陳新生

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的不斷放寬，房屋建筑規(guī)模和發(fā)展速度都取得了巨大成就。工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程的重要組成部分，通過(guò)有效的工程項(xiàng)目管理可以使建筑工程的成本，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，這樣不僅可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，還可以減少承包方的建設(shè)投資，為承包方到來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿(mǎn)足人們生活要求的前提條件下，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的管理，理性分析項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，找出合適的解決措施，不斷完善房屋建筑工程項(xiàng)目管理具有重要的社會(huì)和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目管理；不足；完善

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階段，使用前的準(zhǔn)備階段以及保修階段，而建筑工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是從項(xiàng)目開(kāi)始，到項(xiàng)目結(jié)束（實(shí)施階段），運(yùn)用項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目目標(biāo)（成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)）得以實(shí)現(xiàn)，是一種全過(guò)程參與的管理模式。建筑工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，因此，采取有效的措施，提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率以及企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。盡管我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，房屋建筑工程無(wú)論是在發(fā)展速度還是在建設(shè)規(guī)模上都取得了巨大的成功，但是，在實(shí)際的施工管理中，房屋建筑工程項(xiàng)目管理還存在許多有待提高和完善的不足之處。

一、存在的不足之處

（一）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講，一個(gè)成功的房屋建筑管理團(tuán)隊(duì)依靠的不僅僅只有團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智，還包括該團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學(xué)歷的高低，還包括交際能力。據(jù)保守估計(jì)，我國(guó)現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項(xiàng)目管理的大約有5500人，其中農(nóng)民工占了將近75%，剩下只有25%的人員部分是從專(zhuān)業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè)，整個(gè)行業(yè)的中堅(jiān)力量是農(nóng)民工，但是，農(nóng)民工在自身知識(shí)儲(chǔ)備，修養(yǎng)，素質(zhì)方面存在許多的不足，導(dǎo)致的直接后果就是整個(gè)行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員，也缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。

（二）管理制度不夠健全

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”說(shuō)明的主要問(wèn)題就是任何一個(gè)行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣，在房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，健全施工管理體系，在施工管理制度的約束下，做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的必要條件。但是，就目前而言，很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷，這種缺陷主要表現(xiàn)在：（1）房屋建筑工程項(xiàng)目管理體系不健全，不夠完善；（2）施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，整個(gè)的管理制度形同虛設(shè)。

（三）缺少科學(xué)的管理手段

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)，越來(lái)越多先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣，在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是，在這種情況下，很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，沒(méi)能很好的與時(shí)俱進(jìn)，使得房屋建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的水平偏低，不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下已經(jīng)很難滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理的需求，在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時(shí)宜，不合規(guī)范等情況，因而很難使房屋建筑工程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，統(tǒng)一化的管理目標(biāo)。因此，固步自封，不采用先進(jìn)科學(xué)的房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式是導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳的一項(xiàng)重要原因。

二、相關(guān)完善措施

（一）引進(jìn)和使用科學(xué)的管理手段

在科學(xué)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達(dá)的今天，引進(jìn)和采用科學(xué)的管理手段對(duì)提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理效率具有重要的意義。采用科學(xué)的管理手段最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在項(xiàng)目施工過(guò)程前，運(yùn)用科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估模型，構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)模式，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，值得注意的就是引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式，恰巧相反的是，引進(jìn)先進(jìn)管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式，使其更加的方便使用。是對(duì)傳統(tǒng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式的不斷創(chuàng)新，是傳統(tǒng)和先進(jìn)的完美融合。同時(shí)，引進(jìn)和采用先進(jìn)的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模，量力而行，切勿操之過(guò)急，因噎廢食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對(duì)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，節(jié)約工程造價(jià)，提高管理人員工作質(zhì)量，明確建筑工程責(zé)任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：（1）建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)遵守建設(shè)規(guī)則，遵循相關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)懲不貸；（2）房屋建筑工程的施工工期相對(duì)較長(zhǎng)，工程質(zhì)量要求較高，因此，通常情況下會(huì)將整個(gè)工程劃分為若干的小工程，那么就需要我們建立明確的責(zé)任分工制度，明確每一名工作人員的任務(wù)，促使每一個(gè)人從完成任務(wù)的角度出發(fā)，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，力求做到每一個(gè)規(guī)章制度都不會(huì)形同虛設(shè)，切實(shí)的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

（三）提高工作人員素質(zhì)

如上所述，現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工，在很多的方面還存在不足之處，同時(shí)缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此，提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個(gè)方面入手：（1）加強(qiáng)對(duì)在職管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，也沒(méi)有辦法改變，我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過(guò)講座，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等等提高農(nóng)民工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) （2）注重對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，同時(shí)，給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓(xùn)基地，提高他們的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。

結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)提高房屋建筑工程質(zhì)量具有重大的意義，但就目前而言，我國(guó)在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面還存在許多的不足之處，無(wú)法有效的發(fā)揮管理的職能，導(dǎo)致很難實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。解決這種情況就應(yīng)當(dāng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新，實(shí)施責(zé)任制的管理方式，實(shí)施科學(xué)化的安全管理等以此來(lái)提高房屋建筑工程項(xiàng)目管理水平。只有這樣才能真正的發(fā)揮房屋建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制職能，才能有效的提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)其不斷向科學(xué)化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳雙.關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題及措施探討[J].江西建材，2014（05）：269.