朱萌首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)：總務(wù)處，北京100069

聯(lián)合委員會國際部評審對醫(yī)：后勤管理的推動作用

朱萌
首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)：總務(wù)處，北京100069

聯(lián)合委員會國際部（JCI）評審是世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的認(rèn)證模式，被公認(rèn)是醫(yī)：走向國際醫(yī)療市場的“通行證”。本文通過學(xué)習(xí)和解讀《醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審JCI醫(yī)：評審標(biāo)準(zhǔn)》，在JCI認(rèn)證過程中，探討醫(yī)：后勤管理的制度體系建設(shè)、醫(yī)療廢棄物管理、公用設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)管理、應(yīng)急預(yù)案管理等方面內(nèi)容，從而借鑒國外先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)模式，逐步提高醫(yī)：后勤管理的現(xiàn)代化水平，樹立持續(xù)改進(jìn)的觀念，提升醫(yī)：的監(jiān)管水平和服務(wù)質(zhì)量。

JCI標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)：評審；后勤管理

聯(lián)合委員會國際部（Joint Commission International，JCI）是國際醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)證聯(lián)合委員會用于對美國以外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證的附屬機(jī)構(gòu)，于1998年成立來滿足海外的評審需求［1］。JCI認(rèn)證被公認(rèn)是醫(yī)：走向國際市場、參與國際競爭的“通行證”，也是國際醫(yī)療保險機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入門檻［2］。宗旨是通過提供全球范圍的認(rèn)證服務(wù)和咨詢服務(wù)來提高全球醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，完全從患者利益和安全出發(fā)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化醫(yī)：管理，給予患者最好、最安全的照顧和護(hù)理，確保醫(yī)療安全；核心價值是降低風(fēng)險，保證安全、醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)［3-4］。隨著國際人員間的交流增加，目前JCI醫(yī)：評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入了我國很多醫(yī)：的視野，并已走進(jìn)了部分醫(yī)：，這是推動和促進(jìn)醫(yī)：規(guī)范化管理的良好契機(jī)，是醫(yī)：現(xiàn)代化建設(shè)的創(chuàng)新舉措。當(dāng)然，JCI標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證在國內(nèi)尚處于探索時期，目前真正通過認(rèn)證的醫(yī)：只有20多家［5］。

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)：（以下簡稱“我：”）于2014年組織開展了申請國際JCI醫(yī)：評審認(rèn)證準(zhǔn)備工作，并作為今后兩年醫(yī)：的重點(diǎn)工作之一。目標(biāo)是通過以JCI認(rèn)證為抓手，開展JCI評審培訓(xùn)、基線評估調(diào)查、學(xué)習(xí)和解讀《醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審JCI醫(yī)：評審標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《JCI標(biāo)準(zhǔn)》）等活動，借鑒和吸收美國JCI醫(yī)：評審管理模式的先進(jìn)做法，引進(jìn)“以人為本”的醫(yī)療服務(wù)理念，建立相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，尋求一套適合我：具體情況的現(xiàn)代化管理模式，為患者提供周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐步提升醫(yī)：醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全［6］。《JCI標(biāo)準(zhǔn)》是衡量醫(yī)：醫(yī)療質(zhì)量管理水平與患者安全的良好工具，通過JCI認(rèn)證，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可得到國際社會的各種資源和服務(wù)［7-8］。它包含患者服務(wù)、藥物管理和使用、質(zhì)量改進(jìn)與患者安全、設(shè)施管理與安全等14個方面，全方位地對醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理提出了要求［9］。其中，與后勤管理部門關(guān)系最為密切的是設(shè)施管理與安全。結(jié)合我：JCI認(rèn)證的推進(jìn)工作，醫(yī)：后勤管理工作應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)和提高。

1 制度體系建設(shè)

后勤管理與醫(yī)技等部門相比一直是醫(yī)：管理的薄弱環(huán)節(jié)，目前針對臨床醫(yī)療的規(guī)范性文件很多，但針對后勤管理的卻較少，導(dǎo)致后勤管理水平不高，規(guī)范性不強(qiáng)，無法滿足臨床需要。制度規(guī)范化建設(shè)是加強(qiáng)醫(yī)：后勤管理的必要基礎(chǔ)，因此開展后勤制度體系建設(shè)工作，固化工作流程，規(guī)范約束機(jī)制，強(qiáng)化后勤基礎(chǔ)管理，是推進(jìn)醫(yī)：JCI認(rèn)證工作的重要措施之一。

《JCI標(biāo)準(zhǔn)》中把“依法執(zhí)業(yè)”作為醫(yī)：評審的必要條件之一，幾乎所有的重點(diǎn)條款都有相應(yīng)的文件系統(tǒng)作為考核依據(jù)。在后勤制度體系建設(shè)過程中，要以國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，按照《JCI標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合醫(yī)：實(shí)際情況，以科室或項目小組為單位，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、雷達(dá)圖、5W等工具和方法，查找問題、分析原因、制訂措施、持續(xù)改進(jìn)、舉一反三、進(jìn)行試點(diǎn)、不斷總結(jié)和固化好的方法和工作流程，形成規(guī)章制度、指南等在全：范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用，并對照J(rèn)CI實(shí)施細(xì)則，在已有醫(yī)：質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行逐一實(shí)施和完善［10］。

《JCI標(biāo)準(zhǔn)》最突出的特點(diǎn)是精細(xì)化管理，用具體、明確、可操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到患者服務(wù)和管理的各個環(huán)節(jié)。因此，后勤管理建設(shè)在管理模式和流程上同樣促進(jìn)了醫(yī)：的發(fā)展［11］。通過對我：后勤管理范圍內(nèi)的制度與工作流程進(jìn)行修訂，探索醫(yī)：后勤管理“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的運(yùn)作模式，做到工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作專業(yè)化、管理現(xiàn)代化。主要包括以下措施：①狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，從總務(wù)處和下設(shè)的10個班組兩個不同維度對工作制度進(jìn)行完善，細(xì)化工作職責(zé)，劃分各自工作界面，優(yōu)化工作流程，按規(guī)范化的制度工作，變被動服務(wù)為主動作為；建立健全班組定期巡視檢查制度，把全：分為多個區(qū)域分片包干，班組對各類設(shè)施設(shè)備進(jìn)行每月的定期巡視，同時出臺相應(yīng)的獎懲制度。②發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)對社會化服務(wù)公司合同的監(jiān)管，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化考核管理，建立日評、周評和考核模式，從現(xiàn)場對管理質(zhì)量進(jìn)行評分，考核結(jié)果與支付服務(wù)費(fèi)比例掛鉤。③完善溝通例會制度，定期進(jìn)行周例會、月度考評會和各類主題研討會，加強(qiáng)信息共享，強(qiáng)化聯(lián)動機(jī)制。

2 醫(yī)療廢棄物管理

醫(yī)療廢棄物是指醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)以及其他相關(guān)活動中產(chǎn)生的具有直接或間接感染性、毒性以及其他危害性的廢物。當(dāng)前很多醫(yī)：沒有在全：范圍內(nèi)建立有害物質(zhì)及廢棄物清單和標(biāo)識，對有多少種類有毒、有害廢棄物，分布在哪些部門，怎么保管，如何防護(hù)往往說不清。在有害物質(zhì)與廢棄物外溢、暴露的防護(hù)設(shè)備、操作程序、應(yīng)急預(yù)案及措施等方面普遍存在薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)管理有害?；泛歪t(yī)療廢棄物對保護(hù)醫(yī)：和社會環(huán)境安全起著十分重要的作用。

在我：后勤管理中主要涉及醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、暫存、轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)，按照《JCI標(biāo)準(zhǔn)》要求，應(yīng)該在危險材料和廢棄物的統(tǒng)計、控制、使用、標(biāo)示等方面開展工作，主要包括以下措施：①對醫(yī)療廢棄物的種類、數(shù)量、暫存地點(diǎn)等信息進(jìn)行統(tǒng)計、記錄，建立臺賬制度；醫(yī)療廢棄物應(yīng)使用帶有標(biāo)識、標(biāo)簽、封口的專用包裝；按化學(xué)危險品、損傷性廢棄物、病理性廢棄物、藥物性廢棄物等進(jìn)行分類管理；暫存地應(yīng)有明顯的分區(qū)和警示標(biāo)識、標(biāo)線；統(tǒng)一記錄醫(yī)療廢棄物初始產(chǎn)生的科室、日期、種類等。②轉(zhuǎn)運(yùn)工作中應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程、規(guī)定路線運(yùn)送醫(yī)療廢物，嚴(yán)格防止醫(yī)療廢物遺失、丟失、泄漏、擴(kuò)散；轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療廢物時應(yīng)簽字并記錄日期、數(shù)量等信息；專車、專用通道和電梯運(yùn)送醫(yī)療廢物，在轉(zhuǎn)運(yùn)時進(jìn)行二次核對，加強(qiáng)過程的可追蹤性管理。③工作人員收集醫(yī)療廢物時，要穿隔離衣，戴帽子、口罩，穿長袖膠手套，穿膠鞋，防止醫(yī)療廢物接觸人體；定期培訓(xùn)，提高工作人員的安全防護(hù)意識，熟知意外傷害后的處理流程；嚴(yán)禁各類人員私自處理或買賣醫(yī)療廢物。④加強(qiáng)醫(yī)療廢物運(yùn)送、暫存、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備、設(shè)施、工具的維修維護(hù)管理，并進(jìn)行及時消毒處理工作。

3 公用設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)管理

醫(yī)：后勤管理工作內(nèi)容龐雜，涉及水、電、熱、氣、衣、食、住、行、物資供應(yīng)、環(huán)境衛(wèi)生、園藝綠化等諸多方面，因此確保所有公用設(shè)施設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)對醫(yī)：正常工作的運(yùn)行將起到支持和保障作用，其工作好壞直接影響到醫(yī)：的醫(yī)療安全、質(zhì)量、工作秩序、建設(shè)發(fā)展等各個方面。按照《JCI標(biāo)準(zhǔn)》要求，應(yīng)該在對水、電、氣等公用設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、監(jiān)測、維護(hù)、保養(yǎng)和改善等方面開展工作，將故障風(fēng)險降至最低，主要包括以下措施：①保障基礎(chǔ)運(yùn)行設(shè)備的供電使用和安全，新建設(shè)備維修記錄標(biāo)識，記錄每一臺設(shè)備維修時間、保養(yǎng)人和下次維修時間；設(shè)備使用科室指定專人管理，保證設(shè)備使用前的人員培訓(xùn)，并對設(shè)備使用維修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄［12］；以電工室為試點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險防控，從故障率、故障影響等方面對供配電設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險等級評估，采取有針對性的預(yù)防和解決措施，并通過合理劃分將我：電工室的14名電工進(jìn)行分片分組管理，開展對全：供配電設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)等工作，及時有效降低風(fēng)險。②按照國家規(guī)定，定期進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測檢查；在應(yīng)急情況下設(shè)有備用發(fā)電機(jī)，備用水，一旦發(fā)生電力故障或水受到污染或中斷時，能滿足急診、ICU、手術(shù)室等重點(diǎn)部位的供應(yīng)；定期對醫(yī)用氣體、電線負(fù)荷、照明、電梯、通風(fēng)等公用設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)測運(yùn)行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)記錄。③構(gòu)建一站式服務(wù)平臺，我：在2014年底建立了統(tǒng)一受理臨床和各科室報修、報檢、報送需求的“一站式服務(wù)平臺”，一站式服務(wù)平臺設(shè)于電話室，設(shè)有兩部內(nèi)線電話，由專人負(fù)責(zé)對全：各科室的報修、咨詢、意見反饋等事宜進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)處理各班組解決臨床一線的需求，并及時加強(qiáng)反饋和溝通，創(chuàng)建了簡便快捷的服務(wù)新模式。④確保醫(yī)療供氧使用安全，氧氣室在所管轄的每個氧氣筒的固定支架上加上結(jié)實(shí)的固定帶，掛上擦拭用的小毛巾和記錄用的筆記本，每次使用結(jié)束后，記下使用時間，并記錄剩余多少氧氣量，留下可追溯的依據(jù)［13］。⑤保證所有臨床病區(qū)和辦公區(qū)域飲水安全，為全：所有熱水器加裝圍板，防止熱水飛濺燙傷，同時也可保持地面干燥，防止發(fā)生滑倒，逐步提高后勤精益化管理水平［13］。

4 應(yīng)急預(yù)案管理

醫(yī)：應(yīng)急能力的大小直接影響著突發(fā)事件損失的嚴(yán)重程度，對緊急突發(fā)事件應(yīng)設(shè)有應(yīng)急管理預(yù)案。因此，對突發(fā)事件進(jìn)行全面科學(xué)的設(shè)計和管理就顯得非常重要［14］。為指導(dǎo)醫(yī)：實(shí)施規(guī)范的應(yīng)急管理，《JCI標(biāo)準(zhǔn)》要求醫(yī)：識別各種可能造成嚴(yán)重威脅的內(nèi)部災(zāi)害、外部災(zāi)害以及流行病等突發(fā)事件，并針對這些事件制訂管理計劃，定期測試醫(yī)：對各種突發(fā)事件的應(yīng)急能力。主要包括以下措施：①結(jié)合我：傳染病?？漆t(yī)：的特點(diǎn)，對所有可能發(fā)生的緊急、突發(fā)事件進(jìn)行全面分析和評估，制訂和建立一整套應(yīng)急管理預(yù)案，并定期組織人員進(jìn)行演練。②建立應(yīng)急指揮工作系統(tǒng)，對醫(yī)：醫(yī)療和服務(wù)等各項工作可能產(chǎn)生影響的緊急事件進(jìn)行分類管理，按照安全生產(chǎn)，大型活動，水、電、氣等設(shè)備設(shè)施，突發(fā)性疾病，自然災(zāi)害制訂相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案內(nèi)容。③定期對每種類型的突發(fā)、緊急事件從發(fā)生的可能性、風(fēng)險等級、影響程度等方面進(jìn)行評估，了解自身的應(yīng)急處置能力，明確年度應(yīng)急管理工作重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和提高，不斷完善和修改應(yīng)急預(yù)案，提前采取有效防范措施。④建立后勤總值班每日巡檢制度，按照指定的巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，并登記每次檢查記錄［12］。

5 節(jié)能減排管理

醫(yī)：作為重點(diǎn)用能單位，日常的能源消耗量很大，如何合理利用能源、節(jié)約能源，是醫(yī)：在JCI認(rèn)證工作中面臨的新挑戰(zhàn)。以我：為例，在日常能耗中，天燃?xì)?、電力、水是主要的能源消耗大戶，天燃?xì)庵饕糜诠?yīng)蒸汽、熱水、消毒、洗滌、食堂以及冬季供暖等，電力主要用于照明、電梯、空調(diào)和醫(yī)療設(shè)備等，水主要用于生活用水和工作用水等。因此應(yīng)從水、電、氣等方面采取措施，開展節(jié)能降耗工作，有效降低醫(yī)：成本支出，積極倡導(dǎo)創(chuàng)建綠色醫(yī)：的環(huán)保理念。主要包括以下措施：①在節(jié)約天然氣方面，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，對供熱系統(tǒng)實(shí)施氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)、進(jìn)行自動化監(jiān)控、采取分時分溫控制技術(shù)等措施進(jìn)行節(jié)能改造。②在節(jié)約用電方面，合理使用辦公設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)等，使用節(jié)能燈泡，提高設(shè)備效率；錯峰使用電梯，目前我：共有23臺電梯，根據(jù)人流量及高峰、低谷時段，實(shí)行24 h動態(tài)管理，合理安排運(yùn)行控制。③在節(jié)約用水方面，對職工洗浴實(shí)施智能淋浴系統(tǒng)，分時段供水，以計時方式控制水量；使用感應(yīng)節(jié)水龍頭，安裝水龍頭節(jié)水器。

6 JCI評審對醫(yī)：后勤管理的意義

6.1 提高科學(xué)化的管理水平

醫(yī)：后勤是醫(yī)：建設(shè)的重要組成，為醫(yī)療、科研、教學(xué)提供支持和保障，是開展優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理工作不可或缺的條件。《JCI標(biāo)準(zhǔn)》是衡量醫(yī)：醫(yī)療質(zhì)量管理水平與患者安全的良好工具，在開展JCI評審認(rèn)證時應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理方法和服務(wù)理念［15］。通過借鑒學(xué)習(xí)《JCI標(biāo)準(zhǔn)》的先進(jìn)方法，轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)思想，拓展后勤服務(wù)功能，有針對性地評價和改進(jìn)醫(yī)：后勤管理服務(wù)存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐步提升后勤管理與服務(wù)的現(xiàn)代化、專業(yè)化、科學(xué)化水平，有效保障醫(yī)：優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)水平的提高。

6.2 提升服務(wù)質(zhì)量與滿意度

按照《JCI標(biāo)準(zhǔn)》對后勤管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)“以患者為中心”，完全從患者利益和安全出發(fā)，強(qiáng)調(diào)為患者提供完善、統(tǒng)一、安全的醫(yī)療服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)：建設(shè)的新要求，積極與醫(yī)：臨床等部門進(jìn)行及時有效的溝通，建立快速反應(yīng)機(jī)制并開展合作，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，快速解決設(shè)備設(shè)施故障，消除隱患，維護(hù)環(huán)境安全，切實(shí)履行好醫(yī)：后勤服務(wù)保障的職責(zé)，為全：職工提供安全培訓(xùn)，發(fā)揮突發(fā)事件應(yīng)急指揮角色等作用，使醫(yī)：后勤管理逐步淘汰“經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健睒?gòu)建起“JCI規(guī)范模式”，快速適應(yīng)JCI認(rèn)證要求，進(jìn)一步提升后勤工作效率和服務(wù)品質(zhì)，提高患者與醫(yī)護(hù)人員對后勤服務(wù)的滿意度，提升后勤團(tuán)隊的形象與地位。

6.3 有效增強(qiáng)員工的質(zhì)量安全意識

JCI認(rèn)證的優(yōu)勢是促使醫(yī)：成為重視醫(yī)療質(zhì)量和患者安全的機(jī)構(gòu)［16］?！禞CI標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)調(diào)“以患者為中心”，從患者利益和安全出發(fā)，強(qiáng)調(diào)為患者提供完善、統(tǒng)一、安全的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)：管理是系統(tǒng)問題，一切問題都應(yīng)該從系統(tǒng)上給予根源性解決?！禞CI標(biāo)準(zhǔn)》要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)要進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，并定期提交質(zhì)量改進(jìn)報告，將質(zhì)量逐層遞進(jìn)，不斷持續(xù)發(fā)展［17］，這會促進(jìn)醫(yī)：在JCI認(rèn)證準(zhǔn)備過程中結(jié)合《JCI標(biāo)準(zhǔn)》要求，不斷在質(zhì)量與安全管理方面持續(xù)改善和提高，形成醫(yī)：自身的質(zhì)量安全管理體系，建立全：人員參與的良好氛圍，按照已制訂的培訓(xùn)計劃，通過培訓(xùn)-執(zhí)行-再培訓(xùn)-再執(zhí)行的迭代推進(jìn)過程，使員工“把規(guī)范變成習(xí)慣”，切實(shí)增強(qiáng)全：員工的質(zhì)量和安全意識［18］。

6.4 建立適合醫(yī)：的標(biāo)準(zhǔn)工作流程

JCI認(rèn)證鼓勵醫(yī)：建立一種國際標(biāo)準(zhǔn)，在滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合醫(yī)：實(shí)際情況，制訂工作流程和制度，具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和可操作性［19］。醫(yī)：在認(rèn)證過程中，可以建立較為全面的管理和工作流程，使各個部門有效溝通，增強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)各部門崗位要求，統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，排除人為及外在干擾因素，提高工作積極性和工作效率，形成濃厚的《JCI標(biāo)準(zhǔn)》文化氛圍［18］。

6.5 提升服務(wù)品牌

通過科學(xué)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和方法，結(jié)合自我完善、常態(tài)化的管理，最終可促進(jìn)醫(yī)：建立安全有效的工作環(huán)境，提升服務(wù)品牌，使醫(yī)：再不會因應(yīng)對各種檢查、考核、評估去做“工作”，而會認(rèn)為“我應(yīng)該這樣做”“我必須這樣做”。JCI評審使醫(yī)：不再忙于做表面文章，管理由消極被動轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，形成“以患者為中心”的服務(wù)理念，豐富醫(yī)：的企業(yè)文化內(nèi)涵。

［1］馬尚寅，田瑋.JCI標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)解析及其對中國醫(yī)：評審的影響［J］.現(xiàn)代醫(yī)：管理，2014，12（1）：15-17.

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Driving effect of Joint Commission International accreditation to hospital logistics management

ZHU Meng
General Affairs Office,Beijing You'an Hospital Affiliated to Capital Medical University,Beijing100069,China

Joint Commission International(JCI)accreditation standard has been certified as an attestation mode by WHO,is recognized as"the bridge"to the international market for the health care institutions from all around the world.Through learning and reading the Joint Commission International accreditation standards for hospital,in the JCI accreditation,studying the hospital logistics management system,the management of medical waste,public facilities management system,emergency plan management and other aspects,learning from foreign advanced management mode of standard,gradually improving the level of modernization of hospital logistics management,establishing the concept of continuous improvement,improving the hospital supervision level and quality of service.

JCI standard;Hospital accreditation;Logistics management

R197.3

A

1673-7210（2015）07（a）-0147-04

2015-03-19本文編輯：李亞聰）