□文/張含陽(yáng)

富士山腳下的機(jī)器人巨頭

□文/張含陽(yáng)

它位列全球機(jī)器人“四大家族”之一，被稱作“工具機(jī)界的微軟”，就連好萊塢大片《終結(jié)者2018》中也出現(xiàn)過(guò)它的身影——沒(méi)錯(cuò)，它就是“發(fā)那科”，全球著名的工具機(jī)用數(shù)控系統(tǒng)廠商、數(shù)字控制系統(tǒng)及機(jī)器人制造商。

[1]約瑟夫·瑪麗·雅卡爾

約瑟夫·瑪麗·雅卡爾（Joseph Marie Jacquard，1752年－1834年）法國(guó)發(fā)明家，設(shè)計(jì)出人類歷史上首臺(tái)可設(shè)計(jì)織布機(jī)——雅卡爾織布機(jī)，對(duì)后來(lái)發(fā)展出其他可編程機(jī)器（例如計(jì)算機(jī)）起了重要作用。

在經(jīng)歷了10年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，1956年，日本的重工業(yè)突飛猛進(jìn)，經(jīng)濟(jì)步入了騰飛期。1972年，日本發(fā)那科公司（FANUC）從富士通（Fujitsu）數(shù)控部門獨(dú)立出來(lái)。正是這樣的專業(yè)背景，使得發(fā)那科成為了電腦數(shù)控發(fā)展歷程中的先鋒，迅速成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。一位銀行分析師曾經(jīng)表示：“一般人看來(lái)，發(fā)那科默默無(wú)聞，其實(shí)他們是‘工具機(jī)界的微軟’。如果富士山爆發(fā)摧毀了發(fā)那科，全球都會(huì)停止運(yùn)作?！?/p>

起初，發(fā)那科將業(yè)務(wù)重心關(guān)注于機(jī)床加工控制系統(tǒng)的研發(fā)生產(chǎn)。因此，僅僅過(guò)去兩年，發(fā)那科設(shè)計(jì)制造的第一臺(tái)商業(yè)化數(shù)控機(jī)便被運(yùn)往牧野銑床株式會(huì)社（Makino Milling Machine Co., Ltd），一年后又接連開(kāi)發(fā)出連續(xù)路徑數(shù)控以及電液脈沖馬達(dá)。

在日本經(jīng)濟(jì)騰飛的18年（1956-1973年）中，歷史見(jiàn)證了發(fā)那科技術(shù)和產(chǎn)品的迅速成長(zhǎng)。在這期間，第一套開(kāi)環(huán)數(shù)控系統(tǒng)、第一套線性切割數(shù)控、第一臺(tái)全集成型數(shù)控、全球首臺(tái)商業(yè)化分布式數(shù)控，以及數(shù)控鉆相繼被開(kāi)發(fā)并部署，發(fā)那科因此積攢了大量的技術(shù)儲(chǔ)備，擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍。

1973年底，第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)引發(fā)了當(dāng)時(shí)的石油危機(jī)，進(jìn)而引發(fā)了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。1974年日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了衰退的跡象，經(jīng)濟(jì)至此開(kāi)始減速。上世紀(jì)50-60年代，日本實(shí)際GDP增速年均高達(dá)9%以上。但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，日本GDP增速大幅放緩至70-80年代的年均4.8%的水平。

張含陽(yáng) 本刊編輯

而大環(huán)境的改變并沒(méi)有影響發(fā)那科前進(jìn)的腳步。那時(shí)，美國(guó)通用汽車公司在汽車生產(chǎn)線中首次嘗試使用機(jī)器人。憑借在機(jī)床加工控制領(lǐng)域逾20年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，發(fā)那科開(kāi)始為通用開(kāi)發(fā)6軸機(jī)器人，時(shí)任發(fā)那科社長(zhǎng)稻葉博士因此獲得由美國(guó)數(shù)控協(xié)會(huì)頒發(fā)的第六屆“約瑟夫·瑪麗·雅卡爾[1] ”紀(jì)念獎(jiǎng)。

嚴(yán)苛的掌門人

說(shuō)起發(fā)那科的成長(zhǎng)史，我們一定不會(huì)忽視一個(gè)對(duì)這家公司具有重要意義的人——上文提到的稻葉博士。稻葉清右衛(wèi)門出生于日本茨城縣，1946年從東京大學(xué)第二工學(xué)部精密工學(xué)科畢業(yè)。44歲那年，他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。在此之前，稻葉博士一直是富士通的一名員工，主要負(fù)責(zé)研制電氣控制機(jī)械。由于表現(xiàn)優(yōu)異，時(shí)任富士通社長(zhǎng)的高羅芳光希望他成立數(shù)控子公司。之前負(fù)責(zé)數(shù)控業(yè)務(wù)的富士通員工后來(lái)便成了稻葉博士創(chuàng)立發(fā)那科時(shí)的核心團(tuán)隊(duì)。1972年，發(fā)那科公司正式成立，稻葉任專務(wù)董事，后成為社長(zhǎng)。

圖1 發(fā)那科創(chuàng)始人稻葉清右衛(wèi)門

稻葉是個(gè)充滿傳奇色彩的人物，他的苛刻（無(wú)論是對(duì)自己，還是對(duì)員工）是業(yè)界聞名的。不但自己一天工作12小時(shí)以上、經(jīng)常熬夜加班，就連職工也同樣需要加速“運(yùn)行”。為了整齊劃一，他要求全體員工都必須身著爾伯格[2]技術(shù)發(fā)展獎(jiǎng)”，同年又榮獲美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)頒發(fā)的“M. Eugene Merchant Manufacturing Medal”。黃色工作服，所有的機(jī)器人、機(jī)床、卡車等設(shè)備，甚至是廠房都漆成黃色。為了讓員工時(shí)刻體會(huì)危機(jī)感，稻葉竟然要求將單位的時(shí)鐘轉(zhuǎn)速調(diào)快……類似的事情還有很多。

也許很多人不理解稻葉為何會(huì)這樣做?！凹夹g(shù)有歷史，但是技術(shù)人員沒(méi)有過(guò)去，只有創(chuàng)造”這句話他經(jīng)常掛在嘴邊，正是這樣的信念使他堅(jiān)信，只有時(shí)刻保持危機(jī)感、創(chuàng)造力、高效率才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。事實(shí)的確如此，發(fā)那科一路過(guò)五關(guān)斬六將，在經(jīng)過(guò)數(shù)場(chǎng)泡沫危機(jī)、國(guó)際金融危機(jī)等格局變化之后，依然保持其超高的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)——2008年，發(fā)那科利潤(rùn)高達(dá)44.83%，并以全球50%、日本75%的市場(chǎng)份額問(wèn)鼎最大的專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家。

鑒于強(qiáng)勢(shì)的管理手段所帶來(lái)的出色業(yè)績(jī)，以及對(duì)全世界自動(dòng)化領(lǐng)域做出的卓越貢獻(xiàn)，稻葉博士屢屢獲得殊榮。在獲得“約瑟夫·瑪麗·雅卡爾”紀(jì)念獎(jiǎng)之后，美國(guó)制造工程師學(xué)會(huì)（SME）于1977年也因其在美國(guó)做出的杰出貢獻(xiàn)而嘉獎(jiǎng)他。同年，稻葉博士被保加利亞授予 “一級(jí)勛章”。1981年，他又榮獲“紫綬褒章”，該獎(jiǎng)?wù)掠糜诎?jiǎng)在學(xué)校、藝術(shù)領(lǐng)域有發(fā)明創(chuàng)造的人。1987年，機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)（RIA）授予稻葉博士“約瑟夫·恩格

圖2 紫綬褒章

業(yè)務(wù)版圖逐步擴(kuò)大

[2]約瑟夫·恩格爾伯格

恩格爾伯格是世界上最著名的機(jī)器人專家之一。1958年，他建立了Unimation公司，并于1959年研制出了世界上第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，被稱為“機(jī)器人之父”。

在創(chuàng)辦后的十幾年時(shí)間里，發(fā)那科接連組建了一系列公司和機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍與規(guī)模逐步擴(kuò)展，技術(shù)和產(chǎn)品線越來(lái)越豐富。

1976年，發(fā)那科與德國(guó)西門子有限公司在美國(guó)共同創(chuàng)建了美國(guó)GENERAL NUMERIC公司。那一年，發(fā)那科股票成功上市，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。緊接著，發(fā)那科又創(chuàng)建了美國(guó)發(fā)那科公司，機(jī)器人自此開(kāi)始量產(chǎn)并裝運(yùn)。1978年，發(fā)那科與韓國(guó)華川機(jī)械工程有限公司（Hwacheon Machinery Works Co., Ltd）聯(lián)合組建韓國(guó)NUMERIC公司，同年又成立了歐洲發(fā)那科公司。一年后，發(fā)那科研發(fā)出了數(shù)控6系統(tǒng)，該CNC系統(tǒng)具備一般功能和部分高級(jí)功能，并配有兩種型號(hào)，適用于銑床、車床等不同應(yīng)用場(chǎng)景。

上世紀(jì)80年代初，發(fā)那科分別在保加利亞、英國(guó)、德國(guó)成立FANUC-MACHINEX聯(lián)合辦公室、英國(guó)發(fā)那科有限公司、德國(guó)發(fā)那科有限公司。于此同時(shí)，發(fā)那科在數(shù)控6系統(tǒng)的基礎(chǔ)上研發(fā)出兩種不同的系統(tǒng)——數(shù)控3系統(tǒng)與數(shù)控9系統(tǒng)，他們對(duì)應(yīng)不同類型的機(jī)床。3系統(tǒng)主要針對(duì)小型、廉價(jià)機(jī)床，它簡(jiǎn)化了6系統(tǒng)的部分設(shè)計(jì)，因此其體積小、成本低；而9系統(tǒng)是對(duì)6系統(tǒng)的強(qiáng)化，它能夠針對(duì)不同場(chǎng)合通過(guò)軟件進(jìn)行調(diào)整，具備高性能與可變性。

1982年，發(fā)那科在盧森堡成立發(fā)那科機(jī)電有限公司，并開(kāi)設(shè)技術(shù)培訓(xùn)中心，同時(shí)，與美國(guó)通用汽車共同設(shè)立GMFanuc機(jī)器人公司（GMFanuc Robotics Corporation），也是在這一年，發(fā)那科研發(fā)出了交流伺服電機(jī)。

1983年，發(fā)那科與英國(guó)600GROUP PLC公司合資成立600發(fā)那科機(jī)器人有限公司（600 FANUC ROBOTICS LIMITED）。

上世紀(jì)80年代中期，發(fā)那科完成了全新的總公司、數(shù)控廠、注塑機(jī)工廠，以及基礎(chǔ)研究實(shí)驗(yàn)室的建造，發(fā)那科的總部也從東京的日野市搬到了美麗的富士山腳下。

1984年，發(fā)那科陸續(xù)推出數(shù)控10系統(tǒng)、數(shù)控11系統(tǒng)，以及數(shù)控12系統(tǒng)。該系列數(shù)控大幅減少了機(jī)床及控制面板之間的電纜數(shù)，因此提高了系統(tǒng)的抗干擾性和可靠性。

1985年，發(fā)那科又推出了數(shù)控0系統(tǒng)，它適合小型機(jī)床使用，因此它與適用于大中型的數(shù)控10、11、12一起組成了這一時(shí)期的全新系列產(chǎn)品。

圖3 黃色的CNC生產(chǎn)線

1986年，發(fā)那科在公司總部興建了中央技術(shù)中心、機(jī)器人組裝工廠和生產(chǎn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室。同年，發(fā)那科與美國(guó)通用電氣（GE）簽訂了諒解備忘錄，成立合資公司——GE發(fā)那科自動(dòng)化公司。在該合資公司中，三家運(yùn)營(yíng)公司相繼成立，它們分別是位于美國(guó)的GE發(fā)那科（北美）自動(dòng)化股份有限公司、位于盧森堡的GE發(fā)那科（歐洲）股份有限公司，以及位于日本的發(fā)那科GE自動(dòng)化（亞洲）有限公司。于此同時(shí)，發(fā)那科完成了數(shù)字伺服電機(jī)的研發(fā)工作。

上世紀(jì)80年代后期，發(fā)那科又進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略性建設(shè)。發(fā)那科創(chuàng)立了醫(yī)療中心，并舉辦歷史藝術(shù)收藏展。而后，它將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室從東京的日野市遷出，搬到了總部。上世紀(jì)80年代末，發(fā)那科又先后成立筑波市工廠、文化中心，以及先進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)促進(jìn)基金會(huì)。不難看出，除了先進(jìn)的技術(shù)與強(qiáng)大的管理能力外，發(fā)那科開(kāi)始愈發(fā)地關(guān)注人文層面的內(nèi)涵。

時(shí)間來(lái)到20世紀(jì)90年代，發(fā)那科擴(kuò)展的腳步越邁越大。1992年，通用發(fā)那科機(jī)器人公司重組為發(fā)那科全資控股的發(fā)那科機(jī)器人公司，以及其子公司發(fā)那科機(jī)器人北美有限公司和發(fā)那科（歐洲）有限公司。

考慮到亞洲廣闊的市場(chǎng)，發(fā)那科這一時(shí)期將業(yè)務(wù)重點(diǎn)部署在這里。1992年，發(fā)那科與印度當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同組建合資公司——發(fā)那科印度私人有限公司。兩年后，發(fā)那科又與大同公司（TATUNG COMPANY）、GE發(fā)那科自動(dòng)化公司共同出資，在中國(guó)臺(tái)灣建立了大同發(fā)那科機(jī)器人公司。一年后，發(fā)那科又決定在新加坡建立發(fā)那科GE自動(dòng)化新加坡私人有限公司。

在二十一世紀(jì)來(lái)臨之際，發(fā)那科的業(yè)務(wù)模式更加創(chuàng)新、發(fā)展領(lǐng)域更加廣泛。2000年，發(fā)那科完成了鈑金工廠和自然博物館的建設(shè)，并將發(fā)那科印度有限公司重組為發(fā)那科的全資公司。2001年，它又完成了新的注塑機(jī)工廠的建設(shè)。兩年后，發(fā)那科越南公司、“發(fā)那科自動(dòng)化”有限責(zé)任公司（“FANUCAUTOMATION” LLC）相繼在越南、俄羅斯成立。那一年，智能機(jī)器人與30i系列數(shù)控正式開(kāi)始了量產(chǎn)。

2004年，發(fā)那科的身影出現(xiàn)在捷克，發(fā)那科捷克有限責(zé)任公司建成立，同時(shí)發(fā)那科又在歐洲繼續(xù)加大投入，先后成立發(fā)那科歐洲服務(wù)有限責(zé)任公司和發(fā)那科智能機(jī)器（歐洲）銷售有限責(zé)任公司（FANUC ROBOMACHINE EUROPE SALES GmbH）。之后，GE發(fā)那科自動(dòng)化歐洲股份公司又被重組，并分解成為GE發(fā)那科自動(dòng)化數(shù)控歐洲股份公司、GE發(fā)那科自動(dòng)化解決方案歐洲股份公司，又成立了新的發(fā)那科注塑機(jī)歐洲有限責(zé)任公司（FANUC ROBOSHOT EUROPE GmbH）。

之后，發(fā)那科開(kāi)始加速其在歐洲及美洲的戰(zhàn)略布局。2005年，發(fā)那科完成了伺服電機(jī)與主軸馬達(dá)工廠的建設(shè)，一年后，建成了全新的壓鑄工廠。與此同時(shí)，發(fā)那科匈牙利服務(wù)公司和發(fā)那科智能機(jī)器法國(guó)公司宣布成立，緊接著又成立了南美服務(wù)有限公司、波蘭服務(wù)有限公司、北歐服務(wù)股份公司、發(fā)那科瑞士有限責(zé)任公司，以及發(fā)那科羅馬有限公司。GE發(fā)那科自動(dòng)化美洲有限公司更名為GE發(fā)那科智能平臺(tái)有限公司，GE發(fā)那科自動(dòng)化數(shù)控歐洲股份公司更名為發(fā)那科GE數(shù)控歐洲股份公司。之后，發(fā)那科FA服務(wù)有限公司、發(fā)那科機(jī)器人服務(wù)有限公司與發(fā)那科激光服務(wù)有限公司合并，成立發(fā)那科服務(wù)有限公司。

專供伺服技術(shù)的機(jī)器人專家

發(fā)那科之所以被業(yè)界稱為“機(jī)器人專家”，源自其核心競(jìng)爭(zhēng)力——伺服技術(shù)，而機(jī)器人的伺服驅(qū)動(dòng)需要數(shù)控馬達(dá)可靠、穩(wěn)定的控制。而發(fā)那科的CNC技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)自主研發(fā)，因此基于伺服、數(shù)控的基礎(chǔ)，發(fā)那科研發(fā)機(jī)電一體化的機(jī)器人及智能機(jī)器產(chǎn)品可謂易如反掌，其機(jī)器人廣泛應(yīng)用于搬運(yùn)、焊接、裝配、噴涂、碼垛等各種應(yīng)用場(chǎng)合。

發(fā)那科機(jī)器人在點(diǎn)焊領(lǐng)域的應(yīng)用尤其突出。發(fā)那科開(kāi)發(fā)的伺服控制軟件可以控制機(jī)器人在啟動(dòng)和停止時(shí)的抖動(dòng)。這些技術(shù)使得原來(lái)笨重粗大的機(jī)器人手臂變得更加苗條，減小了干涉范圍和機(jī)器人手臂的自重，同時(shí)使機(jī)器人的加減速度更大，縮短了作業(yè)時(shí)間。

2008年，發(fā)那科成為全球第一個(gè)機(jī)器人保有量超過(guò)20萬(wàn)臺(tái)的廠家。2013年，發(fā)那科被福布斯、路透社評(píng)為全球100強(qiáng)最具創(chuàng)新力的公司之一，并上榜英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球500強(qiáng)。

在中國(guó)發(fā)展勢(shì)頭正勁

發(fā)那科與中國(guó)的淵源起始于1992年，發(fā)那科與原機(jī)械電子工業(yè)部北京機(jī)床研究所共同創(chuàng)建了北京發(fā)那科機(jī)電有限公司。5年后，發(fā)那科又成為了最早進(jìn)入中國(guó)推廣機(jī)器人技術(shù)的跨國(guó)公司——發(fā)那科與上海電氣集團(tuán)共同出資成立了上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司。2002年，發(fā)那科在浦東金橋建設(shè)了自己的廠房，擁有了近3000 平方米的系統(tǒng)工廠。

一年后，發(fā)那科在廣州、深圳、天津、武漢、大連、太原等地設(shè)立分公司，還在各地開(kāi)發(fā)系統(tǒng)集成商、代理商等合作伙伴，以豐富自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模。2008年，發(fā)那科在上海寶山購(gòu)置了新廠區(qū)，占地面積達(dá)到3.8萬(wàn)平方米。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司將實(shí)現(xiàn)年銷售收入近10億元。

發(fā)那科全球員工總數(shù)不超過(guò)2000人，而這其中研發(fā)人員占到了員工總數(shù)的一半以上。在技術(shù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作造就了發(fā)那科非凡的技術(shù)實(shí)力——智能機(jī)器人在視覺(jué)和力覺(jué)方面的優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬，不但伺服馬達(dá)技術(shù)先進(jìn)，機(jī)器人傳感技術(shù)也出類拔萃，發(fā)那科機(jī)器人產(chǎn)品視覺(jué)系統(tǒng)不僅能夠感知二維的形象，還能感知三維形象。這樣的技術(shù)使得發(fā)那科的機(jī)器人擁有了“視覺(jué)”。

配備視覺(jué)系統(tǒng)后，發(fā)那科機(jī)器人可對(duì)放在傳送帶隨意擺放的工件進(jìn)行快速識(shí)別，并使用視覺(jué)跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行引導(dǎo)，靈活抓取并擺放不同角度的工件。除此之外，它還有“觸覺(jué)”，在工作中，機(jī)器人若碰到人體或其他障礙物，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)停止命令，減少安全隱患，提高系統(tǒng)的安全性。

在售后方面，發(fā)那科在上海建有備件倉(cāng)庫(kù)，可根據(jù)客戶需求及時(shí)響應(yīng)，并及時(shí)調(diào)整狀態(tài)；發(fā)那科通過(guò)使用獨(dú)立開(kāi)發(fā)的維護(hù)軟件，對(duì)產(chǎn)品做遠(yuǎn)程診斷，快速排除故障。同時(shí)，發(fā)那科為售后服務(wù)工程師提供海外培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等各類職業(yè)提升項(xiàng)目，充分提高他們的研發(fā)水平、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。

在進(jìn)入中國(guó)后，發(fā)那科產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展，品牌知名度不斷提升。不得不說(shuō)，這很大程度上取決于發(fā)那科強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、優(yōu)秀的售后服務(wù)，以及先進(jìn)的管理體系。

我國(guó)正抓緊落實(shí)《中國(guó)制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)，并加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)。智能制造成為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)“兩化融合”的重要切入點(diǎn)。而作為智能制造中不可或缺的一環(huán)，機(jī)器人與高端數(shù)控機(jī)床無(wú)疑發(fā)展?jié)摿薮??？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于機(jī)器人存在著更大的需求。為了應(yīng)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展變革，除了工業(yè)機(jī)器人在汽車、電子行業(yè)等應(yīng)用較多的場(chǎng)合之外，發(fā)那科對(duì)其他行業(yè)的關(guān)注也在逐漸增多，各行業(yè)對(duì)機(jī)器人也都有相應(yīng)的需求。在中國(guó)，發(fā)那科機(jī)器人的業(yè)績(jī)不俗，銷售額年增幅超過(guò)了30%。發(fā)那科業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)說(shuō)明，其未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展前景廣闊。

圖4 上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司