xiàn)在：績效考核者對單位干部的考核賦予形式化，在具體的工作中，實施績效考核的管理人員對于干部的工作效率進行客觀的評價，比如對廣播電視臺政工干部在上班期間處理個人事務(wù)的行為，采取“睜一只眼、閉一只眼”的做法，影響績效考核的最終目的實現(xiàn)。

1.2 績效考核設(shè)計標準過于籠統(tǒng)不具體 績效考核的目的就是通過設(shè)計具有可量化操作的標準對干部進行績效考核，提高單位的經(jīng)濟效益、社會效益，但是目前廣播電視臺所實施的干部績效考核標準設(shè)計過于籠統(tǒng)。首先績效考核標準忽視了對單位基礎(chǔ)干部的考核。目前單位的績效考核標準已細化到電視臺各中心，但是對各中心的員工卻沒有做出相應(yīng)的細致的考核標準；其次績效考核的設(shè)定沒有充分結(jié)合單位基礎(chǔ)員工的意見。目前廣播電視臺制定績效考核標準基本上參考上級行政部門的相關(guān)文件，沒有將廣播電視臺實際的工作情況結(jié)合進去。

1.3 對政工干部的薪酬設(shè)計不合理 績效考核的目的就是根據(jù)政工干部的工作效率決定政工干部的薪酬，但是當前廣播電視臺對政工干部的薪酬設(shè)計存在著“不同工同籌”的畸形現(xiàn)象，在具體的政工干部工作崗位上，那些工作努力、對單位做出卓越貢獻的政工干部卻與那些平時懶散、表現(xiàn)不積極的人員所獲得薪酬是相同的，甚至那些表現(xiàn)不積極的人員獲得的薪酬還要高于那些工作努力的政工干部。

2 構(gòu)建事業(yè)單位干部績效考核新模式的具體辦法

結(jié)合廣播電視臺特殊的社會職能性質(zhì)，廣播電視臺政工干部績效考核體系的構(gòu)建要從以下幾個方面入手：

2.1 明確政工干部績效考核的具體原則 廣播電視臺政工干部考核不同于其它企業(yè)的政工干部考核，因為電視臺政工干部不僅承擔著單位內(nèi)部員工的思想政治教育工作，還需要整體的把控社會的輿論動態(tài)，因此電視臺政工考核制定需要遵循以下原則：一是堅持“政治家辦臺”的方針，確保引導(dǎo)社會輿論職能的實現(xiàn)。二是要與本單位實際情況相結(jié)合。電視臺在設(shè)計政工干部績效考核時需要結(jié)合本臺甚至本中心的工作內(nèi)容進行設(shè)計。三是堅持數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合原則。評價廣播電視臺干部不能根據(jù)他們的工作數(shù)量來評價，而是要將其工作質(zhì)量與數(shù)量相結(jié)合。比如可以將電視臺新聞部的記者分為機動報道記者和深度報道記者，他們每個月完成的報道數(shù)量是不同的，這是基于他們的工作性質(zhì)而決定的，因此績效考核制定者需要充分考慮他們的工作數(shù)量與質(zhì)量的結(jié)合來制定相應(yīng)的考核標準。

2.2 科學(xué)系統(tǒng)的根據(jù)工作崗位制定差別化的績效考核標準 廣播電視臺的工作崗位不同，工作人員的性質(zhì)也就不同，因此需要電視臺在制定績效考核時需要根據(jù)不同的崗位工作內(nèi)容設(shè)定不同的績效考核標準，比如在廣告部的績效考核應(yīng)該側(cè)重于經(jīng)濟效率，而對于單位后勤崗位的績效考核則不能過分的強調(diào)經(jīng)濟效率。針對此問題需要廣播電視臺在制定績效考核標準時要科學(xué)的對崗位進行分析，根據(jù)不同崗設(shè)定不同的績效考核標準，同時對同一崗位也要根據(jù)不同的情況進行細分，以此保證績效考核的效益發(fā)揮到最大程度。

2.3 建立以薪酬制度為核心的員工激勵體系 建立和完善科學(xué)合理的員工激勵機制是捆綁組織利益和個人利益的客觀要求，也是增強員工主體意識的客觀要求。只有健全激勵機制，才能實現(xiàn)微觀搞活，廣泛調(diào)動員工積極性，增強內(nèi)部活力。一是要完善廣播電視臺員工的職務(wù)晉升空間，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺；二是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)實施具有差別化的薪酬，擴大同崗不同人的薪酬，以此激發(fā)員工的工作積極性；比如可以給新聞部記者采取評分制，對記者自采新聞稿的文字、圖像、字幕制作三方面進行評分，分高者可獲得相應(yīng)的高報酬。另外還可以每月實行評獎制度，對廣告經(jīng)營部各個采編部門編導(dǎo)的自采稿件進行評獎，分設(shè)獎項，以此來激勵編導(dǎo)創(chuàng)作出更好的作品；三是改變傳統(tǒng)的以職務(wù)為主的薪酬標準，構(gòu)建以崗位工作制為主的薪酬制定體系。

2.4 強化績效考核結(jié)果的應(yīng)用 績效考核結(jié)果的應(yīng)用是績效管理有效實施的保證?？冃Э己私Y(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面：績效工資的確認；獎勵工資的確認；晉級資格的確認；培訓(xùn)資格的確認；其他資格的確認。

3 結(jié)束語

隨著廣播電視市場競爭程度的不斷提升，廣播電視臺一定要做好政工干部績效管理工作，充分認識到廣播電視臺干部績效管理所存在的問題，從廣播電視臺政工干部的實際工作出發(fā)，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)績效考核體系，促進廣播電視臺政工干部的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王松濤.電力企業(yè)政工干部績效考核的新模式研究[J].陜西電力，2010（10）.

[2]吳桐.省級電視臺媒體績效考核方案研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2012（05）.

[3]喬立娜，李志更.我國事業(yè)單位崗位績效考核的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].第一資源，2011（06）.