孔祥戰(zhàn)

北京理工大學(xué)智能機器人研究所博士

點評4 >> 找準定位 促國產(chǎn)“逆襲”機遇

孔祥戰(zhàn)

北京理工大學(xué)智能機器人研究所博士

機器人大體可以分為兩類，一類是工業(yè)機器人，國外從60年代就開始起步，已經(jīng)形成了寡頭公司，競爭力很強，全球的工業(yè)機器人市場絕大部分被瑞士ABB、德國庫卡、日本發(fā)那科和安川四家機器人公司壟斷，汽車行業(yè)是工業(yè)機器人應(yīng)用的第一行業(yè)；另一類是服務(wù)機器人，自從去年Google收購了8家服務(wù)機器人公司之后，服務(wù)機器人行業(yè)的“大風(fēng)”刮了起來，各種機構(gòu)、科技大佬均預(yù)測Personal Robot 時代來臨，人類社會很快由PC時代進入PR時代。目前，機器人行業(yè)的市場現(xiàn)狀是針對于工業(yè)機器人，國內(nèi)公司遠遠落后于國外公司，個別細分領(lǐng)域國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，例如移動AGV。對于服務(wù)機器人，大市場還未啟動，國內(nèi)國外基本在一條起跑線上。

隨著中國社會老齡化的加劇、勞動力成本的上升，中國工業(yè)機器人市場近幾年迅速擴大。由于歐、美、日等發(fā)達國家的工業(yè)機器人市場已經(jīng)飽和，而恰恰中國的市場拯救了國外工業(yè)機器人公司。中國的工業(yè)機器人市場十年以內(nèi)也會處于飽和狀態(tài)。國家和各地政府也都出臺了相關(guān)政策扶持國內(nèi)機器人企業(yè)，例如浙江省的“機器人換人計劃”。各種機器人產(chǎn)業(yè)園和公司如雨后春筍，據(jù)統(tǒng)計，僅今年新成立的與機器人相關(guān)的公司就有600多家。但是，絕大多數(shù)公司都還處于“燒錢”階段。達意隆把機器人產(chǎn)品應(yīng)用到食品、飲料、日化等行業(yè)的案例屬于工業(yè)機器人在細分領(lǐng)域的行業(yè)應(yīng)用。這個案例給我們帶來了很多商業(yè)啟迪。

國內(nèi)的工業(yè)機器人行業(yè)與國外的競爭，只有兩個可能“逆襲”國外巨頭公司的機會。一是與達意隆一樣，在細分行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做機器人的集成應(yīng)用。細分領(lǐng)域的特點是各行業(yè)都有所不同，國外巨頭的通用性產(chǎn)品無法達到這樣的“窄縫”市場。處于這個細分領(lǐng)域的機器人企業(yè)必須非常了解此行業(yè)，進而提供有針對性的產(chǎn)品，實現(xiàn)快速盈利。熟悉行業(yè)市場、提供有針對性的產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)，可以與國外機器人公司展開競爭，在積累了一定技術(shù)和資金之后，再向機器人的產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，可能會出現(xiàn)“一群螞蟻吃大象”的景象。另一個機會是資金雄厚的上市公司可采用收購國外機器人技術(shù)相對成熟的二流公司。國外有的機器人公司，技術(shù)成熟，但由于市場原因，公司仍處于虧損狀態(tài)。收購這類公司之后，走引進、消化和吸收的老路，再利用熟悉的國內(nèi)市場，即可與國外的工業(yè)機器人巨頭們展開競爭。