□ 文/中國能源協(xié)會教授 武航

管“小事”見“大效”

□ 文/中國能源協(xié)會教授 武航

向管理要效益，大慶煉化公司轉變企業(yè)發(fā)展方式，由依托外部“做大做強”向圍繞內部“細微細小”，持續(xù)深挖內部潛力，增強企業(yè)內生動力。其管理的創(chuàng)新點在于，以一體化管理為基礎，以標準化管理為核心，以科技創(chuàng)新為先導，以體制機制為保障，優(yōu)化生產方案，理順經營模式，夯實資產質量，進一步增強企業(yè)的內生動力和活力。其創(chuàng)新點在于：

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略思想—轉變企業(yè)發(fā)展方式，從“穩(wěn)中求進”的角度重新審視企業(yè)發(fā)展面臨的當前與長遠、產量與效益、質量與發(fā)展的辯證關系，樹立“過緊日子”思想，苦練內功，注重質量，調整產業(yè)結構，切實轉變發(fā)展方式。樹立“一切成本都可以下降”理念，以生產平穩(wěn)為基礎，以財務測算為依據(jù)，大力實施開源節(jié)流降本增效，做好低成本發(fā)展文章。

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略實施—對降本增效工作進行系統(tǒng)安排，戰(zhàn)略思想轉變后，公司研究制定了《大慶煉化公司開源節(jié)流降本增效實施方案》，重點解決人財物產供銷等突出問題；抓住“細微、細小”“不起眼”環(huán)節(jié)不放松，在“小事”上做“大文章”，最后累積起來見到大成效。

三、改變以往各種體系“各自為戰(zhàn)”的局面，搭建管理體系框架，推行降本增效一體化管理。建框架、立規(guī)矩、畫流程、推標準；借鑒PDCA循環(huán)管理理論，以促進企業(yè)管理規(guī)范有序，降本增效管理水平持續(xù)提高為目標，以管理職責、制度、流程、標準化等為框架，使專業(yè)管理在管理體系框架內開展業(yè)務活動，將企業(yè)一切經營活動都納入框架體系中，建立一體化管理框架，全方位管理體系，具有綜合管理特性，強化了監(jiān)督、考核、評審，追求流程高效，實現(xiàn)持續(xù)改進。

四、實行開源節(jié)流和技術創(chuàng)新，全面增強降本增效實力。實現(xiàn)由生產型企業(yè)向科技生產型企業(yè)轉變；追求技術的領先性。突出科技含量，進一步圍繞企業(yè)特色，深化產研合作和技術交流融合，使公司成為重大技術創(chuàng)新成果的轉化和放大基地；積極運用先進適用技術進行技改技創(chuàng)，提升產品的質量、性能和效益；持續(xù)改善經濟技術指標，不斷提高科技貢獻率。在生產一線成立4個科研機構，出臺技術創(chuàng)新制度，加大獎勵力度，激發(fā)全員創(chuàng)新的積極性，初步形成了全員技術創(chuàng)新格局。

五、推行內部改革，創(chuàng)新以市場為導向的經營管理方式和方法。實施內部模擬市場化經營運行，積極推動內部改革，理順機制，盤活資產，釋放活力。推行多措并舉降本增效措施。從2012年起在公司內部推行模擬市場經營運作，即在公司內部將部分單位作為獨立的經營核算個體，按照外部市場規(guī)則進行運營。根據(jù)單位職能、工作性質等因素，將經營單位分為全模擬經營型、保障經營型、成本費用經營型等不同類型。