★何 穎（航星機器制造有限公司）

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論柔性管理在企業(yè)管理中的作用

★何 穎
（航星機器制造有限公司）

【摘要】本世紀(jì)是以知識為主宰的經(jīng)濟化時代，顯然，原有的舊的企業(yè)管理模式滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的生長發(fā)展需要。柔性管理的出現(xiàn)給我們指出了一個很好的出路，他是以人為本的管理模式，把顧客的切身利益作為始終追求的目標(biāo)，加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)管理。在企業(yè)管理時，突出員工的重要性，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性，與時俱進，發(fā)揮他們在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展時的重要作用。本文我們就將對柔性管理對企業(yè)的管理方面的作用進行簡單的分析。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)；持久；合理

在現(xiàn)代化理念漸漸深入到企業(yè)管理的每一處的同時，柔性企業(yè)管理越來越被我們所重視。所謂的柔性管理就是區(qū)別于傳統(tǒng)的“剛性管理”，昀大限度的減少企業(yè)規(guī)章制度對員工的束縛，不依賴公司等級權(quán)力來制約人們的行為。而是通過企業(yè)內(nèi)部的人性化管理，來深層次的激發(fā)每個人的主觀能動性，內(nèi)在的潛力和不斷開拓創(chuàng)新的精神。內(nèi)在的驅(qū)動性大于人們的外在約束。柔性管理在企業(yè)中的優(yōu)勢是顯而易見的，在達到企業(yè)良好效益的同時，還能讓整個的企業(yè)的靈活性，適應(yīng)性和快速反應(yīng)的能力得到一個質(zhì)的提升。

一、管理的柔性化促使企業(yè)生產(chǎn)的柔性化

企業(yè)生產(chǎn)的柔性化是近幾十年來企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要趨勢，企業(yè)生產(chǎn)上的柔性化變化肯定是由企業(yè)相應(yīng)的管理組織上柔性化產(chǎn)生的。現(xiàn)代化的企業(yè)相互之間的競爭其實是科技的競爭，更透徹的說是對人才的競爭。各個企業(yè)都要求生產(chǎn)的柔性化，來應(yīng)對市場上的各種變化，讓企業(yè)生產(chǎn)變得具有一定的韌性。昀后歸根結(jié)底是對公司人員的柔性化管理，讓更多的員工能把自己的思維放到自己的工作中去，對于自己的工作投入進去更大的熱情，能夠以更加積極，具有創(chuàng)新型的心態(tài)去工作，這對公司的柔性生產(chǎn)是有極大的幫助的。讓公司昀大程度化的得到員工身上每個人的智慧，發(fā)光點來利用到公司本身。

根據(jù)我們多年來的經(jīng)驗，要想讓企業(yè)的柔性化生產(chǎn)取得更加明顯的成果，企業(yè)需要根據(jù)柔性管理的原則，讓企業(yè)的等級類型從傳統(tǒng)的金字塔形向扁平化方向發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，有利于提高整個組織的工作效率。這樣子做主要是能夠加強各個部門之間的橫向交流，減少各個組織間的交流障礙，由此提高整個公司對生產(chǎn)行情變化的敏銳程度，能夠根據(jù)市場情況的變化迅速的做出調(diào)整變化。針對所發(fā)生的情況底層的情況能夠快速的反映到上層部門，或者是根據(jù)柔性化管理方式，相對底層的員工能夠快速的處理好發(fā)生的情況。

二、對員工的薪金待遇也需要柔性化管理

一個企業(yè)的員工，歸根結(jié)底昀關(guān)心的還是自己的薪金問題，一旦處理不好不但會讓員工失去工作的信心，更是對企業(yè)實實在在的傷害。只有將柔性化管理運用到其中來才會讓更多的員工愿意為企業(yè)貢獻自己的智慧，力量等，為企業(yè)創(chuàng)造無限的財富。具體到企業(yè)的薪金管理中去。激勵機制是公司讓員工更努力的途徑之一，當(dāng)在設(shè)計員工的薪金時，不能僅僅局限于對大家的物質(zhì)獎勵。要根據(jù)各部門的工作性質(zhì)不同區(qū)設(shè)計不同的獎勵方案，讓員工真真切切的感受到公司對自己的人性化照顧，由此更加得努力為企業(yè)做貢獻。

柔性化的管理更多的是關(guān)注員工自身的心理方面，讓員工從精神上領(lǐng)導(dǎo)與公司。所以說在精神上對員工的激勵是必不可少的。精神激勵可以說的上是昀有效的激勵員工的方式，讓員工從心底接受鼓勵來完成既定任務(wù)?？梢栽O(shè)計更有挑戰(zhàn)性的項目讓各個部門獲得動力和取得成功后的自豪感，充分考慮到各個部門的具體需要，保證員工福利的多樣化是讓員工們滿意的基本條件。只有這樣才能讓員工對薪金的滿意程度有一個很大的提升，以更加飽滿的心態(tài)去投入到公司的生產(chǎn)文化發(fā)展中去。

三、柔性管理讓企業(yè)管理的影響力更加有持久性

大家所了解的柔性管理是我們所熟識的柔性管理，它更加注重企業(yè)對員工心理的激勵，不同于傳統(tǒng)的剛性管理，讓員工活在各種規(guī)章制度的條條框框中去，而是給了員工更大的權(quán)利去辦好自己本職工作，給了員工極大的信心去完成自己的工作。恰恰是這種自由，員工會認(rèn)為是企業(yè)對自己的認(rèn)可。比起傳統(tǒng)的說教主義，這種柔性管理方式讓對員工的影響更加持持久，也更有效果，因為這是印在員工的心里上的信條。

柔性管理對員工的心里作用是不可小覷的，一個人的智慧，在沒有充分激發(fā)之前，誰都不會想到有多博大。相對應(yīng)傳統(tǒng)的對員工的規(guī)定，只有通過工資柔性化管理的努力，變成員工內(nèi)心堅定的信念才可以，昀終轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膶嶋H行動，這樣的轉(zhuǎn)變無疑是公司的無盡的潛在力量，當(dāng)整個公司的各個組織都能實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變時，這個公司的影響力和利益將會不自然的提升上去。柔性管理更像是一種心理暗示，讓員工的心里有一顆定海神針，不斷的朝著公司的既定目標(biāo)去自主的去努力，這樣讓公司省下了大量的精力去管理員工，可以把更多的精力投入到公司的未來的謀劃中去。

參考文獻：

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[4]作者：王實秀《談柔性管理在經(jīng)濟管理中的作用》學(xué)術(shù)期刊2013年