典型交流

河北省供銷合作社重點帶全局五個創(chuàng)新強推改革

2014年河北省全系統(tǒng)努力適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，以重點帶全局、“五個創(chuàng)新”的探索模式基本成型，為河北供銷合作社發(fā)展注入了強勁動力。

組織體系創(chuàng)新重點打造縣域農(nóng)民合作社聯(lián)合社體系

在村級，以特色產(chǎn)業(yè)為依托，積極領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，構(gòu)建“黨支部+村委會+農(nóng)民合作社”三位一體模式，實現(xiàn)基層黨組織政治優(yōu)勢與供銷合作社經(jīng)濟優(yōu)勢的有機結(jié)合。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大力發(fā)展區(qū)域性、綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)服務(wù)職能，打造集經(jīng)營性、公益性和政策性于一體的綜合服務(wù)平臺。在縣級，以縣級社為依托、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社為成員，組建跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的農(nóng)民合作社聯(lián)合社，統(tǒng)籌推進(jìn)組織體系、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系和合作金融體系建設(shè)，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化發(fā)展。目前，全省縣及縣以下新型供銷合作社組織架構(gòu)初步形成。

服務(wù)體系創(chuàng)新重點打造土地規(guī)?；?jīng)營新模式

省社聯(lián)合社會力量共同組建了平山葫蘆峪農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，通過“大園區(qū)、小業(yè)主”的運作方式，推進(jìn)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，帶動山區(qū)農(nóng)民脫貧致富。目前，太行山淺山區(qū)綜合開發(fā)的“葫蘆峪模式”已在平山、阜平、曲陽、唐縣等地開發(fā)荒山10萬多畝，全省供銷合作社系統(tǒng)已在石家莊、保定、邯鄲等地40多個縣流轉(zhuǎn)土地50多萬畝。

經(jīng)營體系創(chuàng)新重點優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、提升信息化水平

省社農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易中心搭建大宗農(nóng)產(chǎn)品交易平臺，累計交易280多億元。省社與北京新發(fā)地高碑店農(nóng)副產(chǎn)品物流園合作組建河北省農(nóng)民合作社聯(lián)合社新發(fā)地服務(wù)中心，組織省內(nèi)500多家合作社、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)入園交易，輻射帶動農(nóng)戶20多萬戶。

組織實施“百城購物·供銷社超市”項目，以縣城購物中心為依托規(guī)范發(fā)展鄉(xiāng)村供銷合作社超市。

抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的重要機遇，加快與北京、天津市社的合作，積極推進(jìn)汽車拆解再造產(chǎn)業(yè)園和再生資源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)。省再生資源公司魏縣再生資源產(chǎn)業(yè)園已完成投資11.6億元，預(yù)計年實現(xiàn)產(chǎn)值14億元。省社還組建云網(wǎng)商貿(mào)公司，開發(fā)日用品網(wǎng)絡(luò)銷售新模式，改造提升傳統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)。

金融體系創(chuàng)新為農(nóng)提供全鏈條服務(wù)

積極爭取政策支持，全力做大做強省社金融龍頭；組建省社互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)；省社小額貸款公司和農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心正在抓緊籌建；省社投資管理公司全年實現(xiàn)融資5.8億元，新增融資額度14.5億元。省社金融企業(yè)以市、縣社為依托，面向“三農(nóng)”一線開展金融服務(wù)，信用擔(dān)保和合作保險兩項業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了所有縣市的全覆蓋。20多個市縣社開展了合作社內(nèi)部資金互助，已建成25個新型資金互助社。許多市縣社把融資、擔(dān)保、保險等金融企業(yè)集中辦公，為農(nóng)民提供全鏈條、一站式“超市化”服務(wù)。

管理體制創(chuàng)新重點推動社企融合、上下貫通

積極探索建立供銷合作社管理新體制。省社新合作集團已初步完成與省社機關(guān)在管理體制、內(nèi)設(shè)機構(gòu)、運行機制等方面的一體化管理。省社理事會成員全部兼任集團董事。省社機關(guān)與集團公司的人力資源、財務(wù)審計、資產(chǎn)管理等部門進(jìn)行了合并。依托省社龍頭企業(yè)，按照市場運行機制，加強上下級社之間資本、產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)等方面的實質(zhì)性聯(lián)結(jié)，形成上下貫通、整體聯(lián)動的管理體系。