蔣東

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸加大，企業(yè)面對(duì)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力更為明顯。經(jīng)濟(jì)全球化促使中國(guó)經(jīng)濟(jì)走進(jìn)世界市場(chǎng)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，能夠充分反映企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，完善財(cái)務(wù)管理是主要措施之一。目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在多種問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，能夠在很大程度上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；競(jìng)爭(zhēng)力

前言

企業(yè)發(fā)展的主要目的是盈利，即通過(guò)最小的成本投資，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要有強(qiáng)大的資本，并實(shí)現(xiàn)資本的高效運(yùn)作，合理應(yīng)用企業(yè)資金。實(shí)施財(cái)務(wù)管理，能夠在很大程度上整合企業(yè)閑置資金，從而實(shí)現(xiàn)資本的高效運(yùn)作，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，可以認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在一定程度上是企業(yè)發(fā)展的重要保障。目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在較多不足之處，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大影響，如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出并落實(shí)有效的改進(jìn)措施，是每一個(gè)企業(yè)管理者亟需思考的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)管理的含義及其意義

1、財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是指以相關(guān)法律法規(guī)為前提，在整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通及經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，它作為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有重要作用。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋面十分廣泛，從不同層次分析，其涵蓋的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的層次分析，財(cái)務(wù)管理包括資金籌集、投放以及分配等內(nèi)容；從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的層次看，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包含的關(guān)系比較復(fù)雜，如企業(yè)與債權(quán)人、受資人、投資人機(jī)債務(wù)人等，還有企業(yè)與職工、企業(yè)與各個(gè)單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。

財(cái)務(wù)管理主要有三個(gè)功能。一是管理資金。于企業(yè)而言，資金的重要地位是不可動(dòng)搖的，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展不可或缺的條件之一，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備資金管理的功能。財(cái)管人員通過(guò)分析市場(chǎng)情況及企業(yè)發(fā)展的狀況，綜合大量信息，支配企業(yè)資金流向，從而使有限的資金帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)收益。二是成本控制。對(duì)企業(yè)利潤(rùn)能夠產(chǎn)生影響的因素比較多，比如原材料成本波動(dòng)、市場(chǎng)需求、職工工資變化等。財(cái)務(wù)管理人員在確保企業(yè)可以正常運(yùn)行的情況下，可以采用具體的方法控制企業(yè)不合理支出，比如對(duì)產(chǎn)品成本、研發(fā)費(fèi)用、職工薪酬以及勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的合理控制，從而在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，使其經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是管理監(jiān)督。要確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，就要具備健全的管理監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理中的管理監(jiān)督機(jī)制，不僅利于企業(yè)在正確途徑上發(fā)展，還能夠使企業(yè)整合多種有效資源，盡可能的挖掘自身潛能，提高生產(chǎn)效率，并優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，從而以低成本獲得高回報(bào)。

2、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的意義

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及其控制，是企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。改革開放以后，我國(guó)企業(yè)的改革力度不斷加大，各級(jí)政府都對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革，且部分國(guó)企進(jìn)行公司制改革，很多優(yōu)勢(shì)企業(yè)也組建了跨行業(yè)或者跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)改革的不斷深化、發(fā)展，導(dǎo)致原先采用的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，且以前采用的依靠個(gè)人素質(zhì)為主的管理體系也很難適應(yīng)企業(yè)管理的需求。因此，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，能夠滿足企業(yè)在發(fā)展、改革中的需要。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及其控制，是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的需求。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)形勢(shì)的瞬息萬(wàn)變，使很多企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。從世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，以前的資本競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)以及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)等逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砀?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有好的管理，能夠優(yōu)化其資源，從而加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。和國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國(guó)很多企業(yè)的管理明顯處于劣勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)和國(guó)際的接軌，就要應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及控制，有利于企業(yè)理財(cái)水平的提高，縮短和國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的距離，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，更好的迎接國(guó)際挑戰(zhàn)。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及其控制，可充分保護(hù)投資者的利益?，F(xiàn)代企業(yè)制度具備一個(gè)最為明顯的特點(diǎn)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是彼此分離的，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者缺乏共同的追求目標(biāo)，從而使個(gè)別經(jīng)營(yíng)者鉆空子，為了追求自身的經(jīng)濟(jì)利益而在一定程度上損害了企業(yè)所有者的權(quán)益。因此，為了解決此問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部牽制、授權(quán)管理的措施，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而保護(hù)投資者的利益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控中存在的問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理觀念比較落后

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作，其效益在長(zhǎng)期工作中才可以體現(xiàn)出來(lái)，短期內(nèi)難以為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通常，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容主要有編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、記錄發(fā)票以及登記財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證等，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念依然比較落后，沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的意義，僅將其看做簡(jiǎn)單、普通的工作。除此之外，《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》頒布、實(shí)施以后，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際需要，大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了一定的調(diào)整，但還有部分企業(yè)并沒有充分重視財(cái)務(wù)管理的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作比較混亂。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確、成本核算誤差以及會(huì)計(jì)預(yù)算不合理等問(wèn)題，也都影響了企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)及可持續(xù)發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)管理制度不健全

一個(gè)企業(yè)具備健全的制度，能夠在很大程度上規(guī)范其在此制度內(nèi)的行為及有關(guān)活動(dòng)，可以使企業(yè)盡可能的進(jìn)行規(guī)范運(yùn)行，因此，制度建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有一定的制約作用，利于企業(yè)在正軌上發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)合理、規(guī)范的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。作為企業(yè)，其直接目的是盈利，要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要建立健全相關(guān)制度，并規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。目前，我國(guó)部分企業(yè)缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理體系，且未實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，這在某種程度上影響了企業(yè)資金的科學(xué)管理。比如，對(duì)于企業(yè)閑置資金而言，若得不到有效利用，不僅造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)，降低資金利用率，還導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的資金變現(xiàn)能力，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，并對(duì)企業(yè)資金鏈的管理帶來(lái)很大影響。資金周轉(zhuǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有重要作用，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，除了影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重時(shí)甚至使企業(yè)面臨資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)面臨的資金管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。信息技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)上交易越來(lái)越普遍，從而加快了網(wǎng)絡(luò)信息的傳播速度，在此種情況下，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)反饋信息進(jìn)行選擇和運(yùn)用，這在一定程度上加大了企業(yè)決策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，新技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，導(dǎo)致產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度更快，對(duì)于此情況，企業(yè)在產(chǎn)品存貨方面有可能面臨嚴(yán)重的存貨風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)間的交易手段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也發(fā)生了較大變化，網(wǎng)絡(luò)交易逐漸成為主流，并加大了企業(yè)資本流通的速度，無(wú)形中增加了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化及信息技術(shù)的發(fā)展，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理開始面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)缺乏足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就很容易面臨企業(yè)資金困難。

4、財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)人才的需求也逐漸增加，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備足夠的專業(yè)知識(shí)，還要有良好的職業(yè)道德，在工作中盡職盡責(zé)。但實(shí)際工作中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，很多財(cái)務(wù)人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，專業(yè)技能水平較低，未嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范及制度開展工作，在財(cái)務(wù)管理工作中常出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，從而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，改變落后觀念

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力及挑戰(zhàn)愈來(lái)愈大，如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)資本管理，并提高其資金利用率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)需要解決的主要問(wèn)題。首先，要轉(zhuǎn)變思想，充分了解財(cái)務(wù)管理理念及其作用，在思想上重視財(cái)務(wù)管理工作。特別的企業(yè)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，以便約束相關(guān)人員的操作行為。其次，進(jìn)行重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，要綜合考慮各個(gè)部門的情況及建議，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于各個(gè)部門，確保決策的科學(xué)性、可行性與合理性，利于企業(yè)資金的綜合利用，最終提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理

財(cái)務(wù)監(jiān)督作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平衡，提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。因此，提高企業(yè)資金利用率，可有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。一是監(jiān)督企業(yè)資源的分配，財(cái)管人員不僅要嚴(yán)格分析、審核財(cái)務(wù)文件、報(bào)表、會(huì)計(jì)記賬憑證等，還要清晰記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的個(gè)性開支及收益，提高閑置資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二是綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)狀況，全面了解企業(yè)資金狀況后，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了解，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，編制合理、準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及會(huì)計(jì)報(bào)表，使其得以落實(shí)。

3、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)資金充足，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)有序發(fā)展的基本保障。因此，要充分提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。將預(yù)算管理作為重點(diǎn)，建設(shè)財(cái)務(wù)制度，并將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率最大化作為企業(yè)追求的首要目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)投資及籌資等風(fēng)險(xiǎn)的管理，及時(shí)評(píng)估不合理的籌資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橥顿Y是企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，回避容易引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠在很大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)造成的損失。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理人員定期分析財(cái)務(wù)狀況，并作出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)及管理，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使其充分掌握專業(yè)知識(shí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的理財(cái)能力，并讓企業(yè)發(fā)展更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求更高，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，利于企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，可培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)管人員；除此之外，企業(yè)要引進(jìn)高技能的管理技術(shù)性人才，使企業(yè)在他們的管理下，提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在較多問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，就要針對(duì)這些問(wèn)題，尋找出有效的解決措施，并付諸實(shí)踐。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，首先要正視財(cái)務(wù)管理工作的意義，相關(guān)人員端正自己的認(rèn)識(shí)，之后根據(jù)存在的問(wèn)題，研究對(duì)策，確保其具有可行性。同時(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，可有效提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。

（作者單位：吉林省電力建設(shè)總公司）

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